吐血推薦網(wǎng)考廣播電視大學(xué)(電大)期末考試《項(xiàng)目管理》課程重點(diǎn)多選題考試題庫.doc

20XX年廣播電視大學(xué)考試就要開始了，祝各位考生順利通關(guān)，取得滿意的好成績，加油，你最棒！20XX年度最新廣播電視大學(xué)（電大）期末考試網(wǎng)考項(xiàng)目管理課程重點(diǎn)多選題考試題庫多選題C采用哪一種項(xiàng)目成本預(yù)算計劃方法，主要應(yīng)考慮下列因素：A項(xiàng)目規(guī)模大小B項(xiàng)目復(fù)雜程度C項(xiàng)目緊急程度D項(xiàng)目細(xì)節(jié)的掌握程度答案：ABCD除了團(tuán)隊(duì)精神之外，影響團(tuán)隊(duì)績效的因素還包括（）。A項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不明C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)不清D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏溝通E項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵不足F規(guī)章不全和約束無力答案：ABCDEFD當(dāng)一個組織決定要對某種“刺激”做出反應(yīng)時，首先需要考慮的是研究和分析組織的資源與能力能否有條件開始一個項(xiàng)目，以滿足自己的需求。對一個組織來說，此時要考慮的一些基本要素包括（）。A資源條件B組織能力C項(xiàng)目要求D經(jīng)濟(jì)效益答案：ABCDG各種不同專業(yè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目具有的共同特性包括（abcd）A目的性B獨(dú)特性C一次性D制約性答案：ABCD根據(jù)塔克曼（B.W.Tuckman）提出的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型可知，任何團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷（）這樣幾個階段。A形成階段B震蕩階段C規(guī)范階段D輝煌階段答案：ABCD溝通的基本原則最主要的有：A準(zhǔn)確性原則B完整性原則C及時性原則D充分運(yùn)用非正式組織溝通的原則答案：ABCDJ績效評估中必須遵循以下原則（）A公開原則B客觀與公正原則C多渠道、多層次和全方位考評的原則D平均主義原則答案：ABCK克服溝通障礙的方法很多，但是對項(xiàng)目管理者最為有用的方法有如下幾種：A充分運(yùn)用反饋B駕馭語言與詞匯C積極使用非言語提示D重復(fù)多次的溝通答案：ABCR任何項(xiàng)目都是由兩個過程構(gòu)成的，它們是指（）A項(xiàng)目的計劃過程B項(xiàng)目的控制過程C項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程D項(xiàng)目的管理過程答案：CD人力資源是最活躍、最具有能動作用、最為重要的一種資源，是人類社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最為關(guān)鍵的資源要素。這種資源的基本特點(diǎn)有（）A能動性 B再生性 C智能性 D社會性答案：ABCD人事管理與人力資源管理兩者有很大的差異，主要表現(xiàn)在：A管理觀念不同B管理范圍不同C管理的作用不同D管理的方法不同答案：ABCD人們對于事物的認(rèn)識可以劃分成三種不同的狀態(tài)（）A全知全能的信息B擁有完備信息的狀態(tài)C擁有不完備性信息的狀態(tài)D完全沒有信息的狀態(tài)。答案： BCDT通常一個項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的內(nèi)容如下（）。A項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo)B界定項(xiàng)目的任務(wù)和項(xiàng)目的范圍C項(xiàng)目工作和項(xiàng)目產(chǎn)出物的具體要求D項(xiàng)目績效報告答案：ABC通常在項(xiàng)目管理中，一個項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體包括下述幾個方面（）。A項(xiàng)目的業(yè)主B項(xiàng)目的客戶C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目的實(shí)施組織答案：ABCD通常采用的激勵手段有以下幾種：A物質(zhì)激勵與榮譽(yù)獎勵。B參與激勵與制度激勵。C目標(biāo)激勵與環(huán)境激勵。D榜樣激勵與感情激勵。