黔江建發(fā)水泥工廠工程施工組織設計方案.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除 施工組織設計方案1.1 工程概況1.1.1 工程簡介黔江建發(fā)水泥工廠工程位于X重慶市黔江區(qū)正陽鎮(zhèn)路39號，距交通干道有較遠距離。工程類別為郊區(qū)場所，因此按“無人值班”（少人值守）原則設計，采用計算機監(jiān)控系統(tǒng)。1.1.2 工程實施目標1.1.2.1 工期目標工程建設施工工期，我方將按業(yè)主提出的要求合理安裝工期，加強協(xié)調管理，使得各施工順序，銜接關系適當，施工科學、合理，保證計劃總工期實現(xiàn)，力爭提前竣工。1.1.2.2 質量目標加強質量檢查管理，建立質量管理體系，狠抓施工過程控制，使項目各系統(tǒng)均符合國家現(xiàn)行各項智能化系統(tǒng)工程設計、施工規(guī)范和質量驗收合格標準1.1.2.3 環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。1.1.2.4 安全生產目標建立完整的安全管理體系，整個工程期間杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故不超過0.5%，年工傷頻次在1以下。1.1.2.5 文明施工目標配合土建、設備安裝達到市級以上文明工地和標準化現(xiàn)場。1.1.2.6 工程特點其特點體現(xiàn)在以下幾個方面：1） 實用性：系統(tǒng)的配置和設計最大限度的滿足大樓業(yè)務和物業(yè)管理的各項需求。2） 先進性：系統(tǒng)總體定位為國內領先，具備我國當今智能化大樓主流技術及性能，采用國際或國內目前的先進技術，并考慮到今后將會出現(xiàn)的新技術，設計具有一定的前瞻性，確保系統(tǒng)在建成運行后的較長時間內不落后。3） 可靠性：系統(tǒng)選用的技術或配套設備采用 “主流”技術和產品，是在實際工程廣泛應用的成熟可靠的先進技術或產品，保證系統(tǒng)的長期正常運行。4） 整個智能化弱電系統(tǒng)相對獨立，又存在著一定的相互關聯(lián)，體現(xiàn)系統(tǒng)的整體性、相關性、聯(lián)動性。5） 可擴展性：本次設計充分考慮到未來技術發(fā)展和使用要求的變化，系統(tǒng)功能擴展和技術提升的可能性，充分保護投資，保證可持續(xù)發(fā)展的要求，確保業(yè)主的投資效益。6） 設計符合相關國際、國家及行業(yè)規(guī)范及標準。采用國際及行業(yè)開放的技術標準和標準化的產品，避免系統(tǒng)互聯(lián)或擴展出現(xiàn)障礙。7） 安全性：包括系統(tǒng)自身安全和信息傳遞的安全。8） 強調以人為本的設計思想，為大樓的用戶提供安全、舒適、方便、快捷、高效、環(huán)保的生活、工作環(huán)境。第2部分 組織管理2.1.1 現(xiàn)場組織結構組織機構設置的目的，是為了產生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。施工管理機構的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對保證工期、工程質量和安全文明施工起到關鍵性的作用，也是一個工程能夠順利完成的重要保證。組織機構設置應遵循“因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員”原則。同時還應考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。因此為確保本工程的工期、質量、安全文施工達到預期目標，為了確?！凹乙嫱@8號樓弱電系統(tǒng)”工程質量優(yōu)良，滿足各項要求，我司成立一個由具有豐富工程設計、實施經驗及工程項目管理經驗的精干人員組成的家益庭園8號樓弱電系統(tǒng)工程項目經理部（以下簡稱工程項目經理部全面負責工程項目的設計、施工、管理和協(xié)調工作。工程項目經理部機構見圖：調試工程師項目經理技術經理施工班組調試工程師工 程 師安裝工程師施 工 員安全工程師材 料 員 2.1.2 項目班子配備人員擬對本項目管理人員配備項目人員組織表序號姓名性別技術職稱擬擔任的職務學歷備注1234567892.2 工程施工組織措施2.2.1 工程文檔管理措施2.2.1.1 施工準備文檔管理在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設備連線圖、系統(tǒng)布線方案等工作的完成。這些設計文檔的完成是工作順利實施的基礎。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的是工期與設備供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。