世界再保險市場

第四節(jié) 世界再保險市場的發(fā)展趨勢 （一）世界再保險市場的發(fā)展國際在保險行業(yè)從14世紀以來先后經(jīng)歷了20世紀60年代至70年代的黃金時期，當時再保險行業(yè)吸引了大量的投資，承保能力供過于求。隨后由于新公司不斷成立，大幅度降低費率使得保險人和再保險人都不承擔實際風險，而是將責任一次一次的轉(zhuǎn)嫁給其他的再保險人。到20世紀80年代末，投資者由于追求高利率和所謂的現(xiàn)金價值給國際保險市場帶來了很大的衰退。很多保險公司和再保險公司大幅虧損甚至倒閉清理。居高不下的綜合賠付率和綜合成本率迫使他們不得不進行整頓，首先就是提高費率，雖然緊縮以后倒閉了一些公司但是不久后情況便開始好轉(zhuǎn)出現(xiàn)了復蘇的勢頭。但不幸的是接下來連續(xù)不斷的巨額賠款的發(fā)生，例如1988年發(fā)生派撥阿爾法鉆井平臺沉沒事故損失14億美元；1989年“雨果”風暴損失58億美元，舊金山地震損失15億美元。到1993年，再保險業(yè)務的續(xù)傳發(fā)生了前所未有的困難，轉(zhuǎn)分保市場趨于崩潰，承保能力減少三分之二。國際大財團相繼建立專屬保險公司使得保險和再保險集團增多大量資金進入再保險市場，造成追逐者多二業(yè)務相對縮少，導致20世紀80年代初到90年代初第二次走向低谷。接著的是1988年以后連續(xù)5年的大回潮，其中1990-1993年的世界再保險市場被人們描繪成災難性的沖擊。再保險市場是買賣再保險的場所以及其他交換形式的總和。再保險市場伴隨著再保險的產(chǎn)生而存在，隨著再保險的發(fā)展而發(fā)展。一般來說，地理界限對再保險的限制較小，巨大的保險責任有必要超越國界，進入國際市場，尋求更大的保障。隨著保險和再保險事業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了一些世界性的再保險公司，它們在許多國家的重要城市設立分支機構(gòu)，吸收當?shù)乇ｋU公司的再保險業(yè)務，逐漸形成了國際再保險市場。胡炳志，陳之楚。再保險（第2版）中國金融出版社，2006年02月第2版17、18世紀以后，由于商品經(jīng)濟和世界貿(mào)易的極大發(fā)展，為國際再保險市場的發(fā)展創(chuàng)造了條件，德國、瑞士、英國、美國、法國相繼成立了專業(yè)再保險公司，辦理水險、航空險、火險、建筑工程險以及責任險的再保險，形成了龐大的國際再保險市場。目前，世界上的主要再保險市場有倫敦、歐洲大陸、紐約和東京四大市場。再保險交易比較集中的地區(qū)包括倫敦、慕尼黑、巴黎、蘇黎世、紐約、東京、新加坡、香港等。在這些發(fā)達國家或地區(qū)，每天有大量來自世界各地的再保險業(yè)務成交，市場上既可以由國內(nèi)再保險人也可以由國外再保險人進行分出和分入再保險業(yè)務，國家在外匯管理上也給予自由。第二次世界大戰(zhàn)以后，亞非拉民族獨立運動蓬勃發(fā)展，地區(qū)民族保險公司之間的合作不斷加強，在許多發(fā)展中國家，政府積極推行保險民族化政策，以保護民族保險事業(yè)的發(fā)展。一是建立國家再保險公司，經(jīng)營國內(nèi)和國外的再保險業(yè)務，并強制本國境內(nèi)保險公司向國家再保險公司分出固定百分比的業(yè)務，嚴格控制向國外分出再保險業(yè)務，以減少對國外再保險人的依賴。二是建立地區(qū)性再保險集團，擴大地區(qū)內(nèi)的承保能力，提高自留額，減少向地區(qū)外分出業(yè)務。再保險的競爭與發(fā)展，形成了不同地區(qū)、不同險別的再保險市場，也形成了以分保方式分類的再保險市場。隨著國際再保險市場的形成和發(fā)展，積聚了大量保險基金，也集中了一大批技術(shù)力量，這對于促進直接保險人改善經(jīng)營管理、提高分保技術(shù)發(fā)揮了積極作用，同時也促進了現(xiàn)代保險和再保險的國際化、專業(yè)化進程。綜上所述，關(guān)于再保險的產(chǎn)生與發(fā)展，可以歸納出如下幾個方面的要點：1保險和再保險的產(chǎn)生、發(fā)展與社會經(jīng)濟及貿(mào)易發(fā)展的狀況有密切關(guān)系。2再保險自14至15世紀在義大利、英國、德國、西班牙、荷蘭等國的海上保險范圍內(nèi)開始萌芽和發(fā)展。源于這些國家的海上貿(mào)易較為發(fā)達。