電纜入地改造工程.doc

xxxxxxxx入地改造工程施工組織設(shè)計 xxxxxxxxx年x月目 錄第一章 施工組織管理2一、編制依據(jù)及編制原則2二、工程概況4三、施工組織部署4四、施工協(xié)調(diào)管理13五、總平面布置及具體問題處理15第二章 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)及其保證措施16一、施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)16二、工期保證措施17第三章 工程質(zhì)量保證措施20一、工程質(zhì)量保證措施20二、質(zhì)量目標保證體系26三、質(zhì)量保證體系30四、質(zhì)量保證體系主要要素控制32五、工程試驗程序33六、質(zhì)量檢測程序34第四章 施工資源配置39一、投入本工程的人力情況39二、擬投入本工程的機械、試驗、檢測儀器設(shè)備狀況39三、資金投入計劃39四、材料投入計劃39第五章 關(guān)鍵工程施工方案與技術(shù)措施41一、工程測量41二、基坑支護41三、土方開挖施工方案51四、土方回填53五、 鋼筋工程53六、 模板工程54七、 混凝土工程60第六章 施工安全管理體系與保證措施62一、安全管理體系62二、施工安全制度63三、施工安全措施65第七章 文明施工保證措施68一、現(xiàn)場總平面管理68二、粉塵控制措施69三、廢氣控制措施69四、污水處理69五、噪音控制措施69六、現(xiàn)場文明施工管理70七、民工及宿舍文明管理71第八章 環(huán)境保護管理體系與措施71第九章 季節(jié)性施工措施77一、冬季施工措施77二、雨季施工措施79第十章 降低成本措施81一、明確技術(shù)經(jīng)濟指標81二、加強計量管理81三、加強成品保護82第十一章 拆除地上、地下障礙物技術(shù)措施及注意事項82第十二章 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的實施意見83第十三章 工程保修及質(zhì)量回訪84第一章 施工組織管理一、編制依據(jù)及編制原則（一）編制依據(jù) 1)xxxxxxx工程招標文件。 2) CJJ1-2008 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范。3)組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214-20014)錨桿噴射砼支護技術(shù)規(guī)范（GB50086-2001）5)工程測量規(guī)范（GB50026-2007）6)建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范JGJ/T111-98。 7)地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB05207-2002）。8) 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范（GB50204-2002） 9)建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程（JGJ-120-99）。10)建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）11)建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范（JGJ 106-2003）12)鋼筋焊接及驗收規(guī)范（JGJ18-2003）13)基坑工程施工監(jiān)測規(guī)程（DG/TJ 08-2001-2006）。 其它相關(guān)標準： 14)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T 50328-2001 15) 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2008版） 16)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50303-2002 17)電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范建筑工程篇SDJ 69-87 18)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200119) 建設(shè)部、重慶市頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工規(guī)范和標準。20) 本工程的水文、地質(zhì)情況和施工觀場的交通組織環(huán)境條件。21) 現(xiàn)行國家和行業(yè)頒布的施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量標準。22) 本工程的特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件23) 本公司的技術(shù)裝備力量和在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗和科技成果以及在重慶地區(qū)的施工經(jīng)驗。24)通過現(xiàn)場考察、了解工程施工環(huán)境，當?shù)毓こ淌┕げ牧瞎?yīng)情況。25)本公司具備的類似工程施工的施工技術(shù)、工程技術(shù)人員、工程施工機械。26)本公司通過長期施工電纜通道工程總結(jié)的施工技術(shù)及施工經(jīng)驗。5、國家現(xiàn)行市政道路施工技術(shù)規(guī)范、工程驗收標準。（二）編制原則本施工組織設(shè)計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質(zhì)量，創(chuàng)一流管理的指導(dǎo)思想進行編制。1.在施工組織機構(gòu)建立上立足專業(yè)化，選用最有經(jīng)驗的管理人員和具有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的管理核心層，全面負責工程的施工進度、工程質(zhì)量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。2.在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產(chǎn)力，為保證工程質(zhì)量、工程工期提供有力的物資條件。3.在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。4.在施工方案的制定，施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工程工期。5.精心進行現(xiàn)場布置，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。6.嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工程工期和施工安全。