北苑泵站工程拆除施工方案.doc

目 錄1、編制依據(jù)22、工程概況23、施工部署34、施工準備35、施工方法及技術(shù)要求46、施工進度計劃及保證措施67、消防保衛(wèi)措施78、施工安全保證措施89、環(huán)境保護措施910、應(yīng)急預(yù)案91、編制依據(jù)1.1工程測量規(guī)范(GB50026-2007)1.2土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范(GBJ201-83)1.3建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)1.4建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范(JGJ147-2004、J376-2004)1.5建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ1302011)1.6施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)1.7建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)1.8建筑工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準(DBJ01-83-2003)1.9我單位踏勘現(xiàn)場情況及測量結(jié)果，同時參考我公司同類工程拆除施工經(jīng)驗。1.10 與建設(shè)單位簽訂的施工合同。1.11經(jīng)批準的施工圖紙。1.12施工現(xiàn)場勘探報告。2、工程概況2.1拆除工程總體概況本拆除工程分別為北京市通州公路分局立交排水提級改造工程（北苑立交泵站改造工程）和北京市通州公路分局部分公路積滯水點段治理工程古城立交區(qū)工程。其中北苑泵站位于北京市通州區(qū)北苑立交東北角，古城泵站位于通胡大街與京秦鐵路相交的立交區(qū)西側(cè)，立交道路北側(cè)。2.2北苑泵站工程概況 北苑泵站需要拆除的工程包括：(1)原有泵房原泵房建筑面積大約102m2，檐高5m。原有泵房24.43m以上結(jié)構(gòu)（24.43m處平臺為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，上部為實心磚砌體結(jié)構(gòu)），15.51m處鋼筋混凝土平臺，泵房內(nèi)水泵、水泵基礎(chǔ)及出水管，電纜橋架及風(fēng)機等設(shè)備。（2）原出水池原出水池建筑面積16.25m2，檐高4m。樓體為一層磚混結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)。（3）現(xiàn)狀變壓器拆除現(xiàn)狀變壓器。 2.3拆除工程周圍環(huán)境泵房位于主干道附近，施工場地狹小，周圍有綠地，且周圍有居民居住，因此拆除要考慮減小對周邊環(huán)境的影響，降低噪音，減少粉塵污染，不得損壞綠化植被，最大限度降低對周邊居民、施工區(qū)域的干擾。本次拆除泵站為局部拆除。因此要求在拆除泵站過程中不得對保留結(jié)構(gòu)造成任何損壞。3、施工部署3.1拆除總體部署本工程采用機械破除，人工配合的施工工藝。3.2拆除總體施工進度計劃2013年1月12日開始拆除，2013年1月21日結(jié)束。3.3總體拆除順序先拆除泵站內(nèi)所有設(shè)施在拆除結(jié)構(gòu)。4、施工準備4.1技術(shù)準備4.1.1熟悉現(xiàn)有建筑物情況及擬建建筑物施工圖紙，認真研究有關(guān)的拆除技術(shù)規(guī)范及驗收標準。4.1.2施工人員用工手續(xù)、上崗證書、培訓(xùn)證書。4.1.3組織施工管理人員對施工方案進行技術(shù)交底,明確施工工序及施工作業(yè)條件。對所有施工人員進行技術(shù)交底。在現(xiàn)有建筑物周圍采用警示帶進行圍擋，并在建筑物四周掛標識牌“此處拆除，勿進入”。同時派一名安全員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)不安全因素，有權(quán)對拆除工作進行立即停止。4.1.4備齊施工中所需計量、測量儀器，經(jīng)檢測部門檢測合格，有合格證書。4.1.5檢查破碎機、挖掘機、運輸車等施工機具是否完好，能否滿足正常施工使用。4.2機具準備機 械 設(shè) 備 計 劃 表序號名 稱數(shù) 量備注1300型液壓錘1臺2300型挖掘機1臺3氣 割3套4鐵鍬、橇棍等若干5封閉式自卸車6輛6零散車輛2輛7灑 水 車1輛8加 油 車1輛9服 務(wù) 車1輛4.3勞動力安排勞 動 力 計 劃 表序號工種數(shù) 量1破碎司機12挖掘機司機13運輸車輛司機124測量員25力工104.4作業(yè)條件4.4.1滿足拆除施工必備條件4.4.1.1.拆除前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。由建設(shè)單位提供原有地下管線圖，以便拆除時對原有管線進行保護。4.4.1.2.夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標志，并要合理安排拆除順序，防止錯拆。4.4.1.3.施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查。4.4.1.4.在機械施工無法作業(yè)的部位，均應(yīng)配備人工進行。4.4.2要求上道工序達到標準嚴格按施工部署中的拆除順序進行拆除，在上道工序施工完畢，方可進入下道工序施工。5、施工方法及技術(shù)要求5.1拆除順序5.1.1北苑泵站拆除順序（1）現(xiàn)狀變壓器拆除移位（2）現(xiàn)狀泵房拆除（設(shè)備及管道拆除兩根吊車梁拆除原樓梯拆除原+0.00m以上結(jié)構(gòu)拆除-0.8cm側(cè)墻）（3）現(xiàn)狀出水池拆除（出水池內(nèi)設(shè)備及管道拆除地上結(jié)構(gòu)拆除地下結(jié)構(gòu)拆除）。5.2拆除施工方法5.2.1現(xiàn)狀變壓器拆除在拆除變壓器之前，首先通過建設(shè)單位通知供電局斷電并公示。在確保安全后方可拆除變壓器。5.2.2北苑排水池拆除北苑為磚混結(jié)構(gòu)，。擬采用液壓錘進行拆除，部分設(shè)施采用人工拆除。5.2.2.1人工拆除部分拆除一層磚混結(jié)構(gòu)前，首先將房間內(nèi)的設(shè)備、水電管線及門窗采用人工拆除，人工運至室外對機械操作無影響的部位。