答案：ABCDQ全面質(zhì)量管理的思想包含以下內(nèi)容（）A以質(zhì)量為中心B以全員參與為基礎(chǔ)C以顧客滿意為追求D實(shí)現(xiàn)組織成員和社會收益答案：ABCD全面質(zhì)量管理的核心思想是質(zhì)量管理的（）A全員性（全員參與質(zhì)量管理的特性）B全過程性（認(rèn)真管理好質(zhì)量形成的全過程）C全要素性（認(rèn)真管理好質(zhì)量所涉及的各個要素）D變動性（項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該隨項(xiàng)目進(jìn)展不斷變動）答案：ABCW為了保證項(xiàng)目質(zhì)量所需開展的項(xiàng)目質(zhì)量保障工作主要有以下幾個方面的工作（）A清晰的質(zhì)量要求說明B科學(xué)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C組織和完善項(xiàng)目質(zhì)量體系D配備合格和必要的資源答案：ABCDX項(xiàng)目的制約性（）A是指對項(xiàng)目工作人員的種種限制B是指每個項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件和資源的制約。C最主要的制約是資源的制約D是決定一個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵特性之一答案：BCD“項(xiàng)目”與“運(yùn)營”最主要的不同之處包括下述幾個方面（）A工作性質(zhì)與內(nèi)容的不同B工作環(huán)境與方式的不同C組織與管理上的不同D計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的原理不同答案：ABC項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的共同要求和期望主要包括（）A項(xiàng)目的范圍B工期（時間）C造價（成本）D項(xiàng)目質(zhì)量答案：ABCD項(xiàng)目管理的基本特性有（）A普遍性B目的性C獨(dú)特性D集成性E創(chuàng)新性答案：ABCDE項(xiàng)目管理具體過程的描述通常從（）幾個方面進(jìn)行。A輸入B輸出C活動D工具和方法答案：ABCD項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)的類型按照從面向功能到面向活動的程度進(jìn)行劃分，可分為（）等幾類組織結(jié)構(gòu)。A直線職能型B矩陣型C項(xiàng)目型D綜合型答案：ABCD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該包括下述幾個方面的內(nèi)容（）。A高度的相互信任B強(qiáng)烈的相信依賴C統(tǒng)一的共同目標(biāo)D全面的互助合作E關(guān)系平等與積極參與F自我激勵和自我約束答案：ABCDEF項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的主要角色和職責(zé)包括下列幾方面（）。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人B項(xiàng)目的計劃者和分析師C項(xiàng)目的組織者與合作者D項(xiàng)目的控制者和評價者E項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者答案：ABCDE項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能包括下面幾種（）。A分析問題的能力B解決問題的能力C制定決策的能力D靈活應(yīng)變的能力答案：ABCD項(xiàng)目經(jīng)理人際關(guān)系能力主要指（）。A溝通能力B激勵能力C人際交往能力D處理矛盾和沖突的能力答案：ABCD項(xiàng)目的集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的（）項(xiàng)目管理工作。A專項(xiàng)性的B獨(dú)立性的C綜合性的D全局性的答案：CD項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如下幾個方面（）。A項(xiàng)目集成計劃的制定B項(xiàng)目集成計劃的實(shí)施C項(xiàng)目變更的總體控制D項(xiàng)目工作范圍結(jié)構(gòu)的制定答案：ABC項(xiàng)目集成管理的主要特性有（）。A專項(xiàng)管理的特性B綜合管理的特性C全局管理的特性D內(nèi)外結(jié)合的管理答案：BCD項(xiàng)目集成計劃是指，通過使用項(xiàng)目各個專項(xiàng)計劃工作所生成的結(jié)果（即項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計劃及其支持細(xì)節(jié)），運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定的，用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理控制的（）的計劃文件。