公司員工招聘制度范文.docx

精選優(yōu)質(zhì)辦公范文公司員工招聘制度一、總則為保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。1、招聘錄用的原則、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實際工作需要組織招聘的原則；、堅持面向社會、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；、注重學習和發(fā)展?jié)摿?，有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先的原則；、德才兼?zhèn)?、以德為重，員工直系親屬回避的原則。2、適用范圍本制度適用于項目公司所有員工。3、管理職責、人力資源部負責根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計劃的編寫、維護拓展招聘渠道、維護發(fā)布職位信息、進行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負責招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報分管副總審核；、各部門負責結(jié)合實際工作需要提出具體用人需求計劃、根據(jù)崗位的實際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；、總經(jīng)理負責項目公司年度招聘計劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；、項目公司各分管副總負責審核分管部門年度用人需求計劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。二、招聘計劃的制定1、年度用人需求計劃的申報、年度用人需求計劃的申報與審核程序1)、人力資源部在項目公司接到總部下達的年度目標責任書后，向項目公司各部門發(fā)布提交年度新增用人需求計劃的通知；2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計劃；3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報人力資源部備案。、年度新增用人需求計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時間；3)、各擬招聘崗位的職級、匯報對象與下屬崗位。2、招聘計劃的制定與調(diào)整、年度招聘計劃的編制與審批程序1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計劃，編制項目公司年度招聘計劃，報分管副總審核；2)、項目公司年度招聘計劃報總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。、項目公司年度招聘計劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：1)、項目公司年度計劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算；2)、各部門計劃招聘的崗位、職級、人數(shù)；3)、具體各崗位計劃開始招聘的時間與預(yù)計到崗的時間；4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費用預(yù)算。部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計劃。三、招聘的組織與實施1、招聘渠道的管理、外部招聘渠道項目公司應(yīng)當至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。正規(guī)的外部招聘渠道指持有人才中介服務(wù)許可證的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、人才市場等招聘渠道供應(yīng)商。、內(nèi)部招聘渠道項目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時應(yīng)當采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項目公司工作。2、招聘信息的發(fā)布項目公司發(fā)布招聘信息應(yīng)當遵從面向社會、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開發(fā)布招聘信息。項目公司發(fā)布的招聘信息應(yīng)當包括對公司基本信息與招聘崗位職責客觀、真實的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項目公司應(yīng)當及時對已發(fā)布的招聘信息進行維護與更新，保證公開展示的招聘信息真實、有效。3、面試與評價、招聘信息的收集、篩選與推薦人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。、面試的組織與安排：1)、項目公司高管一般安排三輪面試：第一輪：由總經(jīng)理面試；第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：第一輪：由用人部門與人力資源部面試；第二輪：由分管副總面試；第三輪：由總經(jīng)理面試。3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；第二輪面試：由分管副總面試。人力資源部負責協(xié)調(diào)面試的時間、地點與方式，并通知候選人。、面試的評價各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時通過面試評價表對候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗、綜合能力等方面的表現(xiàn)進行評價。終試面試官應(yīng)當根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。4、候選人的薪酬定級、檢驗與錄用、擬錄用人員薪酬定級薪酬定級原則：以崗位要求、任職資格為基準，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進行調(diào)整。1)、擬錄用項目公司高管的薪酬定級擬錄用項目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標準。2)、擬錄用項目公司其他員工的薪酬定級擬錄用項目公司其他員工由用人部門在員工定級表中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據(jù)進行審核后，根據(jù)各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標準，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。、背景調(diào)查與入職體檢1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在面試評價表中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學歷等背景資料進行調(diào)查；2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進行入職體檢。、錄用審批錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批。錄用審批表中應(yīng)明確以下具體內(nèi)容：1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級、待遇；2)、要求擬錄用人員報到的日期、勞動合同期限與試用期等；3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學歷、學位、職稱證書等材料。、新員工入職人力資源部負責通知新員工