二、工程概況（一）工程簡介 1、原線路情況xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、 電纜改造路徑Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）工程施工條件1、地形地貌本工程沿途地勢平坦。2、交通條件本工程施工點原有道路，交通便利。三、施工組織部署（一）概述Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（二）組織結(jié)構(gòu) 我公司針對此工程嚴格實行項目法施工，新組建一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目部來負責此工程的具體施工管理。所選派具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)，承擔過多次大型工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營，具有工程精品質(zhì)量意識的同志任項目經(jīng)理，選派思想好、業(yè)務(wù)精、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。公司各職能部門根據(jù)認證的ISO9001:2000質(zhì)量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強項目部對口業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、以確保合同目標的順利實現(xiàn)。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。在工程中實行項目經(jīng)理責任制，選取多次組織過類似工程施工并獲得優(yōu)良證書施工的同志任項目經(jīng)理，并相應(yīng)配備技術(shù)負責人組成領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程的質(zhì)量、進度、安全和文明全面負責。我公司對項目部，在人力、物力、財力等方面上給予項目部全力支持，使工程質(zhì)優(yōu)、速快、低耗地建成，以實際行動支持業(yè)主的工作，以優(yōu)異業(yè)績樹立我公司的牌子，取得良好的社會信譽。該項目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中老同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干人員，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。、 項目管理機構(gòu)由公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門負責人及項目經(jīng)理組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，工程下設(shè)項目技術(shù)負責人1名；施工工長1名；內(nèi)業(yè)資料員1名；質(zhì)檢員1名，安全員1名、機械管理員1名、材料員1名、測量員1名、計量人員1名。（本項目部主要管理人員名單詳見項目管理機構(gòu)組成表）另外，公司職能部門定期派專人對工程的質(zhì)量、進度進行檢查、監(jiān)督，并對工程所用的材料、成品、半成品除例行檢查外還應(yīng)進行定期和不定期的抽檢。具體的項目管理機構(gòu)框圖（見下表）:項目經(jīng)理：xxxx技術(shù)負責人：xx項目副經(jīng)理：xxxx造價員： xxx施工 員：xxx技 術(shù) 員：xxx安 全 員：xxx材 料 員：xxx質(zhì) 檢 員： xxx各 施 工 班 組 、主要職責1、項目經(jīng)理職責（1）、貫徹執(zhí)行國家和工程所在政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。（2）、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標、明確本項目部各級人員質(zhì)量職責。（3）、負責領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范規(guī)定、確保工程產(chǎn)品質(zhì)量，對本項目的產(chǎn)品質(zhì)量負第一責任。（4）、根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對本項目的機構(gòu)設(shè)置和人員配置進行調(diào)整，為本項目部的管理、執(zhí)行、驗收工作提供資源保證。（5）、主持本項目部的質(zhì)量工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項目部的運行做出評審，并及時向上級單位報告，接受檢查、監(jiān)督。（6）、按規(guī)定權(quán)限確定本項目部的獎賞和懲罰。（7）、組織項目的質(zhì)量檢查。（8）、對項目范圍內(nèi)的各單項工程，組織工程的進度、質(zhì)量成本、安全和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收，并全面負責。（9）、科學(xué)組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。（10）、嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。2、項目技術(shù)負責人職責（1）、認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格實施公司質(zhì)量保證體系及管理體系，確保工期、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（2）、負責工程施工進度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施。（3）、全面負責工程全過程的施工管理，合理安排工序，嚴格按施工規(guī)范，操作規(guī)程進行施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（4）、按規(guī)定組織參與項目施工組織設(shè)計及方案的編制、實施；組織項目技術(shù)人員學(xué)習和預(yù)審施工圖，參與圖紙會審。（5）、制定項目質(zhì)量管理措施、糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（6）、主持隱蔽工程驗收，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參與分部、分項工程質(zhì)量評定及交工驗收。（7）、檢查、督促項目資料人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料。