XXX房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理規(guī)劃.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 *集團(tuán)*公司*項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃目 的：規(guī)范集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司工程管理，及相關(guān)節(jié)點(diǎn)和組織計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)模式，達(dá)到較精確復(fù)制工程管理行為的目標(biāo)。指導(dǎo)思想：以集團(tuán)項(xiàng)目拿地進(jìn)場，到交付為主線的項(xiàng)目管理規(guī)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)囊括工程各階段全部事件，編制和記載從事件發(fā)生到事件完成的人、財(cái)、物、資源配置和節(jié)點(diǎn)等管控過程。任 務(wù)：各項(xiàng)目公司嚴(yán)格按照集團(tuán)商業(yè)模式要求，執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須如實(shí)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，并堅(jiān)決按此計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)。編 制 人：各項(xiàng)目公司工程副總牽頭編制，拿地后一個(gè)月完成初稿，主體工程招標(biāo)后一周內(nèi)完成終稿。審 核：各項(xiàng)目公司總經(jīng)理辦審 批：集團(tuán)工程管理中心*集團(tuán)*公司工程管理部 年 月 日目 錄一、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目目標(biāo)三、項(xiàng)目組織架構(gòu)四、項(xiàng)目保障措施五、附件*集團(tuán)*公司*項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)劃一、項(xiàng)目概況1.1概況 1.1.1概況 1.1.2多層 1.1.3小高層1.1.4高層1.1.5交付說明1.1.6其他1.2現(xiàn)場描述 1.2.1地形地貌 1.2.2土質(zhì)狀況 1.2.3市政道路 1.2.4其他1.3配套狀況 1.3.1用水狀況 1.3.2用電狀況 1.3.3通訊狀況1.3.4雨污水接口點(diǎn)1.3.5其他二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)：合格2.2進(jìn)度目標(biāo)(準(zhǔn)備期、主體建設(shè)期、市政配套及交付期)2.2.1準(zhǔn)備期：其內(nèi)容如下：2.2.1.1基本作業(yè)層面（開始與完成時(shí)間）2.2.1.1.1三通一平：水、電通、道路通、場地平整2.2.1.1.2場地交接2.2.1.1.3標(biāo)段劃分2.2.1.1.4定界2.2.1.1.5城市坐標(biāo)：定位、測繪、引入、復(fù)核、保護(hù)2.2.1.1.6圍墻及安全保護(hù)2.2.1.1.7交通評價(jià)2.2.1.1.8環(huán)境評價(jià)2.2.1.1.9場地規(guī)劃2.2.1.1.10物流組織2.2.1.1.11地質(zhì)探勘2.2.1.1.12文物勘探2.2.1.1.13臨時(shí)設(shè)施：現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、售樓中心、樣板間2.2.1.1.14項(xiàng)目可行性報(bào)告2.2.1.2監(jiān)理、總承包企業(yè)選擇及節(jié)點(diǎn)2.2.1.3方案設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)2.2.1.4建設(shè)工程規(guī)劃許可證及節(jié)點(diǎn)2.2.1.5施工圖設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)2.2.1.6建設(shè)工程施工許可證及節(jié)點(diǎn)2.2.1.7配套工程方案及節(jié)點(diǎn)2.2.1.8土方、支護(hù)工程方案及節(jié)點(diǎn)2.2.1.9樁基工程方案及節(jié)點(diǎn) 2.2.1.10招標(biāo)組織方案及時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2.2.1.10.1前期工程招標(biāo)2.2.1.10.2主體工程招標(biāo)2.2.1.10.3甲供材招標(biāo)2.2.1.10.4配套工程招標(biāo) 2.2.1.11景觀方案、景觀施工圖設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)2.2.2主體建設(shè)期 天完成；其內(nèi)容如下： 2.2.2.1正負(fù)零節(jié)點(diǎn)、預(yù)售節(jié)點(diǎn)、主體結(jié)頂、外架拆除各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間2.2.2.2甲供材、設(shè)備、甲指材時(shí)間節(jié)點(diǎn)（所有合同清單、簽訂時(shí)間）2.2.3市政配套及交付期： 90 天內(nèi)完成2.2.3.1各項(xiàng)外網(wǎng)配套時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃2.2.3.2交付時(shí)間計(jì)劃2.3成本目標(biāo)：低于目標(biāo)控制值2%以上2.4安全文明管理目標(biāo)：市級文明施工標(biāo)準(zhǔn)2.5交付滿意度：90%以上三、項(xiàng)目組織架構(gòu)3.1組織機(jī)構(gòu)及編制、崗位描述3.2組織架構(gòu)圖3.3監(jiān)理公司項(xiàng)目組織架構(gòu)圖及編制四、項(xiàng)目保障措施4.1質(zhì)量目標(biāo)保證措施須包含以下內(nèi)容： 4.1.1質(zhì)量保證體系 4.1.2施工圖設(shè)計(jì)及質(zhì)量審核保障措施 4.1.3招標(biāo)答疑保障措施 