第一次上任開會發(fā)言稿[推薦]

第一次上任開會發(fā)言稿相信你也有第一次走馬上任的吧。會不會感到很緊張的呢。第一次上任開會發(fā)言稿范文，歡迎大家閱讀。第一次上任開會發(fā)言稿一：敬的校領導老師，親愛的同學們:大家好!很高興有這樣的一個機會參加學生會競選!我叫*，經(jīng)管系05級1班的宣傳委員。我性格活潑開朗，處事沉著果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望:我要競選宣傳部部長。我在這里鄭重承諾:我將盡全力完成學校領導和同學交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織。如果我當選宣傳部部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事，要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，積極進取，虛心向他人學習，要進一步廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。如果我當選宣傳部部長，我一定以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我堅持以學校大多數(shù)同學的利益為重，絕不以權牟私使學生會成為一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)主人翁精神的團體。如果我大選宣傳部部長:1.我會真誠耐心熱情來提高學生會的威信。2.我回思考創(chuàng)新，積極進取，勤于奉獻。3.我會用實際行動來提高自己，服務大家4.我會抓住機會，嚴格要求自己，不斷進行自我完善。是金子就會發(fā)光，沒有最好，只有更好。我相信在領導的信任上，和各部長的幫助，同學們的支持和自我創(chuàng)新下會使宣傳的工作更上一層樓。我知道再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧和激情，樸實的行動才是在成功路上的鮮花。我想我當選的話一定言必行，行必果。這是我今日的承諾，行動是用來證明一切的最佳方法。今天我以無比激動的心情來參加這次競選，抱著必勝的信心踏上講臺，信心是以實力為前提的。最后衷心希望各位能支持我，鼓勵我。記住我是*。我的演講完畢，謝謝!2.尊敬的學校領導、老師、親愛的同學們:大家好!我是來自*班的*。性格活潑開朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達自己由來已久的愿望:“我要競選學生會主席?！蔽以谶@里鄭重承諾:“我將盡全力完成學校領導和同學們交給我的任務，使學生會成為一個現(xiàn)代化的積極團體，成為學校的得力助手和同學們信賴的組織?！蔽乙呀?jīng)在團委會紀檢部工作了近一年的段時間，從工作中，我學會了怎樣為人處世、怎樣學會忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調好紀檢部各成員之間的關系，怎樣處理好紀檢部與其它部門之間的關系，怎樣動員一切可以團結的力量，怎樣提拔和運用良才，怎樣處理好學習與工作之間的矛盾。這一切證明:我有能力勝任學生會主席一職，并且有能力把學生會發(fā)揚光大。假如我當上了學生會主席，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。假如我當上了學生會主席，我要改革學生會的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結”，每周都對各部門的負責人進行考核，通過其部門的成員反應情況，指出他在工作中的優(yōu)點和缺點，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活、工作的看法，為把學生會工作做好而努力。開展主席團成員和各部長及負責人常作自我批評，自我檢討的活動，每月以書面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調好各部門 之間的關系，團結一切可團結的力量，擴大學生會的影響及權威。假如我當上了學生會主席，我將以“奉獻校園，服務同學”為宗旨，真正做到為同學們服務，代表同學們行使合法權益，為校園的建設盡心盡力。在學生會利益前，我們堅持以學校、大多數(shù)同學的利益為重，決不以公謀私。努力把學生會打造成一個學生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學生主人翁精神的團體。我知道，再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我想，如果我當選的話，一定會言必行，行必果。