A專項(xiàng)性B集成性C綜合性D全局性答案：BCD項(xiàng)目集成計劃實(shí)施過程中所需的信息除了項(xiàng)目集成計劃文件、專項(xiàng)計劃文件和相應(yīng)的支持細(xì)節(jié)以外，還有以下兩個方面的內(nèi)容（）A項(xiàng)目組織的政策與規(guī)定 B項(xiàng)目糾偏措施與行動信息C項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目工期進(jìn)度圖答案：項(xiàng)目集成計劃實(shí)施的管理工作包括如下（）方面的具體內(nèi)容：A編制項(xiàng)目作業(yè)計劃和項(xiàng)目任務(wù)書B記錄與報告項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況C做好調(diào)度、控制和糾偏工作D做好計劃管理和計劃修訂與更新工作答案：項(xiàng)目變更的總體控制通常要求做到：A保持原有績效度量基準(zhǔn)的完整性B保證項(xiàng)目產(chǎn)出物的變更與項(xiàng)目計劃任務(wù)變更的一致C統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個方面的變更要求D不計任何代價降低成本答案：項(xiàng)目變更的總體控制所需信息包括如下幾個方面：A項(xiàng)目的各種計劃 B項(xiàng)目的績效報告C項(xiàng)目變更的要求D項(xiàng)目利潤的波動答案：項(xiàng)目變更總體控制給出的結(jié)果主要包括如下三個方面：A項(xiàng)目績效報告B更新的項(xiàng)目計劃C項(xiàng)目變更的行動方案D項(xiàng)目應(yīng)吸取的教訓(xùn)答案：BCD項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括有：A項(xiàng)目起始工作B界定項(xiàng)目范圍C確認(rèn)項(xiàng)目范圍D編制項(xiàng)目范圍計劃答案：ABCD項(xiàng)目范圍管理的作用主要體現(xiàn)在下述幾個方面：A為項(xiàng)目實(shí)施提供任務(wù)范圍框架B對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行有效控制C確保項(xiàng)目質(zhì)量D降低項(xiàng)目成本答案：AB項(xiàng)目的起始通?！皢栴}”或“機(jī)遇”。一個組織的管理部門必須針對這種刺激做出回應(yīng)或提出對策，從而形成一個項(xiàng)目。這些問題或機(jī)遇通常包括下面的情況：A市場需求B商業(yè)機(jī)遇C消費(fèi)變化D科技進(jìn)步答案:ABCD項(xiàng)目業(yè)主/客戶通常依據(jù)如下信息選擇和定義一個項(xiàng)目的范圍。A項(xiàng)目產(chǎn)出物描述B組織的戰(zhàn)略計劃C項(xiàng)目方案的選擇標(biāo)準(zhǔn)D相關(guān)歷史信息答案：ABCD項(xiàng)目范圍計劃工作的結(jié)果主要是生成三個界定項(xiàng)目范圍的文件。它們是（）。A項(xiàng)目范圍綜述B項(xiàng)目范圍綜述的支持細(xì)節(jié)C項(xiàng)目范圍管理計劃D項(xiàng)目工期進(jìn)度表答案：ABC項(xiàng)目范圍綜述應(yīng)該包括以下內(nèi)容：A項(xiàng)目的理由B項(xiàng)目產(chǎn)出物C項(xiàng)目的目標(biāo)D項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)答案：ABC項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)主要包括下列文件或信息：A項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目的實(shí)施情況報告C項(xiàng)目范圍變更的請求D項(xiàng)目范圍管理計劃答案：ABCD項(xiàng)目范圍控制的方法和技術(shù)主要包括如下幾個方面：A項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)B項(xiàng)目實(shí)施情況的度量C追加計劃法D項(xiàng)目三角形法答案：ABCD項(xiàng)目活動排序所需的依據(jù)主要包括如下幾個方面的信息：A項(xiàng)目活動清單及其支持細(xì)節(jié)文件B項(xiàng)目產(chǎn)出物的說明與描述C項(xiàng)目活動之間的必然依存關(guān)系D項(xiàng)目活動之間的人為依存關(guān)系答案：ABCD項(xiàng)目活動工期估算的主要依據(jù)有如下幾個方面：A項(xiàng)目活動清單B項(xiàng)目的約束和假設(shè)條件C項(xiàng)目資源的數(shù)量要求D項(xiàng)目資源的質(zhì)量要求答案：ABCD項(xiàng)目工期計劃控制的主要內(nèi)容包括（）A對于項(xiàng)目工期計劃影響因素的控制（事前控制）B對于項(xiàng)目工期計劃完成情況的績效度量C對項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的偏差采取糾偏措施D對于項(xiàng)目工期計劃變更的管理控制答案：ABCD項(xiàng)目資源計劃編制的依據(jù)涉及項(xiàng)目的范圍、時間、質(zhì)量等各個方面的計劃和要求的文件和相關(guān)各種支持細(xì)節(jié)與信息資料。