3、施工工長職責（1）、認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）、參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術(shù)交底工作，熟悉分管工作的設(shè)計文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交底工作。（3）、按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項目施工組織設(shè)計、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。（4）、遵守安全作業(yè)規(guī)定，認真進行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。（5）、積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。（6）、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。（7）、切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。（8）、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。（9）、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目安質(zhì)安期交付使用。（10）、對違返技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)上報、申訴。4、內(nèi)業(yè)資料員職責（1）、參加項目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術(shù)要求。（2）、根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的項目施工方案或措施。（3）、參與制定實施項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查。（4）、參加分部、分項工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，項目技術(shù)資料整編。（5）、完成項目經(jīng)理部交辦的其他技術(shù)管理工作。、質(zhì)檢員職責（1）、按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，施工組織設(shè)計，檢驗和試驗有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。（2）、熟悉質(zhì)量檢驗工作業(yè)務(wù)，獨立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。（3）、認真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報告并簽字認可。（4）、參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識。（5）、有權(quán)對質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品禁止放行，對違返規(guī)定使用不合格產(chǎn)品和放行未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)處置及上報。6、安全員職責（1）、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。（2）、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管安全工作負責。（3）、參與施工方案中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（4）、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。（5）、負責對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（6）、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品。并指導(dǎo)合理使用。（7）、參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。（8）、發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。（9）、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。（10）、對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。7、機械管理員職責（1）、嚴格按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設(shè)備，確保施工機械的性能。（2）、保護機械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。（3）、制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。（4）、發(fā)現(xiàn)機械故障應(yīng)立即停止使用并及時檢查修理，嚴禁機械帶病工作。（5）、堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。8、材料員職責（1）、配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。（2）、有關(guān)制度各文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負直接責任。（3）、物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報告。（4）、按規(guī)定對物資進行分項管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，按先進先出的原則執(zhí)行。（5）、按產(chǎn)品標識和可追溯控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)控制程序、產(chǎn)品搬運、儲存、包裝和防護控制程序等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時改正，若造成損失應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。（6）、正確、及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。（7）、有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。