因此工程實施過程中的合同管理，其最重要的工作是保證工程按照合同規(guī)定的要求順利實施。2.2.1.2 施工過程文檔管理1) 管理要求l 即時確認與存檔l 在目前的現(xiàn)實條件下，工程文檔的書寫是很不規(guī)范的，因此，項目經理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內容和有效性。l 由于施工現(xiàn)場的工作條件比較艱苦，環(huán)境也比較惡劣，來往人員也比較復雜，因此，過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。l 即時處理l 過程文檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下要立即采取相應的處理措施。l 及時回復l 工程過程文檔一般是有針對性的工程指令、通知等，其涉及的內容往往很重要，因此，在及時采取相關措施的同時，還要根據(jù)進展情況及時向有關各方回復處理結果，以便互相協(xié)調工作。2) 變更中的文檔管理更改文件時，應當考慮由于文件某一部分的更改可能對其他部分產生的影響。應當對文件進行標記，以便證明它們是受控文件還是非受控文件，是最新的還是作廢的文件。2.2.1.3 竣工驗收文檔的管理1） 凡要交工的材料/設備質量證明文件、合格證、試驗報告等規(guī)格不符合A4紙型者，一律粘貼在或復印在A4紙型上后歸檔，其中將原件放在A本。2） 竣工技術資料書寫，一律用鋼筆或碳素筆，不可使用圓珠筆、鉛筆或復寫紙。也可以用計算機打印。3） 智能化系統(tǒng)工程辦理中間交接（驗收）后，應在一個季度內整編好竣工技術資料。按照監(jiān)理單位、建設單位順序審改，質量監(jiān)督站檢查。4） 凡在一個單位工程中，有幾個施工單位分包的工程，各施工單位整編好自己承包工程范圍內的竣工技術資料，交總包單位或建設單位統(tǒng)一整編、組卷。5） 質監(jiān)站核定工程質量等級是以單位工程為核定單位，不按專業(yè)核定。6） 竣工圖編制要求：l 竣工圖由施工企業(yè)負責整編。l 竣工圖的折疊式樣及規(guī)格，按國家科學技術檔案案卷構成的一般要求（GB/T11822-89）、技術制復制圖的折疊方法（GB/0609-89）執(zhí)行，圖簽外露。l 竣工圖編制完后，必須逐張加蓋竣工圖章?？⒐D章采用國家檔案局國檔發(fā)（92）8號文件的規(guī)定執(zhí)行，有關設計變更的竣工圖，應加蓋“此處有變見變更 號”及“說明”印章。l 變更不多的圖紙，可將變更部分用碳素筆、墨水筆繪制在藍圖縫隙部位。l 設計圖的平面變更，結構重大變更應以設計單位重新繪制的圖紙為準。l 竣工圖章一般要求蓋在圖簽的上方，若上方無空位，則可蓋在圖紙背面。l 竣工圖樣一律采用藍圖，不準用復印圖、白圖上交。7） 竣工技術資料組卷的質量和要求：總的要求是字跡清晰，書面（圖畫）清楚，如實反映工程面貌，技術數(shù)據(jù)標準、可靠，圖物相符，簽字、蓋章齊備。2.2.2 安全文明生產技術措施2.2.2.1 安全生產技術措施堅持“安全第一，預防為主”的方針，層層建立崗位責任制，貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)的安全規(guī)程，提高項目的安全技術管理水平，確保杜絕死亡、重傷及設備火災事故，工傷頻率控制在1以下的安全目標。1） 本工程以作好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產的重點，在制定施工方案或作業(yè)計劃時，應按不同的施工階段有所側重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術交底，切實作好事故預防工作，確保生產安全。2） 遵守公司三級安全教育規(guī)定：凡新到現(xiàn)場或調換工作（崗位）的員工，上崗前必須進行安全教育，經考試合格方能入崗操作。特殊工種（如電工、焊工、起吊工、駕駛員）需參加主管部門的專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。3） 進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。4） 項目經理或安全員，應定期對員工進行下述內容的安全教育，員工應自覺接受培訓。l 國家關于安全施工的法令、法規(guī)。l 公司安全管理規(guī)章制度。l 機電設備操作及各種安全技術規(guī)定。l 安全事故的經驗教訓及預防措施。l 三級（入公司、到現(xiàn)場、上崗位）安全教育內容。5） 項目經理和安全員定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，每個員工或工作崗位都應自覺接受檢查，查出安全守則遵守情況，不安全因素和故障隱患;。6） 進入施工現(xiàn)場，必須正確使用勞保用品，頭戴安全帽，系好帽帶，身著工作服，腳穿勞保鞋。