4.1.4圖紙會(huì)審保障措施 4.1.5施工過程實(shí)體保障措施： 4.1.5.1原材料進(jìn)場驗(yàn)收 4.1.5.2地下部分、地上部分工程 4.1.5.3設(shè)備安裝及調(diào)試 4.1.5.4防水工程 4.1.5.5房間幾何尺寸 4.1.5.6門窗安裝工程 4.1.6施工中變更、洽商審核管理保證措施 4.1.7 質(zhì)量控制要點(diǎn)和關(guān)鍵施工工序控制要點(diǎn)4.2進(jìn)度目標(biāo)保障措施包含一下內(nèi)容： 4.2.1合理組織勞動(dòng)力、材料、施工設(shè)備等保障措施 4.2.2單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 4.2.3計(jì)劃分解落實(shí)措施 4.2.4季節(jié)施工保障措施 4.2.5激勵(lì)措施 4.2.6預(yù)案措施4.3成本目標(biāo)保障措施 4.3.1方案設(shè)計(jì)控制措施： 4.3.2施工圖設(shè)計(jì)控制措施： 4.3.3招標(biāo)采購控制措施： 4.3.4變更、洽商審批控制措施： 4.3.5合理利用資金時(shí)間控制措施： 4.3.6提高外部談判措施4.4安全文明目標(biāo)保障措施 4.4.1落實(shí)掌握市級文明施工標(biāo)準(zhǔn)、具體內(nèi)容（包含營銷支持）：4.4.2實(shí)施方案審批措施4.4.3定期與不定期檢查與獎(jiǎng)罰掛鉤措施： 4.5外部協(xié)調(diào)保障措施 4.5.1政府職能部門協(xié)調(diào)與市政壟斷部門的協(xié)調(diào)措施 4.5.2協(xié)助準(zhǔn)業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、咨詢與支持 4.6內(nèi)部協(xié)調(diào)保障措施及網(wǎng)絡(luò)圖 4.6.1公司內(nèi)部部門協(xié)調(diào)與溝通，得到各職能部門支持 4.6.2集團(tuán)職能部門協(xié)調(diào)與支持 4.7市政配套、園林工程及交付保障措施及橫道圖：4.7.1通過質(zhì)檢站竣工驗(yàn)收(包括每戶一驗(yàn)通過驗(yàn)收) 保障措施4.7.2 通過消防驗(yàn)收，并取得消防驗(yàn)收合格證保障措施4.7.3 通過人防驗(yàn)收并取得驗(yàn)收合格證保障措施4.7.4 通過規(guī)劃驗(yàn)收并取得驗(yàn)收合格證保障措施4.7.5 完成項(xiàng)目面積實(shí)測，并取得各戶型實(shí)測面積保障措施4.7.6 完成天然氣（或煤氣）工程驗(yàn)收，具備點(diǎn)火條件保障措施4.7.7 電梯通過驗(yàn)收并取得使用許可證保障措施4.7.8 園林工程竣工，小區(qū)正式道路、路燈工程完成保障措施4.7.9 項(xiàng)目給水、排水、中水正式接通，滿足業(yè)主正常使用保障措施4.7.10 項(xiàng)目正式供電系統(tǒng)工程完成，滿足業(yè)主正常使用保障措施4.7.11 網(wǎng)絡(luò) 電視、電話等弱電系統(tǒng)形成，滿足業(yè)主正常使用。小區(qū)安防系統(tǒng)、停車系統(tǒng)形成，滿足小區(qū)安防需要保障措施4.7.12 各類標(biāo)識齊全措施4.7.13 室內(nèi)、室外衛(wèi)生清理完成保證措施4.7.14 郵箱安裝完成保障措施4.7.15采暖系統(tǒng)形成，經(jīng)過打壓試驗(yàn)并通過驗(yàn)收合格保障措施4.7.16雨污水管線安裝保障措施4.7.17設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證管理措施 4.8對監(jiān)理公司項(xiàng)目部管理保障措施 4.8.1完善監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行其規(guī)劃和細(xì)則力度措施 4.8.2例會(huì)制度的完善措施 4.8.3周報(bào)、月報(bào)制度的建立措施 4.8.4內(nèi)業(yè)資料完善措施 4.8.5與政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)措施 4.8.6獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度措施 4.8.7責(zé)、權(quán)分工到位措施 4.8.8監(jiān)理總監(jiān)及其他成員素質(zhì)要求措施 4.8.9監(jiān)理數(shù)量、崗位人員到位監(jiān)督措施 4.9對總承包公司項(xiàng)目部管理保障措施 4.9.1審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行其力度的措施 4.9.2總包方項(xiàng)目經(jīng)理考核及督察措施 4.9.3總包方例會(huì)制度的完善措施 4.9.4總包方周報(bào)、月報(bào)制度的建立措施 4.9.5內(nèi)業(yè)資料完善措施 4.9.6總包方與政府相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)措施 4.9.7總包方獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度措施 4.9.8項(xiàng)目部管理人員數(shù)量監(jiān)督措施 4.9.9總包方勞動(dòng)力組織計(jì)劃措施 4.9.10施工機(jī)械設(shè)備組織和合理計(jì)劃措施 4.9.11材料供應(yīng)計(jì)劃的組織和落實(shí)措施 4.9.12支付工程款的經(jīng)濟(jì)措施 4.9.13改進(jìn)施工工藝和機(jī)具措施 4.9.14季節(jié)性施工應(yīng)對措施 4.9.15科學(xué)配置項(xiàng)目資源的組織管理措施4.9.16對突發(fā)性事件的應(yīng)對措施 4.10對園林工程施工企業(yè)的管理保障措施 4.10.1項(xiàng)目部管理人員、勞動(dòng)力數(shù)量保障措施 4.10.2施工機(jī)械設(shè)備組織和合理計(jì)劃措施 4.10.3材料供應(yīng)計(jì)劃的組織和落實(shí)措施 4.10.4季節(jié)性施工應(yīng)對措施 4.12對營銷工作支持的保障措施 4.12.1實(shí)現(xiàn)預(yù)售節(jié)點(diǎn)保障措施 4.12.2售樓中心、銷售樣板間、樣板區(qū)、交付樣板間裝修保障措施 4.12.3配合準(zhǔn)業(yè)主咨詢和監(jiān)督