在拆除過程中，要隨時檢查相連結(jié)構(gòu)間有無硬性連接，如有硬性連接，應(yīng)采取氣割或手鋸進行斷離。5.2.2.2機械拆除部分（1）因現(xiàn)有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，液壓錘為國內(nèi)先進拆除機械設(shè)備，易于操作。均可把磚墻、砼體直接粉碎。既避免了建筑拆除時人工拆除的危險性又保證拆除的可操作性。（2）拆除工序根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，將破碎機開至現(xiàn)有建筑物附近，按照先拆頂板，隨后拆墻體、基礎(chǔ)的施工順序進行。前一間拆除完成后，液壓錘再對下一開間實施拆除，直至到后一開間拆除完畢。（3）渣土直接落至地面后，利用挖掘機將垃圾清運出場并進行消納。5.2.3北苑泵房拆除5.2.3.1泵房內(nèi)附屬設(shè)備拆除（1）拆除原有抽水泵、與其相連的管道及泵房內(nèi)電氣設(shè)備，通過吊車梁將設(shè)備運至地面；對于較高部位的管道、管線及燈具必須搭設(shè)活動腳手架進行拆除，在拆除過程中，拆除人要將安全帶系在原有建筑物上確保安全后方可進行拆除。（2）拆除吊車梁，先在吊車梁兩端的頂板上采用破碎機開兩個洞口300*300，在該兩點分別采用d=18的鋼絲繩將工字鋼固定牢固，鋼絲繩的另一端均與破碎機固定，隨后將工字鋼兩端的固定點采用氣焊切割掉，將工字鋼緩慢放置首層平臺，利用吊鏈將其運出建筑物。（3）泵房內(nèi)的設(shè)備、水電管線及門窗采用人工拆除，人工運至室外對機械操作無影響的部位。在拆除過程中，要隨時檢查相連結(jié)構(gòu)間有無硬性連接，如有硬性連接，應(yīng)采取氣割或手鋸進行斷離5.2.3.2泵房結(jié)構(gòu)拆除拆除順序：拆除鋼筋混凝土樓梯拆除屋面板拆除拆除+0.00m以上墻體拆除+0.00m處鋼筋混凝土平臺（1）鋼筋混凝土樓梯拆除鋼筋混凝土樓梯拆除前，先搭設(shè)鋼管腳手架操作平臺；然后利用手持風(fēng)鎬將混凝土樓破碎，并及時將混凝土清運至地面。（2）泵房-0.8cm側(cè)墻拆除因深度較大及操作空間較小，考慮利用手持風(fēng)鎬將混凝土平臺破碎，垃圾散落至基礎(chǔ)底板上（基礎(chǔ)底板上預(yù)先鋪設(shè)一層竹膠板進行保護），將垃圾裝進焊好的鋼板垃圾箱內(nèi)，采用吊鏈將垃圾運至地上，隨后清運出場。（3）泵房+0.00m以上結(jié)構(gòu)拆除1）腳手架搭設(shè)設(shè)備及吊車梁拆除完畢，在15.51m處鋼筋混凝土平臺上搭設(shè)滿堂腳手架，腳手架高度為現(xiàn)有+0.00m鋼筋混凝土平臺下0.5m處，腳手架縱橫向立桿間距為1.2m，步距為1.2m，上層、底層各搭設(shè)一道水平剪刀撐，四周搭設(shè)豎向剪刀撐。四周與原有結(jié)構(gòu)墻體采用水平桿對撐，梅花布置，縱橫間距為3m*3m。腳手架上層滿鋪50mm厚腳手板，腳手板底層橫向水平桿間距為0.6m，腳手板底層所有豎向桿均設(shè)雙扣件。2）屋面板拆除腳手架搭設(shè)完畢，即采用液壓錘對+0.00m以上結(jié)構(gòu)進行拆除。首先將屋面板采用液壓錘進行分割處理，共將屋面板連同框架梁分成四塊，隨后將屋面板下部的框架梁與框架柱分開，最后將屋面板分五次吊運至地面。3）墻體拆除屋面板拆除完畢即進行墻體拆除，先拆外墻再拆內(nèi)墻，先拆砌筑后拆構(gòu)造柱。墻體拆除完畢的垃圾及時清運出場。4）+0.00m頂板拆除采用液壓錘將頂板進行破碎，掉落在腳手板上的垃圾及時清運出場。隨后將腳手架進行拆除。6、施工進度計劃及保證措施6.1施工進度計劃2013年1月12日開始拆除，2013年1月21日拆除完畢。 6.2計劃保證措施 (1)編制切實可行的施工準備計劃，科學(xué)、合理安排組織施工工序，對準備工作建立嚴格的責(zé)任制和檢查制度，做到有計劃、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計劃完成。 (2)嚴格各工序工程質(zhì)量的監(jiān)控，確保各工序一次成活，避免返工，用高質(zhì)量保證施工進度。 (3)推動全面計劃管理，采用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理的方法，堅持日計、周計平衡，定期召開生產(chǎn)計劃調(diào)度會，以保證施工計劃的實施。 (4)精心組織、指揮得力，加強施工現(xiàn)場的控制與協(xié)調(diào)工作，超前預(yù)測，并及時解決好施工過程中可能發(fā)生勞動力、機具、設(shè)備、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產(chǎn)。 (5)根據(jù)總施工進度計劃的要求，制定詳細的天計劃、周計劃。加強計劃的科學(xué)性、嚴肅性，在編制天、周計劃時要考慮各種不利因素的影響，以保證計劃的有效性、可行性，一旦發(fā)現(xiàn)天計劃與總進度計劃相比有滯后現(xiàn)象時，要及時調(diào)整，采取相應(yīng)的補救措施，制定可行的計劃，以保證總的進度計劃實現(xiàn)。 (6)為保證計劃目標的實現(xiàn)，各部門必須密切配合，協(xié)調(diào)一致，材料、設(shè)備的供應(yīng)，勞動力的調(diào)配，專業(yè)隊伍的配合等。(7)項目部施工班組必須嚴格按施工程序，施工規(guī)范的要求組織施工，各工序必須執(zhí)行三工序制度防止出現(xiàn)不合格工序造成返工現(xiàn)象，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續(xù)性。7、消防保衛(wèi)措施7.1消防措施（1）建立健全消防崗位責(zé)任制及消防保障體系，完善消防組織，指定專人負責(zé)，配備義務(wù)消防員。（2）在施工現(xiàn)場平面布置時，要充分考慮防火要求，按要求設(shè)置消防器材，并設(shè)專人負責(zé)管理，做到消防器材不得它用。（3）施工現(xiàn)場要留消防通道，設(shè)立標志牌。廢舊材料及時組織備運，做到現(xiàn)場道路暢通；（4）嚴格用火制度，現(xiàn)場使用明火必須申請并填寫動火證。 （5）施工現(xiàn)場禁止吸煙。7.2保衛(wèi)措施（1）健全治安組織，指定專人負責(zé)； （2）健全警衛(wèi)制度，防止物資被盜，夜間設(shè)1-2人巡邏；（3）建立干部值班制度，杜絕各種違法犯罪行為的發(fā)生?，F(xiàn)場設(shè)治安保衛(wèi)小組，一律憑證出入現(xiàn)場，各種車輛按指定線路行駛，出現(xiàn)場的物品要有出門證，現(xiàn)場不會客，外來單位參觀須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意。