精神文明整改方案.doc

*城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)有限公司關(guān)于精神文明創(chuàng)建工作整改情況的報(bào)告縣文明辦：7月5日，全縣群眾性精神文明創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)對(duì)我公司精神文明建設(shè)工作提出了督導(dǎo)意見和整改要求，對(duì)此，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)天立即組織召開專題會(huì)議，對(duì)公司精神文明建設(shè)工作進(jìn)行了深入自查和研討部署。會(huì)議要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格對(duì)照查擺，梳理問題清單，制定整改方案，細(xì)化工作措施，明確責(zé)任分工，確保下半年公司精神文明建設(shè)工作圓滿達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)將整改工作情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)公司要求全體員工，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)和精神文明創(chuàng)建工作人員，要深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中省示范縣和縣委及相關(guān)部門關(guān)于精神文明建設(shè)工作精神，積極弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，按照“做實(shí)、做深、做精、唱響”的總體工作思路，切實(shí)推進(jìn)公司精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造出積極向上、文明友善，敬業(yè)奉獻(xiàn)，和諧發(fā)展的良好氛圍，為我縣創(chuàng)建省級(jí)文明城市作出積極努力。二、對(duì)照查擺，梳理問題清單公司會(huì)議研究決定，由公司分管副總牽頭，綜合辦公室具體負(fù)責(zé)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)意識(shí)形態(tài)工作年度目標(biāo)任務(wù)、縣級(jí)文明單位動(dòng)態(tài)管理6條標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)指標(biāo)、縣委縣政府精神文明建設(shè)工作相關(guān)文件精神與要求，結(jié)合公司精神文明建設(shè)工作實(shí)際情況，認(rèn)真梳理工作中存在的問題，建立問題清單。經(jīng)初步對(duì)照查擺，公司上半年精神文明創(chuàng)建工作中存在的主要問題方面如下：一是思想認(rèn)識(shí)和重視程度不夠。主要表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)不夠深入、扎實(shí)，沒有做到入腦、入心，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的重要意義認(rèn)識(shí)不足，在發(fā)生工學(xué)矛盾時(shí)，存在重業(yè)務(wù)，輕意識(shí)形態(tài)工作的現(xiàn)象。二是工作開展不夠認(rèn)真扎實(shí)。對(duì)精神文明建設(shè)工作往往是號(hào)召多、落實(shí)少，工作浮于表面，被動(dòng)應(yīng)付現(xiàn)象依然存在，未能嚴(yán)格按照上級(jí)要求，及時(shí)、認(rèn)真、扎實(shí)、深入開展精神文明創(chuàng)建各項(xiàng)工作，同時(shí)督導(dǎo)檢查也不夠到位。三是工作方式方法不夠豐富有效。精神文明建設(shè)工作的方式方法不夠靈活多樣，大多還停留在學(xué)文件、搞號(hào)召、打掃衛(wèi)生、懸掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)等傳統(tǒng)形式，簡(jiǎn)單地把干部職工作為受教育的一個(gè)整體。對(duì)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)策劃不足，缺乏新意，導(dǎo)致活動(dòng)形式單一，吸引力不強(qiáng)，員工參與度和活動(dòng)成效有待進(jìn)一步提高。三、制定整改方案，強(qiáng)化整改落實(shí)按照上級(jí)部門對(duì)精神文明建設(shè)工作的總體要求，結(jié)合上半年工作開展情況，公司精神文明建設(shè)工作計(jì)劃從以下兩方面著手整改。一是限期完成上半年存在問題整改工作。針對(duì)上半年公司精神文明創(chuàng)建工作中梳理出的問題清單，制定相應(yīng)整改方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化整改措施，實(shí)行銷號(hào)管理。同時(shí)，對(duì)公司整體績(jī)效考核方案進(jìn)行修改完善，增大精神文明創(chuàng)建工作所占分值，加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，扎實(shí)推進(jìn)精神文明創(chuàng)建各項(xiàng)工作高質(zhì)量深入開展。二是建立長(zhǎng)效機(jī)制，保障公司精神文明建設(shè)工作制度化常態(tài)化高質(zhì)量開展。由公司綜合辦公室精神文明建設(shè)工作人員負(fù)責(zé)，對(duì)今年以來縣委縣政府及有關(guān)部門下發(fā)的精神文明建設(shè)工作方面的文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀，梳理出各項(xiàng)工作要求，并分門別類進(jìn)行匯總，建立公司精神文明工作周期表，明確年度、半年、季度、月度，乃至每周精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作開展內(nèi)容與要求，在此基礎(chǔ)上制定各時(shí)段相應(yīng)的具體工作計(jì)劃，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)扎實(shí)有序進(jìn)行推進(jìn)落實(shí)，確保全年精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿高效完成。四、保障措施。（一）組織保障。調(diào)整精神文明建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任分工。由公司主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理周建紅擔(dān)任組長(zhǎng)，對(duì)精神文明建設(shè)工作負(fù)總責(zé)；副總經(jīng)理李濤任副組長(zhǎng)，分管公司精神文明建設(shè)工作；公司綜合辦公室張小妮等3名同志為成員，負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)具體組織落實(shí)工作。（二）制度保障。修改公司績(jī)效考核實(shí)施方案，調(diào)增精神文明建設(shè)工作考核分值，加大督查考核力度；完善公司三項(xiàng)機(jī)制實(shí)施辦法，對(duì)在公司精神文明建設(shè)