管理會(huì)計(jì)計(jì)算題(全).doc

管理會(huì)計(jì)-計(jì)算分析題（共50分）1某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。（15分）要求：分別按兩種方法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=10+5+7+4=26（元）期間成本=1000+4000=5000（元）銷貨成本= 26600=15600（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=600（4026）5000=3400（元）完全成本法下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本= （元）期間成本=1000（元）銷貨成本=30600=18000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=600（4030）1000=5000（元）2某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的4000，其他條件不變。（15分）要求：預(yù)測(cè)下年度的保本銷售量及保本銷售額。（15分）銷售收人= （元）銷售量= （件）單位售價(jià)= （元）單位貢獻(xiàn)邊際=156=9（元）固定成本=2100008400018000=108000（元）保本量= （件）保本額= （元）3某企業(yè)2006年利潤(rùn)為250000元，2007年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2，如果2007年的銷售變動(dòng)率為5%。（10分） 要求：請(qǐng)預(yù)測(cè)在銷售量變動(dòng)后2007年的利潤(rùn)變動(dòng)率以及利潤(rùn)變動(dòng)額。2007年利潤(rùn)變動(dòng)率=5%2=10%2007年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額=250000 （1+5%2）=275000（元）4某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2006年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變。（1 0分）要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品；（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可用來對(duì)外出租，租金收入為25000元，2006年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收人=11000010000 =100000（元）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000 80% = 80000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=10000080000=20000（元）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)。（2）機(jī)會(huì)成本=25000（元）因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際低于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。5（15分）某企業(yè)擬購(gòu)人一套設(shè)備，有B1和B2兩種型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用平均年限法計(jì)提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報(bào)酬率為14%，其他有關(guān)資料如下：項(xiàng)目B1B2購(gòu)置成本200000150000有效期55預(yù)計(jì)殘值2000015000預(yù)計(jì)稅前凈利4000030000根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。（5年，14%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.519（5年，14%的年金現(xiàn)值系數(shù)）=3.433B1型號(hào)：稅后凈利=40000(l-33%)=26800（元）折舊額=(200000-20000)/5=36000（元）凈現(xiàn)值=-200000+(26800+36000)3.433+200000.519=25972.4（元）B2型號(hào)：稅后凈利=30000(1-33%)=20100(元)折舊額=（150000-15000）/5=27000(元)凈現(xiàn)值=-150000+(20100+27000) 3.433+150000.519=19479.3（元）B1型號(hào)的凈現(xiàn)值大于B2型號(hào)的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇B1型號(hào)設(shè)備。6（15分）已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其某年有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下：期初存貨量（件）0本期生產(chǎn)量（件）6000本期銷售量（件）4500期末存貨量（件）1500售價(jià)（元/件）20變動(dòng)生產(chǎn)成本（元）60000固定制造費(fèi)用（元）15000變動(dòng)銷售費(fèi)用（元）900固定銷售費(fèi)用（元）2100變動(dòng)管理費(fèi)用（元）450固定管理費(fèi)用（元）4050要求：按變動(dòng)成本法編制收益表。收益表（單位：元）貢獻(xiàn)式營(yíng)業(yè)收入90000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本45000變動(dòng)銷售費(fèi)用900變動(dòng)管理費(fèi)用450變動(dòng)成本合計(jì)46350貢獻(xiàn)邊際43650固定成本固定制造費(fèi)用15000固定銷售費(fèi)用2100固定管理費(fèi)用4050固定成本合計(jì)21150營(yíng)業(yè)利潤(rùn)225007(20分)某廠某月份的收益表如下：（單位：元）銷售收入800000銷售成本變動(dòng)成本480000固定成本400000凈損失(80000)該廠經(jīng)研究，認(rèn)為如果每月增加廣告費(fèi)200000元，可使銷售量有較大的提高。要求計(jì)算增加廣告費(fèi)以后，保本額是多少？