8、施工安全保證措施8.1安全組織體系 項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工程師安全總監(jiān)方案工程師各專業(yè)配屬隊伍管理人員安全技術(shù)交底各專業(yè)配屬隊伍作業(yè)人員8.2施工安全目標 對職工要加強教育，提高職工的安全意識，加大安全防護的投入，做到設(shè)施安全，安全檢查及時，安全制度完善，獎罰制度明確，負傷頻率控制在1以內(nèi)，杜絕傷亡事故的發(fā)生。8.3安全措施（1）開工前參加施工的管理人員必須熟悉拆除區(qū)內(nèi)的地上，地下各種障礙物、設(shè)施管線的具體位置。了解周圍單位自然情況對所需保護的部位，樹立明顯標志牌。（2）對職工要加強教育，提高職工的安全意識，加大安全防護的投入，做到設(shè)施安全，安全檢查及時，安全制度完善，獎罰制度明確。 （3）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，非施工人員不得進入現(xiàn)場。高空作業(yè)應(yīng)穿防滑鞋，系安全帶，并要做到安全帶高掛低用，無條件的地方應(yīng)搭設(shè)牽引。 （4）全體施工人員必須嚴格按照本方案組織施工、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、絕不允許違章操作、違章指揮、違反安全勞動紀律、各工種認真執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，精心組織、精心施工、圓滿完成本次施工任務(wù)。 （5）機械設(shè)備要專人管理，定期檢修，不得帶故障運行。（6）落實安全教育制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。（7）與拆除無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場，以確保施工安全，在拆除過程中指派1名專職安全員和2名巡視員負責(zé)安全。9、環(huán)境保護措施 9.1認真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定，施工現(xiàn)場做到場地平整，道路暢通，照明充足，無長流水，長明燈。垃圾做到日集日清，容器存放，專人管理，統(tǒng)一清運。 9.2認真貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法規(guī)，合理安排作業(yè)時間，拆除中為降低粉塵土污染，應(yīng)隨時澆灑消防水以降塵。 9.3為保證現(xiàn)場境清靜應(yīng)選用噪音小的機械設(shè)備，確保施工現(xiàn)場周圍人員正常的工作與休息環(huán)境。防止施工污染，盡量減少夜間施工，并要盡可能低噪音運轉(zhuǎn)。合理安排工序，控制施工時間。9.4施工中確?，F(xiàn)場干凈整潔，指派專人負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時，教育職工提高環(huán)保意識，不人為制造噪聲，杜絕野蠻施工。9.5防止施工車輛在運輸過程中隨地散落，應(yīng)保持路面清潔衛(wèi)生。每次自卸汽車出現(xiàn)場應(yīng)清掃車輛，保持駛出車輛整潔衛(wèi)生。9.6現(xiàn)場廢舊材料多、機械多，人流車輛來往頻繁，各種材料按規(guī)定堆放并備運。凡夜間能運輸?shù)牟牧?，盡量安排在夜間運輸，天亮前打掃干凈。10、應(yīng)急預(yù)案10.1坍塌事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案10.1.1應(yīng)急準備10.1.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)(1)項目部坍塌事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。10.1.1.2培訓(xùn)和演練項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。 10.1.1.3應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強日常管理。10.1.1.4預(yù)防措施 （1)深基礎(chǔ)開挖前先采取井點降水，將水位降至開挖最深度以下0.5m，防止開挖時出水塌方。 （2)材料準備：開挖前準備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板，裝土袋，以備護坡 (打樁護坡法)，為防止基礎(chǔ)出水，準備10臺抽水泵，隨時應(yīng)急。 10.1.2應(yīng)急響應(yīng) 10.1.2.1防坍塌事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。 10.1.2.2發(fā)生坍塌事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進行現(xiàn)場搶救。土建工長組織有關(guān)人員進行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴大，讓外包隊負責(zé)人士隨時監(jiān)護，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員山水、電工協(xié)助送外搶救工作門衛(wèi)在大門口迎接米救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產(chǎn)損失。 10.1.2.3如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按預(yù)先分工進行搶救，架子工組織所有架子工進行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受傷人員，最大限度的減小事故損失。 10.1.2.4事故后處理工作 （1)查明事故原因及責(zé)任人。 （2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （4)組織所有人員進行事故教育。 （5)向所有人員進行事故教育。 （6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。