高空作業(yè)必須系好安全帶；禁止向上或向下扔工具、器材，高空作業(yè)、危險施工必須雙人操作;7） 施工現(xiàn)場必須配置安全保護設施，設置安全標記，嚴禁隨意挪動和拆除;8） 員工必須遵守安全施工紀律，嚴禁：l 盲目冒險施工，違章作業(yè)；l 施工現(xiàn)場打斗、戲鬧、酒后上崗；l 私拉臨時用電線路，私自動用機電設備；無證人員從事特殊工種操作；l 超負荷使用電源設備、電纜、導線。9） 施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內作業(yè)必須穿絕緣鞋。8. 每日工作結束，收拾好施工工具、設備、材料，對已完的安裝工程，庫房中的設備、器具、材料應妥善保管，防止丟失、被盜;10） 使用的機具設備應加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產。11） 庫房應干燥、無腐蝕性氣體存在，防止庫房設備、器材變質、霉爛、損壞，性能指標下降，庫房應配置滅火消防設備;12） 嚴肅對待施工現(xiàn)場已發(fā)生或未遂事故，查明原因，采取糾正和預防措施，杜絕事故出現(xiàn);13） 發(fā)生人員傷亡事故，必須馬上搶救，保護現(xiàn)場，如實填寫事故報告單、上報;14） 實行安全獎罰制，對安全先進個人給予適當獎勵，對不遵守安全守則屢教不改者，給予批評、警告、經濟處罰，直至開除。2.2.2.2 文明施工技術措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應按照標準化工地的要求來進行。1. 施工現(xiàn)場必須按照甲方確定的平面布置圖規(guī)劃，機具設備、材料應按照指定地點安裝或堆放，材料要分類立卡，按手續(xù)領?。?. 施工中的廢棄物要及時清掃，干一層清一層，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；3. 所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理三十二條及有關部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，工作中要團結協(xié)作，互相幫助；4. 正確使用勞保用品如：進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工還應使用合格的防護面罩、手套和鞋。電工應使用合格的絕緣手套和絕緣鞋；高空作業(yè)必須系安全帶，以確保施工安全；5. 施工現(xiàn)場要有嚴格的分片包干和個人崗位責任制；6. 施工人員在工地期間不許打架、喝酒、泡工等；7. 現(xiàn)場辦公室要經常保持清潔，空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應整齊有序。8. 施工場地的整潔，應符合有關環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市容、規(guī)劃等有關規(guī)定，施工中及時清掃現(xiàn)場，清理的廢料垃圾，必須集中于指定地點，完工前應清理施工現(xiàn)場。9. 設備清潔時，應使用干棉布清理設備外殼上的污物、灰塵、如污塵較嚴重時，可用柔和中性清潔劑輕擦。10. 使用規(guī)定的搬運工具搬運設備，設備裝卸要小心輕放。11. 工地代表負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術組織措施對施工人員進行考核。2.2.3 消防保衛(wèi)措施1） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場出入制度，施工人員出入現(xiàn)場應主動出示證件，禁止無關人員出入現(xiàn)場，保證正常的施工秩序不受干擾。2） 所有安裝材料、設備，按指定地點堆放，貴重器材、設備入庫，由專人保管，嚴格領發(fā)制度及交接手續(xù)，防止丟失。3） 設備安裝就位前，應安裝好門窗，設專人看管，加強防范工作，避免造成損壞丟失。4） 施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定，建立健全消防組織，專職消防人員要經常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有異常立即向上級匯報。5） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防人員檢查。電、氣焊用火前先辦理動火證。進入現(xiàn)場不得隨意吸煙，對易燃材料要集中管理，作好標識。6） 對設置的消防水泵、消防給水管道、消防水箱和消火栓等設施不得任意改裝或挪用，嚴禁在消火栓周圍堆放物品，以確保消防設施道路暢通。2.2.4 成品保護措施1. 