項目安全生產(chǎn)月度評價考核實施細(xì)則.doc

項目安全生產(chǎn)月度評價考核實施細(xì)則為了規(guī)范項目安全生產(chǎn)管理活動，督促落實安全生產(chǎn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)履職責(zé)任心，確保項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，現(xiàn)依據(jù)公司有關(guān)制度要求特制定本細(xì)則。一、本細(xì)則適用于中建三局一公司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部所有施工項目。二、本細(xì)則中被考核主體為施工項目部，考核實施部門為事業(yè)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。三、本細(xì)則的考核周期為每月一次，每月通報考核分?jǐn)?shù)，考核結(jié)果與項目績效掛鉤實施獎罰。四、 安全考核內(nèi)容：1、項目年度/月度安全工作計劃編制情況、計劃的完整性、半年度/月度總結(jié)、計劃的完成情況。2、項目安全體系、人員安全履職情況、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況、危險作業(yè)管理、現(xiàn)場安全環(huán)境管理、內(nèi)業(yè)資料歸檔等。五、 安全考核方式：1、 每月考核一次，按考核表內(nèi)容進(jìn)行打分，經(jīng)理部所轄項目月度安全考核委托各經(jīng)理部安全主管進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)安全總監(jiān)、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核簽名后上報事業(yè)部安監(jiān)部。2、 直管項目由安監(jiān)部直接考核，考核結(jié)果報安全總監(jiān)、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核。3、 每月的安全考核結(jié)果在月度生產(chǎn)會上進(jìn)行通報，并附在每月的安全生產(chǎn)工作月度通報里進(jìn)行全事業(yè)部通報。4、 安監(jiān)部在月度安全巡查時對經(jīng)理部所轄項目的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，對考核分?jǐn)?shù)與現(xiàn)場實際出入較大的，有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場安全工作的實際情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)修改，但應(yīng)在通報中就考核分?jǐn)?shù)修改原因進(jìn)行說明。六、 安全考核獎勵：1、項目安全生產(chǎn)考核分?jǐn)?shù)直接運(yùn)用到項目季度績效獎金的發(fā)放。 2、 項目每季度內(nèi)3個月的平均分?jǐn)?shù)乘以績效考核安全板塊15%的權(quán)重所得分?jǐn)?shù)為當(dāng)季度項目績效考核安全得分。3、 每季度3個月考核分?jǐn)?shù)的平均分（XX+XX+XX=XX3），做為項目當(dāng)季度安全績效考核分?jǐn)?shù)。4、 每季度安全生產(chǎn)考核事業(yè)部將匯總排名，對排名在前三名且分?jǐn)?shù)高于90分以上的項目部分別給予2000元、1500元、1000元的獎勵。七、 安全考核處罰：1、 季度安全生產(chǎn)考核排名后三名且分?jǐn)?shù)低于85分的項目，取消項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、安全總監(jiān)當(dāng)季度績效獎，并分別對項目經(jīng)理處以1000元罰款，對生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)（或安全員）處以500元罰款。2、 因重大安全隱患被開具局部停工整改令的，對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工、安全總監(jiān)（或安全員）當(dāng)季度績效獎金按60%比例發(fā)放；并分別對項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處以800元罰款，對技術(shù)總工、安全總監(jiān)（或安全員）處以500元罰款，對項目所屬經(jīng)理部分管生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全專管員分別處以500元罰款。3、 項目發(fā)生一般安全事故的，除取消項目所有人員當(dāng)季度績效獎金，項目安全生產(chǎn)獎外，同時按照公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定和項目簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。