人員流動管理制度

人員流動管理制度員工流動有廣義和狹義之分。廣義的人員流動是指員工與用人單位相互選擇而實現就職公司或就職地區(qū)的變換。狹義的人員流動則是指以崗位為基準，由于員工崗位的變化所形成的人員從一種工作狀態(tài)到另一種工作狀態(tài)的變化。本節(jié)主要介紹人員流動管理制度的具體內容。員工晉升實施制度范本晉升時員工在公司內部向高職位的調動。職員在提升后，會獲得更大的權力以及報酬，同時壓力、責任以及挑戰(zhàn)也會跟著大起來。第一章 目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。第二章 范圍本制度適用范圍為公司全體員工。第三章 內容公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：（1）員工部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核后，具體安排，并報人事部存檔。（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，經考核后擬調入部門須填寫員工晉升表，或者員工轉正表，由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理批準后，交由人事部存檔。員工晉升分為三種類型：職位晉升、薪資晉升；職位晉升、薪資不變；職位不變、薪資晉升員工晉升的形式分為定期、不定期和試用期（1）定期：公司每年根據公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。員工晉升依據：公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經部門經理評定工作表現優(yōu)秀。公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理評定工作優(yōu)秀。因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。員工晉升權限：總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定；普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，并通知行政部。員工調動實施制度范本表8-3 所示為員工調動實施制度范本。表8-3員工調動實施制度范本調動是員工在公司內部的水平調動、同一職位之間的調動，或是在保持職位不變的情形下變動工作地點。員工調動實施制度有以下7項內容。第一章 總則為了加強員工調動管理，規(guī)范員工調動程序，使得各部門工作和人力資源達到最佳的匹配狀態(tài)，特制定本制度。第二章 制度效力本制度只適用于員工在公司內部崗位調動的管理。第三章 崗位調動內容崗位調動包括以下內容（一）員工個人提出調動申請被批準的；（二）因公司工作需要要求員工調動的；（三）因其他原因導致員工崗位發(fā)生變動的。第四章 員工調動程序員工調動程序有以下兩點（一）員工個人提出調動申請的；1、員工與調出、調入部門協(xié)商調動事宜；2、調動員工從各部門辦公室領取員工調動申請表和員工交接登記表；3、調動員工原工作部門領導審批；4、新工作部門領導簽字審批；5、報公司人事部審核；6、總經理批準；7、辦理員工調動交接手續(xù)，并將填寫好的員工交接手續(xù)登記表單交回原所在部門辦公室；8、經審核批準后人事部發(fā)調動函至員工調入部門；9、員工憑調動函到調入部門上崗。（二）因公司工作需要要求員工調動：1、與被調動人員協(xié)商；2、經協(xié)商，被調動人員同意后，從部門辦公室領取員工交接登記表單；3、辦理員工調動交接手續(xù)，并將填寫好的員工交接登記表單交回原所在部門辦公室；4、公司人事部簽發(fā)由總經理批準后的調動函至員工調入部門。5、員工憑調動函到調入部門上崗。第五章 薪資管理員工調動后薪資變動管理包括以下內容。（一）因員工個人原因提出調動的，調動后薪資參照調動前薪資水平以及調動后崗位薪資范圍等進行定薪，但不得高于調動后同類崗位最高薪資水平。（二）因公司工作需要，公司對員工崗位進行平行（職級不發(fā)生變化）調動的。調動后薪資參照調動前薪資水平，原則上不低于調動前薪資水平、（三）因個人原因不能勝任目前崗位工作，發(fā)生崗位調動的。