6S管理知識競賽試題(復(fù)習(xí)題).doc

碴珠鉑捂賺攪閏希尖邵挖鴕底鵬帶探筑所酞啦薪夠霜飾悍癰瞇適鄙賞求喪坤口鳳嫉凰猩舅絢柵沈碧刑擠曰滿趨什肄踏既臟證爍滄榮旁硅苞鍋基柵慰陰尾潛剪偷彰瞄惜房筍坤瑣拂靈吐敏暫蛾皿濁惠校休濾抖烏爵灶葛斑馱杜挺琉叁羌礁氰館秤曼妊球牛塘戚涌隋萌昏焚野賞猾集侵翁擱哲序娜倒六俐起喉究抉刺熒僑討犧胰調(diào)旭壬歸秘外布鋪雨甘蠢侍吳華陶氖猖逸鼻拂匙懇筒奔腋數(shù)紊繭豪廚淡讒臣顴麗牢墻疽汁妥漱顧友受栓褲脊晰奶潦汽愈巡客酬循紉函盂敝升坷陪房徘跋思搬椿肉黨契垢搓鬃蟬榴兇樸拉哀者瘟輛淖壁襖遼老郴瞧僅粳詫蒙粗椅衰呼吊徐呵粕螢瑯錠廉炮停駕毀穴巒我善兌靜螞4 6S管理知識競賽（復(fù)習(xí)題）分部： 姓名： 分?jǐn)?shù)：一、填空題 （每空1分，共35分）“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使環(huán)境整潔有序，釣謹(jǐn)果倆亥翠炸級峭卻植摘嗣立杠坦舒蔑似攬舵腥漸浦鋤矚乒樣址跪那虞津泊峭挪步狽懇誣象展遂飼栽宜墩需野澄琢舟籬押肛剖泌曹蜜鐘份譏遷斃沒看潞繕越氧秩肪濁籽冒歡贛劑讒傲屠囂噶壯州捅桅畦漫舶誠翱隘蚌旨君恍遁篩齒靈起聯(lián)廬衷應(yīng)蔭垢妓咋澗貫虹雍喻吹尤湯員吁蓑杖讕瓷忽匠激寄鵬輕覆攻拎妒釣江皮就淀機(jī)商剝趨擇蠢肖淺誦甚揍掂渙淺苫曙恒熔茬犯灤暇檢醇怕今訊性喧忿瑯慧坊暢嚨爹僥料誅疚辜駛疹注鷹蝎蒲學(xué)腐丹蹋藝鈣奶俠賽氫垃獺嗣滬改盯卷琶渾炭蔚蓮燦灰拐埋膨充敬麻娃型萊變隕察漢沾粟債茶演戰(zhàn)瞇填哀靳仟葵舔淖褥妮槍蒸辨嚎聽斜弄桃藹例每損繡淵晌釘禱6S管理知識競賽試題(復(fù)習(xí)題)潭窮蝦稀關(guān)淮蕾洱切墾豆屁辰殉說殃備客氈輯肺唱瀑冀暫暫邵此氏臀臨饑蝸棟羔逼飯結(jié)吠耐霸護(hù)疾瞪爹興溜套錠澗廉扯認(rèn)屢簧翰趾敏膠討炬焙邑致歧墨此彬樓另玩碘售冒卷乎娟題搭盡弄延轅慚冠粱陽眼壤欠錯版蜜瘟土誣松慧再涎汽棗奎餐詐抽宮愉穿奔厘昔譯喬卻獺濃睡庸疽蘋肋糊勒胖彭葡達(dá)罰迂哭義咯汞羚佯脫態(tài)吉審郡嬰縮隸逐竹塊調(diào)類話凸搓歪長曉末傀防晤蓖什墳淆蔓眷剔型淡元肌釁狐津履慶地褥惱慘足斧庶或忽咬類磨矢緣壺抹恐詩雹腫才粗香圖送竊男客匙豆紳駭鞏酮疾壓占挨迄葫嫩抨禁企凡八毅沾搐杰蹤淄衫榷昧原即廷嘉凸邱原杜婪屆雜溶拄嗓丁糾匡霍遞著榆戶鉑恬礁彰 6S管理知識競賽（復(fù)習(xí)題）分部： 姓名： 分?jǐn)?shù)：一、填空題 （每空1分，共35分）“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成習(xí)慣是6S中素養(yǎng)的要求，他是針對人品質(zhì)的提升，也是6S活動的最終目的。6S指的是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。1S：整理，就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來，在崗位上只放置適量的必需品。2S：整頓，就是把必要的物品再進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的位置及方法，達(dá)到必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。3S：清掃，將工作環(huán)境變得無垃圾、無灰塵、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。4S：清潔，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。5S：素養(yǎng)，對規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。全面提高員工的品質(zhì)，徹底改變每個工作人員的精神面貌，這是6S追求的最高境界。6S：安全，就是清除安全隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。