XXX房地產(chǎn)公司工程項目管理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 *集團*公司*項目項目管理規(guī)劃目 的：規(guī)范集團所屬項目公司工程管理，及相關節(jié)點和組織計劃，實現(xiàn)集團商業(yè)模式，達到較精確復制工程管理行為的目標。指導思想：以集團項目拿地進場，到交付為主線的項目管理規(guī)劃，按照時間節(jié)點囊括工程各階段全部事件，編制和記載從事件發(fā)生到事件完成的人、財、物、資源配置和節(jié)點等管控過程。任 務：各項目公司嚴格按照集團商業(yè)模式要求，執(zhí)行項目時間節(jié)點，實現(xiàn)項目目標，必須如實編制項目管理規(guī)劃，并堅決按此計劃執(zhí)行落實。編 制 人：各項目公司工程副總牽頭編制，拿地后一個月完成初稿，主體工程招標后一周內(nèi)完成終稿。審 核：各項目公司總經(jīng)理辦審 批：集團工程管理中心*集團*公司工程管理部 年 月 日目 錄一、項目概況二、項目目標三、項目組織架構(gòu)四、項目保障措施五、附件*集團*公司*項目項目管理規(guī)劃一、項目概況1.1概況 1.1.1概況 1.1.2多層 1.1.3小高層1.1.4高層1.1.5交付說明1.1.6其他1.2現(xiàn)場描述 1.2.1地形地貌 1.2.2土質(zhì)狀況 1.2.3市政道路 1.2.4其他1.3配套狀況 1.3.1用水狀況 1.3.2用電狀況 1.3.3通訊狀況1.3.4雨污水接口點1.3.5其他二、項目目標2.1質(zhì)量目標：合格2.2進度目標(準備期、主體建設期、市政配套及交付期)2.2.1準備期：其內(nèi)容如下：2.2.1.1基本作業(yè)層面（開始與完成時間）2.2.1.1.1三通一平：水、電通、道路通、場地平整2.2.1.1.2場地交接2.2.1.1.3標段劃分2.2.1.1.4定界2.2.1.1.5城市坐標：定位、測繪、引入、復核、保護2.2.1.1.6圍墻及安全保護2.2.1.1.7交通評價2.2.1.1.8環(huán)境評價2.2.1.1.9場地規(guī)劃2.2.1.1.10物流組織2.2.1.1.11地質(zhì)探勘2.2.1.1.12文物勘探2.2.1.1.13臨時設施：現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、售樓中心、樣板間2.2.1.1.14項目可行性報告2.2.1.2監(jiān)理、總承包企業(yè)選擇及節(jié)點2.2.1.3方案設計及節(jié)點2.2.1.4建設工程規(guī)劃許可證及節(jié)點2.2.1.5施工圖設計及節(jié)點2.2.1.6建設工程施工許可證及節(jié)點2.2.1.7配套工程方案及節(jié)點2.2.1.8土方、支護工程方案及節(jié)點2.2.1.9樁基工程方案及節(jié)點 2.2.1.10招標組織方案及時間節(jié)點 2.2.1.10.1前期工程招標2.2.1.10.2主體工程招標2.2.1.10.3甲供材招標2.2.1.10.4配套工程招標 2.2.1.11景觀方案、景觀施工圖設計及節(jié)點2.2.2主體建設期 天完成；其內(nèi)容如下： 2.2.2.1正負零節(jié)點、預售節(jié)點、主體結(jié)頂、外架拆除各節(jié)點完成時間2.2.2.2甲供材、設備、甲指材時間節(jié)點（所有合同清單、簽訂時間）2.2.3市政配套及交付期： 90 天內(nèi)完成2.2.3.1各項外網(wǎng)配套時間節(jié)點計劃2.2.3.2交付時間計劃2.3成本目標：低于目標控制值2%以上2.4安全文明管理目標：市級文明施工標準2.5交付滿意度：90%以上三、項目組織架構(gòu)3.1組織機構(gòu)及編制、崗位描述3.2組織架構(gòu)圖3.3監(jiān)理公司項目組織架構(gòu)圖及編制四、項目保障措施4.1質(zhì)量目標保證措施須包含以下內(nèi)容： 4.1.1質(zhì)量保證體系 4.1.2施工圖設計及質(zhì)量審核保障措施 4.1.3招標答疑保障措施 4.1.4圖紙會審保障措施 4.1.5施工過程實體保障措施： 4.1.5.1原材料進場驗收 4.1.5.2地下部分、地上部分工程 4.1.5.3設備安裝及調(diào)試 4.1.5.4防水工程 4.1.5.5房間幾何尺寸 4.1.5.6門窗安裝工程 4.1.6施工中變更、洽商審核管理保證措施 4.1.7 質(zhì)量控制要點和關鍵施工工序控制要點4.2進度目標保障措施包含一下內(nèi)容： 