構(gòu)建市區(qū)統(tǒng)一人才市場服務(wù)體系的調(diào)研報(bào)告[范本]

構(gòu)建市區(qū)統(tǒng)一人才市場服務(wù)體系的調(diào)研報(bào)告按照全市人事工作會議精神和要求，近日市人才服務(wù)中心對我市各城區(qū)人才服務(wù)中心、人才市場就構(gòu)建市、區(qū)統(tǒng)一人才市場服務(wù)體系進(jìn)行了專題調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、各區(qū)人才市場整體情況及發(fā)展現(xiàn)狀（圖表附后）自1995年以來，各區(qū)參照市里的做法，相繼掛牌，實(shí)行兩塊牌子、一套班子運(yùn)作，嘗試用市場方式推進(jìn)人才市場的建設(shè)和發(fā)展，取得一些成效。（一）機(jī)構(gòu)健全。各區(qū)人才中心（市場）均為事業(yè)編制，財(cái)政全額撥款人員35名，機(jī)構(gòu)編制基本健全。（二）各區(qū)在硬件設(shè)施上基本齊備。各區(qū)均設(shè)有專門的檔案室/庫，計(jì)算機(jī)更新及時，辦公條件近來有改善。如江漢區(qū)從1995年不足10平方米，到現(xiàn)在的258平方米。（三）各區(qū)人才中心、人才市場公共化服務(wù)功能基本健全，且運(yùn)作良好。各區(qū)每年推薦畢業(yè)生就業(yè)，定期走訪用人單位，重點(diǎn)協(xié)調(diào)相關(guān)機(jī)構(gòu)，上門送政策、上門送信息、上門送人才、上門送服務(wù)、上門送規(guī)劃，公共化服務(wù)獲得了良好的社會效益，為市場化經(jīng)營創(chuàng)造了有利環(huán)境。（四）各區(qū)市場化經(jīng)營運(yùn)作有一定嘗試，個別區(qū)有創(chuàng)新。例如青山區(qū)在培訓(xùn)方面不僅受理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還開展技工、駕照培訓(xùn)，為培訓(xùn)業(yè)務(wù)尋找到新的發(fā)展方向。二、各區(qū)人才中心、人才市場發(fā)展中存在的問題雖然各區(qū)人才中心、人才市場十多年來各有發(fā)展，但發(fā)展十分不均衡，資源利用效率不高，主要存在以下問題：（一）業(yè)務(wù)開展方面1、各區(qū)人事局在人才中心、人才市場發(fā)展上重視程度不一，人力投入普遍不足，市場意識普遍不高。沒有積極向政府要支持、要投入，沒有樹立市場觀念，而是坐、等、靠政府安排。2、各區(qū)人才市場業(yè)務(wù)單一，規(guī)模小，市場化經(jīng)營業(yè)務(wù)日漸萎縮。受一些政策的影響，除個別區(qū)人才市場有少量人才派遣或者培訓(xùn)業(yè)務(wù)外，各區(qū)基本上都只承擔(dān)部分公共化服務(wù)業(yè)務(wù)，服務(wù)效率、質(zhì)量、水平也不高。（二）機(jī)制方面1、用人機(jī)制：各區(qū)人才中心（市場）現(xiàn)有人員配置較齊備，但缺乏足夠的用人自主權(quán)。 2、獎勵機(jī)制：各區(qū)人才中心（市場）缺乏有效獎勵策略和措施，缺乏開拓市場的動力。（三）各區(qū)人才中心、人才市場基本各自為陣，市、區(qū)和各區(qū)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作，條塊分割，導(dǎo)致資源孤立，市場脫節(jié)，服務(wù)斷帶，嚴(yán)重削弱了整個人才市場的競爭力。（四）各區(qū)人才市場服務(wù)流程不統(tǒng)一，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，規(guī)范管理不統(tǒng)一。例如檔案管理收費(fèi)中各區(qū)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不一，繳費(fèi)渠道不一致，導(dǎo)致工作中產(chǎn)生一些誤解?？傮w而言，各城區(qū)人才市場發(fā)展還不能很好適應(yīng)武漢經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展對人才服務(wù)的需要，構(gòu)建市、區(qū)統(tǒng)一人才市場服務(wù)體系迫在眉睫。特此，市人才中心近期將出臺構(gòu)建市、區(qū)統(tǒng)一人才市場服務(wù)體系方案。2019