請各位評委給我一張信任的投票，給我一個施展才能的機會!?謝謝第一次上任開會發(fā)言稿二：單位五年一次的新領導更換,在一片猜疑聲中迅速有了結果,三八那天,只聽帶班領導告知,新領導上任,他要馬上回去開會,各位先玩.接著就留下一串問號?在機關里做事情,領導總是由上面委派,而是誰和以后單位面貌如何,全靠這一個人,由于下面人只是有被動接受的關,而無主動選擇的關,因此,是誰誰,一打聽,跟自己結不上,攀不上的,就不再去多想,因為想,也是白想.一個領導,一個單位,一個氣象.那新的領導又會將我們帶向何方?回來幾天,也不知道誰是一把手,有時在電梯里遇到陌生人,心想,會不會是這位?是誰其實一點也不重要,重要的是上任的領導能不能發(fā),因為這是關大家的切身利益,其他的,我們這些小兵們,沒人關心.終于等到機會,單位開會,只見一瘦高個兒男人,一身黑衣,一個黑臉,當時我就特仔細的看,我真恨不得自己會周易八掛能看相,一眼就能看出這個人來后為我們這些沒人管的孤兒們會不會漲工資?或是福利大大的好,可惜,我不能,沒學過啊,但是這個對我來講太重要了.在機關里做事,全不像企業(yè),要賺了錢才發(fā),發(fā)的也是私人的錢,心疼著呢.有了錢,大家你好,我好,都好;機關不同,你我他,大家一起吃國家,有錢沒錢,干好干壞,想發(fā)就發(fā),不想發(fā)就不發(fā),全在一把手的性格.遇上豪放派的了,你可能就在福窩里,遇到謹慎派了,你就想辦法轉身份,這是最終的無柰之舉,但是也是死路中的生路,否則都是個死,就是死法不同罷了.既然面相看不出,就聽講話吧.領導的講話,我頭一次聽的如此認真,我開會一般從來不聽的,領導講領導的,我想我的,是屬于人在心跑類型的,因為和我無關,不聽,我依舊活的自在.可這次不同,我畢竟是個特俗的人,我要聽出他的性格,我想聽到我的希望.我一個字一個字的聽,幾乎可以背過他的文章結構,一是從客觀上講開發(fā)區(qū)在目前發(fā)展中的地位和本地開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢;二是從主觀上講我們現(xiàn)在面臨的問題,三是對大家提出的五點要求,我沒有帶本子,但是聽的相當仔細.聽后感言,此人是寫文章出身,文筆相當好,條理清晰,分析到位,將他到開發(fā)區(qū)幾天來及對開發(fā)區(qū)的個人認識,講的客觀和到位.語言也簡潔流暢,只是感覺文章謹慎有余,大氣不足.領導性格決定他們講話的風格,如果能吹能侃,讓你心潮澎湃的,一般膽子大,愛冒風險;如果不喜歡用稿子,講的又條理性不強的,一般情感用事;不拿稿子,又講的有條理的,一般比較精明,(當然,這純屬自個兒胡感覺).所以,在我對領導性格和發(fā)言研究根本就不成熟的條件下,我再一次不能判斷,我們以后能不能漲工資.第一次上任開會發(fā)言稿三：尊敬的各位領導,同事們:大家好:在這里首先感謝領導對我的信任,作為車間主任,我將會把自己的車間對外定位為服務性窗口,對內定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢?我將通過以下施政綱領來完成自己的承諾。對外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定,同時允許一輛車在榜上,另外一輛車可以跟在它的后面。與此對應的我將會在汽車卸苯泵旁樹立兩個水泥墩子,避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次,我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機的臨時休息點,里面配備椅子,桌子,熱水和圖書報紙,安排專人進行服務。最后,也可以將澡堂的某一時間段設為專門的對外開放時間,滿足司機們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務全部為免費服務。對內,我將開源節(jié)流,確保員工們的收益能在原有的基礎上有一個新的提高。具體做法為:停車場征收衛(wèi)生管理費,凡是在停車場內停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費用。具體可以這樣安排,周一到周五白班由專人進行管理收費,所收費用作為車間的活動資金,周一到周五夜班和周末兩天由當班人員進行收費,這部分費用作為班組的活動資金。其次,調整現(xiàn)有的班組長成員,將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后,也可以開拓其它來錢門路,例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入,讓大家共同分享新領導帶來的新氣象。一個好的領導,如果能對外樹立好的口碑,對內又能讓員工得到實惠