9、測量員職責（1）、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負直接責任。（2）、在測量工作中應(yīng)按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間內(nèi)提高應(yīng)用。（3）、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)。（4）、對使用或負責管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進行維護，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。（5）、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。10、計量人員職責（1）、嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的規(guī)定作好本單位的計量管理工作。（2）、建立本單位檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，做好帳、卡、物相符合。（3）、嚴格按照檢驗、測量和試驗設(shè)備的周檢計劃，進行設(shè)備校準工作。（4）、參與調(diào)查處理因檢驗、測量和試驗設(shè)備失準導(dǎo)致的質(zhì)量事故。（5）、接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報送有關(guān)報表，資料。（6）、有權(quán)拒絕使用未檢驗的測量和試驗設(shè)備。11、公司“五部一室”的職責（1）、工程部：主要負責項目部對本工程施工的質(zhì)量、進度等工作。（2）、質(zhì)安部：主要負責項目部對本工程施工的技術(shù)、計量、測量、檔案、安全、文明施工、質(zhì)量檢查、過程控制分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定等工作。（3）、經(jīng)營部：主要負責本工程合同、預(yù)結(jié)算、成本、合同履約度、工程完工后質(zhì)量回訪等工作。（4）、材料部：主要負責本工程材料、機具、設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)配工作。（5）、財務(wù)部：主要負責本工程成本核算及資金管理等工作。（6）、人事行政部（辦公室）：負責本工程的勞資、后勤保障及對外來接待工作。（三）施工總體安排 在對設(shè)計圖紙，招標文件的研究和現(xiàn)場的踏勘及工程實際情況，確定了施工總工期為xxxx個日歷天，具體安排如下： 1、整個工程分段平行流水作業(yè)進行施工。各施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，把道路工作作為關(guān)鍵路線，按突出重點兼顧次要原則，配備足夠的勞動力和施工機具，組織平行流水作業(yè)，多開工作面，以確保各分項工程能按期保質(zhì)完成，向業(yè)主提交一個滿意的工程。2、項目部辦公室根據(jù)工程實際情況在施工現(xiàn)場采用輕型活動房搭建。職工宿舍、食堂擬在施工現(xiàn)場附近臨時搭建。3、在施工時，我們將充分考慮雨季、地質(zhì)等對施工的影響，加強管理力度，同時，根據(jù)進度的實際進展，隨時調(diào)整人員、機械設(shè)備的投入，確保按時完成。（四）施工準備施工準備的目的，是為正式全面施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資、人力和組織等條件，以便施工好、快、省、安全地進行，凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”沒有做好準備工作而冒然施工，必須會造成現(xiàn)場混亂，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費人力、物力、時間，而且還可能釀成重大的安全事故。按主要工程不分包的原則組織施工，因此，必須對工程進行全面、細致的了解和分析，充分做好施工的準備工作。1、技術(shù)資料準備及時組織項目部班子，審查設(shè)計技術(shù)資料，熟悉技術(shù)規(guī)范、規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，簽訂承包合同，合理編制施工組織設(shè)計，同時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。根據(jù)設(shè)計文件要求及工期要求制定出切實可行的方案。 2、施工現(xiàn)場準備（1）現(xiàn)場“三通一平”進場后及時平整場地，按供水、供電位置及施工總平面布置圖、臨時設(shè)施等確定供水、排水、供電線路的敷設(shè)以及臨時道路的修筑。(2)測量放樣 通過設(shè)計交底，了解工程全貌和設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況和定位條件，對建設(shè)單位提供的坐標及水準點進行保護和復(fù)測校核。然后制定測量放樣方案，做到由“整體”至“局部”，由“局部”到“碎部”的控制測量網(wǎng)，測定經(jīng)自檢合格后，提交質(zhì)檢、監(jiān)理部門和甲方驗收，以保證放樣的準確。(3)臨時設(shè)施搭設(shè)現(xiàn)場生活和生產(chǎn)用的臨時設(shè)施，包括生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等的搭設(shè)，在取得建設(shè)單位的同意后進行搭設(shè)，但要做好安全文明工作，在主要出入口處設(shè)置明顯標牌等。3、施工物質(zhì)準備(1)材料購備根據(jù)施工進度計劃，貯備適量的水泥、砂、石等，以備正式開工時用，但要注意“貯備適量、安全儲備、分布合理、時間適應(yīng)”的原則。(2)施工機具的準備 在開工前，各種小型機具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機具如攪拌機、機動翻斗車等必須到現(xiàn)場。大型機具如挖土機、工程鉆機、壓路機等根據(jù)工程所需時間提前3天到達工地。對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，并定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。(3)鋼材、水泥二大主材按規(guī)定的品牌選用，注意合格證并取樣試驗，砂、石、磚等材料受地方限制，就地擇優(yōu)選用。4、施工隊伍準備根據(jù)工程量及施工特點，配置強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，五大員必須到位。施工隊伍組織有經(jīng)驗的，干過類似工程的各類專業(yè)人員進行，如砼工、泥工等。按照勞動使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場并對準備進場的勞動力進行安全教育，工程所需要的特種技術(shù)工種必須持證上崗。