4.2.1合理組織勞動力、材料、施工設備等保障措施 4.2.2單項施工組織設計 4.2.3計劃分解落實措施 4.2.4季節(jié)施工保障措施 4.2.5激勵措施 4.2.6預案措施4.3成本目標保障措施 4.3.1方案設計控制措施： 4.3.2施工圖設計控制措施： 4.3.3招標采購控制措施： 4.3.4變更、洽商審批控制措施： 4.3.5合理利用資金時間控制措施： 4.3.6提高外部談判措施4.4安全文明目標保障措施 4.4.1落實掌握市級文明施工標準、具體內(nèi)容（包含營銷支持）：4.4.2實施方案審批措施4.4.3定期與不定期檢查與獎罰掛鉤措施： 4.5外部協(xié)調(diào)保障措施 4.5.1政府職能部門協(xié)調(diào)與市政壟斷部門的協(xié)調(diào)措施 4.5.2協(xié)助準業(yè)主對項目建設的監(jiān)督、咨詢與支持 4.6內(nèi)部協(xié)調(diào)保障措施及網(wǎng)絡圖 4.6.1公司內(nèi)部部門協(xié)調(diào)與溝通，得到各職能部門支持 4.6.2集團職能部門協(xié)調(diào)與支持 4.7市政配套、園林工程及交付保障措施及橫道圖：4.7.1通過質(zhì)檢站竣工驗收(包括每戶一驗通過驗收) 保障措施4.7.2 通過消防驗收，并取得消防驗收合格證保障措施4.7.3 通過人防驗收并取得驗收合格證保障措施4.7.4 通過規(guī)劃驗收并取得驗收合格證保障措施4.7.5 完成項目面積實測，并取得各戶型實測面積保障措施4.7.6 完成天然氣（或煤氣）工程驗收，具備點火條件保障措施4.7.7 電梯通過驗收并取得使用許可證保障措施4.7.8 園林工程竣工，小區(qū)正式道路、路燈工程完成保障措施4.7.9 項目給水、排水、中水正式接通，滿足業(yè)主正常使用保障措施4.7.10 項目正式供電系統(tǒng)工程完成，滿足業(yè)主正常使用保障措施4.7.11 網(wǎng)絡 電視、電話等弱電系統(tǒng)形成，滿足業(yè)主正常使用。小區(qū)安防系統(tǒng)、停車系統(tǒng)形成，滿足小區(qū)安防需要保障措施4.7.12 各類標識齊全措施4.7.13 室內(nèi)、室外衛(wèi)生清理完成保證措施4.7.14 郵箱安裝完成保障措施4.7.15采暖系統(tǒng)形成，經(jīng)過打壓試驗并通過驗收合格保障措施4.7.16雨污水管線安裝保障措施4.7.17設計變更、洽商、簽證管理措施 4.8對監(jiān)理公司項目部管理保障措施 4.8.1完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，嚴格執(zhí)行其規(guī)劃和細則力度措施 4.8.2例會制度的完善措施 4.8.3周報、月報制度的建立措施 4.8.4內(nèi)業(yè)資料完善措施 4.8.5與政府相關職能部門協(xié)調(diào)措施 4.8.6獎罰激勵制度措施 4.8.7責、權(quán)分工到位措施 4.8.8監(jiān)理總監(jiān)及其他成員素質(zhì)要求措施 4.8.9監(jiān)理數(shù)量、崗位人員到位監(jiān)督措施 4.9對總承包公司項目部管理保障措施 4.9.1審查施工組織設計，監(jiān)督嚴格執(zhí)行其力度的措施 4.9.2總包方項目經(jīng)理考核及督察措施 4.9.3總包方例會制度的完善措施 4.9.4總包方周報、月報制度的建立措施 4.9.5內(nèi)業(yè)資料完善措施 4.9.6總包方與政府相關職能部門協(xié)調(diào)措施 4.9.7總包方獎罰激勵制度措施 4.9.8項目部管理人員數(shù)量監(jiān)督措施 4.9.9總包方勞動力組織計劃措施 4.9.10施工機械設備組織和合理計劃措施 4.9.11材料供應計劃的組織和落實措施 4.9.12支付工程款的經(jīng)濟措施 4.9.13改進施工工藝和機具措施 4.9.14季節(jié)性施工應對措施 4.9.15科學配置項目資源的組織管理措施4.9.16對突發(fā)性事件的應對措施 4.10對園林工程施工企業(yè)的管理保障措施 4.10.1項目部管理人員、勞動力數(shù)量保障措施 4.10.2施工機械設備組織和合理計劃措施 4.10.3材料供應計劃的組織和落實措施 4.10.4季節(jié)性施工應對措施 4.12對營銷工作支持的保障措施 4.12.1實現(xiàn)預售節(jié)點保障措施 4.12.2售樓中心、銷售樣板間、樣板區(qū)、交付樣板間裝修保障措施 4.12.3配合準業(yè)主咨詢和監(jiān)督