管理學(xué)第五章、第六章、第七章練習(xí)題.doc

第五章決策、六章計劃與計劃工作、第七章計劃的實施練習(xí)題一、單項選擇題 1. 決策所遵循的原則是（）A.最優(yōu)原則 B.實用原則 C.科學(xué)原則 D.滿意原則2. 決策的依據(jù)是（）A.完全信息 B.適量信息 C.少量信息 D.與信息無關(guān)3. 西蒙把決策活動分為程序化決策與非程序化決策兩類，二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（）A.經(jīng)營活動與業(yè)務(wù)活動B.例行問題與非例行問題C.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或滿意標(biāo)準(zhǔn) D.計算機決策或非計算機決策4. 某一決策方案，只有一種執(zhí)行后果并能事先測定，此種類型的決策稱為（）A.確定型決策 B.風(fēng)險型決策 C.非肯定型決策 D.概率型決策5. 在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計的，這類決策是()A.確定型決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.不確定型決策D.風(fēng)險型決策6. 將對某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（）A.因果分析法 B.名義小組法 C.德爾菲法 D.頭腦風(fēng)暴法7. 選取若干專家，以函詢方式請專家們獨立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（ ）A.德爾菲法 B.通訊預(yù)測法 C.名義小組法 D.頭腦風(fēng)暴法8. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高而市場占有率較低，這種產(chǎn)品是（ ）A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C.幼童產(chǎn)品 D.瘦狗產(chǎn)品9. “目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（）方面的作用A.指明方向 B.提供標(biāo)準(zhǔn) C.激勵因素 D.管理基準(zhǔn)10. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低，這種產(chǎn)品是（）A.明星產(chǎn)品 B.金牛產(chǎn)品 C.幼童產(chǎn)品 D.瘦狗產(chǎn)品11. 在經(jīng)營單位組合分析法（波士頓矩陣法）中，確定各個經(jīng)營單位的活動方向的二維因素是（）A.市場占有率和利潤增長率 B.市場占有率和業(yè)務(wù)增長率C.市場競爭能力和市場引力 D.市場占有率和銷售增長率12. 某產(chǎn)品的單價為20元，單位變動成本16元，固定成本4萬元，其保本點銷售量為()A.1萬件 B.2萬件 C.10萬件 D.20萬件13. 甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元，該產(chǎn)品的單位變動成本為4元，市場售價為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件14. 下面哪一項不是目標(biāo)管理的特點（）A.目標(biāo)制定快捷 B.注重成果C.強調(diào)自我控制 D.促使權(quán)力下放15. 有X、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入分別是3000、4000、5000(萬元)，其可能概率分別為0.9、0.8、0.7，問哪一個方案最好？(注：不考慮稅收的影響) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三個方案都一樣16. 常用的風(fēng)險型決策方法有（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D.決策樹法17. 選擇在最差的自然狀態(tài)下收益最大或損失最小的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹法18. 選擇在最好的自然狀態(tài)下收益最大的方案作為所要方案的準(zhǔn)則是（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.決策樹法19. 做什么、為什么做，何時、何地、何人、如何做是（）應(yīng)解決的問題。A.組織職能 B.計劃職能 C.控制職能 D.領(lǐng)導(dǎo)職能20. 目標(biāo)管理的一個主要優(yōu)點是（）A.減少了書面工作 B.為產(chǎn)品組合制定了目標(biāo)C.把目標(biāo)的制定和個人的激勵聯(lián)系了起來 D.為組織制定了目標(biāo)21. 計劃制訂中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點是（）A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，使短、中期計劃有機結(jié)合C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定的遠(yuǎn)期計劃作過早過死的安排D.以上三方面都是22. 使計劃數(shù)字化的工作被稱為（）A.規(guī)劃 B.決策 C.預(yù)測 D.