（五）技術(shù)保證措施一、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、工期指標采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，xx個日歷天完成內(nèi)業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。、質(zhì)量指標分部分項工程合格率必須達到100%。、安全、文明指標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，實現(xiàn)“五無”目標，年度輕傷頻率控制在0.5左右；文明施工中按照文明施工樣板工地的標準進行，實現(xiàn)“景觀化”、“標準化”。、機械設(shè)備完好率和利用率積極做好機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到75%。二、對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)實行PDCA循環(huán)我公司已通過ISO9001:2000體系質(zhì)量認證，因此在施工過程中將全面采用ISO9001:2000質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格按照標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采用PDCA循環(huán)進行控制。四、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)(1)尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。(2)在施工過程中，拆除問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)各方主體比較復(fù)雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。2、與設(shè)計單位之間的工作協(xié)商(1)我方與設(shè)計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。(2)積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖和要求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。(3)認真閱讀施工圖，對施工圖上疑問積極與設(shè)計部門聯(lián)系。(4)施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化及時與設(shè)計聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計要求實施。3、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)(1)尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工作。(2)對于監(jiān)理工程師提出質(zhì)量問題,無條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。(3)在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。(4)配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權(quán)力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。4、與分包單位的協(xié)調(diào)工程施工的全過程，也是工程所有參與單位相互配合的全過程，各相關(guān)單位配合協(xié)調(diào)與否，對于工程建設(shè)的各個方面如進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等均有極重要的影響，直接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。有鑒于此，如果我們中標，我們將全面履行總包職責，密切各方關(guān)系。(1)由總包方牽頭成立總包協(xié)調(diào)小組，總包方擔任組長，并設(shè)3人擔任專業(yè)協(xié)調(diào)員。(2)設(shè)備及安裝等其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進場前由總包召集，召開進場施工準備會，一一落實他們對工程場地、臨設(shè)、水、電、通訊等合理要求，并指派專人負責落實，確保他們按時進場，進場后安排專人負責協(xié)調(diào)工作，對總包提出的合理要求，并及時將信息反饋給業(yè)主及監(jiān)理單位，保證專業(yè)分包單位的進度。(3)定期組織召開施工配合協(xié)調(diào)會議，請業(yè)主及監(jiān)理及總包范圍內(nèi)各分包單位參加，并作好會議紀要。(4)設(shè)備安裝、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)分包單位的生活臨設(shè)、生產(chǎn)臨設(shè)、現(xiàn)場堆場、施工工作面由總包報業(yè)主及監(jiān)理單位同意后統(tǒng)一安排。(5)開展技術(shù)交流活動，在每個分部或分項工程施工前，由總包召集召開各有關(guān)單位的技術(shù)人員進行專業(yè)工序交叉會審，相互熟悉對方專業(yè)施工圖內(nèi)容，施工工藝要求，明確需預(yù)埋、預(yù)留的內(nèi)容，明確工序搭接關(guān)系，減少不必要的返工。(6)施工過程中，各分包單位應(yīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，相互配合，為各分包單位預(yù)留交叉施工時間，分包單位應(yīng)積極主動地適時插入，不相互扯皮，確保工程進度按預(yù)定目標實施。(7)建立交叉復(fù)核制度，預(yù)留、預(yù)埋的孔洞或埋件，請各分包單位專業(yè)人員進行復(fù)核并會簽，明確無誤后方可進入下一道工序。積極為分包單位創(chuàng)造條件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，按時提供工作面。(8)提高文明施工的意識，相互做好產(chǎn)品保護工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立產(chǎn)品保護、文明施工、施工安全、治安消防檢查小組，定期進行現(xiàn)場巡查。五、總平面布置及具體問題處理(一)總平面布置著重考慮以下幾點：1、項目部出入口設(shè)置門衛(wèi)、工程概況牌和安全、文明施工標牌。2、確保場內(nèi)道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內(nèi)運輸。 