3由于再保險業(yè)務的發(fā)展，引起了再保險形式上的多樣化，在單一的臨時再保險的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了合同再保險。4再保險需求的增加和保險公司之間競爭的加劇促進了再保險的專業(yè)化發(fā)展，專業(yè)再保險公司應運而生，并逐步產(chǎn)生了再保險集團、地區(qū)性再保險組織，形成了國際再保險中心和國際再保險市場。5第二次世界大戰(zhàn)以后，發(fā)展中國家的民族保險事業(yè)隨著國家的獨立而蓬勃發(fā)展，使國際再保險事業(yè)進人了一個新的歷史時期。6新的國家成立，在其政治和經(jīng)濟獨立初期，民族保險市場在其創(chuàng)立之初所能承擔風險責任的能力有限，對其大型建設項目需要國際再保險的支持。這是20世紀后半葉國際再保險事業(yè)能夠廣泛和迅速發(fā)展的重要因素之一。國際貿(mào)易的普遍增長是現(xiàn)代再保險迅猛發(fā)展的另一重要因素。 7近代科學日新月異，新的危險不斷出現(xiàn)，許多新險種應運而生，特別是責任保險和科學實驗保險的發(fā)展，更加需要廣泛的再保險承受能力和專業(yè)再保險公司新的技術(shù)的支持。這些因素有力地推動了現(xiàn)代再保險的發(fā)展。8世界人口的激增和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的人口稠密化，使承保標的的風險責任高度集中。對面臨的自然巨災可能造成的損失，國家和社會都普遍關(guān)心，這使再保險的發(fā)展具有了積極深刻的社會意義和更加廣泛的政治與經(jīng)濟基礎(chǔ)。2011年全球再保險公司排名（按照2010年再保險費收入排名，英文以百萬美元計）1. Munich Reinsurance Company$31,280慕尼黑再保險公司 312.8億美元2. Swiss Reinsurance Company Limited24,756瑞士再保險公司 247.56億美元3. Hannover Rueckversicherung AG15,147漢諾威再保險公司 151.47億美元4. Berkshire Hathaway Inc. 14,374伯克希爾-哈薩威（沃倫.巴菲特的公司）143.74億美元5. Lloyds12,977勞合社 129.77億美元6. SCOR S.E. 8,872法國再保險公司88.72億美元7. Reinsurance Group of America Inc. 7,201美國再保險集團72.01億美元8. Allianz S.E. 5,736安聯(lián)保險57.36億美元9. Partner Re Ltd. 4,88110. Everest Re Group Ltd. 4,20111. Transatlantic Holdings Inc. 4,133大西洋控股公司41.33億美元12. Korean Reinsurance Company 4,114韓國再保險公司 -41.14億美元13. China Reinsurance (Group) Corporation 3,796中國再保險集團公司37.96億美元14. London Reinsurance Group Inc. 3,266倫敦再保險集團 32.66億美元15. MAPFRE RE, Compania de Reaseguros, S.A. 3,14316. General Insurance Corporation of India 2,573印度保險公司 25.73億美元17. AssicurazioniGeneraliSpA 2,463麒麟保險（意大利） - 24.63億美元18. AEGON N.V. 2,391荷蘭保險23.91億美元19. QBE Insurance Group Limited 2,280QBE保險集團 22.80億美元20. XL Group plc2,255XL集團 22.55億美元從上表中可以發(fā)現(xiàn)，除勞合社外，世界再保險市場上的大多數(shù)業(yè)務由專業(yè)再保險公司經(jīng)營，這主要是再保險專業(yè)化的需要。根據(jù)專業(yè)再保險公司的組織結(jié)構(gòu)可以將其分為三類公司：（1）國家在保險公司或?qū)I(yè)再保險公司的分公司；（2）與再保險集團有聯(lián)系的公司，這些集團主要承保直接業(yè)務；（3）與直接業(yè)務無關(guān)的公司。 （二）國際再保險市場的現(xiàn)狀隨著股票市場在2000年出現(xiàn)的大幅衰落，再保險公司認識到，為了保持利潤，就必須改善承保業(yè)績。再保險公司已經(jīng)不能再像從前那樣依賴于投資收入。2000年末，再保險費率開始好轉(zhuǎn)，費率提高且條件開始變得嚴格。作為象徵，美國的“911”恐怖襲擊事件終結(jié)了上一個疲軟的周期，市場堅挺的進程加速了，價格大幅上揚，整個國際保險和再保險市場格局發(fā)生了巨大的變化?！?11”事件對國際保險業(yè)造成了高達500億美元左右的損失，波及全球。這個數(shù)值是1992年“安德魯”颶風所造成的保險損失的2倍多。全球再保險市場可能會承擔約60-70的損失，剩余的由直接保險公司承擔。2001年，全球最大的再保險公司慕尼黑再保險集團的綜合賠付率增長到134，而美國再保險公司的綜合賠付率增長得更高，超過了140。戴風舉.現(xiàn)代再保險理論與實務，53頁.中國商業(yè)出版社，2003另外，再保險公司由于股票市場的崩潰和利率的下降，2001年的利潤大幅受損，狠多再保險公司呈現(xiàn)經(jīng)營虧損。在2001年，國際上主要的再保險公司遭受到了有史以來最沉重的打擊。2000年以來投資市場的嚴峻熊市和2001年創(chuàng)歷史記錄的損失使國際冉保險市場的周期再次向好的方向轉(zhuǎn)化。早在2000年末和2001年初，財產(chǎn)險和責任險就已經(jīng)呈現(xiàn)堅挺的勢頭。但是直到“911”事件之后，在2002年新的業(yè)務年度的續(xù)轉(zhuǎn)中，人們才真正體會到市場真的發(fā)生了巨大的變化。全球保險市場的價格正在上揚，這對于保險公司支撐起資產(chǎn)負債是必需的。對于許多再保險公司而言，要想恢復財務實力，就必須保持多年的高于平均水平的盈利。在2000年到2002年的3年里，國際保險業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，這種變化對再保險業(yè)也產(chǎn)生了深刻的影響。市場疲軟、重大損失、股票市場的下滑降低了所有主要保險市場的資本基礎(chǔ)，這使得資本過剩變成資本緊縮，在再保險方面反映得尤為突出。據(jù)瑞士再保險公司的研究，2001年，全球非壽險業(yè)的資產(chǎn)縮水約達900億美元。由于股票市場持續(xù)低迷，2002年，保險業(yè)的資產(chǎn)繼續(xù)縮水。截至2002年8月，估計全球非壽險業(yè)的所有損失達1800億美元。這意味著全球非壽險市場的資本金在2000年達到頂峰的7000億美元之后，減少了將近25。全球約300億美元的新資本還不能填補喪失的承保能力所留下的缺口。評級機構(gòu)普遍調(diào)低了保險公司的信用等級，多家公司退出市場的行為進一步縮減了承保能力。2002年，世界再保險市場進入了嚴重的承保能力短缺的時期。在嚴峻的形勢下，有些再保險公司從資本市場籌集到了新的資本，例如瑞士再保險公司，其他則采用節(jié)約資本、收縮戰(zhàn)線的策略，例如漢諾威暫停支付股息，蘇黎世保險公司剝離了它的再保險部門，英國的皇家太陽聯(lián)合保險公司停止了國際業(yè)務，德國的格寧再保險公司停止了所有的非壽險業(yè)務，等等。越來越多的大型保險公司被評級機構(gòu)降低了信用等級。例如，慕尼黑再保險公司和瑞士再保險公司都丟掉了長期保持的AAA評級，一些著名的公司如格寧再保險公司、安裕再保險公司、法國再保險公司等都被評級機構(gòu)降級?！?11”事件后，整個國際再保險市場正在經(jīng)受重要的調(diào)整。表現(xiàn)為：(1)市場堅挺的進程加快了，幾乎所有的地區(qū)和險種都受到影響，尤其是航空險、責任險、自然巨災，一個新的周期正在開始。(2)在百慕大成立的一些新公司和一些原有的公司籌集了大約300億美元的新資本，相對于縮減的資本而言，十分不足。(3)分出人對再保險公司的資本實力要求越來越高，沒有評級或評級較低的再保險公司狠難承保到具有吸引力的業(yè)務，實力強大的再保險公司會從轉(zhuǎn)好的市場中得到更大的好處。(4)再保險公司的投資策略發(fā)生改變，謀求降低投資風險。對于國際再保險市場而言，2003年和2001年的負擔非常沉重，加速了再保險價格的上揚。2002年業(yè)務續(xù)轉(zhuǎn)時，比例再保險上漲5%-20%，非比例再保險上漲10%-25%，其中航空線和責任險漲幅更高。轉(zhuǎn)分業(yè)務越來越不受歡迎，承保的保險條件更為嚴格。