技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé).doc

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé) 技術(shù)總監(jiān)(Chief Technology Officer，CTO，又常稱(chēng)為技術(shù)官或首席技術(shù)官)以下是出guo技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)，供您參考，希望對(duì)你有所幫助，請(qǐng)點(diǎn)擊出guo查看。 1、直接對(duì)公司首席執(zhí)行官(CEO)負(fù)責(zé)，完成其指定工作方案或達(dá)到工作目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)公司整體各個(gè)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)具體工作任務(wù)的分配。 3、總體對(duì)公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負(fù)責(zé)。 4、監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)部門(mén)工作人員的整體工作情況、協(xié)調(diào)工作配合方式。 5、建立不同職能技術(shù)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)準(zhǔn)備為公司技術(shù)項(xiàng)目調(diào)用。 6、負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)人事任免工作，隨時(shí)吸納和篩選技術(shù)人才骨干。 7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的安全性，制定技術(shù)部門(mén)保密計(jì)劃。 8、對(duì)技術(shù)部門(mén)內(nèi)各個(gè)小組成員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理劃分工作職能。 9、按照網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部門(mén)要求對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行改版或完善。 10、按照公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。 11、制定技術(shù)部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍; 12、建立規(guī)范、高效的技術(shù)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)管理體系和并優(yōu)化完善; 13、建立技術(shù)性獨(dú)立考核制度，和規(guī)范性程序和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求。 1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。 3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。 4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。 5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。 6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。 7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。 8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu)。 9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管及公司檔案管理工作。 10、公司保密工作。 1 負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施; 2 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢(xún)項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份; 3 負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案; 4 參與公司重大業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策; 5 協(xié)助編寫(xiě)投標(biāo)方案和咨詢(xún)服務(wù)，并協(xié)助專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售工作; 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶(hù)驗(yàn)收及項(xiàng)目?jī)?nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作; 7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門(mén)間的問(wèn)題; 8 負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持; 9 負(fù)責(zé)與潛在客戶(hù)/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流; 10 負(fù)責(zé)制定部門(mén)管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理; 11 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作; 12 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核; 13 參與公司文化建設(shè)工作; 14 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，定期聽(tīng)取下屬員工的工作匯報(bào); 15 參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議; 16 完成總經(jīng)理交辦的其他工作; a)參與制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃; b)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排，根據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期及人員安排; c)全面監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制; d)針對(duì)公司具體項(xiàng)目實(shí)施膽控制項(xiàng)目需求變更,支持項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行; e)負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門(mén)的日常管理工作和部門(mén)建設(shè)，制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃。 a)解決目前公司已使用技術(shù)框架中存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效優(yōu)化 b)負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司軟件開(kāi)發(fā)人員的整體開(kāi)發(fā)技能 c)負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫(kù)的搭建、第三方控件的選型 1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車(chē)維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)汽車(chē)維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 2、 協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。 3、 負(fù)責(zé)維修車(chē)輛的“修前檢驗(yàn)”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車(chē)輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目(包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目)提出意見(jiàn)。 4、 根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車(chē)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過(guò)程，處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 5、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車(chē)維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作，出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車(chē)輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車(chē)輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。 6、 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫(xiě)出具體檢定報(bào)告。 7、 了解用戶(hù)關(guān)于維修質(zhì)量的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。 8、 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫(xiě)“車(chē)輛維修質(zhì)量月報(bào)表”，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為： 9、 a)檢驗(yàn)記錄，維修檔案的完整性及填寫(xiě)的真實(shí)性; b)簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口情況檢查尺寸與維修手冊(cè)