貢獻(xiàn)邊際=800000-480000=320000貢獻(xiàn)邊際率=320000/800000=40%保本額=（400000+200000）/40%=500000(元)8(20分)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可采用機(jī)械化、自動(dòng)化兩種設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi)容年固定成本（元）單位變動(dòng)成本（元）機(jī)械化生產(chǎn)30004自動(dòng)化生產(chǎn)50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。投資的現(xiàn)值=10(3170+1)=4170(萬元)收益的現(xiàn)值=1061450621=3816(萬元)由于收益的現(xiàn)值小于投資的現(xiàn)值所以該投資項(xiàng)目不可行。9(15分)某項(xiàng)目按12的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為1703萬元，按14的設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值為154萬元。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10。要求：(1)不用計(jì)算，直接判斷該項(xiàng)目是否具備財(cái)務(wù)可行性，并說明理由。(2)用插值法計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，并評(píng)價(jià)該方案的可行性。（1）高點(diǎn)坐標(biāo)（46，60）低點(diǎn)坐標(biāo)（14，28）b 1（千元/千小時(shí)）a2811414（千元）成本性態(tài)模型為Y14x（2）維修費(fèi)用總額144054（千元）10(15分)某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本為12。要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。11214168年，年金現(xiàn)值系數(shù)4968463943448年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)040403510305該虧損產(chǎn)品的銷售收入11000010000100000（元）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本1000008080000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際1000008000020000（元）因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。11.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時(shí)10000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品2小時(shí)和B產(chǎn)品6小時(shí)。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。單位貢獻(xiàn)邊際：A產(chǎn)品=20-16=4（元）B產(chǎn)品=30-21=9（元）單位定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際：A產(chǎn)品=4/2=2（元）B產(chǎn)品=9/6=1.5（元）因?yàn)锳產(chǎn)品單價(jià)定額工時(shí)的貢獻(xiàn)邊際大于B產(chǎn)品，所以，應(yīng)選擇A產(chǎn)品。12.某企業(yè)擬購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值250000元的機(jī)器，其有效使用期為5年，預(yù)計(jì)殘值30000元。假定企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)資金成本為10%，企業(yè)所得稅率為40%。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值；（2）計(jì)算各年的折舊的抵稅額。（5年，10%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）=0.621（1）殘值的現(xiàn)值=30000*0.621=18630（元）（2）年折舊額=（250000-30000）/5=44000（元）折舊的抵稅額=44000*40%=17600（元）13.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：全年固定成本總額為10500元，變動(dòng)成本率為70%，產(chǎn)品銷售單價(jià)為50元。要求：計(jì)算該公司的保本量并預(yù)計(jì)銷售量為1000件的利潤(rùn)。單位貢獻(xiàn)邊際=50*（1-70%）=15（元）保本量=10500/15=700（件）預(yù)計(jì)利潤(rùn)=50*1000*（1-70%）-10500=4500（元）14.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷量分別為20000件和30000件；存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品單價(jià)為15元/件；單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元/件；每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費(fèi)用都是固定的，每年發(fā)生額為25000元。(20分)要求：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法方法確定第一、二年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：第一年：貢獻(xiàn)邊際=1520000-5 20000=200000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=200000-080000+25000)=-5000(元)第二年：貢獻(xiàn)邊際=1530000-530000=300000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=300000-（180000+25000) =95000(元)完全成本法的單位產(chǎn)品成本：第一年：5+180000/30000=11(元)第二年：5+180000/24000=12.5(元)完全成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)：營(yíng)業(yè)毛利=1520000一(0+1130000一1110000) =80000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=80000-25000=55000(元)第二年：營(yíng)業(yè)毛利=1530000一(1110000+12.524000-12.54000) =90000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=90000-25000=65000(元)15.