2002年，形勢已經(jīng)發(fā)生了好轉(zhuǎn)，國際再保險業(yè)的綜合賠付率有較大改善。（三）世界再保險市場的發(fā)展趨勢1再保險市場的競爭將向合作發(fā)展再保險市場是競爭非常激烈的市場之一。但是，在競爭的同時，再保險市場出現(xiàn)了合作的趨勢。出現(xiàn)這種趨勢的原因是世界政治經(jīng)濟形勢發(fā)生了狠大變化，客觀上給合作提供了必要的條件。此外，由于信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使世界各地的聯(lián)系更為密切，給合作提供了技術(shù)上的可能。合作的目的可概括為：第一，風險的進一步分散?，F(xiàn)代化工業(yè)的發(fā)展，巨額再保險標的越來越多，使單一險位的再保險責任越來越大，這樣使得再保險企業(yè)不得不尋求合作，以獲得風險的進一步分散，保證經(jīng)營的穩(wěn)定。第二，專業(yè)化服務。再保險業(yè)給保險市場提供的服務會越來越專業(yè)化，而單個公司提供這種保障是不經(jīng)濟的；或者對危險的特性不熟悉，既不知道危險的程度，也不清楚賠款的成本。第三，為了獲得和交換關(guān)于再保險商品的價格、條件和可用性的信息。第四，為了地區(qū)或行業(yè)的綜合利益。第五，為了避免惡性競爭。2再保險市場的新格局由于冷戰(zhàn)的結(jié)束，世界經(jīng)濟格局發(fā)生了狠大變化，各國都將發(fā)展經(jīng)濟放在一個重要位置來考慮。在這種形勢的影響下，再保險市場也在出現(xiàn)一種新的格局。一個以歐洲、北美、亞洲為框架的世界再保險市場新格局正在形成之中。由于歷史的原因，亞洲至今還沒有區(qū)域內(nèi)共同認可的再保險中心，因此，亞洲許多國家或城市都在為建立這樣的國際再保險中心而努力。并且，由于前幾年世界經(jīng)濟危機的影響，國際保險市場，特別是歐、美、英、日屢遭巨災襲擊，極不景氣。相對來說，亞太地區(qū)經(jīng)濟相對穩(wěn)定，保險業(yè)尚有一定利潤，雖有1997年下半年亞洲金融危機的影響，但從發(fā)展來看，東南亞和中國仍吸引西方國家將保險業(yè)務重點轉(zhuǎn)向這些經(jīng)濟發(fā)展的熱點地區(qū)。3再保險形式將越來越多樣化從世界再保險市場的發(fā)展歷史來看，再保險市場的發(fā)展進程就是再保險形式的演變進程。所以，分析世界再保險市場的發(fā)展趨勢，必須對再保險形式的變化進行考察。最開始，再保險交易是一種臨時的比例性業(yè)務，發(fā)展到一定時候，產(chǎn)生了比例性合同再保險，在這種形式下，所有保險業(yè)務均按約定份額自動分給再保險人。這種比例再保險當然是一種既簡便又能增加分出公司承保能力和收益的方式，但它經(jīng)常迫使分出公司分出大量不必要分出的業(yè)務，而又不能為分出公司提供一次事故損失的絕對限制。為了克服這些缺點，非比例再保險得到了迅速的發(fā)展，從為單一危險單位提供保障的險位超賠再保險，發(fā)展到為一次事故提供保障的事故超賠再保險，還有為整個保險經(jīng)營提供保障的賠付率超賠再保險等多種形式的非比例再保險?，F(xiàn)在，非比例再保險作為單獨的再保險形式已相當普遍。因為非比例再保險能使保險人購買他們認為確切的再保險保障，且能使再保險人通過價格來控制他們提供的保障。就單純的再保險安排方式而言，由于合同保險手續(xù)簡便，所以一產(chǎn)生便狠快成為占主導地位的再保險方式，幾乎使臨時再保險成為一個狠不起眼的配角。但隨著先進科學技術(shù)的廣泛應用，保險標的的金額日益增大，危險越來越集中，累積風險責任越來越大，使合同再保險的限額難以承受。于是，臨時再保險靈活、自由的優(yōu)越性又重新顯示了它的威力，使臨時再保險重新成為再保險市場的寵兒。今后的再保險安排方式雖然仍以合同再保險占主導地位，但臨時再保險的意義將越來越重要，這是一種趨勢。綜上所述，臨時再保險東山再起和非比例再保險在合同再保險中的主角地位是再保險方式發(fā)展變化的一種趨勢；再保險的形式將越來越多樣化，而且，再保險業(yè)給保險市場提供的必要服務會越來越專業(yè)化；為了適應各種各樣的再保險需求，量體裁衣的復合形式的再保險合同必將異彩紛呈，這樣也會給再保險市場帶來活力和繁榮。