10.2傾覆事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案10.2.1應(yīng)急準備10.2.1.1組織機構(gòu)及職責(zé) (1)項目部傾覆事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)傾覆事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)傾覆事故的應(yīng)急處理。10.2.1.2培訓(xùn)和演練(1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按傾覆事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。10.2.1.3應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌打損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。10.2.1.4預(yù)防措施 （1)為防止事故發(fā)生，塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安裝，司機必須持證上崗，安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗收合格后方可投入使用。 （2)機手操作時，必須嚴格按操作規(guī)程操作，不準違章作作業(yè)，嚴格執(zhí)行“十不吊”，操作前必須有安全技術(shù)交底記錄，并履行簽字于續(xù)。 （3)腳手架支搭必須先編好搭設(shè)方案，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員審批后遵照執(zhí)行。 （4)所有架子工必須持證上崗，工作時佩帶好個人防護用品，支搭腳手架嚴格按方案施工，做好腳手架拉接點拉牢工作，防止架體倒塌。 （5)所有架體平臺，架設(shè)好后，必須設(shè)各方；專業(yè)技術(shù)人員驗收簽字后，投入使用。10.2.2應(yīng)急響應(yīng) 10.2.2.1如果有塔吊傾覆事故發(fā)生，首先旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員立即通知現(xiàn)場負責(zé)人，由安全員負責(zé)撥打應(yīng)急救護電話“120”，通知有關(guān)部門和附近醫(yī)院，到現(xiàn)場救護，現(xiàn)場總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負責(zé)全面組織協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)負責(zé)人親自帶領(lǐng)有關(guān)工長及外包隊負責(zé)人，分別對事故現(xiàn)場進行搶救，如有重傷人員由土建工長負責(zé)送外救護，電氣工長先切斷相關(guān)電源，防止發(fā)生觸電事故，門衛(wèi)值勤人員在大門口迎接救護車輛及人員。 10.2.2.2土建、水暖工長等人員協(xié)助生產(chǎn)負責(zé)人對現(xiàn)場清理，抬運物品，及時搶救被砸人員或被壓人員，最大限度的減少重傷程度，如有輕傷人員可采取簡易現(xiàn)場救護工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大傷亡事故。 10.2.2.3如有腳手架傾覆事故發(fā)生，按小組預(yù)先分工，各負其責(zé)，但是架子工長應(yīng)組織所有架子工，立即拆除相關(guān)腳手架，外包隊人員應(yīng)協(xié)助清理有關(guān)材料，保證現(xiàn)場道路暢通，方便救護車輛出入，以最快的速度搶救傷員，將傷亡事故降到最低。 10.2.2.4事故后處理工作 （1)查明事故原因事故責(zé)任人。 （2)寫出書面報告，包括事故發(fā)生時間、地點、受傷害人姓名、性別、年齡、工種、受傷部位、受傷程度。 （3)制訂或修改有關(guān)措施，防止此類事故發(fā)生。 （4)組織所有人進行事故教育。 （5)向全體人員宣讀事故結(jié)果及對責(zé)任人處理意見。10.3物體打擊事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案10.3.1應(yīng)急準備10.3.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)：(1)項目部物體打擊事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。10.3.1.2培訓(xùn)和演練 (1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按物體打擊事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。10.3.1.3應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。 (2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。10.3.2應(yīng)急響應(yīng) 10.3.2.1防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)負責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助生產(chǎn)負責(zé)人做相關(guān)輔助工作。 10.3.2.2發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由水、電工長協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 10.3.2.3事故后處理工作 （1)查明事故原因及責(zé)任人。 （2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （4)組織所有人員進行事故教育。 （5)向所有人員進行事故教育。 （6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。10.4機械傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案10.4.1應(yīng)急準備10.4.