企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法.doc

1.主題內(nèi)容與適用范圍 1.1為了加強(qiáng)勞動管理，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立良好的工作、學(xué)習(xí)作風(fēng)和精神風(fēng)貌，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際和建立激勵機(jī)制的要求，本著科學(xué)合理、公平、公開原則，制定檢修部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法。1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了*水力發(fā)電廠檢修部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核組織、考核原則、考核程序、考核內(nèi)容。1.3本制度規(guī)定的內(nèi)容若與電廠的有關(guān)規(guī)定沖突，遵照電廠的規(guī)定執(zhí)行。1.4本標(biāo)準(zhǔn)適用于*水力發(fā)電廠檢修部及各分部2.引用標(biāo)準(zhǔn) 2.1國家電力公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法2.2一流水力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)2.3*水力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法3.考核機(jī)構(gòu)3.1檢修部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組人員組成：組長：檢修部主任組員：檢修部主任助理、各分部主管、副主管3.2分部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組人員組成：組長：分部主管組員：分部副主管、分部民主生活員4.考核原則及程序4.1檢修部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核分部門考核與個人考核兩種。檢修部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組依據(jù)本考核辦法對各分部進(jìn)行考核。員工的考核由分部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組根據(jù)本考核辦法有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核。 4.2各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組在考核過程中，如遇不清楚的情況，應(yīng)調(diào)查或詢問清楚，盡量避免工作失誤，被考核部門、員工對考核結(jié)果有疑義，可直接向廠部或檢修部申訴。如有失誤，一經(jīng)查實(shí)，應(yīng)立即糾正，并公布糾正結(jié)果。4.3凡員工違反規(guī)定，而分部負(fù)責(zé)人故意隱瞞的，一經(jīng)查實(shí)則按有關(guān)條款加倍處罰分部負(fù)責(zé)人。4.4員工違反規(guī)定的，按有關(guān)條款考核，但情形特別或規(guī)定中未包含的，部門可另行作出考核決定。4.5受到經(jīng)濟(jì)處罰的員工，在接到通知后10個工作日內(nèi)必須將罰金交至各分部；分部主管、副主管受到處罰，其罰金交到檢修部。對拒不交納或不按規(guī)定時間交納的，將加倍處罰，并由檢修部從獎金中扣除。4.6各分部的考核情況，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真記錄。經(jīng)濟(jì)處罰收取的罰金，50%留在分部，50%下月3日前一次性交到檢修部。各分部受到獎勵者，報檢修部審核后，其獎金由檢修部支出。4.7檢修部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組每月3日（遇節(jié)假日順延）召開工作例會，分析和決定對各分部的考核，并聽取各分部考核情況通報。4.8檢修部綜合員在接到考核結(jié)果后，應(yīng)在兩天內(nèi)計算好各項經(jīng)濟(jì)分配指標(biāo)。5.分部考核辦法5.1月掛勾考核基數(shù)為：月獎、工程進(jìn)度獎、綜合獎。5.2檢修部各分部每月的標(biāo)準(zhǔn)分為：100A分，A為各分部風(fēng)險系數(shù)分。自動化分部？分、機(jī)械分部？分、電氣分部？分、水工分部？分。考核內(nèi)容分：安全生產(chǎn)管理、文明生產(chǎn)管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、設(shè)備檢修管理五個內(nèi)容。