2014年 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理練習(xí)題2.doc

1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201041 項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容舉例23：下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（ ）。A業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)（實(shí)施期）B生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案（決策管理策劃）C編碼體系的建立（實(shí)施期）D實(shí)施期組織總體方案【答案】D舉例24：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè) B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā) D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容【答案】B關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：1-38項(xiàng)目決策階段策劃和實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)的判別。1Z201042 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容舉例25：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)【答案】D舉例26：5.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A. 策劃是一個(gè)封閉性的.專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C. 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D. 實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B舉例27：在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃工作中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）A.項(xiàng)目功能分解B.編制項(xiàng)目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證C.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃D.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E.確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)（決策階段）【答案】ABCD關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：1-40項(xiàng)目決策階段策劃與實(shí)施階段策劃主要內(nèi)容識(shí)別與區(qū)分。1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201051 項(xiàng)目管理委托的模式舉例28：可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。A、設(shè)計(jì)單位B、建設(shè)單位C、項(xiàng)目管理咨詢機(jī)構(gòu)D、房地產(chǎn)公司【答案】C關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：1-41對(duì)于項(xiàng)目管理委托和項(xiàng)目管理咨詢的理解。1Z201052 設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式舉例29：48.按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.測(cè)量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所【答案】C關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：1-42我國(guó)通過(guò)什么方式選擇設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式。1-43建筑師事務(wù)所在設(shè)計(jì)工作中的地位以及設(shè)計(jì)競(jìng)賽的含義。1Z201053項(xiàng)目總承包的模式舉例30：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基礎(chǔ)出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A組織柔性化B組織集成化C組織扁平化D組織高效化【答案】B舉例31：關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的有( )A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)B.工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包D.分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)E. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”【答案】ABCD舉例32：根據(jù)（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.辦理可行性研究報(bào)批B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理D.實(shí)施采購(gòu)管理E.實(shí)施試運(yùn)行管理【答案】BCDE舉例33：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358-2005)，在項(xiàng)目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有()。A、辦理項(xiàng)目資料歸檔B、進(jìn)行竣工核算（施工階段）C、對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)D、辦理管理權(quán)移交（施工階段）E、解散項(xiàng)目部【答案】ACE關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：1-44項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵以及D+B和EPC的理解。1-45項(xiàng)目總承包的一個(gè)借鑒和兩個(gè)克服的含義。1-47國(guó)際項(xiàng)目總承包的模式：美國(guó)模式，歐洲、德國(guó)模式的表現(xiàn)形式。1-51項(xiàng)目總承包的工作程序中個(gè)階段的工作內(nèi)容：施工階段-施工準(zhǔn)備到移交工程資料到管理權(quán)移交到竣工決算，試運(yùn)行-指導(dǎo)和服務(wù)，合同收尾-合同考核證書(shū)、決算手續(xù)、清理債權(quán)和債務(wù)、取得履約證書(shū)，管理收尾-資料歸檔、總結(jié)、考核、解散項(xiàng)目部。1Z201054 施工任務(wù)委托的模式舉例34：關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A若業(yè)主方與分包人直接簽約，合同管理工作量較大B分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利C各分包工程之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可以減輕業(yè)主方的管理的工作量D在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制E多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABC舉例35：關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B不利于投資控制C開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E業(yè)主選擇承包方范圍小【答案】AC舉例36：施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。a項(xiàng)目建設(shè)周期b總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任c業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式d業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：1-52施工總承包與施工總承包管理的五大特點(diǎn)對(duì)比：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同以及組織協(xié)調(diào)。1-53施工總承包與施工總承包管理模式比較：工作程序、合同關(guān)系、分包單位選擇、分包付款、分包管理、合同價(jià)格等。1Z201055 物資采購(gòu)的模式舉例37：國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有（）。A業(yè)主自行采購(gòu)B與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C業(yè)主規(guī)定價(jià)格、由承包商采購(gòu)D承包商詢價(jià)、由業(yè)主采購(gòu)E承包商采購(gòu)【答案】ABE舉例38：按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)