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)(1)項目部機械傷害事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 (2)機械傷害事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)機械傷害事故的應(yīng)急處理。10.4.1.2培訓(xùn)和演練(1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按機械傷害事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練，演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持(2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。10.4.1.3應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。10.4.2應(yīng)急響應(yīng) 10.4.2.1防機械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長生產(chǎn)負責(zé)人及安全員，各專業(yè)正長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關(guān)輔助工作。 10.4.2.2發(fā)生機械傷害事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。 10.4.2.3事故后處理工作 （1)查明事故原因及責(zé)任人。 （2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （4)組織所有人員進行事故教育。 （5)向所有人員進行事故教育。 （6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。10.5觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案10.5.1應(yīng)急準備10.5.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)(1)項目部觸電事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：劉東明組員：徐金俊、黃忠值班電話2)觸電事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)觸電事故的應(yīng)急處理。10.5.1.2培訓(xùn)和演練(1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按觸電事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。 (2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。10.5.1.3應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架。(2)應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。10.5.2應(yīng)急響應(yīng) 10.5.2.1脫離電源對癥搶救 當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快” 10.5.2.2對于低壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源 （1）如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。 （2）可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。 （3）當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。 10.5.2.3對于高壓觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫離電源。 （1）立即通知有關(guān)部門停電。 （2）帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋，用相應(yīng)電壓等級的絕緣工具按順序拉開開關(guān)。 （3）用高壓絕緣桿挑開觸電者身上的電線。 10.5.2.4觸電者如果在高空作業(yè)時觸電，斷開電源時，要防止觸電者摔下來造成二次傷害 （1）如果觸電者傷勢不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身無力或者觸電者曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電者安靜休息、，不要走動，嚴密觀察并送醫(yī)院。 （2）如故觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在，應(yīng)將觸電者抬至空氣暢通處，解開衣服，讓觸電者平直仰臥，并用軟衣服墊在身下，使其頭部比肩稍低，一面妨礙呼吸，如天氣寒冷要注意保溫，并迅速送往醫(yī)院。如果發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸困難，發(fā)生痙攣，應(yīng)立即準備對心臟停止跳動或者呼吸停止后的搶救。 （3）如果觸電者傷勢較重，呼吸停止或心臟跳動停止或二者都已停止，應(yīng)立即進行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進行搶救，并送往醫(yī)院。在送往醫(yī)院的途中，不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。 （4）人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。 （5）對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。 （6）對于假死的觸電者，要迅速持久的進行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救 10.5.2.5人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果最好 （1）施行人工正呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。 （2）救護人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時約2秒中。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。 （3）吹氣后，立即離開觸電者的口，并放松觸電者的鼻子，使空氣呼山，工時約3秒中。然后再重復(fù)吹氣動作。吹氣要均勻，每分鐘吹氣呼氣約12次。觸電者已開始恢復(fù)自由呼吸后，還應(yīng)仔細觀察呼吸是否會再度停止。如果再度停止，應(yīng)再繼續(xù)進行人工呼吸，這時人工呼吸要與觸電者微弱的自山呼吸規(guī)律一致。 （4）如無法使觸電者把口張開時，可改用口對鼻人工呼吸法。即捏緊嘴巴緊貼鼻孔吹氣。 10.5.2.6胸外心臟擠壓法是觸電者心臟停止跳動后的急救方法 （1）做胸外擠壓時使觸電者仰臥在比較堅實的地方，姿勢與口對口人工呼吸法相同，救護者跪在觸電者一側(cè)或跪在腰部兩側(cè)，兩手相疊，手掌根部放在，心窩上方，胸骨下三分之一至二分之一處。掌根用力向下(脊背的方向)擠壓壓出心臟里面的血液。成人應(yīng)擠壓35厘米，以每秒鐘擠壓一次，太快了效果不好，每分鐘擠壓60次為宜。擠壓后掌根迅速全部放松，讓觸電者胸廓自動恢復(fù)，血液充滿心臟。放松時掌根不必完全離開胸部。 （2）應(yīng)當(dāng)指出，心臟跳動和呼吸是無法聯(lián)系的。心臟停止跳動了，呼吸很快會停止。呼吸停止了，心臟跳動也維持不了多久。一旦呼吸和心臟跳動都停止了，應(yīng)當(dāng)同時進行口對口人工I呼吸和胸外心臟擠壓。如果現(xiàn)場只有一人搶救，兩種方法交替進行?？梢詳D壓4次后，吹氣一次，而且吹氣和擠壓的速度都應(yīng)提高一些，以不降低搶救效果。 （3）對于兒童觸電者，可以用一只手擠壓用力要輕一些免損傷胸骨，而且每分鐘宜擠壓100次左右。 10.5.2.10事故后處理工作 （1）查明事故原因及責(zé)任人。 （2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。 （3）制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。 （4）組織所有人員進行事故教育。 （5）向所有人員進行事故教育。 （6）向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。10.6環(huán)境污染事件應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案10.6.1應(yīng)急準備 10.6.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)(1)項目部環(huán)境污染事件應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目環(huán)境污染事件的應(yīng)急處理。10.6.1.2培訓(xùn)和演練 (1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按環(huán)境污染事件“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。 (2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。10.6.2應(yīng)急響應(yīng) （1）應(yīng)急負責(zé)人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態(tài)進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場。同時，通報公司應(yīng)急小組副組長，組長及公司值班電話。（2）公司應(yīng)急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項目部立即停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。 （3）公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。10.7高空墜落事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案10.7.1應(yīng)急準備10.7.1.1組織機構(gòu)及職責(zé) (1)項目部高處墜落事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)高處墜落事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)高處墜落事故的應(yīng)急處理。10.7.1.2培訓(xùn)和演練(1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按高處墜落事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。10.7.1.3應(yīng)急物資的準備、維護、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。10.7.1.4防墜落措施 （1)腳手架材質(zhì)必須符合國家標準：鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件。 （2)結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于15m，大橫桿間距不得大于12m，小橫桿間距不得大于1m，腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m,拉接所用的材料強度不得低于雙股8號鋁絲的強度，高大架子不得使用柔性材料拉接。在拉接點處設(shè)可靠支頂，腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20cm，不得行空隙和探頭板、飛跳板、腳手板下層設(shè)水平網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高為12m嚴禁用竹笆做腳手板。 （3)腳手架必須保證整體不變形，高度在20米以下的必須設(shè)置斜支撐。 （4)15X15m以卜的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)?