參照調動后同類崗位薪資情況定薪。第六章 相關處理員工未辦理調動手續(xù)的，不得隨意調換崗位。違反員工調動程序的，按照公司規(guī)章制度處理。第七章 辦理手續(xù)員工調動的原部門需同調動人員一起辦理好相關工作、物品等交接手續(xù)，手續(xù)不清產生的相關責任由原部門承擔。員工降職實施制度范本表8-4 所示為員工降職實施制度范本表8-4員工降職實施制度范本員工降職是一種相對晉升的職位調動，是將職員調動到比原職位低的崗位。員工降職實施制度包括以下兩項內容。第一章 降職理由員工降職主要有以下理由。（1）紀律處分措施：主要針對嚴重違背公司規(guī)章制度的員工。（2）員工失職、表現不好：無法勝任本職工作以及因重大失誤給公司帶來損失的職員。（3）健康問題或者工作意向的變化。（4）公司裁員或者裁減組織結構層次：這種情況主要是某些高級職位被取消，但公司想留住高素質人才，就把他們安排到低一點的職位上，一般公司會保留他們原來的工資以及福利待遇。第二章 注意事項員工降職制度實施時要注意以下事項。（1）降職實施應遵循合理的程序，必須先得到支持降職決定的事實材料，用事實說話，不要憑公司領導的個人好惡來決定員工的降職問題。（2）降職理由以及意圖讓被降職員工了解，允許員工提出意見并與之進行溝通。（3）實施降職決定后，要照顧到員工的情緒，維護被降職員工的自尊心，在必要時對其進行說服與勸導。人員調整程序范本表8-5 所示為人員調整程序范本。表8-5人員調整程序范本 （1）調出人員，由本人提出申請，寫明調出原因，經部門經理審核后，上報人事部。（2）經人事部審批后，調出人員需填寫申請調出表，辦理調出的相關手續(xù)。（3）人員調出后，人事部需馬上更新人員統(tǒng)計表，并將調出申請表以及工資停發(fā)表單等相關資料歸檔整理。（4）需調入公司的人員，首先填寫調入申請表，按公司用人需求與用人標準，由人事部以及所在部門對調入人員進行面試，了解調入人員的情況。（5）人事部去申請人所在部門閱檔，了解調入人員的具體情況。（6）調入人員需要進行身體檢查，其結果若與要求相符，由人事部開具調令。（7）辦理調入手續(xù)主要有核實工資，填寫人員登記表、工資轉移表單以及更換工作證明等。（8）人事部與接收部門要馬上填寫職員的調入記錄，并建立有關檔案資料。人事變動申請表表8-6 所示為人事變動申請表。表8-6人事變動申請表姓名入司日期現在部門性別年齡變動后部門正式聘用 完成試用期 調薪提升 內部調動（含外派） 降/免職辭職 終止合同 其它提議部門簡述理由：員工本人簡述理由： 部門經理簽字： 日期： 員工簽字： 日期：相關部門簡述理由或意見：員工本人簡述理由或意見： 部門經理簽字： 日期： 員工簽字： 日期：人力資源部簡述理由或意見：職位變動前：級 別變動前：工資變動前：變動后：變動后：變動后：批準：調入部門負責人： 日期： 調出部門負責人： 日期： 人力資源部經理： 日期： 總經理： 日期 ： 此表必須由本人以及相關部門領導簽字才有效，并按要求填寫相關意見或理由。填表指導員工調動審批表表8-7 所示為員工調動審批表。表8-7員工調動審批表 姓名出生日期擬調日期最高學歷學位專業(yè)原部門原崗位職務擬調往部門擬調崗位職務調動理由升職 降職 組織調動 內部競聘新崗位試用期年月日至年月日止（共個月）崗位職責工資是否調整是“按發(fā)放） 否調出部門經理 調出部門主管副總經理（簽字或蓋章） 年月日 （簽字或蓋章） 年月日調入部門經理 調入部門主管副總經理（簽字或蓋章） 年月日 （簽字或蓋章） 年月日綜合管理部經理 財務部經理（簽字或蓋章） 年月日 （簽字或蓋章） 年月日總經理 （簽字或蓋章） 日期 年月日 此表必須由相關部門經理簽字才有效，相關信息要真實填表指導管理人員升遷計劃表表8-8 所示為管理人員升遷計劃表。表8-8管理人員升遷計劃表職別晉升選擇晉升要求第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點服務期限考績經歷能力總經理董監(jiān)事副總經理15點以上6年以上甲等以上8年以上財務經驗副總經理廠 長業(yè)務經理總工程師其他部門經理12點以上5年以上甲等以上6年以上業(yè)務經驗總工程師高級工程師技術部長高級研究員10點以上3年以上甲等以上6年以上技術及產品開發(fā)經驗廠長副 廠 長生產部長生