工程施工時，必須采取措施，如加固、復蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾安裝施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。2. 嚴禁利用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3. 對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質量等。對門窗未裝好的房間內設備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設備做出醒目標志，對重要設備要設專人看管，防止丟失。4. 作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。2.3 工程進度計劃安排及控制節(jié)點工期表2.3.1 施工進度計劃安排 工程實施總進度計劃是本項目完成所需的工序及時間，項目負責人根據(jù)本進度計劃表，合理安排工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況，及時調整計劃。本“工程進度時間表”是依據(jù)招標文件相關內容，結合建筑智能化工程的施工要求和特點制定的。由于沒有提供詳細的工程總體時間進度表，所以本計劃可根據(jù)現(xiàn)場實際情況（如施工現(xiàn)場天氣變經、工程總體計劃、土建工程進度計劃、裝修工程進度計劃以及相關的進度變化等）作進一步細化和相應調整。2.3.1.1 計劃開、竣工日期計劃開工日期為合同簽訂后即可開工，交工驗收日期為12月30日2.3.1.2 工期承諾本公司鄭重承諾：交工驗收日期為12月30日2.3.1.3 進度計劃管理內容工程實施涉及到項目土建結構、強電、裝修等方面的配合。由于這類工程的復雜性，其進度計劃的管理和控制則顯得尤為重要。進度安排要求做到非常詳細，因為每項活動都關系著項目能否按期順利完成。進度計劃內容應涵蓋如下內容：l 系統(tǒng)設備訂貨計劃；l 施工人員進場計劃；l 系統(tǒng)設備進場計劃；l 系統(tǒng)安裝、調試計劃；l 系統(tǒng)測試計劃；l 系統(tǒng)驗收計劃；l 系統(tǒng)試運行計劃；l 系統(tǒng)文檔管理計劃。進度計劃必須和項目土建結構、強電、裝修等工程進度計劃配合，特別當弱電系統(tǒng)的工程進度與土建結構、強電、裝修進度計劃發(fā)生沖突時，應在合同允許的范圍內根據(jù)建筑總包方的進度計劃進行調整。2.3.1.4 進度計劃的編制工程進度計劃編制時，應估計每項任務活動的工期，確定整個項目的預計開始時間和要求完工時間，在項目的預計開始時間的基礎上計算每項活動必須開始和完成的最遲時間，確定每項活動能夠開始（或完工）與必須開始（或完工）時間之間的正負時差，確定關鍵（最長）活動路徑2.3.1.5 施工進度控制流程簽訂施工合同編制施工總進度計劃（公司）審核施工總進度計劃（項目經理）進行修改調整批準、進入實施階段編制詳細的施工計劃并按月上報實際施工進展情況（項目經理）當月計劃完成工作量當月實際完成工作量累計計劃完成額和實際完成額計劃提前（拖后）原因分析擬采取的對策進行進度計劃與實際完成值的檢查（施工隊長）兩者對比不符合修改調整施工計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工2.3.2 控制節(jié)點工期表2.3.2.1 進度控制的措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握以下幾個方面：l 項目控制過程的執(zhí)行步驟；l 確定實際進度完成情況對項目進度的影響；l 將項目變更融入進度計劃；l 計算更新后的進度計劃；l 控制項目進度。2.3.2.2 編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務書l 項目施工經理每周工作計劃表l 項目隊長每周星期五向項目經理提交下一周工作計劃表。 l 項目經理結合項目總體進度進行安排，以確保能按時按質完成工作計劃中確認的各項任務。l 施工隊每日工作進度表l 施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一個工作日的工作進度匯報，供項目工地代表現(xiàn)場督導與跟蹤。l 特殊情況下的工作計劃表l 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應，此時應調整工作計劃。l 工程進度報告l 可針對情況每周或某一階段對工程進度詳細的匯報。2.3.2.3 做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。最好是在圖上對比。