；蚣庸潭ㄉw板，1. 5X15以上的孔洞四周必須設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。樓梯踏步及休息平臺處，必須設(shè)兩道牢固防護欄桿或用立掛安全網(wǎng)防護。 （5)臨邊施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成危險的地方必須支搭防護棚，確保人、物的安全。高處作業(yè)使用的鐵凳、木凳間需搭設(shè)腳手板的，間距不得大于2m，高處作業(yè)，嚴禁投扔物料。 （6)高空作業(yè)人員必須持證上崗，經(jīng)過現(xiàn)場培訓(xùn)、交底、安裝人員必須系安全帶，交底時按方案要求結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件和隊伍情況做詳細交底，并確定指揮人員，在施工時按作業(yè)環(huán)境做好防滑、防墜落事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱患要立即整改要建立登記、整改檢查，定人、定措施，定完成日期，在隱患沒有消除前必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)10.7.2應(yīng)急響應(yīng) 10.7.2.1一旦發(fā)生高空墜落事故由安全員組織搶救傷員，項目經(jīng)理打電話 “120”給急救叫中心，由土建工長保護好現(xiàn)場防止事態(tài)擴大。其他義務(wù)小組人員協(xié)助安全員做好現(xiàn)場救護工作，水、電工長協(xié)助送傷員外部救護工作，如有輕傷或休克人員，現(xiàn)場山安全員組織臨時搶救、包扎止血或做人工呼吸或胸外心臟擠壓，盡最人努力搶救傷員，將傷亡事故控制到最小程序，損失降到最小 10.7.2.2處理程序 （1)查明事故原因及責(zé)任人。 （2)制定有效的防范措施，防止類似事故發(fā)生。 （3)對所有員工進行事故教育。 （4)宣布事故處理結(jié)果。 （5)以書面形式向上級報告。108火災(zāi)發(fā)生潛在(事故)事件物質(zhì)：吸煙、火種、明火作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件場所：辦公、生產(chǎn)作業(yè)、休息區(qū)域、油料存放區(qū)發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：“五五制”、滅火器材、消防水源應(yīng)急計劃：每年一次應(yīng)急準備和響應(yīng)物資：簡易擔(dān)架、跌打損傷藥品、滅火器材10.8.1應(yīng)急準備10.8.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)(1)項目部火災(zāi)事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)火災(zāi)事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對機關(guān)突發(fā)火災(zāi)事故的應(yīng)急處理。10.8.1.2培訓(xùn)和演練(1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全項目每年進行一次按火災(zāi)事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次消防知識培訓(xùn)，并負責(zé)對消防措施的檢查指導(dǎo)。10.8.1.3應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試(1)加強對各種消防器材消防設(shè)施的日常管理，機關(guān)要配齊、配全滅火器。消防栓確定專人負責(zé)，定期檢查、測試，隨時保持良好狀態(tài)。(2)保衛(wèi)人員每月檢查次滅火器及消防設(shè)施。(3)每季度進行一次消防栓檢查和測試保持良好狀態(tài)。10.8.2應(yīng)急響應(yīng)10.8.2.1為了防止各種火災(zāi)事故的發(fā)生，各項目部的施工：現(xiàn)場，應(yīng)設(shè)置明顯的安全出入口標志牌，按總?cè)藛T組建義務(wù)防火小組。組長由項目經(jīng)理承擔(dān)，組員：生產(chǎn)負責(zé)人、安全員、各專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員，項目經(jīng)理為現(xiàn)場總負責(zé)人，生產(chǎn)負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場撲救工作，各專業(yè)各負其責(zé)。 安全員負責(zé)組織有關(guān)人員聯(lián)系就近醫(yī)院，將傷員外送或就地護理。重點防火部位：油漆倉庫應(yīng)設(shè)在有充足水源、消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3.5米的平坦空地作為消防通道。通道上禁止堆放障礙物。在施工過程中，如電線起火，應(yīng)用干粉滅火器或防火砂，禁止使用水滅火，以免發(fā)生觸電事故。使傷害減少到最低程度。10.8.2.2項目部火災(zāi)處理程序發(fā)生火情，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)高聲呼喊，使附近人員能夠聽到或協(xié)助撲救，同時通知施工管理部或其他相關(guān)部門，專人負責(zé)撥打火警電話；“119。電話描述如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、火源、著火部位、火勢情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)消防車輛。（1)發(fā)生火情后，電工負責(zé)斷電，水工長負責(zé)水源，安全員組織各部門人員用滅火器材等進行滅火。如果是由于電路失火，必須先切斷電源，嚴禁使川水或液體滅火器滅火以防觸心事故發(fā)生。（2)火災(zāi)發(fā)生時，為防止有人被困，發(fā)生窒息傷害，由工長準備部分毛巾，濕潤后蒙在口、鼻上，搶救被困人員時，為其準備同樣毛巾，以備應(yīng)急時使用，防止有毒有害氣體吸入肺中，造成窒息傷害。被燒人員救出后應(yīng)采取簡單的救護方法急救，如用凈水沖洗一下被燒部位，將污物沖凈。