5.3分部月度獎金計算及分配辦法。分部獎金=獎金系數(shù)月度考核得分?jǐn)?shù)獎金基數(shù)5.4分部年度獎金計算及分配辦法。分部獎金=獎金系數(shù)月度考核得分?jǐn)?shù)/12獎金基數(shù)5.5檢修部主任和主任助理考核分?jǐn)?shù)為平均考核分?jǐn)?shù)。6.個人考核辦法6.1個人考核辦法采取綜合評分方式和直接經(jīng)濟(jì)處分兩種方式，其中個人綜合得分是個人綜合素質(zhì)評定及獎金計算的主要依據(jù)。6.2綜合分基本分為100分，其中勞動紀(jì)律及精神文明標(biāo)準(zhǔn)分是20分，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分是40分，工作績效標(biāo)準(zhǔn)分是40分。6.3各分部主管、副主管由檢修部進(jìn)行考核評定，分部員工由經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核小組考核評定。6.4 各分部對員工的考核周期為一個月，每月根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)，分別就上述三個方面進(jìn)行考評。個人綜合得分計算公式為： 綜合分=勞動紀(jì)律及精神文明考評得分+技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)考評得分+工作績效考評得分6.5若個人受到公司獎勵時，同時還可享受部門內(nèi)部相應(yīng)規(guī)定的獎勵。7.考核實(shí)施細(xì)則7.1分部考核方法項目序號考 核 內(nèi) 容 安全管理1分部無安全管理的年目標(biāo)、計劃，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)到人，扣分部5分2發(fā)生人身死亡、重大及以上事故主要責(zé)任部門扣30分，次要部門扣20分，相關(guān)部門和廠領(lǐng)導(dǎo)扣15分，主要責(zé)任者按安全獎懲辦法處理。3無違章指揮、違章作業(yè)、工作符合安規(guī)要求。堅持“四不開工”、“五不結(jié)束”。發(fā)生一般事故，主要責(zé)任部門扣20分，次要部門扣15分，相關(guān)部門扣5分。發(fā)生一類障礙，主要責(zé)任部門扣10分，次要責(zé)任部門扣5分，相產(chǎn)責(zé)任部門扣3分，主要責(zé)任人按廠有關(guān)規(guī)定處理。發(fā)生二類障礙，發(fā)生人身輕傷，主要責(zé)任部門扣5分，次要責(zé)任部門扣3分，相關(guān)部門扣1分，主要責(zé)任者按有關(guān)規(guī)定處理。發(fā)生不安全現(xiàn)象，未造成事故者，每次扣分部0.5分4堅持每周開展一次安全學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、人數(shù)、時間、記錄四落實(shí)。安全活動未開展扣1分，不按時記錄扣0.5分。5按照檢修部安全管理網(wǎng)絡(luò)的檢查項目進(jìn)行檢查、分析，制訂出相應(yīng)措施，記錄完整。工作開展不到位，扣責(zé)任部門2分6嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”。工作票合格率達(dá)到100%。每降低1%，扣責(zé)任部門2分項目序號考 核 內(nèi) 容安全管理7結(jié)合分部實(shí)際，參加反事故演習(xí)活動，演習(xí)結(jié)果有真實(shí)評價。每月開展一次事故預(yù)想落實(shí)；落實(shí)“兩措”計劃，計劃完成率100%。未完成工作，扣5分8分部發(fā)生各類事故，不按照規(guī)定程序及時報告、登記、調(diào)查、分析，吸取教訓(xùn)。扣5分9分部成員安全規(guī)程考試合格率達(dá)100%。不及格一人扣分部5分。特種作業(yè)人員需持證上崗，并定期培訓(xùn)，違反者、扣部門5分。10各分部需按規(guī)定配齊(全)安全器具，不提計劃或不做到定期檢查、測試、校驗者扣3分。各分部電氣設(shè)備、易燃易爆場所及物品保存保管不符合安全、消防規(guī)定，有火險隱患，扣2分。文明生產(chǎn)管理1上班著裝不符合安全規(guī)程、廠規(guī)章制度的要求。生產(chǎn)現(xiàn)場不佩帶崗位標(biāo)志。禁煙場所吸煙者除按個人考核辦法進(jìn)行考核外，扣分1分。2所轄設(shè)備完好、整潔、物見本色，無積灰、積垢、油污，標(biāo)牌、標(biāo)志齊全、規(guī)范、照明符合要求。檢修工作做到工完料盡場地清。達(dá)不到要求者，扣分部0.5分3工器具、儀器儀表、備品、材料擺放整齊、有序，清單完整，便于查找。上墻圖表、板、鏡框布置整齊。達(dá)不到要求者，扣分部0.5分4建立健全工作間內(nèi)定期清掃制度，明確清掃周期和責(zé)任者，并達(dá)到“五凈”(站窗凈、桌椅凈、箱柜凈、墻壁凈)。達(dá)不到要求者，扣分部0.5分5分部根據(jù)檢修部要求建立各種臺帳，臺帳內(nèi)容必須翔實(shí)、清楚、工整。