3、滿足安全、文明施工對場地要求生活和生產(chǎn)區(qū)有明顯的隔離。4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范，防火和環(huán)境衛(wèi)生的要求。5、滿足業(yè)主單位對場地布置的要求。6、減少影響周邊交通，做到合理布局。7、符合創(chuàng)建文明城市的有關(guān)要求。（二）按照以下原則，具體操作分：1、臨時設(shè)施的布置 根據(jù)建設(shè)單位提供的施工平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，本工程臨時設(shè)施計劃設(shè)在道路附近不受影響的空地，項目部及職工宿舍采用輕型活動房搭建，施工加工棚的現(xiàn)場搭設(shè)。 2、生產(chǎn)場地布置 根據(jù)工程進度要求，鋼筋倉庫布置應(yīng)按規(guī)范，堆放有序，并注意排水暢通。 3、施工用水 本工程用水及生活用水主要利用現(xiàn)場附近甲方提供的水源接入并安裝水表，淺埋布設(shè)100水管至臨時施工點，現(xiàn)場施工點附近安裝水表，并設(shè)閘閥，使用時接48水管送往施工區(qū)。 4、施工用電 施工用電按業(yè)主指定電源，與供電部門聯(lián)系報裝電表，引入工地內(nèi)配電房，再用“三相五線”接至施工現(xiàn)場，每個施工點都設(shè)置一只標準電箱，并作分路標記，做到箱箱有鎖，并有相應(yīng)的接地保護、漏電保護裝置及防雨措施。另計劃配備一臺2OOKW柴油發(fā)電機組，以便停電時急用，保證工程順利進行。第二章 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)及其保證措施一、施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)（一）施工總進度計劃安排原則1、根據(jù)本標段的主要工程數(shù)量、工程特點和工期，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧、合理地投入該工程的資源(機械設(shè)備、勞動力、材料、資金等)。 2、在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮機械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)，高效地完成工程任務(wù)。 3、以項目法施工，抓緊每一個黃金施工時期，突出管道、路基土方、橋梁施工。 4、根據(jù)施工時具體情況隨時優(yōu)化施工方案，采用先進技術(shù)和工藝攻克難點，加快施工進度。（二）總進度計劃網(wǎng)絡(luò) 我單位經(jīng)過對本合同段的招標文件認真研究后計劃在xx個日歷天內(nèi)完成該合同段的施工任務(wù)，具體安排設(shè)想如下：1、采用機械化施工，配備數(shù)量充足，性能良好的機具設(shè)備，提高工作效率。 2、在施工過程采用新工藝新方法，縮短施工周期。3、把好材料質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場而引起的工期延誤。4、遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工期前提下，進度安排留有余地。5、采用平行流水作業(yè)方法，使各工序緊密連接。6、科學(xué)合理地安排工期，對工程周進度，月進度及總進度計劃做到心中有數(shù)，并結(jié)合施工實際情況及時調(diào)整。（三）施工總進度計劃圖詳見附表四。二、工期保證措施我公司將力爭通過合理安排施工，增加設(shè)備勞力，加大施工強度等途徑，充分發(fā)揮專業(yè)隊伍在人員素質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備方面的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，保證日常施工有組織、有計劃、按步驟地進行，確保在xx個日歷天內(nèi)完成工程施工。（一）強化進度計劃的管理1、根據(jù)本工程工期安排緊湊、技術(shù)復(fù)雜的特點，組織充足的精干人員，精良設(shè)備投入本工程項目。2、制定周密詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。3、在工程開工前，必須嚴格按照甲方總工期的要求，提出工程施工總進度計劃，并對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真審查。4、成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)工段負責人組成的生產(chǎn)指揮部調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，作業(yè)工段每天安排一次生產(chǎn)會；生產(chǎn)調(diào)度室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會；經(jīng)理部每月召開一次主要班組、部門負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)順利完成施工任務(wù)。縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。6、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏進行，安排其它臨時措施(如三班倒等)，以確保工期。（二）嚴格施工進度的控制1、建立嚴格的工程施工日記，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（三）工程施工進度調(diào)整體系分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工序所產(chǎn)生的影響工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃實施調(diào)整后的施工進度計劃采取相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟和組織措施（四）工期保證措施1、依據(jù)工程特點，認真分析、科學(xué)安排，編制詳細的年、季、月工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)周各分項工程的施工計劃，用文字、圖表表示工程特點，按工程量大小，工藝流程、材料設(shè)備人員、質(zhì)量標準、安全措施等內(nèi)容中。做的有的放矢，有條不紊。2、做好施工前的準備工作，人員組織到位位；機械預(yù)先安排，施工現(xiàn)場合理布局，完成施工用水、電、路及場院地平整工作，組織先期進場人員完成臨建設(shè)施及附屬工程的建設(shè)。3、密切配合甲方監(jiān)理做好施工的組織工作，搞好與沿線居民及兄弟單位的關(guān)系，為順利施工創(chuàng)造良好的外部條件。4、全面分析、合理分解工序，多序平行施工。