這主要包括：A項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)C項(xiàng)目組織的管理政策D各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計算規(guī)則答案：ABCD項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目形成全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本是由一系列的項(xiàng)目成本細(xì)目構(gòu)成的。主要的項(xiàng)目成本細(xì)目包括：A項(xiàng)目定義與決策成本B項(xiàng)目設(shè)計成本C項(xiàng)目采購成本D項(xiàng)目實(shí)施成本答案：ABCD項(xiàng)目成本估算的方法有( )A類比估算法B參數(shù)估計法C工料清單法D軟件工具法答案：ABCD項(xiàng)目成本控制涉及對（）幾個方面的工作A可能引起項(xiàng)目成本變化的影響因素的控制（事前控制）B項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制（事中控制）C項(xiàng)目實(shí)際成本發(fā)生以后的控制（事后控制）D項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以確保成本不超預(yù)算的控制答案：ABC項(xiàng)目成本控制的具體工作包括：A隨時監(jiān)視項(xiàng)目的成本變動B發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制中的偏差，采取各種糾偏措施防止項(xiàng)目成本超過預(yù)算C確保實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目變更都能夠有據(jù)可查D防止不正當(dāng)或未授權(quán)的項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算答案：ABCD項(xiàng)目不確定性成本的不確定性主要表現(xiàn)（）A項(xiàng)目具體活動本身的不確定性B項(xiàng)目具體活動的規(guī)模及其消耗和占用資源數(shù)量的不確定性C項(xiàng)目消耗和占用資源價格的不確定性D項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不確定性答案：ABC項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容與一般生產(chǎn)運(yùn)營組織人力資源管理的內(nèi)容有一致和不一致的地方。項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容包括（）A項(xiàng)目組織規(guī)劃B項(xiàng)目人員的獲得與配備C項(xiàng)目組織成員的開發(fā)D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案：ABCD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要特性有：A團(tuán)隊(duì)性 B臨時性C漸進(jìn)性D長期性答案：ABCD項(xiàng)目人力資源管理與一般組織運(yùn)營管理中的人力資源管理具有大的不同。這主要表現(xiàn)在：A項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)B項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷C項(xiàng)目人力資源管理不必關(guān)注培訓(xùn)開發(fā)工作D項(xiàng)目人力資源管理不必看重項(xiàng)目成員的甄選工作答案：AB項(xiàng)目員工的培訓(xùn)包含（）兩方面。