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2006年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。(15分)要求：(1)計(jì)算2006年該企業(yè)的保本量。(2)若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比2005年增加一倍的目標(biāo)，2006年至少銷售多少件產(chǎn)品?(3)若2006年市場(chǎng)上只能容納1400件產(chǎn)品，此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際量是多少?單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10(元)固定成本總額=(14-10)1000+1600=5600(元)保本銷售量=5600/10=560(件)2005年固定成本=41000=4000(元)目標(biāo)利潤(rùn)=(201000-101000-4000) 2=12000(元)目標(biāo)銷售量=(5600十12000)/10=1760(件)安全邊際=1400-560=840(件)16.假定某企業(yè)現(xiàn)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品60000件，銷售單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本為60000元。計(jì)劃期銷售單價(jià)和成本水平不變。(10分)要求：(1)計(jì)算該企業(yè)甲產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)假定計(jì)劃期甲產(chǎn)品的銷售量增加到72000件，而售價(jià)與成本水平不變。預(yù)測(cè)計(jì)劃期的利潤(rùn)是多少?答：貢獻(xiàn)邊際=(5-3) 60000=120000(元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)= 120000-60000=60000(元)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=120000/60000=2計(jì)劃期銷售變動(dòng)率=(72000-60000)/ 60000=20%計(jì)劃期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=60000 (1+20%2) =84000(元)17.某企業(yè)生產(chǎn)中需用某種零件10000件，外購(gòu)價(jià)每件3元，如自行制造，每件成本3、3元，該企業(yè)制造費(fèi)用總額8000元，其中包括固定性費(fèi)用3400元，變動(dòng)性費(fèi)用4600元。(5分)要求：做出該零件是自制或外購(gòu)的決策。單位固定制造費(fèi)用=3400/10000=0.34(元)自制的相關(guān)成本=3.3-0.34=2.96(元)外購(gòu)相關(guān)成本=3(元)因?yàn)樽灾频南嚓P(guān)成本低于外購(gòu)，所以選擇自制。18某企業(yè)2007年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、銷量和成本的有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量為4000件，銷售量為350。件，期初存貨量為。，貢獻(xiàn)邊際率為50，變動(dòng)生產(chǎn)成本總額為76000元，固定制造費(fèi)用總額為28000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為4元，固定銷售及管理費(fèi)用總額為21000元。（15分）要求：請(qǐng)采用變動(dòng)成本法編制收益表。單位變動(dòng)生產(chǎn)成本=76000/4000=19（元）單位變動(dòng)成本=19+4=23（元）單價(jià)=23/50%=46（元）銷售收入= 350046 =161000（元）變動(dòng)成本法收益表（單位:元）1、利用高低點(diǎn)法進(jìn)行混合成本的分解舉例：1 某企業(yè)2008年上半年各月的甲產(chǎn)品制造費(fèi)用與相關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份銷售量（件）1 420055005000600066005300制造費(fèi)用（元）100000 130000125000150000，148000，128000求：用高低點(diǎn)法對(duì)制造進(jìn)行分析，以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。解高點(diǎn)(6600，148000)；低點(diǎn)(4200，1ooooo)B=( 148000-100000)/(6600-4200)=48000/2400=20元件將b=20元件代入高點(diǎn)或低點(diǎn)，A二148000-6600x20二16000元或 a=lOOO00-4200*20= 16000元成本模型為y=16000+20x從案例解析所得，制造費(fèi)用中田定部分為16000元，變動(dòng)部分為20x。2某公司2009年2.3季度各月的維修丁時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：項(xiàng)目4月份5月份6月份7月份8月份9月份 合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）850 96060010009009505260修費(fèi)（元）I 220027502000 28002500 2700 14950要求：(l)采用高低點(diǎn)法對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)并建立成本模型。2)假如IO月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)II00小時(shí)，預(yù)計(jì)1 0月的的維修費(fèi)是多少?答案:2(1)高點(diǎn)(1000 .2800），低點(diǎn)(600，2000)B=(2800-2000)/( 1000-600)=800/400=2元小時(shí)將b=20元件代人高點(diǎn)或低點(diǎn)，a=2800-lOOOx2=800元或a=1000-600x2=800元成本模型為y=800+2x案例解析所得，維修費(fèi)用中固定部分為800元，變動(dòng)部分為2x。