5、經(jīng)常掌握天氣預(yù)報情況，制定短期計劃，做到天氣好時三班作連續(xù)施工，先緊后松，以免不良天氣造成工期滯后。6、后勤保障有力、財務(wù)充分，調(diào)撥資金，物質(zhì)按計劃超前進行，充分保障一線需要。7、建立現(xiàn)場值班室，實行工地總調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，各工序銜接緊密，消除換班空檔。8、生活線、文化線、衛(wèi)生線、確保生產(chǎn)第一線，使職工生活緊張多彩，健康快樂，提高工作效率。9、樹立質(zhì)量第一的思想，自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)，耽誤工期。10、注意雨季對本項目施工的影響，合理安排計劃，并就拌合站、預(yù)制場、搭建工作棚，爭取雨天施工不間斷。1l、按計劃倒排工期，張榜于墻，每半月一對照，分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，力求最佳效率。12、自備發(fā)電機，并保證施工不中斷。13、各種成品及半成品的購進和予制工作，組織專人進行負責落實，確保工程施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。14、工地領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開碰頭會，組織班組長進行安全、質(zhì)量技術(shù)交底工作，保證措施安全進程，不返工，不怠工，按預(yù)定計劃如期進行。15、采用先進的施工設(shè)備，進行機械化施工，加強設(shè)備的保養(yǎng)、檢備足配件，確保其完好率，提高其利用率。16、組織有經(jīng)驗的技術(shù)工人進場施工，確保成品質(zhì)量及順利驗收。17、施工中：測量員、技術(shù)員、安全員每日工作在現(xiàn)場隨時滿足工程建設(shè)的需要，消除安全質(zhì)量隱患，有問題、有困難，現(xiàn)場進行處理、消化。18向各隊和班組承包，以協(xié)議形式約束施工隊和班組生產(chǎn)施工活動，并以協(xié)議工期檢查進度計劃，實行經(jīng)濟責任制，提高職工的積極性。19、采用新工藝、新技術(shù)，既能保證質(zhì)量，又能提高工作效率。20、動員工人節(jié)假日照常上班，項目經(jīng)理部按國家規(guī)定的法定休假上班進行補貼，提高工人的積極性，確保工程施工的連續(xù)性。第三章 工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量承諾為：“符合國家工程施工質(zhì)量驗收合格標準”。一、工程質(zhì)量保證措施（一）確保工程合格的基本措施1、統(tǒng)一管理方針：“質(zhì)量第一,效益第二”；2、建立高效的質(zhì)量管理模式。企業(yè)內(nèi)部實行二級自檢控體系即：施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理由公司質(zhì)檢工程師主管：質(zhì)檢工程師除負責本公司質(zhì)檢制度在施工現(xiàn)場的貫徹落實，并對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序親自檢查把關(guān)，對施工現(xiàn)場的日常質(zhì)檢工作，采取派出質(zhì)檢員常駐工地代行責權(quán)的方式進行，常駐動地質(zhì)檢員和工地試驗均由質(zhì)檢工程師主管，項目經(jīng)理在質(zhì)檢業(yè)務(wù)上服從質(zhì)檢工程師的權(quán)威決定，從而確保工地自檢制度有效執(zhí)行。 3、加強材料的質(zhì)量管理 主要工程用料在進場前，除必須附有真實的出廠合格證或質(zhì)保證書外，對重要材料還必須進行抽檢試驗，合格后方能進場，堵住源頭，確保不合格的工程材料不準進場，不合格的工程材料不準使用，主要工程用料進場前的抽檢工作由質(zhì)檢工程師親自負責。（二）執(zhí)行全面的質(zhì)量管理制度。1、實行質(zhì)量目標管理，把質(zhì)量目標層層分解，落實到施工的每一道工序上，把質(zhì)量目標落實到每一個施工人員身上。認真貫徹IS09001質(zhì)量國際標準，嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊和各程序文件的各項規(guī)定，根據(jù)項目質(zhì)量計劃，具體分解至各施工工序，嚴格控制各分項工作的優(yōu)良品率在90以上。2、工程施工技術(shù)工作上，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度和復(fù)核制度。 3、施工操作上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范。 4、內(nèi)部質(zhì)檢上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗質(zhì)檢規(guī)程。 5、工程試驗上嚴格執(zhí)行現(xiàn)行試驗規(guī)程。6、做到試驗資料不充分不開工，測量放樣不復(fù)核通過不開工；開工施工技術(shù)交底不合理不開工，技術(shù)工作不復(fù)核不開工。 7、不能保證工程質(zhì)量施工工藝不采用，不能確保施工安全的施工方法不用。 8、做到道道工序有人把關(guān)，道道項目有人驗收；上道工序驗收合格后才進行下道工序，不合格的項目，一定要返工重做至合格。9、定期校驗工地使用的各種計量設(shè)備，確保計量器具精確。10、認真負責，實事求是地做好各種施工原始記錄。11、積極配合監(jiān)理工程師及其代表對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。（三）確保合格工程的組織、技術(shù)措施1、在施工前與施工過程中，由公司和項目經(jīng)理部定期組織主要施工管理人員進行對現(xiàn)場管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、工程質(zhì)量的宣傳、學(xué)習、培訓(xùn)及交流工作，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。2、建立項目質(zhì)量管理經(jīng)濟責任制，分工合理，職責明確，加大獎懲力度，做到獎罰分明，促進工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。3、實行“緊前松后”計劃原則，精心組織施工隊伍，科學(xué)安排施工進度，力爭工程施工在正常有序中進行。4、從提高施工管理水平創(chuàng)效益，選擇最佳的施工方案，采用先進的施工工藝，降低管理成本，增加施工投入，提高機械化施工程度與水平提高生產(chǎn)率，不返工，不浪費，不偷工減料，不以次充好。5、在路基的填挖相交處，設(shè)立填挖過渡區(qū)并采取換填清宕技術(shù)措施確保路基頂層材質(zhì)均勻過渡；在路堤填筑頂層，不用粘土性質(zhì)填料在石質(zhì)路塹地段，由于基面平整度不理想，線路縱、橫坡達不到要求排水條件差，路面成型后經(jīng)常出現(xiàn)翻漿冒泥，進而損壞路面的現(xiàn)象，針對這一難題，我們在施工部位嚴禁用粘性土回填，嚴重時應(yīng)采用砼封底措施。