達(dá)不到要求者，扣分部0.5分6分部工作月有計劃、周有安排、日有布置、做到合理組織、周密計劃、充分準(zhǔn)備、有效控制。不報計劃者扣1分，未完成計劃者扣15分。7建立健全設(shè)備分工、維護(hù)和保養(yǎng)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行交接制、巡回檢查制度、所轄設(shè)備完好率100%。8建立分部工作質(zhì)量責(zé)任制。嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。發(fā)生事故時，按“三不放過”原則處理。達(dá)不到要求者，扣分部2分9分部獎金分配有制度，合理、公開。分部之間、個人與個人之間勞動協(xié)作好。無因勞動管理不善而影響生產(chǎn)工作的情況發(fā)生。達(dá)不到要求者，扣分部2分10勞動紀(jì)律好，上班做與工作無關(guān)的事、串崗、遲到、早退、打瞌睡、曠工或考勤不真實(shí)。扣分部2分11職責(zé)履行不好或未履行、制度及工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力或未執(zhí)行一次扣15分，無專業(yè)制度扣5分12領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，未完成一項扣分部0.5分13嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。出現(xiàn)假考勤的一次扣部門5分基礎(chǔ)管理1分部組織健全，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，核心作用發(fā)揮好，對完成廠兩個文明建設(shè)有突出貢獻(xiàn)。達(dá)不到要求者，扣分部0.5分2分部例會制度健全，每月開展活動，有記錄。達(dá)不到要求者，扣分部0.5分3分部五大員：安全員(勞動保護(hù)檢查員)、培訓(xùn)員、宣傳員、考勤員(核算員)、生活員(材料員)等落實(shí)到人，作用發(fā)揮好。達(dá)不到要求者，扣分部0.5分4分部應(yīng)定期和不定期開展安全活動、技術(shù)培訓(xùn)活動、民主管理活動、政治學(xué)習(xí)活動、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、QC等活動。各種活動記錄、技術(shù)臺帳記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、及時。各種遠(yuǎn)程、制度、文件資料保存完好，查詢方便。達(dá)不到要求者，每項扣分部0.5分檢修管理1明確檢修崗位人員的技術(shù)業(yè)務(wù)要求，應(yīng)達(dá)到的實(shí)際技術(shù)等級與“三熟”(熟悉本崗位的規(guī)程和制度；熟悉檢修工藝、質(zhì)量和運(yùn)行知識)“三能”(能熟煉地進(jìn)行本工種的修理工作和故障排除；能看懂圖紙和維護(hù)加工圖；能掌握鉗工工藝和材料性能。) 達(dá)不到要求者，扣分部1分項目序號考 核 內(nèi) 容檢修管理2嚴(yán)格執(zhí)行，分部轄設(shè)備評級每季進(jìn)行一次；設(shè)備完好率100%，一類率90%。達(dá)不到要求者，扣分部2分3設(shè)備檢修全優(yōu)率100%，主設(shè)備一次啟動成功；設(shè)備健康水平達(dá)到一類；六個月不發(fā)生臨檢。達(dá)不到要求者，扣責(zé)任部門2分4分部應(yīng)有明確的設(shè)備(崗位)分工責(zé)任制，按分工對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)處理及時，大缺陷不過班，小缺陷不過夜，一類設(shè)備缺陷處理率達(dá)100%并做好記錄。所轄設(shè)備無泄漏。達(dá)不到要求者，每項扣分部0.5分5搞好分部經(jīng)濟(jì)核算、物料管理。按計劃定額領(lǐng)料、物料發(fā)放手續(xù)完備，保管完好、規(guī)范，賬、卡、物相符。無因保管不善造成損壞、丟失或被盜。檢修質(zhì)量、物資消耗(費(fèi)用)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎懲分明。達(dá)不到要求者，每項扣分部0.5分精神文明建設(shè)1堅持政治學(xué)習(xí)制度，做到有計劃、有內(nèi)容、有時間保證。形式多樣、生動活潑地開展思想政治工作，充分調(diào)動發(fā)揮職工的主人翁精神。達(dá)不到要求者，扣分部1分2加強(qiáng)民主與法制教育、廠規(guī)、廠紀(jì)教育，分部無人受黨記、政記、團(tuán)紀(jì)處分及社會治安處罰。達(dá)不到要求者，扣分部510分3分部成員社會公德、職業(yè)道德、家庭美德好。愛崗敬業(yè)，無鄰里糾紛、打架斗毆、酗酒滋事、賭博等不良習(xí)氣，無損公肥私、化公為私現(xiàn)象，無造成重大影響的惡性事件。