基層干部在黨校學(xué)習(xí)時(shí)的發(fā)言稿[推薦]

基層干部在黨校學(xué)習(xí)時(shí)的發(fā)言稿在州委黨校學(xué)習(xí)時(shí)的交流發(fā)言領(lǐng)導(dǎo)要善于謀勢(shì)大家發(fā)言的時(shí)候，我也學(xué)木匠一樣對(duì)我的發(fā)言進(jìn)行了一個(gè)整體構(gòu)思和謀劃。主要是謀劃時(shí)間問(wèn)題，昨天在小組討論的時(shí)候盧教授提出了一個(gè)著名的“8分鐘理論”，就是說(shuō)教研室規(guī)定每人發(fā)言限時(shí)15分鐘，但要求我的時(shí)間掌握在8分鐘，即不快不慢，見(jiàn)好就收。但是看到同學(xué)普遍希望“學(xué)員時(shí)間要壓縮、教授時(shí)間要留足，早點(diǎn)下課好歸屋”的總體態(tài)勢(shì)，我決定把時(shí)間再縮短3分鐘，講5分鐘。我這個(gè)謀略估計(jì)是正確的，也就是短文中所講的“凡事預(yù)則立”，所謂“預(yù)”就是要“謀”。所以我發(fā)言的中心論點(diǎn)就是“領(lǐng)導(dǎo)要善謀”。江澤民同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“謀事之道，成事之基”。就是說(shuō)我們作任何決策都要事先認(rèn)真調(diào)查、分析、研究，對(duì)方案進(jìn)行整體的周密的謀劃，選出最佳方案，這樣的決策才是科學(xué)的，執(zhí)行起來(lái)也才會(huì)順利，這是事業(yè)成功的根基。這也就是大家所說(shuō)的“未雨綢繆”、“未卜先知”。這些道理大家都懂，關(guān)鍵是怎樣去謀的問(wèn)題，所以我這里希望領(lǐng)導(dǎo)要善于謀勢(shì)。古人云:“善弈者謀勢(shì)，不善弈者謀子”。這是古人對(duì)弈棋之道的經(jīng)驗(yàn)性概括。高明的棋手與人對(duì)弈，總是顧全大局，籌劃全盤(pán)，然后適時(shí)攻守，方可穩(wěn)操勝券。若只注意謀子，爭(zhēng)一時(shí)吃的痛快、拼的瀟灑，卻忽略了大勢(shì)的無(wú)窮變化，即使開(kāi)頭贏了對(duì)手幾招，最終也會(huì)因失去對(duì)全局的把握，落得個(gè)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。弈棋之道如此，領(lǐng)導(dǎo)之法也不例外。一個(gè)睿智的管理者，總是善于謀勢(shì)。這里講的“勢(shì)”，是指形勢(shì)、趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)，就是事關(guān)全局的發(fā)展趨勢(shì)；所謂的“謀”，是對(duì)形勢(shì)、趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)的分析和研究，對(duì)時(shí)代特征、主要矛盾、發(fā)展規(guī)律等戰(zhàn)略問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與把握。天下潮流，浩浩蕩蕩，順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡，惟有謀勢(shì)者才能站得高，看得遠(yuǎn)，高屋建瓴，總攬全局。不謀勢(shì)或不善謀勢(shì)，必然招致衰落和滅亡。十七、十八世紀(jì)的中國(guó)統(tǒng)治者因陶醉于“康乾盛世”而無(wú)視世界上正在發(fā)生的歷史性大轉(zhuǎn)折，最后導(dǎo)致中華民族落后挨打，教訓(xùn)十分慘重。今天，我們做工作、辦事情也是這樣，正確把握“勢(shì)”就能夠事半功倍，馬到成功，心想事成；與“勢(shì)”不符，則事倍功半，貽誤時(shí)機(jī)，一事無(wú)成。在現(xiàn)實(shí)生活中，有些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然也辛苦忙碌，非但沒(méi)有促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，反而產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，究其主要原因就在于不善于謀勢(shì)。毛澤東同志曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)者要善謀全局，抓住那些涉及整體、根本、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)略思考。善于把握時(shí)代脈搏，時(shí)代潮流、，這樣才會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中把握機(jī)遇、乘勢(shì)而上。而我們的一些領(lǐng)導(dǎo)同志往往缺乏這一點(diǎn)，或者是鼠目寸光，只顧當(dāng)前，結(jié)果“撿了芝麻，丟了西瓜”，或者是想當(dāng)然、憑感覺(jué)，新的辦法不會(huì)用，老的辦法不管用，造成了拍老殼決策、拍胸脯表態(tài)、拍大腿拐噠、拍屁股走人的尷尬局面。在木匠身上，就有成功的典范。以全國(guó)赫赫有名的譚木匠為例，梳子雖然普通，但作為人人必備的物品，具有很大的市場(chǎng)潛力。近年來(lái)，隨著保健、防靜電等功能要求的提出，木梳和牛角梳逐漸成為主流。梳子市場(chǎng)上的一些小品牌，都停留在最基本的順發(fā)功能上，產(chǎn)品式樣單一，品牌形象不突出，所以一直沒(méi)有形成氣候。在高端市場(chǎng)上，更是一片空白。這時(shí)，重慶“譚木匠”橫空出世，成為了全國(guó)著名的品牌。塑造了獨(dú)特的品牌形象。譚木匠的品牌塑造與銷(xiāo)售非常好地結(jié)合在一起，廣告投入不多，但由于正確了整合了一系列品牌塑造要素，獲得了很高的品牌知名度，這在“梳子”這個(gè)行業(yè)內(nèi)絕無(wú)僅有，也是中小企業(yè)低成本塑造品牌的典型案例。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要增強(qiáng)謀勢(shì)的意識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)理論和黨的路線方針政策，努力掌握辯證思維的方法。在千頭萬(wàn)緒紛繁復(fù)雜的矛盾中，既要牢牢把握住事物的整體、全局，也不忽視事物的部分、局部；既把握事物的主要矛盾，也不放松事物的次要矛盾；既看到事物的現(xiàn)在，也要了解事物的過(guò)去，更應(yīng)分析事物的將來(lái)，充分了解事物發(fā)展的脈絡(luò)和趨勢(shì)。要善于從實(shí)際出發(fā)去掌握事物發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)，從事物間的相互聯(lián)系中去尋找問(wèn)題的癥結(jié)，通過(guò)矛盾的個(gè)性去發(fā)現(xiàn)帶普遍性的規(guī)律，從偶然性中發(fā)現(xiàn)必然性的真理，從而不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面。強(qiáng)調(diào)“謀勢(shì)”，并非說(shuō)“謀子”不重要。關(guān)鍵是要養(yǎng)成從謀勢(shì)著眼謀子的能力，能站在宏觀戰(zhàn)略的角度來(lái)分析問(wèn)題，理解問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看清事物發(fā)展的本質(zhì)，把所謀的每一個(gè)子都看作在為謀勢(shì)創(chuàng)造條件提供依據(jù)，從而做到“不畏浮云遮望眼”，少急功近利，多從長(zhǎng)計(jì)議，永遠(yuǎn)保持堅(jiān)定正確的方向，努力創(chuàng)造一流的工作成績(jī)。最后，我想以一個(gè)故事結(jié)束我的發(fā)言。講：有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以。但是大家后來(lái)都看得出來(lái)，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門(mén)的鑰匙遞給他?！斑@是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？我們又何嘗不是這樣。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時(shí)刻不能盡最大努力。等我們驚覺(jué)自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你當(dāng)成那個(gè)木匠吧，想想你的房子，每天你敲進(jìn)