2) y=800+2x-800+2x1100=3000元2、利用本量利公式計(jì)算固定成本，變動(dòng)成本變化，貢獻(xiàn)邊際率不變，價(jià)格將怎樣變化。舉例：3某家電公司是一家生產(chǎn)小型冰箱的企業(yè)，該公司近5個(gè)月的產(chǎn)量及成本水平如下：項(xiàng)閂|3月份4月份5月份6月份7月份.產(chǎn)量（臺(tái)）125100150180200總成本元， 137500120000 157500 175000 194000要求：（cI1果8月份預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量為220件，采用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)8月份的總成本和單位成本-保留整數(shù)），答案3高點(diǎn)(180，175000)；低點(diǎn)(1oo，120000)B=(175000-120000)/(180-100)=55000/80=687.5元臺(tái)將b=687.5元臺(tái)代人高點(diǎn)或低點(diǎn)，=175000_180x687.5=51250元或 a=120000-lOOx687.5=51250元成本模型為Y=51250+687.5x從案例解析所得，制造費(fèi)用中固定部分為51250元，變動(dòng)部分為687.5x。8月份的總成本=51250+687.5x220=202500元單位成本=202500220=920元臺(tái)3、利用兩種方法計(jì)算相關(guān)的成本、貢獻(xiàn)毛益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等舉例：4某電器公司本年產(chǎn)銷電扇，單價(jià)35元，期初無存貨，本年生產(chǎn)40000臺(tái)，銷售32000臺(tái)，單位變動(dòng)生惑產(chǎn)成本20元，網(wǎng)定制造費(fèi)用總額20000元，均為固定性的,要求：用變動(dòng)肋成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際,營(yíng)業(yè)利潤(rùn).答案4期末存貨成本=8000x20=160000元本期銷貨成本=32000x20=640000元貢獻(xiàn)邊際=32000x(35-20)=480000元,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=480000-200000-120000=160000元6某玩具生產(chǎn)企業(yè)本月消耗各項(xiàng)費(fèi)用如下：直接材料5000元，直接人丁3000元，變動(dòng)制造費(fèi)用為2000元，固定性制造費(fèi)用為2000元，變動(dòng)銷售管理嶄用為900元，固定銷售管理費(fèi)用為500元。期月初無存貨，本月產(chǎn)量為10000件，銷最為9000件，單位銷價(jià)為1.5元,求：分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算下列指標(biāo))單位產(chǎn)品成本；(2)月末存貨成本；(3)本月銷貨成本；(4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。6變動(dòng)成本法下1)單位產(chǎn)品成本=(5000+3000+2000)10000=1元件2)月末存存貨成本=lxl000=1 000元3)本月銷貨成本=lx9000+900=9900元4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=9000xl .5-9900-2000-500=1100元完全成本法下：1)單位產(chǎn)品成本=(5000+3000+2000+2000)10000=1.2元件2)月末存貨成本=1.2x1000=1200元3)本月銷貨成本=1.2x9000=10800元4)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=9000x1.5-10800-900-500=1300元4、用兩種方法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)舉例：方法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5，某企！、l卜研制新型號(hào)的飲水機(jī)，年產(chǎn)襲40000臺(tái)，單位變動(dòng)生產(chǎn)本80元，全年共發(fā)生固定性制造費(fèi)用200000元，固定性銷售及管費(fèi)用600000元，本年共出售飲水機(jī)24000臺(tái)，每臺(tái)售價(jià)120元，要求：分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法確定該企業(yè)本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn).5完全成本法：售毛利=銷售收入銷售成本=24000x120_ ( 80+200000-. 40000)x24000=840000元.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售毛利期間費(fèi)用=840000-600000=240000元.變動(dòng)成本法：貢獻(xiàn)毛益=銷售收入變動(dòng)成本=24000x120-24000x80=960000元.業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益同定成木=960000- (200000+600000)二160000元7已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種款式的服裝有關(guān)產(chǎn)銷量、存貨、成本及價(jià)資料如下項(xiàng)目月份1月份2月份月初存貨量（件，5001000本月生產(chǎn)量（件）20001250本月銷售量（件）15001750月末存貨量（件）1000500該企業(yè)每件服裝售價(jià)為20元，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成為10元，每月固定性制造費(fèi)用為5000元，固定銷售及管理費(fèi)用2500元，假定1月初存貨的單位生產(chǎn)成本，按變動(dòng)成本法計(jì)算為IO元，按完全成本計(jì)算為12元,要求：按變動(dòng)成本法編制各期的收益表。