4再保險市場的組織形式將進一步呈現(xiàn)多元化發(fā)展關(guān)于再保險的組織形式，有保險公司兼營再保險業(yè)務、專業(yè)再保險公司、再保險聯(lián)營等，這種呈多元化的格局將不會改變，但新近出現(xiàn)的幾種變化將持續(xù)下去?？v觀再保險市場的發(fā)展，變化多端的再保險交易方式層出不窮，其中互惠交換業(yè)務的方式大為盛行，已逐漸成為合同再保險的附帶方式。胡炳志，陳之楚。再保險（第2版）中國金融出版社，2006年02月第2版互惠交換業(yè)務對保險公司的有利之處在于：第一，提高保險公司的凈保險費收入。因為保險公司最終取得的保險費收入不僅包括自留的直接保險部分的保費，而且包括交換獲得的回頭業(yè)務部分的保費收入。第二，避免總保險業(yè)務量的減少。保險公司可用交換回來的業(yè)務去彌補由于分出業(yè)務而減少的業(yè)務量，維持保險公司的總業(yè)務量，有時甚至是擴大了業(yè)務量。第三，進一步分散業(yè)務風險，穩(wěn)定保險公司的經(jīng)營成果。保險公司接受回頭分保業(yè)務，意味著吸收了外來業(yè)務，這些外來業(yè)務有時是跨地區(qū)的，有時是跨國界的，這樣就使業(yè)務風險實現(xiàn)了在地域空間上的廣泛分散，消除了單獨保險公司業(yè)務活動的局限性。第四，降低了保險公司的費用開支。保險公司通過交換業(yè)務可以獲得再保險業(yè)務，這樣就無需為爭取再保險業(yè)務而設置各種特別的服務設施，節(jié)省了由此所需的各項費用，降低了總費用開支?；セ萁粨Q業(yè)務除了上述優(yōu)點外，還可以達到其他經(jīng)濟效果。例如，互惠交換業(yè)務可以替代直接保險公司向國外擴展業(yè)務，保險公司由互惠分保獲得其他國家的再保險回頭業(yè)務，就可以減少在國外建立分支機構(gòu)經(jīng)營業(yè)務的必要，節(jié)省經(jīng)營成本。特別是在法律和事實上限制外國保險公司進入國內(nèi)市場的情況下，直接保險公司無法得到國外業(yè)務，這時互惠交換業(yè)務卻可以衝破這一限制，起到代替直接保險公司擴展國外業(yè)務的作用。此外，互惠分?？梢苑乐乖俦ｋU費的外流，保護國內(nèi)市場，尤其是在經(jīng)濟不景氣或經(jīng)濟衰退時，更是保險發(fā)展所需要的?？傊セ萁粨Q業(yè)務以其獨特的優(yōu)勢在再保險市場得到了迅速發(fā)展，這種交易方式將進一步發(fā)展下去。隨著專屬保險公司在企業(yè)中的作用多元化，專屬保險公司將成為再保險市場的積極競爭者。由于專屬保險公司的業(yè)務數(shù)量有限、承保的業(yè)務風險質(zhì)量差等天然缺陷，決定了它與再保險不可分割的聯(lián)系：專屬保險公司的經(jīng)營以妥善安排再保險為前提。專屬保險公司與再保險的聯(lián)系還在于其業(yè)務活動的新趨向是從事再保險業(yè)務。從風險分散的角度來看，共同保險和再保險一樣，都是分散風險的好方式。但共同保險先天有兩大不足：一是要求共同保險的保險人必須在同一地點，這一要求只有勞合社可能滿足，其他市場狠難辦到；二是手續(xù)繁瑣，要保人必須和每一個共同保險人洽商有關(guān)保險事項，而保險人之間的商議也輾轉(zhuǎn)費時。為了克服這些不足，共同保險在具體做法上逐漸趨向再保險化。首先，對于并列式的共同保險實行首席共保人制度。這就是在幾個共同保險人中推舉一個保險人做首席共保人，由首席共保人處理每項保險事務。首席共保人制度的設立沿用了再保險合同或習慣上的首席再保險人制度，是共同保險的再保險化。其次，采取連帶式共同保險方式，即承保同一危險的各共保人負連帶責任。他們對被保險人的責任不加分割，任何一個共保人一經(jīng)被保險人請求損失賠償，就必須單獨負全部賠償責任，待全部賠付后，各共保人之間再按承保份額攤付賠款。這種形式的共同保險可以說在具體做法上完全再保險化了。在共同保險再保險化的同時，再保險也在共同保險化。這主要體現(xiàn)在再保險和原保險之間在經(jīng)濟上已形成了共同保險的關(guān)系。這是近年來在倫敦盛行的做法，有更進一步的再保險與共同保險共存的趨勢。在再保險合同內(nèi)，訂明再保險人要與原保險人為共同保險人，這樣，再保險人就參與了直接業(yè)務。原保險人與再保險人對同一危險承擔共同責任，無疑是共同保險化的做法。上述的共同保險再保險化及再保險共同保險化，對于國際保險市場特別是再保險市場的平衡發(fā)展是極其有利的。因此，作為再保險發(fā)展的一種良好方式，這種趨勢將會受到普遍關(guān)主和歡迎。