達(dá)不到要求者，每人次扣分部1分4每月召開一次分部民主生活會，并聽取評議分部長上月工作總結(jié)，討論當(dāng)月工作計劃。不按要求執(zhí)行者，扣分部0.5分5加強(qiáng)分部民主管理，健全組織形式。凡屬分部規(guī)章制度、職工的獎懲建議、有關(guān)人員或代表的推薦評比、有關(guān)職工切身利益的問題度必須在分部民主管理會上討論、通過、決定。不按要求執(zhí)行者，扣分部0.5分6積極參加廠內(nèi)活動。部門個人無估不參加廠內(nèi)組織的各種活動（開會、體育、文娛等），每人次扣1分，不按計劃參加廠舉辦的各類培訓(xùn)，每人次扣1分。7分部內(nèi)部有職工不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象扣0.5分。8黨團(tuán)員不發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，不與分部主管配合，搞好工作?？鄯植?.5分9分部建設(shè)與建設(shè)“職工小家”有機(jī)結(jié)合，把分部建成“文明、民主、溫暖、安全”的職工小家。達(dá)不到要求者，扣2分10違返計劃生育工作除按有關(guān)規(guī)定辦理外，每人次扣部門5分。7.2個人考核辦法7.2.1勞動紀(jì)律及精神文明勞動紀(jì)律及精神文明主要是考核檢修部員工勞動紀(jì)律遵守情況、職業(yè)道德及修養(yǎng)表現(xiàn)。其計算公式為：考評成績=基本分20分獎勵分考核扣分7.2.1.1考核標(biāo)準(zhǔn)7.2.1.1.1遲到早退者，除按規(guī)定進(jìn)行處理外，扣3分/次；7.2.1.1.2凡曠工者，每次扣10分；7.2.1.1.3考勤員未按電廠規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行考勤記錄扣12分；7.2.1.1.4上班期間串崗、脫崗、閑聊、影響他人學(xué)習(xí)和工作，首次扣2分，再犯者加倍；7.2.1.1.5嚴(yán)格遵守作息時間，晚12：00以后不得高聲喧嘩，影響他人休息，違者扣2分；7.2.1.1.6拔弄是非，制造謠言，誹謗他人，嚴(yán)重影響工作和學(xué)習(xí)者，一經(jīng)查實(shí)，扣當(dāng)事人10分；7.2.1.1.7有意破壞公共財物者，扣8分；7.2.1.1.8不服從合理工作安排者，扣5分/次。工作不認(rèn)真完成者，扣3分/次。7.2.1.1.9出勤不出力，消極怠工，培訓(xùn)現(xiàn)場到處游蕩，扣3分/次。7.2.1.1.10無故不按時參加部門組織的各種會議和活動（特殊原因不能按時參加的，事前須向負(fù)責(zé)人請假），扣2分/次；7.2.1.1.11亂扔煙頭或雜物者?？?分/次；7.2.1.1.12上班時間在工作室計算機(jī)上玩游戲，扣5分/次；7.2.1.1.13進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（如廠房、開關(guān)樓、大壩等），須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證的，扣2分/次；7.2.1.1.14在本部各項制度實(shí)施過程中，對事實(shí)清楚、處罰得當(dāng)?shù)奶幚砭懿粓?zhí)行或無理取鬧者，發(fā)生一次，扣考核分10分；7.2.1.2 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：7.2.1.2.1關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)互助，好人好事者，獎勵5分/次；7.2.1.2.1制止違規(guī)現(xiàn)象者，獎3分/次。在事件調(diào)查過程中，實(shí)事求是反映情況者，獎勵2分；7.2.1.2.3在公司及電廠內(nèi)部刊物、宣傳欄中積極投稿或踴躍參加電廠精神文明建設(shè)活動者，獎勵8分；7.2.1.2.4參加廠際以上體育比賽或其他比賽活動，對取得突出成績的個人或團(tuán)體項目成員，每人每次獎勵分；7.2.1.2.5見義勇為，敢于同壞人壞事作斗爭者，視情況獎勵10分；7.2.2技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)7.2.2.1生產(chǎn)準(zhǔn)備階段技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)主要通過考試成績體現(xiàn)，根據(jù)檢修工作特點(diǎn)，考試可采取書面出題、編寫設(shè)備安裝、調(diào)試的技術(shù)總結(jié)、開展技術(shù)講課、現(xiàn)場提問、做檢修方案等多種形式。該部分考核標(biāo)準(zhǔn)分為40分。（考試成績?nèi)舨捎冒俜种?，?yīng)換算成40分制）7.2.2.2員工考評成績=各考試成績相加/考試次數(shù)+獎勵分7.2.2.3業(yè)務(wù)素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)7.2.2.3.1明確現(xiàn)場培訓(xùn)項目、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。