A文明禮儀培訓(xùn)B基本技能培訓(xùn)C基本素質(zhì)教育D專業(yè)知識學(xué)習(xí)答案：BC項(xiàng)目組織開展員工培訓(xùn)的作用有以下幾個方面（）A提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)B提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作技能和績效C提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作滿意度D提高員工薪酬福利待遇答案：ABC項(xiàng)目員工培訓(xùn)的主要形式有兩種（）A知識學(xué)習(xí)B情景模擬C崗前培訓(xùn)D在崗培訓(xùn)答案：CD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)包括以下幾個方面：A團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解B團(tuán)隊(duì)成員清楚自己的角色和職責(zé)C團(tuán)隊(duì)成員都要為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力D團(tuán)隊(duì)成員之間高度的合作與互助答案：ABCD項(xiàng)目績效報告中包含的細(xì)目主要有以下幾點(diǎn)：A自上次報告以來的績效成果B項(xiàng)目實(shí)施的計劃完成情況C前期問題的解決情況D本期發(fā)生的問題答案：ABCD項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作終結(jié)報告包括以下幾個方面的內(nèi)容：A項(xiàng)目業(yè)主/客戶對項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的最初要求B項(xiàng)目或項(xiàng)目階段最初確定的主要目標(biāo)C項(xiàng)目或項(xiàng)目階段作業(yè)的簡要描述D項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)果和預(yù)期的對比答案：ABCD項(xiàng)目溝通中最常用的會議有三種（）A項(xiàng)目情況評審會議B項(xiàng)目問題解決會議C項(xiàng)目技術(shù)評審會議D項(xiàng)目績效報告會議答案：ABC項(xiàng)目風(fēng)險主要是由于不確定性事件造成的，而不確定事件又是由于信息不完備性造成的，即人們無法充分認(rèn)識一個項(xiàng)目未來的發(fā)展和變化而造成的從理論上說，項(xiàng)目的信息不完備情況能夠通過人們的努力而降低，但是卻無法完全消除。這主要是因?yàn)椋ǎ〢人們的認(rèn)識能力有限B信息本身的滯后性特性C項(xiàng)目計劃制定的不科學(xué)D項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力不強(qiáng)答案： AB項(xiàng)目風(fēng)險的主要特性有（）A項(xiàng)目風(fēng)險事件的隨機(jī)性B項(xiàng)目風(fēng)險的相對性C項(xiàng)目風(fēng)險的漸進(jìn)性D項(xiàng)目風(fēng)險的階段性和突變性答案：ABCD項(xiàng)目風(fēng)險識別是項(xiàng)目風(fēng)險管理中的首要工作，項(xiàng)目風(fēng)險識別的主要工作內(nèi)容包括如下幾個方面：A識別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險B識別引起這些風(fēng)險的主要影響因素C識別項(xiàng)目風(fēng)險可能引起的后果D衡量項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生的可能性大小及危害的程度答案：ABC項(xiàng)目風(fēng)險控制的目標(biāo)主要有如下幾種（）A努力及早識別項(xiàng)目的風(fēng)險B努力避免項(xiàng)目風(fēng)險事件的發(fā)生C積極消除項(xiàng)目風(fēng)險事件的消極后果D充分吸取項(xiàng)目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)答案：ABCD項(xiàng)目采購合同中“價格”是關(guān)鍵的因素，而支付方式是核心問題，所以按照價格和支付方式的不同，項(xiàng)目采購合同一般有（）A項(xiàng)目固定價格合同B項(xiàng)目成本補(bǔ)償合同C單位價格合同D項(xiàng)目移交合同答案：ABC項(xiàng)目溝通需求確定所涉及的內(nèi)容包括：A項(xiàng)目組織管理方面的信息需求B項(xiàng)目內(nèi)部管理方面的信息需求C項(xiàng)目技術(shù)方面的信息需求D項(xiàng)目實(shí)施方面的信息需求答案：ABCD現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為：項(xiàng)目是一個組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和其它資源的約束條件下，所開展的一種（）的工作。