（四）各個關(guān)節(jié)保證措施針對工程特點，展開技術(shù)攻關(guān)，針對施工的各個環(huán)節(jié)，完善施工組織方案，技術(shù)上重點把好以下環(huán)節(jié)。1、測量關(guān)(1)立即組織項目部測量組對勘測院提供的平面控制點和水準點進行復(fù)測、計算、檢查其精確度和實用性。(2)如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點或水準點有關(guān)疑問，立即邀請有關(guān)人員共同磋商解決。(3)確認各樁點的可靠性后，立即進行路線貫?zāi)軠y量和各主要建筑物控制網(wǎng)點布設(shè)，并埋設(shè)護樁，對各類樁點應(yīng)有明顯標志并具有保護措施(4)施工時作好各測量記錄并堅持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。2、圖紙復(fù)核關(guān)進場后，由技術(shù)負責人牽頭，立即組織技術(shù)人員對設(shè)計文件進行復(fù)核，吃透設(shè)計意圖，了解主要的施工方法和技術(shù)要求，對設(shè)計文件中有不明確或認為有錯的地方應(yīng)立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，達成一致意見。3、技術(shù)交底關(guān)進場后，工程開工前，由技術(shù)負責人組織項目部全體人員進行技術(shù)交底。交底時，應(yīng)該對各工程設(shè)計意圖和各工序的技術(shù)要求進行細致的介紹，加以書面形式發(fā)到有關(guān)人員手中，使每人都對本工程的具體情況和施工要銘記于心，一致于盲目進行施工。 4、試驗關(guān)利用先進的設(shè)備和儀器，加強對原材料及配合比的試驗和檢驗，未經(jīng)檢測合格同意使用的材料絕對不可進入施工現(xiàn)場。按規(guī)定及時檢測砼強度，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。5、操作關(guān)嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書，施工規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程施工，搞好職工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，每個人員必須持上崗證上崗，嚴禁無證操作。 6、檢查關(guān) 積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和質(zhì)檢站的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準的落實，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到“自檢與“專檢”相結(jié)合，“普檢”與“抽檢” 相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。（五）質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖公司經(jīng)理部各分項技術(shù)主管各工區(qū)主任各生產(chǎn)班組總工程師中心試驗技術(shù)處其他職能處項目經(jīng)理測量班質(zhì)檢工程工地試驗其他職能科工程師主任工程（六）質(zhì)量保證體系框圖公司總工辦資料整理歸檔中間交工證書監(jiān)理工程師檢查半成品檢查監(jiān)理工程師檢查中間檢查監(jiān)理工程師檢查每道工序開工監(jiān)理審批提出開工申請工程技術(shù)處自 檢項目經(jīng)理1、審核現(xiàn)場材料試驗2、人工設(shè)備審查3、施工方案編制4、制定各部門質(zhì)量責任制自檢、預(yù)檢、驗收制度5、制定安全責任制、保證措施6、施工測量、放樣7、資料管理缺陷修復(fù)缺陷修復(fù)（七）各級人員質(zhì)量職責具體各部門的質(zhì)量職責如：項目經(jīng)理：全面負責本工程的實施，是工程質(zhì)量的第一責任人。項目技術(shù)負責人：具體負責工程質(zhì)量，是工程質(zhì)量直接責任人。工程技術(shù)科：負責工程施工的具體技術(shù)工作，包括臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工工藝編制及控制等。質(zhì)量檢驗科：負責對顧客提供產(chǎn)品的控制、檢驗和試驗及不合格品的控制。材料供應(yīng)科：具體負責物資產(chǎn)品的采購以及顧客提供產(chǎn)品的控制。中心試驗科：工程施工的主要檢驗部門，具體負責檢驗和試驗的工作。二、質(zhì)量目標保證體系（一）施工管理保證措施1、全面推行質(zhì)量目標承包責任制(1)將單位工程質(zhì)量總目標分解成各工序工程質(zhì)量目標，并將其落實到具體的人員上，全面實行經(jīng)濟承包責任制。(2)單項工程質(zhì)量總目標值由工程總負責人承包。(3)實行分級管理，一級對一級負責管理的辦法，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴格要求、嚴格制約，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。(4)堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量目標承包人的質(zhì)量目標達標情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。2、質(zhì)量目標保證體系質(zhì)量目標：保證合格，爭取優(yōu)良后勤保障體系組織保證體系物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)保證體系目標管理體系勞動工資合同措施生服活務(wù)保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施計劃采購保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施關(guān)健工序 控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證體系技量管理保證體系施工工藝保證措施分項目標承包管理分項目標承包措施質(zhì)量目標分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)設(shè)置3、配備質(zhì)量檢驗人員 (1)成立本工程施工質(zhì)量檢驗科，配備足夠的,專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。 (2)根據(jù)本工程情況，質(zhì)量檢驗科擬設(shè)科長名，由技術(shù)負責人任主管，下設(shè)三個質(zhì)