解:收益表（唯位：元）項(xiàng)目月份2月份銷售收人3000035000變動(dòng)成本變動(dòng)生產(chǎn)成本1500017500貢獻(xiàn)邊際1500017500固定成本固定制造費(fèi)用50005000固定銷售管理費(fèi)用25002500固定成本合計(jì)75007500營(yíng)業(yè)利潤(rùn)750075005、單一品種下如何計(jì)算保本點(diǎn)，各相關(guān)項(xiàng)目變化對(duì)保本點(diǎn)的影響，多品種情況下計(jì)算保本點(diǎn)舉例：9：某企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，本月銷售30000件，單價(jià)300元，單變動(dòng)成本200 元,固定成本1 000000元,要求：(1)計(jì)算該企業(yè)本月的保本點(diǎn)：9(1)保本量=1000000(300-200)=10000件保本額=lOOOOx300=3000000元,2)保本量=1000000(300x80%_200)=25000件12.某黃酒生產(chǎn)企業(yè)銷售一個(gè)類型的黃酒，8月份黃酒的單位變動(dòng)成本為16元瓶，變動(dòng)成本總額為64000元，共獲稅前利潤(rùn)1 8000，若該公司計(jì)劃于9月份維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持8月份的40%,求：預(yù)測(cè)8月份的保本銷售量,2)若9月份的計(jì)劃銷售量比8月份提高8%，則可獲得多少營(yíng)業(yè)利潤(rùn).12. (1) 8月份預(yù)計(jì)銷售收入=6400040%=160000元固定成本=160000-64000-18000=78000元單價(jià)=1640%=40元，8月份的保本銷售量=78000(40-16)=3250瓶2)銷售量=6400016=4000瓶，營(yíng)業(yè)利=(40-16)x( 1+8%)x4000-78000=25680元13.某玩具企業(yè)2009年產(chǎn)銷A、B兩種毛絨玩具產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為：A產(chǎn)品40元，B產(chǎn)品25元，貢獻(xiàn)毛益率分別為：A產(chǎn)品40%，B產(chǎn)品60%,本月固定成本總額144000元,本年產(chǎn)銷A產(chǎn)品7500件，B產(chǎn)品4000件。要求：1計(jì)算企業(yè)綜合貢獻(xiàn)毛益率，2計(jì)算A,B產(chǎn)品保本銷售額，13(J)本月預(yù)計(jì)兩種產(chǎn)品的銷售額=40x7500+25x4000=400000元A產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=40x7500400000=75%B產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比重=25x4000400000=25%綜合貢獻(xiàn)毛益率=40%x75 %+60%x25 %=45%2)綜合保本銷售額=14400045%=320000元產(chǎn)品的保木銷售額=320000x75%=240000元B產(chǎn)品的保本銷售額=320000x25%=80000元6、利用本量利公式計(jì)算貢獻(xiàn)毛益、變動(dòng)成本率、利潤(rùn)等舉例：某電器公司是一家制冷風(fēng)扇的企業(yè)，本月銷售制冷風(fēng)扇400臺(tái)，每件單價(jià)1500元，單位變動(dòng)成本1 200元，固定成本總額45000元、求：()計(jì)算該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益與貢獻(xiàn)毛益總額；2)計(jì)算該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率,3)計(jì)算該產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，答：(1)單位貢獻(xiàn)毛益=1500-1200=300元貢獻(xiàn)毛益總額=300x400=120000元,2)貢獻(xiàn)毛益率=1 20000( 400x1500)x100%=20%,變動(dòng)成本率=1 -20%=80%(3)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=120000-45000=75000元，7、預(yù)測(cè)銷售量8、根據(jù)已知條件，判定開發(fā)哪種新產(chǎn)品舉例：17.某家電生產(chǎn)企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備時(shí)，擬用于開發(fā)一種新型臺(tái)燈，現(xiàn)有A、B兩個(gè)品種可供選擇：，A品種的單價(jià)為100元件，單位變動(dòng)成本為60元件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為2小時(shí)件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件,B品種的單價(jià)為120元個(gè)，單變動(dòng)成本為40元個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為8小時(shí)個(gè)，甲材料的單耗定額為2千克個(gè)，假定甲材料供應(yīng)不成問題要求:用單位資源貢獻(xiàn)毛益分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。17.開發(fā)A品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)毛益= ( 10060)/2 =20 元小時(shí)開發(fā)B品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)毛益=(120-40)/8=10元小時(shí)因?yàn)?010,以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。19某臺(tái)燈生產(chǎn)公司打算開發(fā)新產(chǎn)品，有三個(gè)類型的產(chǎn)品可供選擇，相關(guān)資料如下表。項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C 產(chǎn)品銷售量(臺(tái))850070007500單位售價(jià)(元)151314單位變動(dòng)成本(元)876.5固定成本總額：30000要求：用利潤(rùn)總額對(duì)比法作出開發(fā)哪種品種的決策。19A產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=8500x (15-8)-30000=29500元產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=7000x( 13-7)-30000=12000元產(chǎn)品的利潤(rùn)總額=7500x ( 14-6.5) -30000=26250決策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)A產(chǎn)品的利潤(rùn)總額最大，應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)20.