美容院?jiǎn)T工的年度績(jī)效考核方案.doc

美容院?jiǎn)T工的年度績(jī)效考核方案為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全面評(píng)估員工的付出與成就，建立員工收入與員工業(yè)績(jī)、集團(tuán)效益相結(jié)合的薪資體系，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核，其根本目的就在于建立“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高薪資”的管理體系。從而使企業(yè)管理水平和員工待遇都較大的提升，增強(qiáng)在市場(chǎng)上有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 那么如何進(jìn)行做好年底美容院?jiǎn)T工的績(jī)效考核呢？妮薇雅深圳化妝學(xué)校告訴你。 所謂“成功績(jī)效管理的1-2-3法則”，即一個(gè)核心、兩個(gè)前提、三大關(guān)鍵。下面分別論述： 第一、一個(gè)核心：績(jī)效考核指標(biāo)在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中，幾乎所有的工作都是圍繞考核指標(biāo)來(lái)展開(kāi)的。所以績(jī)效考核指標(biāo)是一個(gè)核心。在企業(yè)中，績(jī)效管理，是一項(xiàng)非?；A(chǔ)的工作，目的，就是為了促成各個(gè)崗位把各自的本職工作干好，或者比原來(lái)做得更好。以績(jī)效考核指標(biāo)為核心，就是要讓我們的店長(zhǎng)，讓我們的各主管以及所有員工，都能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)很切實(shí)地貫徹下去，以致工作更有成效，所以，我們將指標(biāo)體系分為“三級(jí)指標(biāo)體系”總經(jīng)理(店長(zhǎng))的指標(biāo)，部門(mén)的指標(biāo)，崗位的指標(biāo)。三級(jí)指標(biāo)體系，是一個(gè)邏輯的體系，一層層將它分解，崗位的指標(biāo)是依據(jù)部門(mén)的指標(biāo)分解下來(lái)，部門(mén)的指標(biāo)是從店長(zhǎng)的指標(biāo)分解下來(lái)，而店長(zhǎng)扛了美容院的指標(biāo)，扛了整個(gè)美容院的任務(wù)，這個(gè)任務(wù)就是要靠各個(gè)部門(mén)及員工來(lái)完成。要不然美容院還要這些部門(mén)，還要養(yǎng)活這些人干嘛?干脆老板一個(gè)人單槍匹馬闖天下得了，因此，一定要把美容院的任務(wù)分到給個(gè)人，由他們?nèi)ネ瓿?。第二、兩大前提：必須有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和清晰的職責(zé)如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和清晰的職責(zé)，就談不上績(jī)效考核?？?jī)效考核，考什么呢?就考員工有沒(méi)有按這個(gè)流程做?就是看他的職責(zé)，如果不清晰職責(zé)，不能量化他的工作標(biāo)準(zhǔn)，你如何去考核她，以什么為標(biāo)準(zhǔn)。如工作態(tài)度一項(xiàng)的考核，如果沒(méi)有量化，工作態(tài)度就分為(好，一般，不好)，對(duì)于員工而言，以什么標(biāo)準(zhǔn)去衡量上面3個(gè)級(jí)別，“好”以什么為標(biāo)準(zhǔn)，“不好”到什么程度。如果按以下3個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn)，就能相應(yīng)的獲取不同的權(quán)重比分：1、對(duì)公司具有極強(qiáng)的忠誠(chéng)度和信任度，能以負(fù)責(zé)的眼光注意到全局，具有敏銳的利益感覺(jué)。2、能接受挑戰(zhàn)，全心全意地為公司工作，對(duì)工作的實(shí)施有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施，全心全意地工作，以成為員工的楷模。3、按公司的方針擬訂目標(biāo)，制定具體的工作計(jì)劃，有規(guī)劃，有部署地達(dá)成目標(biāo)。所以，妮薇雅 深圳化妝培訓(xùn)學(xué)校 提醒大家績(jī)效考核一定具有這兩大前提，沒(méi)有前提就去做績(jī)效管理，往往費(fèi)力不討好，與預(yù)期的結(jié)果相去甚遠(yuǎn)。 第三、三大關(guān)鍵：1、領(lǐng)導(dǎo)(老板/總經(jīng)理)的直接參與和推動(dòng)。老板或者總經(jīng)理是直接的參與者，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)給下面的人制定指標(biāo)，不是旁觀者，老總把目的說(shuō)清楚：你們做你們的銷(xiāo)售，做績(jī)效管理就可以大大促進(jìn)你們的銷(xiāo)售，二者不矛盾的。各部門(mén)的指標(biāo)，由大家一起來(lái)制定，老總親自參與，這是第一大關(guān)鍵。2、各個(gè)部門(mén)主管，不能把績(jī)效管理看作負(fù)擔(dān);而要理所當(dāng)然地當(dāng)成本職工作，是份內(nèi)的事，而不是