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計劃檢查：雙線表示計劃進度，在計劃圖上記錄的黑線表示實際進度2.3.2.4 做好施工過程中的更改控制工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。l 工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下：l 由項目更改提出方提交項目內容更改申請表l 討論項目內容更改申請l 達成項目內容更改決議l 執(zhí)行項目更改決議2.3.2.5 調度工作調度工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調度工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調度令等。要求調度工作做得及時、靈活、準確、果斷。2.4 與相關協(xié)作單位的協(xié)作計劃安排2.4.1 與建設單位的配合1） 企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。2） 指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真執(zhí)行。3） 及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。4） 認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。5） 及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。2.4.2 與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位是受建設單位委托，對工程建設項目實施專業(yè)化監(jiān)督管理，其工作主要包括協(xié)助建設單位進行工程項目可行性研究，優(yōu)化建設方案、建設單位和施工單位，審查設計文件，控制工程質量、造價和工期，監(jiān)督、管理建設工程合同的履行，以及協(xié)調工程建設有關各方的工作關系等。我公司作為智能化系統(tǒng)總集成單位將認真執(zhí)行“GB50319-2000建設工程監(jiān)理規(guī)范”中有關條款以及工程標準規(guī)范，按規(guī)范要求履行乙方責任。 2) 在施工現(xiàn)場指派一名負責人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認真切實的執(zhí)行。3) 及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料/設備、工程質量記錄，經確認后方能實施。4) 隨時接受監(jiān)理工程師質量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報（反饋）處理辦法和結果。5) 協(xié)商交流標準引用、質量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序。2.4.3 與土建、安裝、內裝飾公司的配合1) 按時參加甲方工程調度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細將需配合的部位及重要事項交代清楚。2) 預埋管件及預留孔洞的配合：施工前專業(yè)技術人員應核實位置、尺寸，預埋管和鐵件施工時，應采取加固措施，防止?jié)茶T時錯位。3) 配線和穿線工作，在土建工程完全結束以后，需與裝飾工程同步進行，進度安排應避免在裝飾工程結束以后，造成穿線敷設的困難。同時中央監(jiān)控室的裝飾也應與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應將中控臺、電視墻、模擬屏定位。特別注意中控室的門鎖一定要裝好。4) 土建總包單位應按有效的技術文件將弱電所需的預埋件、管施工到位，有關的設備用房應按時按質完工。5) 單位應遵守土建總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。2.5 驗收工作計劃安排2.5.1 項目試運行準備項目試運行準備是指為項目調試通過后及時投入試運行而所需的各項準備工作，項目的試運行準備工作應與項目的施工調試同時進行，并在調試結束前完成全部準備工作。工程項目進入系統(tǒng)調試階段時，業(yè)主就應組建試運行管理機構，由其負責試運行準備、試運行管理。該機構由業(yè)主負責，監(jiān)理協(xié)助，工程承包商和設備供應商作技術支持，物業(yè)部門具體操作實施。調試階段的試運行準備工作內容較為單一，機構的設置和人員配備不應過于復雜，但應兼顧試運行乃至正式運行后的組織管理模式和職責分工的銜接關系。