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)12000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品3小時(shí)和B產(chǎn)品4小時(shí)，要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。20.相關(guān)業(yè)務(wù)量：A產(chǎn)品=120003=4000B產(chǎn)品=120004=3000貢獻(xiàn)毛益總額：A產(chǎn)品=(20-16)x4000=16000元B產(chǎn)品=(30_25)x3000=15000元決策結(jié)論：以上計(jì)算說明在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下牛產(chǎn)A產(chǎn)品所獲得的貢獻(xiàn)毛益大，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。21.某電水壺生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲. zt兩個(gè)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)，相關(guān)資料如下：，項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品銷售量（只900010000單位售價(jià)（元）4538單位變動(dòng)成本(3530固定成本總額（元）4100035000要求：用差量分析法作出開發(fā)哪個(gè)類型的電水壺的決策？21差量收人=9000x45-lOOOOx38=25000元量成本=9000x35+41000- (1(X)OOx30+35000)=21000元量利潤(rùn)=25000-21000=4000元央策結(jié)論：以上計(jì)算說明生產(chǎn)甲類型的電水壺獲得的利潤(rùn)大于生產(chǎn)乙類型的電水壺，所以應(yīng)選擇甲類型電水壺22.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機(jī)器小時(shí)，尚有40%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新款服裝，有甲、乙、丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)銷售 20012060預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本1205030單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）805020要求：根據(jù)以上資料作開發(fā)哪款服裝的決策、22.相關(guān)業(yè)務(wù)量：甲產(chǎn)品=80000x40%80=400件乙產(chǎn)品=80000x40%50=640件,丙產(chǎn)品=80000x40%20=1600件貢獻(xiàn)毛益總額：甲產(chǎn)品=(200-120)x400=32000元乙產(chǎn)品= (120-50)x640=44800元丙產(chǎn)品=(60-30)x1600=48000元決策結(jié)論以上汁前說明牛產(chǎn)丙產(chǎn)品所能提供的貢獻(xiàn)毛益總額最大，所以應(yīng)選擇丙產(chǎn)品來生產(chǎn)。9、在多種經(jīng)營(yíng)的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)舉例：18.某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2008年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2009年市場(chǎng)銷售、成本水平均不變,要求：假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來對(duì)外出租，租金收入為25000元，2009年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？18.該虧損產(chǎn)品的銷售收人=110000-10000=100000元該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本=100000x80%=80000元該虧損產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=100000-80000=20000元續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本=25000元決策結(jié)論：因?yàn)樨暙I(xiàn)毛益小于機(jī)會(huì)成本，所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。10、依據(jù)已知條件，計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，并利用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的公式進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算舉例：14.某燈飾公司本年燈具的銷售收入為2000萬元，變動(dòng)成本為1300萬元，固定成本350萬元下一年度銷售量增加15%，單價(jià)和成本水平不變.求：(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)；(2)預(yù)計(jì)下一年度的利潤(rùn)。14(1)貢獻(xiàn)毛益=2000-1300=700萬元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=700-350=350萬元營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)=700350=22)預(yù)算利潤(rùn)=350*(1+2x15%)=455萬元15.某企業(yè)生產(chǎn)一種毛絨玩具，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元件，單位變動(dòng)成本90元件，獲利55000元 ,要求:1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：2)明年計(jì)劃增加銷售50%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)3)若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量.5(1)基期貢獻(xiàn)毛益=l000x(200-90)=110000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=11000055000=22)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=55000x(1+2x50%)=60500元3)利潤(rùn)變動(dòng)率=(66000-55000)55000=200%銷售變動(dòng)功率=20%2=100%銷售量=l000x(l+10%)=1100件16，某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本期銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年度銷售量為25000件。