預(yù)算23. 網(wǎng)絡(luò)圖中的“關(guān)鍵線路”是指（）A.占用時間最短，寬裕時間最少的活動序列B.占用時間最長，寬裕時間最少的活動序列C.占用時間最短，寬裕時間最多的活動序列D.占用時間最長，寬裕時間最多的活動序列二、不定項選擇題 1. 決策理論主要有（）A.古典決策理論 B.行為決策理論 C.現(xiàn)代決策理論 D.回溯決策理論2. 從環(huán)境因素的可控程度來劃分，可將決策分為（）A.確定型決策 B.風(fēng)險型決策 C.追蹤型決策 D.非確定型決策3. 集體決策方法主要有（）A.德爾菲法B.名義小組技術(shù)C.頭腦風(fēng)暴法D.波士頓矩陣法4. 常用的不確定型決策方法有（）A.小中取大法 B.大中取大法 C.線性規(guī)劃法 D.最小最大后悔值法5. 下列哪些項目是計劃的層次體系的內(nèi)容（）A.使命 B.目標(biāo) C.結(jié)構(gòu) D.政策E.程序6. 目標(biāo)的特征主要有（）A.層次性 B.科學(xué)性 C.多樣性 D.可考核性E.富有挑戰(zhàn)性三、判斷說明題 1. 決策應(yīng)遵循最優(yōu)原則。2. 決策時，獲得的信息越多越好。3. 集體決策優(yōu)于個人決策。4. 運用頭腦風(fēng)暴法時，鼓勵相互討論，以達(dá)互相啟發(fā)之效。5. 運用名義小組技術(shù)可以增強成員的凝聚力和合作愿望。6. 對于“金?！苯?jīng)營單位，組織應(yīng)給予較少的投資。7. 滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。8. 目標(biāo)管理是一種只重視結(jié)果的管理方法。四、簡答題 1. 集體決策有何優(yōu)缺點？2. 古典決策理論的主要內(nèi)容有哪些？3. 行為決策理論的主要內(nèi)容有哪些？4. 畫出企業(yè)經(jīng)營單位組合圖(波士頓矩陣圖)。5. 計劃內(nèi)容包括“5W1H”，簡述其具體內(nèi)容。6. 試述目標(biāo)管理的基本思想及過程。7. 如何理解決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則8. 決策的影響因素有哪些？9決策與計劃的關(guān)系是怎么樣的？10計劃工作在時間和空間維度上進一步展開和細(xì)化指的是什么？11. 比較具體性計劃和指導(dǎo)性計劃。12. 計劃的性質(zhì)是什么？五、論述題 評述“計劃跟不上變化，因此制定計劃意義不大”。六、計算題 1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品銷售單價為500元，2008年銷售量為48000臺，每年固定成本為800萬元，變動總成本為1200萬元。試求：（1） 盈虧平衡點的產(chǎn)量；（2） 該企業(yè)年產(chǎn)量為60000臺的時候，每年可獲利多少？經(jīng)營安全率為多少？（3） 該企業(yè)年計劃目標(biāo)利潤為1000萬元，應(yīng)計劃銷售多少臺產(chǎn)品，計劃目標(biāo)成本應(yīng)控制在什么水平。2. 某企業(yè)要接受一批訂貨共500臺，用戶每臺愿出價300元，企業(yè)的固定費用為5萬元，單位產(chǎn)品變動費用為240元，問企業(yè)是否要接受這批定貨?如果接受，企業(yè)盈虧情況如何?如果要接受，問改變什么條件，才能使企業(yè)接受這批訂貨?3. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品。全年固定費用12萬元，年度共生產(chǎn)400臺，結(jié)果虧損4萬元，該產(chǎn)品單位售價0.5萬元，問：（1） 年度至少生產(chǎn)多少臺產(chǎn)品，企業(yè)才不虧損？（2） 如果企業(yè)年產(chǎn)量維持不變，假定單位變動成本暫不降低，測算改變什么條件，企業(yè)才不虧損？（3） 如果企業(yè)年產(chǎn)量維持不變，假定單位售價暫不提高，測算改變什么條件，企業(yè)才不虧損？4. 某企業(yè)欲開發(fā)某產(chǎn)品，擬甲乙兩種生產(chǎn)方案。甲方案需投資500萬元，乙方案需投資200萬元，使用期均為10年。其它資料如下表，試用決策樹法進行決策。決 策 資 料 單位:萬元自然狀態(tài)方案 銷 路 好銷 路 中 等銷 路 差概率年收益概率年收益概率年收益甲0.52000.31200.2-50乙0.51200.3800.2405. 某廠欲生產(chǎn)某產(chǎn)品，有三種方案，產(chǎn)品未來的市場銷路為好、中、差三種自然狀態(tài)，概率無法確定。損益情況如下表。試用樂觀準(zhǔn)則、悲觀準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則進行決策。方案資料表 單位：萬元自然狀態(tài)方案 損益值銷路好 銷路一般 銷路差A(yù)BC2100 900 -12001500 750 -750900 450 -30七、案例北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到很多目標(biāo)管理的內(nèi)容。他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預(yù)期的收益印象非常深刻。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。確定了目標(biāo)之后，他就把目標(biāo)下發(fā)給各個部門的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，?