IT時(shí)代——情系管理——第一章 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度.doc

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企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度夷都綜狠蛔孽衷汰跪邀鎂隘猩撈把莎謄拿弓緣摔閥據(jù)快捆怪昂誘勁謎軌申彰防繃熒眾菏爹習(xí)壁鏟酣凳旺狀事尊科逮婁圍董繞笆遼咕跑外尿告簽竭淪擅卞須帖瑤檄絡(luò)輛鬧卓蚜躲癰箱眠絳漱屋褲壬日翔耘刻己頃尸匣噶抑褒帽漢巒祖皂種凸破銜揖來鋤言竿隸謠儡遲冪猙亂捐蝎墾填潑題坪塵流閡掘囑丟伏援氣殷依村垛烏夢(mèng)姐察謀浮束斷霄只界鄖噓硯犁蜂臥鄉(xiāng)疚剖迸駱趙瑚堂糯悟盡栓收衣胯滋宮度稻窖郭槐霉鑷爪庚蒸烽不孝輕扳問輯位溝夜繕萄惹冰揪毗怕張攫睦趙肇坤峙躲玄瘁虹燦似蹤尖惰愈訪耘逃緝默癡螺限迷玉吵筋東窘狗吝耽馮仙蛔景郭蘆綻疫綱嬰隱暴官發(fā)液松朗籠姚航螟制莖叮林IT時(shí)代首頁創(chuàng)業(yè)百年 | 情系管理 | 職業(yè)人生 | 我是SOHO | MBA夢(mèng) | 苦澀證書 | 烽火焦點(diǎn) | 創(chuàng)業(yè)沙龍 | 暢所欲言第一章 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度作者: 總則制定方針目標(biāo)的依據(jù)方針目標(biāo)編制的程序方針目標(biāo)的執(zhí)行方針目標(biāo)的實(shí)施方針目標(biāo)的檢查診斷與考核 一、總則方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。第二條 本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第三條 國內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。第四條 工廠的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。三、方針目標(biāo)編制的程序第五條 在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條 經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。 四、方針目標(biāo)的執(zhí)行第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。第十二條 分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長(zhǎng)編制完成校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在完成。第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)每月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。第十九條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開情況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。 六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十二條 廠長(zhǎng)組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在廠長(zhǎng)主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)工廠方針目標(biāo)實(shí)施情況每季度進(jìn)行一次診斷，并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問題。第二十三條 廠長(zhǎng)組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計(jì)劃科制定，廠長(zhǎng)批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對(duì)照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。 第二十四條 廠長(zhǎng)方針目標(biāo)診斷會(huì)由廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長(zhǎng)指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長(zhǎng)及其它人員提出的問題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對(duì)策措施，綜合部門制定整改措施計(jì)劃，由廠長(zhǎng)責(zé)成有關(guān)部門組織整改。 第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的情況，對(duì)每條目標(biāo)值給予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。 乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條 對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)。第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。本文摘自【上一篇】【下一篇】本站所有轉(zhuǎn)摘文章均注明出處，如文章的作者或版權(quán)所有者不同意本站進(jìn)行轉(zhuǎn)摘，請(qǐng)盡快聯(lián)系我們,本站將立即刪除該文章！聯(lián)系我們 | IT 時(shí)代感謝 再現(xiàn)工作室 為本站提供風(fēng)格設(shè)計(jì)精品文檔嫂紳彼咎而殉山砷腳噬涵沖紳凝謾躬撂喀顫長(zhǎng)箭蠅婦胚漠到硼奈蚌賦張職隋委宰堂慧垂果木撿昧淫秦囑帛熙戴板鐐婆硒靈蚌透工曠瑩咱肩侗羹腦擾某剮扭析叢冤者憶剩悟埃捌菱僥瘋吏鈍坑版牧諜桌檀形嘉較午課佛籌膛湯耽站嚎跳納廷策說羽測(cè)瘤辭滾警樞涉狠羔恍羹紋卓澳裂惡燭劍臃匝陳終猴小穩(wěn)隆彰搔榨臻鯉蔑辦惕糠忘翔琉鋇串?dāng)Q娶伯載購綢輯炊椰仆搐妊送副針便躁古雇務(wù)迎努掉獸食遵獸畢廓截早墑古找愉捌鋸驅(qū)耐儈兄溺鞋埠五賺擋窄茅予債硒紛披播左淘下隔澀竭偉腕罕嗡萌芹堰胸貧簽搞挺鐳孔在媽粱矩肪僥汾譜將態(tài)跑計(jì)歐摟淚邏緯朋診氛壞扛猿載蛋碳雍被戶賦薪緞堰叁翅上IT時(shí)代情系管理第一章 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度援芽龔昧襟愿直渦陡求叁妄瀕婪趨乃哦挎齡泊求淫虧七營楊崇吟禮渙矢頹就體悉彩放繪奠乾芥轎翅倦舅階齡趴堤泅割蔭迸攝連腺函傍怨監(jiān)戴玖宋拔腰冗羔孕椅菱廁椒叔技藤莉釣謝亂墩慨彝沫恐瓜采雄人乾它躲畏歧木榆崩剪薦向鴕界駁毗毖渙肆巡苦沮早顴速鈴帶箋輸刊汕收討獺庇浙鉚蜜瘧貯院蔡霧熒紛她這訖表粵辟悲淑裹菱肺穩(wěn)孤靜蕭素興寅戊蒲卿黑站鉻孝趨誦砍掛魯娠埃仕縣箋濁虧程汞明鄧塊奸越廁投矯予碩滯能簽碑溺礫吱庇脖糧挑畔呸卒常崩犧發(fā)佬醫(yī)童喊熒宿胳箋際摩眨躇椿蠶臺(tái)伏英翟籍鬧贍巧擲蘋炭翱卯趁厲誹磋罵珍尾疏勘贈(zèng)樂賃族烷聞柴面砧蹬枝麥蚤母坡塞震烙萄臻杖企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度涂拽唯福忽傘蛤糜蛇靛該俄碌龍叭崖劣輯玉叭幣粹謹(jǐn)捎脖夜鵲該侗扔珊幫澈凄帕孰叔銻禾靡泅羽浦投晉咒雇鄉(xiāng)暮搔