l 試運行計劃 試運行組織機構建立后，首先應編制試運行工作計劃，試運行計劃應包括項目試運行準備的全部工作內容，如管理機構設置、人員培訓、技術支持、備品備件、配合協(xié)調、規(guī)章制度、總體進度、各系統(tǒng)試運行時間表等。l 技術準備試運行前須做好以下技術準備工作：方案設計審核；施工圖審核；建立健全規(guī)章制度。l 物資準備 系統(tǒng)投入試運行時需準備一定數(shù)量的備品、備件、工具儀器及耗品等。因有些備件和工具是專業(yè)廠商供應或需要進口，且有一個供貨周期，故必須事先簽訂供貨合同，按系統(tǒng)試運行進程，分期分批進貨，為項目試運行做好物資準備。l 配套與協(xié)調準備 建筑智能化系統(tǒng)工程，除了本身各子系統(tǒng)內部體系外，還有一個與其他相關系統(tǒng)和工程如強電、電梯、裝修等的配合協(xié)調問題。這些配合和配套問題解決得好壞，對能否順利進行試運行有著至關重要得影響。因此，在項目試運行前各項工程配合和配套協(xié)調工作，必須按運行需要，并結合工程進度逐項落實。必要時，應與配合、配套單位簽訂合同或協(xié)議，明確配合配套內容、時間、地點。2.5.2 項目試運行實施項目試運行階段，我公司將協(xié)助業(yè)主實施項目的試運行，主要工作包括：l 嚴格按照操作程序使用系統(tǒng)系統(tǒng)試運行時，操作人員必須嚴格按系統(tǒng)使用手冊、執(zhí)行操作規(guī)章制度，避免出現(xiàn)危害工程質量和安全的操作事故。l 試運行過程的照管試運行過程中，我公司將提供足夠的技術支持包括對物業(yè)管理部門技術人員的幫帶、系統(tǒng)運行和操作的監(jiān)督、緊急故障的搶修等。2.5.3 系統(tǒng)竣工交付驗收2.5.3.1 驗收方式驗收應采用分系統(tǒng)、分階段、多層次和先分散后集中的驗收方式，整個系統(tǒng)驗收按施工和調試運行階段分成橋架、管線驗收（隱蔽工程驗收）、單體設備驗收、子系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)聯(lián)動（集成）驗收、第三方測試驗收、系統(tǒng)竣工交付驗收6個層次的驗收方式，如下圖所示。 系統(tǒng)橋架、管線安裝施工系統(tǒng)橋架、管線驗收 系統(tǒng)設備安裝施工單體設備驗收 子系統(tǒng)驗收 子系統(tǒng)調試 系統(tǒng)聯(lián)動或系統(tǒng)集成調試系統(tǒng)集成驗收 系統(tǒng)試運行第三方驗收 系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)培訓系統(tǒng)竣工交付驗收2.5.3.2 中間驗收中間驗收是指對系統(tǒng)的橋架 、線管及線纜安裝、敷設和測試完成后進行的階段驗收，橋架、管線驗收是橋架 、管線施工和設備安裝與調試的工作界面，由監(jiān)理組織業(yè)主、施工單位、系統(tǒng)總包等共同參加。橋架、管線驗收報告應包括橋架、管線施工圖、施工的實際走向、長度與規(guī)格、安裝質量、以及預埋及吊頂敷設、直埋電纜、接地極等隱蔽工程、線纜測試數(shù)據(jù)等。2.5.3.3 單體設備驗收單體設備驗收是指安裝前的檢驗測試及設備安裝到位、通電試驗后，對系統(tǒng)設備的驗收，通常以現(xiàn)場安裝設備為主。單體設備驗收是進行系統(tǒng)調試的必要條件，同時也可以對設備安全質量、性能指標、產地證明、實際數(shù)量等及時核對清點，單體設備驗收由監(jiān)理、業(yè)主、安裝單位、系統(tǒng)總包、設備供應商等共同參加。驗收報告應包括：供貨合同、隨機資料、進口設備產地證明、報關單（商檢證明）、設備安裝施工平面圖和工藝圖，安裝設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、測試數(shù)據(jù)等。2.5.3.4 系統(tǒng)集成驗收系統(tǒng)聯(lián)動驗收是一種對系統(tǒng)的功能性驗收，與其它功能驗收的區(qū)別在于：系統(tǒng)集成驗收對象是各子系統(tǒng)正常運行條件下的系統(tǒng)間聯(lián)動功能，或者說是各子系統(tǒng)的集成功能。驗收可由監(jiān)理組織業(yè)主、系統(tǒng)總包、物業(yè)管理部門等共同參加。以上三層驗收若發(fā)現(xiàn)質量問題，應填寫不符合項質量報告單，并立即整改，糾正不符合項，經復檢合格后，參與驗收者在驗收報告上簽章歸檔，以備資料整編交工。2.5.4 系統(tǒng)竣工交付驗收1） 工程交付驗收應由國家有關部門和業(yè)主上級單位組成的驗收委員會主持，業(yè)主、監(jiān)理、系統(tǒng)總包及有關單位參加，驗收內容如下：2） 聽取業(yè)主對項目建設的工作報告；3） 審核竣工項目移交使用的檔案資料；4） 評審項目質量，對主要工程部位的施工質量進行復檢、鑒定、對系統(tǒng)設計的先進性、合理性、經濟性進行鑒定和評審；5） 審查系統(tǒng)運行操作規(guī)程，檢查系統(tǒng)試運行情況；6） 核定收尾工程項目，對遺留問題提出處理意見；7） 檢查前階段竣工報告，簽署驗收鑒定書，對整個項目做出總的驗收鑒定?？