A獨(dú)特性的B一次性C重復(fù)性的D慣例性答案：AB 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的典型類別包括（）A新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)項(xiàng)目B技術(shù)改造與技術(shù)革新項(xiàng)目C政府、政治或社會團(tuán)體組織和推行的新行動D建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項(xiàng)目答案：AB CD現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐中，一個具體的項(xiàng)目通常包括（）等幾個個主要的工作階段。A項(xiàng)目定義與決策階段B項(xiàng)目計劃和設(shè)計階段C項(xiàng)目實(shí)施與控制階段D項(xiàng)目完工與交付階段答案：ABCD現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：A項(xiàng)目資源計劃B項(xiàng)目成本估算C項(xiàng)目成本預(yù)算D項(xiàng)目成本控制答案：ABCDY一個項(xiàng)目從始到終的整個過程構(gòu)成了項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目生命周期包括下述幾個方面的主要內(nèi)容（）。A項(xiàng)目的時限B項(xiàng)目的階段C項(xiàng)目的任務(wù)D項(xiàng)目的成果答案：ABCD一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理，通常需要具備下述幾種技能要求（）。A項(xiàng)目經(jīng)理的概念性技能B項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系能力C項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技能D分析問題的能力答案：ABC一個項(xiàng)目經(jīng)理必須具備項(xiàng)目管理所需的基本素質(zhì)，以適合項(xiàng)目管理的基本要求。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要要求包括如下幾個方面（）。A要有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神B要有積極創(chuàng)新的精神C要有實(shí)事求是的作風(fēng)D任勞任怨積極肯干的作風(fēng)E要有很強(qiáng)的自信心答案：ABCDE一般績效評估的基本內(nèi)容包括（）幾個方面A工作業(yè)績考評B工作能力評價C工作態(tài)度評價D工作時間評價答案：ABC研究表明有六個方面的因素會影響項(xiàng)目組織的溝通效果。A信息發(fā)送者B信息接收者C溝通環(huán)境D信息資源答案：ABCD影響項(xiàng)目選擇溝通方式方法的因素主要有以下幾個方面：A溝通需求的緊迫程度B溝通方式方法的有效性C項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和習(xí)慣D項(xiàng)目本身的規(guī)模答案：ABCD影響項(xiàng)目成本的因素有許多，而且不同應(yīng)用領(lǐng)域中的項(xiàng)目，其影響項(xiàng)目成本的因素也會不同。但是最為重要的項(xiàng)目成本影響因素包括如下幾個方面：A耗用資源的數(shù)量和價格B項(xiàng)目工期C項(xiàng)目質(zhì)量D項(xiàng)目范圍答案：ABCDZ在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常具有（）等特征。A臨時性 B團(tuán)隊(duì)性 C成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)特性 D漸進(jìn)性和靈活性答案：ABCD在項(xiàng)目集成計劃實(shí)施過程中需要貫徹執(zhí)行的管理原則主要包括如下幾項(xiàng)：A系統(tǒng)化管理的原則B透明化管理的原則C標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則D統(tǒng)一指揮與適度授權(quán)的原則答案：在項(xiàng)目決策的工作實(shí)踐中，選擇和定義項(xiàng)目工作的結(jié)果通常包括（）A項(xiàng)目說明書B項(xiàng)目經(jīng)理的識別與指派C項(xiàng)目限制條件D項(xiàng)目的假設(shè)前提條件答案：ABCD在一個復(fù)雜的項(xiàng)目中，考慮和回答項(xiàng)目涉及的下列問題和相關(guān)的假設(shè)前提條件是項(xiàng)目選擇和定義的重要內(nèi)容。