再用干凈紗布簡單包扎，同時聯(lián)系急救車搶救。（3)火災(zāi)事故后，保護現(xiàn)場，組織搶救人員和財產(chǎn)：，防止事故擴大，必須以最快的方式逐級上報，如實匯報，不得隱瞞。（4)寫出書面報告，內(nèi)容包括：1)發(fā)生的時間、地點、企業(yè)名稱。2)事故發(fā)生簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和經(jīng)濟損失的初步估計3)事故的原因判斷。4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。5)找出負責(zé)人，制定防止火災(zāi)發(fā)生的預(yù)防措施。109施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道發(fā)生潛在(事故)事件、物質(zhì)：盲目作業(yè)發(fā)生潛在(事故)事件場所：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：防護器材、設(shè)施應(yīng)急計劃：每年一次應(yīng)急準備和響應(yīng)物資：防護器材、設(shè)施10.9.1應(yīng)急準備10.9.1.1組織機構(gòu)及職責(zé)：(1)項目部應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對此突發(fā)事故的應(yīng)急處理。10.9.1.2培訓(xùn)和演練(1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全項目每年進行一次按 “應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。10.9.1.3應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試 加強對各種防護設(shè)施的日常管理，定期檢查，隨時保持良好狀態(tài)。10.9.2應(yīng)急響應(yīng) （1）最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告單位應(yīng)急負責(zé)人。 （2）應(yīng)急負責(zé)人現(xiàn)場總指揮，即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點20米內(nèi)進行維護隔離，采取臨時措施將(事故)事件：的損失及影響降至最低點，并電話通報公司應(yīng)急小組副組長及值班電話。 （3）安全員立即撥打本市自來水保修中心電話，撥打本市供電急修電話，撥打本市通信光纜急修電話。電話描述清如下內(nèi)容：單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標志性建筑物、主要路線、候車人姓名、主要特征、等候地址、所發(fā)生(事故)事件的情況及程度。隨后到路口引導(dǎo)救援車輛。 （4）公司應(yīng)急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。 （5）公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。10.10食物中毒、傳染疾病發(fā)生潛在(事故)事件、物質(zhì)：霉質(zhì)及毒素食品、病原體發(fā)生潛在(事故)事件場所：全體施工人群發(fā)生潛在(事故)事件場所配備器材：急救器材應(yīng)急計劃：每年一次應(yīng)急準備和響應(yīng)物資：急救器材項目部中毒，傳染病事故應(yīng)急預(yù)案10.10.1應(yīng)急準備10.10.1.1組織機構(gòu)及職責(zé) (1)項目部中毒、傳染病事故應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)中毒、傳染病事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)中毒、傳染病事故的應(yīng)急處理。 10.10.1.2培訓(xùn)和演練 (1)項目部安全員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行次按中毒、傳染病事故“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。 10.10.1.3應(yīng)急物資的維護、保養(yǎng)及測試 各種應(yīng)急器材要配備齊全并加強日常管理。10.10.2應(yīng)急響應(yīng) （1）當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，應(yīng)急人員立即趕到出事地點，確認其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，并撥打“120”緊急事故報警電話，專人負責(zé)在大門口接應(yīng)。項目經(jīng)理負責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報告上報施工管理部。立即組織人員趕到事故發(fā)生地點，要立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。專人負責(zé)配合急救人員的后勤工作，項目經(jīng)理負責(zé)指揮及聯(lián)絡(luò)工作。 （2）公司應(yīng)急小組副組長到達事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。（3）公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。10.11車輛及施工設(shè)備安全工作應(yīng)急預(yù)案10.11.1組織指揮體系與職責(zé)（1）組織指揮體系組 長：劉東明副 組 長：楊中秋成 員: 徐金俊、黃忠（2）職責(zé)組長負責(zé)提供車輛交通事故應(yīng)急所需的資源；負責(zé)在事故發(fā)生時啟動應(yīng)急計劃，指揮救援工作，并上報相關(guān)主管部門。副組長協(xié)助組長安排現(xiàn)場救援的各項工作；負責(zé)實施應(yīng)急計劃的培訓(xùn)與演練。成員負責(zé)實施現(xiàn)場救援的各項工作：事故現(xiàn)場的保護、無關(guān)人員的疏散、醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)