書記2018年工作會議講話稿[推薦]

書記2018年工作會議講話稿同志們：剛才，謝總傳達了兩級工作會議的精神，劉總?cè)婊仡櫫斯こ碳夹g公司XX年的工作，并對于2018年的工作進行了詳細部署，藺總對獲獎情況進行了通報，于總對工程技術公司下一步工作作出重要指示，會后要做好會議精神的宣傳和落實。一向駐外工作人員表示崇高敬意XX年工程技術公司圓滿完成了公司的各項指標，但今年是工程技術公司駐外最多的一年，也是突發(fā)性工作最多的一年，大量的同志撇家舍業(yè),駐外工作，為工程技術公司安全生產(chǎn)保障工作做出了巨大貢獻。駐外條件本身比較艱苦,有些基地還是計劃外臨時派駐人員的，條件更差：比如貴陽基地，我們駐外的同志工作間歇連休息的地方都沒有；哈爾濱基地天氣非常寒冷，經(jīng)過與公司相關部門多次溝通協(xié)調(diào)，基本解決了保暖工作服的問題，但保障條件有限，還存在一些困難。下一步工程技術公司將繼續(xù)同公司相關部門反映和協(xié)調(diào)，做好對駐外人員的保障工作。隨著公司的發(fā)展、工程技術公司的發(fā)展，2018年要建設烏魯木齊基地，接手航前和航后工作，還需要很多同志駐外，將來我們要進駐北京，會有更多駐外的同志，在這里，我代表工程技術公司黨委領導班子，感謝工程技術公司的廣大干部員工，特別是向駐外的同志們致以崇高的敬意！二聚焦高質(zhì)量發(fā)展做好2018年工作公司工作報告中提到了高質(zhì)量發(fā)展，面對民航和公司的新形勢，如果不聚焦高質(zhì)量發(fā)展，我們公司就不能維持持續(xù)和健康的發(fā)展。從業(yè)內(nèi)來說，民航局的監(jiān)管思路與原來不一樣了，要逐步減少日常監(jiān)管，強化規(guī)章制度的制定和落實，以加強航班正點率的管理為例，對各公司考核和要求更加嚴格，正點率上不去就會影響飛機引進和分公司的設立。對我們部門而言，在當前的經(jīng)濟效益形勢下，作為公司二級部門，要有一種“與公司共榮辱”的精神，根據(jù)公司的要求和下達的各項指標做好相關工作，公司的效益沒有支撐，大家的收益就沒有。具體到工程技術公司，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，做好2018年各項工作，重點是干部隊伍建設和員工隊伍建設。（一）干部隊伍建設干部隊伍建設，主要包括培訓培養(yǎng)和管理考核。一是培訓培養(yǎng)要有“動靜”。近幾年，在公司的支持下，我們組織了“維管班”“法-荷航班”“清華班”等相關培訓，今年還有可能邀請GE教員進行培訓，機務培訓中心作為牽頭部門，要建立好機制，做好管控，促進培訓成果落地，提升外送培訓的效果。二是管理考核要有效果。對工程技術公司來講，進行干部述職評議絕不是一時的“頭腦發(fā)熱”，既然邁開第一步，就不會止步，還要不斷完善，要有效果。對干部個人來講，要認真思考下一年的思路計劃，要進行公示，這既是對自己的提醒，也要接受大家的監(jiān)督，行政辦公司牽頭做好調(diào)度。從工程技術公司層面，對干部的培訓培養(yǎng)和管理考核要有實效。對干部來講，如何樹立威信？領導干部的威信于與大家打成一片，同甘苦、共命運，于對局方、公司、工程技術公司及部門的規(guī)矩、規(guī)章、制度的尊重，于對公司及工程技術公司相關政策的執(zhí)行落實。所以對干部來講，一要率先垂范，也請大家做好監(jiān)督，2018年工程技術公司將加大紀檢監(jiān)督力度，公布舉報郵箱和電話，加強員工對干部的監(jiān)督，防微杜漸。二要自身正直，關心下屬，嚴禁出現(xiàn)發(fā)生類似兄弟部門的干部與下屬的一些收受禮品等不良行為事件。行政辦公室正在統(tǒng)計所有干部的駐外情況，征求五年內(nèi)未駐外領導干部的意見，制定輪流駐外計劃。工程技術公司要加強頂層設計，做好領導干部駐外計劃。各級領導干部要結(jié)合工作需求輪流駐外。三要有格局，我們的干部隊伍整體素質(zhì)是好的，素質(zhì)是高的，在公司推進屬地化過程中，有的干部作出了比較大的犧牲，面對利益能夠做到以大局為重，為公司推進相關政策和員工隊伍穩(wěn)定做出了貢獻，對于干部來講，遇到利益就往前沖，這樣的干部格局一定不會高，也就不可能有威信，也不會得到大家的認可。領導干部要有一定的格局，不能有自己部門“一畝三分地”的思想，更不能一有不滿就牢騷滿腹。（二）員工隊伍建設一是員工能力提升。例如，公司提出的國際化戰(zhàn)略，就要求我們要繼續(xù)加強英語能力的提升，提前做好寬體機和國際航站保障的相關準備，提前了解熟悉國際航站保障模式等。二是關注不良苗頭。雖然員工隊伍整體是好的，但也陸續(xù)發(fā)生了一些這樣那樣的問題，下一步工程技術公司將把員工身邊發(fā)生的事情編輯成“警示錄”，既有工程技術公司的，也有行業(yè)內(nèi)的，讓員工引以為戒。三春節(jié)期間工作安排關于春節(jié)期間的工作安排，一是嚴格考勤，員工休假提前做好計劃；二是節(jié)假日期間值班人員要保持通訊暢通；三是各部門合理安排值班力量，掌握骨干人員春節(jié)期間休假值班情況；四是加強地面安全管理，重點提醒節(jié)假日期間