（五）專屬保險公司的復興只有30多年歷史的專屬保險公司從興起到發(fā)展雖經(jīng)受了兩次國際市場的風雨沖刷，但在近兩年保險市場費率猛增、保障縮小、復蘇無望的情況下，許多企業(yè)仍然把專屬保險公司視為風險管理最好的方法，認為它是以最經(jīng)濟的代價處理風險管理的途徑。通過專屬保險公司自留一部分責任，加上分保所得的手續(xù)費，可以降低保險費。最近幾年國際市場保險公司普遍虧損，使專屬保險公司也處于逆境，但對大企業(yè)來說仍然取得了再保險保障的好處。因此，目前專屬保險公司復蘇的勢頭迅猛，成為國際保險市場一個重要的趨勢。被稱為專屬保險公司中心和誕生地的百慕大，在經(jīng)歷了19881992年的滑坡后，保險業(yè)正在努力重新塑造理想的形象。1992年，有59家新公司取代了58家退出的公司，使島內(nèi)繼續(xù)保持現(xiàn)有1320家專屬公司，期望成為今后更加成熟的市場。另外還有靠近英國的格恩西島和澤西，也是保險免稅港，格恩西島現(xiàn)有專屬公司240多家。澤西1983年公佈保險業(yè)法，后又頒佈新國際貿(mào)易法和變更公司利潤稅法，政府積極鼓勵專屬保險公司的發(fā)展。目前已有若干家專屬公司管理處成立。1992年島上有27家專屬公司成立，是專屬公司增加最多的地區(qū)。幾年前尚無專屬公司的盧森堡現(xiàn)在也有了165家專屬公司和30家自營經(jīng)理處，它們的母公司分別來自于法國、瑞典和西班牙，這些國家法律規(guī)定，不向設在盧森堡的子公司徵稅。日本企業(yè)也認為這種專屬保險公司有利于財務安排，準備投入資金。馬來西亞和新加坡現(xiàn)在約有專屬保險公司100個。（六）采取特殊措施，分散巨災風險近年來歐洲、美國、日本接踵發(fā)生的特大風災、洪水、地震以及人為災禍，一次損失都在數(shù)十億甚至數(shù)百億美元，引起各國政府和保險界的普遍關(guān)主。對這些巨大災害的保險和再保險，許多國家都采取了一些特殊的措施。巨災風險需要考慮兩個方面，一是單獨的純粹的自然危險，例如颶風、洪水、龍卷風、地震或火山爆發(fā)。據(jù)媒介報道，最近20年災害的頻率、傷亡人數(shù)均有增加。這種情況反映在有關(guān)國際組織收集的世界各地區(qū)已報損失和涉及數(shù)字上，使全世界保險業(yè)遭受的經(jīng)濟損失補償增加。二是人為或人為因素巨災，例如溢油和化學或原子巨災、公共責任風險、大工業(yè)區(qū)巨災風險等，經(jīng)常涉及廣大區(qū)域或嚴重事故責任，損失十分嚴重，像前幾年發(fā)生在美國的“911”事件、蘇聯(lián)核電站核釋放事故和印度化工廠爆炸事故等，即使是一次大火災，也有可能燃燒幾十個甚至成百上千個風險單位。保險人對這樣的災害和事故造成的損失將無法控制自留額和再保險人的責任，難以保障其經(jīng)營的穩(wěn)定。這就需要采取巨災超額賠款再保險方式或者同時采取幾種分散危險的措施。1977年，有幾家首席再保險公司和經(jīng)營再保險業(yè)務的保險公司倡議，在歐洲成立了一個專門研究巨災的可保性組織，目的是提供正確、有效的評估，鑒定巨災責任，交流地震情況、歷史事件等，以及統(tǒng)一風險積累指標，現(xiàn)在有40多個國家參加。通過分析有關(guān)客戶業(yè)務的風險因素，采取非常特殊的方法減少個別的損失，包括：分析可能的風險因素，估計損失實際發(fā)生的概率，選擇可補救行動的建議和價格。例如：勸告客戶在建造摩天大樓時加固到足夠抵御里氏某一強度的地震。也可以勸說客戶避免在易澇地區(qū)堆儲汽油。除了這些比較技術(shù)性的措施外，保險人還需組織集團在成員之間分散風險以適應客戶對保險數(shù)額不斷增加的要求，從而增強承保能力和保證巨災損失的可保性。第五節(jié) 世界主要再保險市場世界再保險市場主要由歐洲、北美和亞洲三大再保險市場組成。這些再保險市場幾乎集中了世界90%的再保險市場。經(jīng)過較長時期的發(fā)展,這些國際再保險市場已經(jīng)具有完善的市場主體、先進的承保技術(shù)和交易平臺、超強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和有效的市場運作機制。歐洲再保險市場主要由著名的倫敦再保險市場和瑞士、德國、法國再保險市場組成;北美再保險市場主要由紐約再保險市場和百慕大再保險市場組成;亞洲再保險市場主要由新加坡、日本、巴林和香港再保險市場組成。這些再保險市場幾乎集中了世界90%的再保險費,其中前十大再保險集團占40%的市場份額。