求：(1)計(jì)算該企業(yè)下期經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)：2)計(jì)算該企業(yè)下期利潤(rùn)額。6(1)貢獻(xiàn)毛益=10000+25000=35000元經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=3500010000=3.52)銷售變動(dòng)率=(25000-20000)20000=25%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=10000x(1+25%x3.5)=18750元11、用凈現(xiàn)值法判定長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的可行性。（需考慮所得稅）舉例：26.某家電企業(yè)擬投人一套設(shè)箭，有A、B兩個(gè)型號(hào)可供選擇，該企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，所得稅率為25%，資金成本為10%，其他有資料如下表：項(xiàng)目A型號(hào)B型號(hào)購(gòu)置成本400000250000使用壽命5年5年預(yù)計(jì)殘值800050000預(yù)計(jì)稅前利潤(rùn)9000060000要求：采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購(gòu)哪種型號(hào)的設(shè)備。5年1 0%的年金終值系數(shù)）=6.1055年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù))=3.7915年，IO%的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=0.62126. A型號(hào)：稅后凈利:90000x(1_25%)=67500元,固定資產(chǎn)年折舊額= (400000-80000)5二64000元,凈現(xiàn)值 = -400000+(67500+64000) x3.791 +80000 x0.621 =148116.5元,B型號(hào):稅后凈利=60000x(1_25%)=45000元,固定資產(chǎn)年折舊額=(250000-50000)5=40000元凈現(xiàn)值= -250000+(45000+40000) x3.791+50000x0.621=103285元,決策結(jié)論：A型號(hào)的凈現(xiàn)值大于B型號(hào)的凈現(xiàn)值，所以應(yīng)選擇A號(hào)設(shè)備。30.某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬購(gòu)置一種新設(shè)備，購(gòu)價(jià)為300000元，資金成本為1 0%，該設(shè)備可使用6年，按直線法折舊，期末無殘值，使用該設(shè)備每年可為企業(yè)增加營(yíng)業(yè)凈利30000無，求：（1、汁算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值,2）計(jì)算該項(xiàng)鬥的內(nèi)含報(bào)酬率。3)根據(jù)計(jì)算出的各項(xiàng)指標(biāo)判斷此方案是否可行。I%10%12%14%16%6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554.1113.889：3.6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.5640.5070.4560.410答案:30(1)年折舊=300000/6=50000元,每年現(xiàn)金凈流量=30000+50000=80000元凈現(xiàn)值=80000x4.355-300000=48400元2) 6年，折現(xiàn)率為1的年金現(xiàn)值系=300000/80000=3.7514%IRR16%( 14%-IRR)( 14%-16%)二(3.889-3.75)(3.889-3.685)iRR =15.36%)決策結(jié)論：由于凈現(xiàn)值為正數(shù)，內(nèi)含報(bào)酬率15.36%大于資金成本10%，所以此方案可行。31：某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資115000元，年初投人當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。2)投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本200000元。3)固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為15000元.4)投產(chǎn)后產(chǎn)品的每年銷售收入120000元，每年需支付經(jīng)營(yíng)成本為54000元，每年設(shè)備維修費(fèi)600元5)流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收。6)目前資金成本為10%，所得稅率為25%。7)要求：采用凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法對(duì)該項(xiàng)目是否可行作出評(píng)價(jià)，8)(4年，10%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.683年金現(xiàn)值系數(shù)=3.1709)(5年，I0%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.621年金現(xiàn)值系數(shù)=3.79110)(4年，12%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.636年金現(xiàn)值系數(shù)=3.03711)5年，12%）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.567年金現(xiàn)值系數(shù)=3.605答案:31:年折舊額=(115000-15000)5=20000元,每年稅后利潤(rùn)=(120000-54000-6000 -20000)X(1-25%) =30000元NCFl-4= 30000+200