2分7.2.2.3.2掌握設(shè)備的性能及結(jié)構(gòu)（包括控制邏輯流程）。5分7.2.2.3.3熟悉施工組織及工藝措施。8分7.2.2.3.4能運(yùn)用相關(guān)的理論知識。5分7.2.2.3.5熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范。3分7.2.2.3.6記錄施工過程中的原始數(shù)據(jù)（包括整定值）。4分7.2.2.3.7清楚設(shè)計修改及遺留問題。4分7.2.2.3.8發(fā)現(xiàn)缺陷、提出處理意見及跟蹤處理。6分7.2.2.3.10其他。3分7.2.2.4考核標(biāo)準(zhǔn)：7.2.2.4.1不按時提交總結(jié)、報告者，本項評分為0分；7.2.2.4.2考試作弊者，本項評分為0；7.2.2.4.3在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，針對本廠的技術(shù)工作組織提出合理化建議或發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并提出處理意見，經(jīng)確認(rèn)是有效真實(shí)的，加15分/項；7.2.2.4.4在有關(guān)專業(yè)期刊發(fā)表技術(shù)論文者，每次獎勵10分。7.2.3工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)7.2.3.1工作績效主要是對檢修部員工所承擔(dān)的各種工作飽滿度，工作質(zhì)量，工作能力的評價。考評成績=基準(zhǔn)分30分獎勵分-考核扣分7.2.3.2考核標(biāo)準(zhǔn)：7.2.3.2.1違反工作制度、組織程序辦事而造成不良影響者扣2-5分；7.2.3.2.2無故不接受工作安排，或?qū)Σ块T安排的工作挑肥撿瘦者，扣5分；7.2.3.2.3消極怠工或?qū)Π才诺墓ぷ鲬?yīng)付了事，完成質(zhì)量差，造成部門工作計劃無法完成完成者，扣3-5分；7.2.3.2.4接受工作安排，但未按計劃完成份內(nèi)工作者（特殊情況除外），視具體情況扣1-3分；7.2.3.2.5五大員工作按規(guī)定完成，質(zhì)量較好者，加1-2分。7.2.3.2.6工作態(tài)度認(rèn)真，積極負(fù)責(zé)，并按質(zhì)按量完成工作任務(wù)者，加2分；7.2.3.2.8除按質(zhì)按量完成份內(nèi)工作外，超額完成工作者，獎勵2分；7.2.3.2.9在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并能提出良好的合理化建議，一經(jīng)采納，加2分；7.2.3.2.10對部門管理工作作出突出貢獻(xiàn)者，加1-3。 7.2.4個人直接經(jīng)濟(jì)處分7.2.4.1上、下班時間為上午8：0011：45，下午2：305：45；嚴(yán)禁遲到、早退；遲到或早退5分鐘以上者，按年度累計，第一次罰款50元，第二次罰款80元，第三次及以上者，每次罰款100元。遲到、早退時間超過40分鐘者，視為礦工。7.2.4.2檢修部員工（包括在公司其他部門上班的員工）有事、有病或休假應(yīng)按照電廠請假管理制度的規(guī)定填寫假單，并到分部和部門簽署假單，同意后方能離開工地。特殊情況不能及時簽假單者，應(yīng)電話征得分部和部門的同意，但回工地后3個工作日內(nèi)必須補(bǔ)簽假單。違反規(guī)定者，視為曠工，并提交人事處理。7.2.4.3不顧全大局，雙方（個人或分部之間）因矛盾爭吵不休而導(dǎo)致工作不能按時完成或影響其他工作的，視情況對當(dāng)事人罰款60100元。7.2.4.4上班時間在工作室的計算機(jī)上玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款80元。7.2.4.5進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（如廠房、開關(guān)樓、大壩等），須佩帶工作證，接受值班人員的檢查。凡未佩帶工作證者，每次罰款50元。7.2.4.6進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理參照施工現(xiàn)場安全管理制度，對違反規(guī)定的人員，第一次考核100元，第二次考核 200元，第三次考核400元并進(jìn)行安全規(guī)程學(xué)習(xí)，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。7.2.4.7工作人員由于工作失誤、不配合工作等原因?qū)е聶z修部形象受到一定的損害或在員工中造成較大不良影響的，視情形對當(dāng)事人罰款80200元。7.2.4.8工作不負(fù)責(zé)任，出勤不出力，消極怠工，不服從工作安排，部門負(fù)責(zé)人交辦的工作難以落實(shí)，處罰100元/次，屢