4、 凡發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故的項目，將取消當(dāng)年項目所有人員的評優(yōu)資格。5、 各級安全考核人員在進(jìn)行項目月度安全生產(chǎn)考核時，應(yīng)本著實事求是的原則，認(rèn)真反饋項目的真實安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，不得為保面子打虛假分，凡一經(jīng)查證將對考核人員處以1000元罰款，并責(zé)令在生產(chǎn)會上做書面檢討。八、 本考核實施細(xì)則自分布之日起開始執(zhí)行，裁決權(quán)歸事業(yè)部安委會。中建三局一公司鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部2017年3月9日 經(jīng)理部 月份項目安全生產(chǎn)評價考核匯總表序號項目名稱項目經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)考核人員簽名安全總監(jiān)審核簽名 日期：主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審核簽名 日期：項目安全生產(chǎn)月度評價考核表項目名稱： 考核時間：序號考核項目扣分原因?qū)嶋H得分01安全體系10分項目安全組織機(jī)構(gòu)不健全，人員職責(zé)不明確，各扣2分。項目人員安全職責(zé)未履行交底告知，每人扣2分。項目安全管理制度不齊全，每缺1項扣2分。項目人員對自身的本職安全職責(zé)不知道，每人扣2分。項目每月未對相關(guān)人員進(jìn)行安全履職考核的，扣2分。項目未建立安全投入臺賬，無預(yù)算，無月度統(tǒng)計，各扣2分。02安全計劃10分未編制項目年度安全工作計劃，扣5分。未編制項目月度安全工作計劃，扣5分。未進(jìn)行月度分析總結(jié)扣2分，未進(jìn)行半年度總結(jié)扣2分。計劃、總結(jié)、未經(jīng)項目經(jīng)理審核簽名的，扣1分。計劃編制不詳細(xì)，與現(xiàn)場工作出入較大的，扣2分。無正當(dāng)理由未按計劃實施的，每項扣2分。03安全履職20分項目領(lǐng)導(dǎo)帶班不符合每月工作時間80%的，扣2-10分。未履行每日班前安全教育喊話活動的，每天扣2分。未履行每周安全檢查的，每次扣5分。未召開每周安全生產(chǎn)例會的，每次扣5分。未履行安全教育培訓(xùn)活動的，每缺少一項扣3分。三級安全教育未做到全覆蓋，每缺少1人口1分。無分部分項工程施工交底的，每缺少一項扣2分。交底不及時，交底人未履行簽字手續(xù)的，每次扣1分。交底簡單無針對性措施，未覆蓋所有施工人員，各扣2分。無正當(dāng)理由對安全整改單內(nèi)容未整改的，扣5分。入場防護(hù)用品及材料未履行驗收登記手續(xù)的，扣2分。04安全標(biāo)化20分管理人員未遵守事業(yè)部個人防護(hù)著裝要求的，每人扣1分。施工人員未遵守事業(yè)部個人防護(hù)著裝要求的，每人扣1分現(xiàn)場有無安全警示牌、危險作業(yè)動態(tài)公示牌，無扣1-3分。構(gòu)件堆場是否符合標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，不符合扣2分。施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施未按標(biāo)準(zhǔn)化圖集實施的，每項扣5分。現(xiàn)場制作的安全防護(hù)設(shè)施未履行驗收手續(xù)的，每項扣2分。挪動重新布置安全防護(hù)設(shè)施后未履行驗收的，每項扣2分。05危險作業(yè)15分危大工程有無專項方案，無扣5分，無專家論證扣3分。危大工程方案是否進(jìn)行了交底，無扣2分。危大工程是否履行了階段驗收，無扣3分。危險作業(yè)時是否有履行旁站監(jiān)督制度，無記錄每次扣2分。危險作業(yè)是否申請了作業(yè)票，有無監(jiān)護(hù)人，無每處扣2分。大型設(shè)備是否有入場驗收、安裝驗收手續(xù)，無記錄扣5分。吊裝作業(yè)前是否履行了吊索具檢查手續(xù)，無記錄扣3分。大型設(shè)備有無月度檢查維修保養(yǎng)記錄，無記錄扣2分。易燃易爆危險品使用和保管不符合管理要求，各扣2分。06現(xiàn)場安全環(huán)境管理20分施工現(xiàn)場存在違章行為的，每處扣2分。施工現(xiàn)場有較大安全隱患的每處扣2分，重大隱患扣10分。四口五臨邊未設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施的，每處扣5分。使用的焊接設(shè)備，加工設(shè)備無驗收的，每臺扣1分。用電設(shè)備未按規(guī)定做接地保護(hù)的，每處扣2分。用電設(shè)備有無做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，無每處扣1分?，F(xiàn)場未設(shè)置消防系統(tǒng)，無消防栓、消防急救器材、扣3分。總包項目未設(shè)置出入車輛沖洗設(shè)備，扣2分?？偘椖繄鰠^(qū)內(nèi)主干道未設(shè)置防塵、降塵設(shè)施，扣2分?？偘椖可顓^(qū)無