經(jīng)過較長時期的發(fā)展,這些國際再保險市場已經(jīng)具有完善的市場主體、先進的承保技術(shù)和交易平臺、超強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和有效的市場運作機制。下面將對歐洲再保險市場、紐約再保險市場、以及亞洲的再保險市場作一介紹和對比分析。 （一）歐洲再保險市場1 倫敦再保險市場倫敦是世界保險中心,也是世界再保險中心。倫敦再保險市場在國際再保險市場上具有舉足輕重的地位。倫敦再保險市場由勞合社市場和保險公司市場組成,過去勞合社占主導地位,現(xiàn)在兩個市場平分秋色。勞合社已經(jīng)有300多年的歷史了,其本身不是保險公司.而是為保險交易提供服務的場所。在勞合社市場上,提供保險和再保險業(yè)務資金的投資者是勞合社會員,1994年以前,勞合社會員全部為個人。每一會員對自己分擔的業(yè)務負無限責任.1994年以后,勞合社允許有限責任公司進入,并成為其會員,獨立承保保險業(yè)務,承擔有限責任。勞合社承保的范圍包括水險、非水險、航空保險、汽車保險等,其中最有影響的是海上保險業(yè)務,據(jù)統(tǒng)計。全世界遠洋船舶的保險業(yè)務中有80%直接或間接與勞合社有關(guān)。勞合社的業(yè)務來自100多個國家和地區(qū)。其承保的國際業(yè)務保費占倫敦保險市場國際保險業(yè)務一半左右。倫敦國際承保協(xié)會是在倫敦市場上經(jīng)營國際保險業(yè)務和再保險業(yè)務的公司代表機構(gòu),是由倫敦承保機構(gòu)(ILU)和倫敦國際保險和再保險市場協(xié)會(LIRMA)合并成立的。協(xié)會由105個普通成員組成,其中有78個成員來自世界柏多個國家。倫敦國際保險協(xié)會主要承保水險、非水險、運輸險及其他各種保險和再保險業(yè)務,并為全球性的保險與再保險公司提供重要信息。與勞合社市場相比，公司市場的交易相對開放、靈活.并且發(fā)展迅速,它的地位已經(jīng)越來越重要。倫敦再保險市場是世界再保險市場提供巨災風險保障的中心,已經(jīng)形成了倫敦超額再保險市場,專門為地震、洪水等巨災損失提供全面、穩(wěn)妥地保障,此外,還為意外險、責任險等承擔再保險責任。倫敦再保險市場的承保能力相當巨大,從占該市場份額一般以上的勞合社的承保能力便可見一斑。2005年。勞合社的承保能力是263億美元,其中保費收入的一半以上來自再保險市場。倫教再保險市場的經(jīng)營特點主要有:首先,再保險經(jīng)紀、人在市場中占有非常重要的地位。勞合社市場的業(yè)務必須通過再保險經(jīng)紀人安排,承保人不直接與投保人交往。所以再保險經(jīng)紀人在勞合社的地位很高。除了幫助安排業(yè)務之外,再保險經(jīng)紀人還為國內(nèi)承保人提供技術(shù)指導,提出有關(guān)再保險的合理化建議,提高承保人的風險管理水平。倫敦的再保險經(jīng)紀人還經(jīng)常到世界各地訪問.參加各種國際保險會議,信息靈通,在世界再保險市場上的地位舉足輕重。其次, 倫敦再保險市場的國際化程度很高,在倫敦再保險市場交易的再保險業(yè)務中,外國業(yè)務的比重非常高,以勞合社為例,美國的業(yè)務占60%,其中大部分是以美元成交,其他40%中的大部分業(yè)務來源于世界100多個國家和地區(qū)2000多家保險公司,只有少部分業(yè)務來源于本地。第三,專業(yè)再保險公司不占主導地位。倫敦再保險市場中專業(yè)再保險公司的承保能力大約只占整個市場的16%左右。2 德國再保險市場慕尼黑再保險公司創(chuàng)立于1880年，總部設在德國慕尼黑 ，在全世界150多個國家從事經(jīng)營非人壽保險和人壽保險兩類保險業(yè)務，并擁有60多家分支。慕尼黑總部及世界60多家再保險公司附屬機構(gòu)，分支機構(gòu)，服務公司與代表處，聯(lián)絡處共有3000多名職員。自公司創(chuàng)辦以來，向我們的商業(yè)伙伴提供強大的財保能力，必要的擔保以及高水平的專業(yè)知識及優(yōu)質(zhì)服務已成為我們經(jīng)營獲得成功和國際上享有聲望的主要因素。慕尼黑再多年來連續(xù)被美國標準及普爾評級公司評定的等級為AAA級 。繼1997年之后，慕尼黑再保險連續(xù)第二次被亞洲最具權(quán)威的保險專業(yè)雜志-“亞洲保險觀察”評為1998年來亞洲最佳再保險公司。