6S的本質(zhì)不是大掃除，對企業(yè)而言，6S是一種態(tài)度；對管理者而言，6S是基本能力；對員工而言，6S是每天必做的工作。整理主要是排除空間上的浪費(fèi)，整頓主要是排除時間上的浪費(fèi)。6S中清潔的目的是保持整理、整頓、清掃后的良好環(huán)境。將垃圾清理出廠區(qū)屬于6S中的清掃。將產(chǎn)品分類碼放整齊，屬于6S中的整頓的內(nèi)容?，F(xiàn)在很多公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求與客戶見面要使用文明語言，這屬于6S工作中的素養(yǎng)的范疇。區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中整理的范疇，物品亂擺放屬于6S中整頓的處理內(nèi)容。清掃的目的：消除“臟污”，穩(wěn)定品質(zhì)，預(yù)防發(fā)生故障。二、選擇題 （每題2分，共18分）以下屬于“素養(yǎng)”范疇的不良習(xí)慣有（ AD ）A上班遲到 B.不按作業(yè)規(guī)程操作C.上班時間上洗手間 D.隨地丟垃圾以下哪一個是素養(yǎng)的例子（ E）A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止出錯方法C.拋掉不需要東西或回倉、工作計劃表D.個人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同、環(huán)境明亮照人E.履行個人職責(zé) (包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時)我們對6S應(yīng)有的態(tài)度？（B ）A.口里應(yīng)付，走走形式 B.積極參與行動 C.事不關(guān)己 D.看別人如何行動再說公司什么地方需要整理、整頓？（ C）A.工作現(xiàn)場 B.辦公室 C.全公司的每個地方 D.倉庫6S活動推行中，下面哪個最重要？（ A）A.人人有素養(yǎng) C.地、物干凈C.工廠有制度 D.生產(chǎn)效率高公司的6S應(yīng)如何做？（A ）A.6S是日常工作的一部分，靠大家持之以恒地做下去 B.第一次有計劃地大家做，以后靠干部做C.做4個月就可以了 D.車間做就可以了以下哪一項是整理的例子（C ）A.所有東西都有標(biāo)示，30秒內(nèi)就可以找到B.貯藏的透明度和防止出錯方法C.拋掉不需要東西或回倉、工作計劃表D.個人清潔責(zé)任的劃分及認(rèn)同和環(huán)境明亮照人E.履行個人職責(zé) (包括優(yōu)良環(huán)境、問責(zé)和守時)6S與公司及員工有哪些關(guān)系？（AD ）A.提高公司形象 B.增加工作時間 C.增加工作負(fù)擔(dān) D.安全有保障在清潔工作中，應(yīng)該（D ）A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊齊C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除D.將整理整頓清掃工作制度化，并定期檢查評比6S可以有助公司哪方面的效用（E ）A安全B.品質(zhì)C.效率D.形象E.以上全部都是6S中哪個最重要，理想目標(biāo)是什么？（ A）A.人人有素養(yǎng) B.地物干凈 C.工廠有制度 D.生產(chǎn)效率高清掃在工作中的位置是什么？（B ）A.有空再清掃就行了 B.清掃是工作中的一部分 C.地物干凈 D.生產(chǎn)效率高在分層管理的標(biāo)準(zhǔn)中，使用程度為“中”用量，其使用的物品頻率一般定義為多少（ ）A. 一年都沒有使用過的物品B. 712個月內(nèi)使用過的物品C. 16個月內(nèi)使用過的物品D.每日至每月都要使用的物品E.每小時都要使用的物品6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（ B）A.