A項(xiàng)目可用資源和配備狀況B項(xiàng)目的工期估算C項(xiàng)目的成本預(yù)算D項(xiàng)目的產(chǎn)出物答案：ABCD正確地界定一個項(xiàng)目的全部活動必須依據(jù)下述信息和資料：A項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)B確認(rèn)的項(xiàng)目范圍C歷史信息D項(xiàng)目的約束條件答案：ABCD追加計劃法的步驟包括（）A分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度并找出存在的問題B確定應(yīng)采取哪些具體的糾偏措施C修改項(xiàng)目工期計劃并將糾偏措施列入計劃中D重新計劃安排項(xiàng)目工期，估算和評價采取糾偏措施的效果并編制出項(xiàng)目工期的追加計劃答案：ABCD職務(wù)與崗位分析的主要內(nèi)容包括兩個方面（）。A職務(wù)或崗位工作說明與描述B激勵措施C薪酬結(jié)構(gòu)D任職條件與要求答案：AD在項(xiàng)目職務(wù)與崗位分析的調(diào)查研究中常用方法有許多種，最主要的有以下幾種方法：A問卷調(diào)查法B文獻(xiàn)資料分析法C面談法D現(xiàn)場觀察法答案：ABCD在項(xiàng)目人力資源配備工作中應(yīng)遵循以下原則：A人員配備必須全部使用新聘任人員B人員配備必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為中心C人員配置必須精簡、高效、節(jié)約D人員配備應(yīng)合理安排各類人員的比例答案：BCD在項(xiàng)目組織的激勵工作中必須堅持一定的基本原則，它們主要指（）A目標(biāo)原則B公平原則C按需激勵原則D因人而異原則，答案：ABCD在項(xiàng)目溝通中最普遍使用的溝通方法有（）A口頭溝通B書面溝通C非言語溝通D電子媒介溝通答案：ABCD在項(xiàng)目溝通中的主要障礙有（）A溝通機(jī)選擇不當(dāng)B信息不完備C噪音干擾D虛飾答案：ABCD制定項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對措施的主要依據(jù)包括：A項(xiàng)目經(jīng)理的個人判斷B項(xiàng)目風(fēng)險的特性C項(xiàng)目組織抗風(fēng)險的能力D可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施答案： BCD每一位考生都希望自己在中取得優(yōu)異的成績，而正確的應(yīng)試、臨場發(fā)揮技巧無疑是在扎實(shí)的基本功之外，通向高分的捷徑。這里介紹一些臨場發(fā)揮的技巧，希望對大家有所裨益：1、首先拿到，要通讀一遍，盡可能做到心中有數(shù)。一般規(guī)定，在發(fā)卷后五分鐘之內(nèi)不能答題，考生應(yīng)先檢查的名稱、頁碼順序有無錯誤，每一頁卷面是否清晰、完整，同時一定要聽清監(jiān)考提出的要求及更正錯誤之處。接著將瀏覽一遍，了解試題結(jié)構(gòu)、題型、分量，當(dāng)讀到熟悉而有把握的試題時，應(yīng)暗示自己，這里可以得分，樹立信心，切忌把注意力集中在吃力的試題上。若通讀全卷后尚未到答題時間，則應(yīng)認(rèn)真完成大題的審題，最好將試題多讀幾遍。2、開始答題后，要全神貫注，千萬不要東張西望，東想西想，對于大題量不要害怕，從容應(yīng)對，合理分配時間和答題順序，要相信自己一定能夠順利完成。3、一般考生為了趕快做完試卷題目，于是就分秒必爭，做完一題之后，馬上做下一題。雖然時間對結(jié)果影響很大，但是這種不妥當(dāng)。因?yàn)榛卮鹨粋€問題的思考模式并不一定適合其他的問題，必須讓頭腦冷靜下來。為了以新的思考模式去回答下一題，就必須暫停3或5秒鐘，在心中暗示自己“又順利解決一題 ”，同時認(rèn)真地讀下一道題，使頭腦改變思路，這種表面上看來似乎是浪費(fèi)時間的做法，實(shí)際上卻是在節(jié)省時間。4、絕對答不出的問題，就干脆放棄，這叫“棄卒保帥”，絕對答不出的題，磨半天也是徒勞，放棄它，而在會做的題上確保高分，才是獲勝的戰(zhàn)術(shù)。那么如何決定是否放棄呢？有經(jīng)驗(yàn)的老師認(rèn)為，決定放棄的時間是每道題所分配時間的三分之一。假如，每題有10分鐘的解答時間，如果碰上該放棄的題目，大致做題約 34分鐘，仍然覺得無從下手即可決定放棄。如果思考到分配的時間全部用完才放棄，則整個時間都浪費(fèi)了?？荚嚂r，放棄問題后所剩的三分之二時間，可用來做其他的題目，以把放棄的分?jǐn)?shù)彌補(bǔ)回來。5、想不出答案時，可以換一種思考方式，拐個彎解決問題。例如：在寫英文時，如果想不出“直抒胸臆”要如何譯成英文，就可以應(yīng)用這個，“直抒胸臆”“說話直接”，結(jié)果就能順利寫出“l(fā)etstalkfrankly”這樣的句子了。像這樣，只須改變角度，就能簡單解決束手無策的問題。無法答出問題時，還可預(yù)先列舉與問題有關(guān)的一切條件，再配合需要來確認(rèn)問題，將這些條件以各種角度來進(jìn)行檢查，也許能找到解題的“鑰