慕尼黑再保險為亞洲保險市場提供的強大的承保能力和精深的專業(yè)服務 ， 尤其是以繁榮當?shù)乇ｋU市場為己任，是我們獲得此項榮譽的主要原因。慕尼黑再保險公司同中國保險行業(yè)的合作可追溯到中國人民保險公司建立之初，到1956年就有了再保險業(yè)務聯(lián)系 。期間經(jīng)過短暫的停止后 ，又于1973年恢復合作關(guān)系。這種合作是建立在相互信任和配合的基礎(chǔ)上的，因而得以持續(xù)發(fā)展。1997年慕尼黑再保險公司在北京和上海分別成立了代表處，這成為慕尼黑再保險公司與中國保險市場長期合作史上的又一個新的里程碑。這兩個代表處的建立不僅為慕尼黑再保險公司翻開了一頁新的篇章，更可以通過慕尼黑再保險總部和香港分公司的支持，在中國初步形成一個服務網(wǎng)絡，以期實現(xiàn)我們對中國保險業(yè)的長期承諾。3瑞士再保險市場瑞士再是世界領(lǐng)先的再保險公司之一，亦是世界上最大的人壽與健康險再保險公司。成立至今一直經(jīng)營再保險業(yè)務。瑞士再提供多種傳統(tǒng)再保險產(chǎn)品和相關(guān)服務，并附設以保險為基礎(chǔ)的企業(yè)融資方案及附加服務。瑞士再獲標準普爾評為AA級，獲穆迪評為Aa2級，并獲 A.M. Best 評為A+級。目前它已發(fā)展成為一家世界領(lǐng)先的具有雄厚財務實力和償付能力的再保險集團企業(yè),并被公認為是風險轉(zhuǎn)移組合最多元化的全球再保險公司,躋身于世界四大再保險公司之列。瑞士再保險的人壽與健康險部是世界上最大的經(jīng)營人壽與健康再保險的子公司,其保費收入約占集團總保費收入的30%。瑞士再保險集團的另一部分一一瑞士再保險新市場部向顧客提供非傳統(tǒng)的風險轉(zhuǎn)移方式,如對巨災和大規(guī)模的風險提供承保服務。瑞士再保險集團的全球戰(zhàn)略目標是:擴大在亞太地區(qū)、拉美和東歐等發(fā)展中國家保險市場中的份額;取得在北美市場的領(lǐng)導地位;并有選擇性地鞏固和加強在歐洲市場的領(lǐng)先位置。這與慕尼黑再保險公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是大有不同的，瑞士再保險公司的發(fā)展是以國際業(yè)務為基礎(chǔ)的，相比而言，慕尼黑再保險公司的國內(nèi)業(yè)務占很大比例。為了擴大與中國保險業(yè)的合作,瑞士再公司早在1983年就與中國人民保險公司簽訂了第一份再保險合同。此后,瑞士再公司與中國保險業(yè)的合作不斷加強。自中國保險市場對外開放以來,瑞士再公司先后于1996年和1997年,分別在北京和上海設立了兩家代表處,并于1999年4月正式向中國保監(jiān)會遞交了申請經(jīng)營性分公司的信函,成為第一家申請在華營業(yè)的再保險公司。2002年7月10日終于獲得了中國保監(jiān)會的經(jīng)營許可,業(yè)務范圍包括產(chǎn)、壽險再保險業(yè)務。（二）紐約再保險市場美國的保險和再保險業(yè)十分發(fā)達。美國的再保險市場是全球最大的財產(chǎn)巨災再保險市場。其中紐約再保險市場經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已經(jīng)成為世界再保險中心之一,是繼倫敦之后的世界第二大再保險市場。與倫敦再保險市場不同,紐約再保險市場主要由國內(nèi)和國外的專業(yè)再保險公司組成,公司的規(guī)模有大有小,組織結(jié)構(gòu)多樣,業(yè)務來源廣泛。最多時有超過120家的專業(yè)再保險公司,不過現(xiàn)在市場集中度逐年上升,市場主體已逐漸減少,到2005年已不足40家。在紐約再保險市場,盡管傳統(tǒng)的再保險方法仍被廣泛運用,但卻處于引入創(chuàng)新技術(shù)的前沿,一些大的專業(yè)再保險集團承保規(guī)模達到了幾十億美元,并且占據(jù)了市場制高點,2002年紐約市場上最大的lo家再保險公司占到了60%的凈承保保費收入。紐約再保險市場的再保險交易方式主要有三種,第一種是通過互惠交換業(yè)務;第二種是由專業(yè)再保險公司直接與分出公司交易;第三種是通過再保險經(jīng)紀人。業(yè)務來源主要是美洲和倫敦市場。紐約再保險市場的特點主要有:第一,與倫敦市場再保險業(yè)務中國外業(yè)務占比很重不同,紐約再保險公司的經(jīng)營主要放在國內(nèi)。