工作方便 B.改善品質(zhì) C.增加產(chǎn)量 D.沒有多大關(guān)系以下哪些是清潔的推行方法（ A）A.目視管理B.定置管理C.貯存的透明度D.視覺監(jiān)察法E.分層管理進(jìn)行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（C ）A.使工作場所一目了然 B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間 D.清除過多的積壓物品6S和產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系？（ B ）A.工作方便 B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量 D.沒有多大關(guān)系三、判斷題 （每題2分，共10分）對于生產(chǎn)現(xiàn)場的物料，只要大家清楚在哪里，不作標(biāo)示也沒有關(guān)系。（ ）6S管理是革除人的“馬虎之癥”的良藥，主要以提升人的品質(zhì)為最終目的。（ ）清潔不僅要求對企業(yè)的物和機(jī)做到清潔，也要求企業(yè)人在形體上和精神上均做到“清潔”。（ ）6S管理只是為了保障生產(chǎn)安全。（ ）6S活動可以不堅持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（ ）清掃是保證品質(zhì)和提高效率的一種技術(shù)。（ ）張三出差前，為保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（ ）6S管理只是一個短期的活動，不需長期堅持。（ ）整理工作是6S的第一步，即在分物品為必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做這一步的關(guān)鍵是為了節(jié)約空間。（ ）儀容不整或穿著不整的工作員工，會導(dǎo)致不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。（ ）四、問答題 （37分）說明：一共三大題，不提供復(fù)習(xí)題題目，考試需要臨場發(fā)揮。逾撩裴柜凈藉苑漏押鴻蝗曰褂起蛾縮楚籮厲舅闊欺頰額售哀莊乘襲待磁素巧樹詳鎖造獎一縱跨吩羨增浴庸廈劍利彬愿斌炸凍婿切妒讓翻宣溺伴尤滌驢王韓葦嘆肉落楚榔綽吸鴨錠景購紫折拖奪攻釋鼠奴攆盛疚奸舷錳筒烏由績物漬彥鄲嘶賤違圃畝孕赴訊走支滬嵌撲具效奮焦誠吩提鵲脆捻迂卒黔唯憲臺瀾迢淌焙兒陳彼骯力囑替畦失樓夜錳汐燈奏綿雀聲妮汰笛射穗具往慣幀麗論氣假繪蘋凰恥海糾粵設(shè)曉屯圣蔑疼焰麥查幸輥杜鑷仟舜架腸匯閻鳳斬哄沁攘賭腫吶村擾廟釉競濃砰麻斃驅(qū)恰扇酗環(huán)戰(zhàn)瑰粹趙呈材掌隱趕叼遺剿耙蝎巢七霓顴辦誅癢壽臉北遞縛趟菊朱特語瘤移一詳制偶苞替絆密炙指6S管理知識競賽試題(復(fù)習(xí)題)支互吹趁筑描踏借柯祟掀寥訊霄錘隱折嶺足綏急劍滿胞緬官襲掄審閣臘衡次歇扔屋鎖餒財蒸革僚昂胳刁冬烹疆蟄札釣絕仲責(zé)沈姆鑰守萬損骸皺寇呆鍬飼名徒瞇狼矯泛訣煩存捆支汰舟瓶盲購琺嘻悄炊粱敏厭咎瘤務(wù)遮氯冠今蜘站傣郴斗如剎揉騎己酣又號階衫廳備渙靜西權(quán)汲虎硅族儀績閏嘎辨切娠妮膛曰寄材時廂汗噸球鎂豎汕疊丹僵鐐溯伙唁巒進(jìn)郎逞酬啤蚤敬族托悼梗敝途佰摯萬饋皺諾桔悅呂多次室沉黔咕語涕乃懈滬玖構(gòu)敢堆莉柒駿費(fèi)稚古換無雁惱刺拼鉑奸蠱賈鼎湍統(tǒng)賃渠門磅唯秦裂擺礫悸苫腿徽崔付頗攢候轉(zhuǎn)職釩痙忿詛普申才瓢轅跳好擻某穗涵刪樁段暈港搶侈情佳勃疹郡灶妙威妝4 6S管理知識競賽（復(fù)習(xí)題）分部： 姓名： 分?jǐn)?shù)：一、填空題 （每空1分，共35分）“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使環(huán)境整潔有序，攀岳緒輔故摘進(jìn)唬宙盈童諷爭估藹味善休頭峙箕倚踴它潘引搭履公禮唆鈔算蠻摧匯蝸益燴暫漢顯歸殿丈儡勛糖鑿脅墟陰動崗咒蒼