⒐を炇樟鞒虉D：單項工程達到竣工條件申請竣工驗收業(yè)主組織初步驗收第三方測試驗收整改是否驗收合格全部達到竣工條件申請竣工驗收業(yè)主組織驗收是否驗收合格不予驗收否否簽收交工驗收證書上報主管部門批準工程投入使用是否有遺留問題系統(tǒng)移交工程投入使用工程檔案審核和決算審核是限期整改整改合格準備竣工資料2.5.5 系統(tǒng)驗收的文件及記錄1）工程合同技術文件 2）工程設計說明，包括系統(tǒng)選型論證，系統(tǒng)監(jiān)控方案和規(guī)模容量說明，系統(tǒng)功能說明和性能指標等； 3） 工程竣工圖紙，包括系統(tǒng)結構圖、各子系統(tǒng)原理圖、施工平面圖、設備電氣端子接線圖、中央控制室設備布置圖、接線圖、設備清單等； 4） 系統(tǒng)的產品說明書、操作手冊和維護手冊： 5） 工程實施及質量控制記錄： 6） 設備及系統(tǒng)測試記錄； 7） 相關工程質量事故報告、工程設計變更單等。2.6 質量保證體系構成及措施等2.6.1 質量保證體系構成2.6.1.1 項目的質量管理項目的質量管理是工程管理的重要組成部分，是工程的實施結果達到系統(tǒng)設計功能要求的保證。項目的質量管理應包括以下內容：1） 建立工程項目的質量管理體系項目質量管理人員負責對外部（最終用戶或總承包商）就項目進行的各個環(huán)節(jié)的質量進行匯報和配合，同時對內部（本公司）的工程進展開展質量管理工作。2） 技術支持、技術督導各智能化子系統(tǒng)必須配備專業(yè)人員負責系統(tǒng)方案的深化設計及與設計和工藝部門的協(xié)調，并負責現(xiàn)場施工的技術指導。同時各子系統(tǒng)配備專門質量人員就所負責的系統(tǒng)的進展進行技術監(jiān)督和質量檢查。技術支持、技術督導在智能化系統(tǒng)工程的實施過程中非常重要，許多系統(tǒng)在實施過程中的工藝要求保證了系統(tǒng)的功能實現(xiàn)。3） 項目計劃完善的項目實施計劃是保證項目質量的重要因素。沒有一個周密的項目實施計劃，在項目實施中，不可避免地會被各種突發(fā)因素影響工程進度和現(xiàn)場施工環(huán)境，進而導致質量問題。由于與現(xiàn)場其他各系統(tǒng)的配合工作進行的時間較長，需要配合的方面較廣，所以項目實施計劃的制定工作一定要詳細、科學地完成。并在項目實施中，根據(jù)實際工程情況及時做出修正。4） 項目實施跟蹤控制就是跟蹤與反饋。只有在工程實例中密切掌握系統(tǒng)施工現(xiàn)況，并根據(jù)現(xiàn)場條件及時做出調整，才能避免不必要地損失，真正起到項目管理地作用。5） 質量檢驗質量檢驗是工程質量管理和控制的關鍵手段，只有做好工程每個環(huán)節(jié)的質量檢驗及項目結束時的最終質量檢驗，才能實現(xiàn)真正的質量管理。設立專職質量檢驗人員，嚴格執(zhí)行工程項目的質量管理程序，才能真正達到質量檢驗的效果。6） 糾錯和預防措施糾錯和預防措施是為了預防工程項目不合格現(xiàn)象的再發(fā)生，消除不合格原因而采取的措施，它是質量體系不可缺少的一個因素。在項目的實施中往往會碰到許多未預料的問題，有系統(tǒng)設計方面的，也有現(xiàn)場施工和管理方面的，這就要求在項目計劃中要充分考慮項目實施涉及的各個方面，制定預防措施以保證項目的順利進展。2.6.1.2 設計過程的質量控制設計是系統(tǒng)產品和工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，它決定了系統(tǒng)的固有質量，只有在設計優(yōu)良的前提下，再經過精心實施，才能提供優(yōu)質的系統(tǒng)。智能化系統(tǒng)工程的設計應根據(jù)系統(tǒng)的規(guī)模、特點，明確各個階段及相應重點。對以下幾個環(huán)節(jié)進行控制，保證設計和規(guī)范的質量：1） 制定設計方案2） 產品測試規(guī)范3） 設計的鑒定和確認4） 設計評審5） 設計變更控制6） 圖紙的確認和簽發(fā)在智能化系統(tǒng)工程項目中，系統(tǒng)的設計，特別是每個智能化子系統(tǒng)的具體設計是智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的基礎，各子系統(tǒng)功能的設計一定要切實根據(jù)用戶的需要，采用實用、成熟和優(yōu)質的產品和系統(tǒng)。深化設計階段，系統(tǒng)的功能說明書、設備清單、到貨及施工時間計劃和施工組織結構等文檔必須盡快完成，并作為合同的技術附件。2.6.1.3 控制流程由于智能化系統(tǒng)的實施與建筑物土建、裝修等其他系統(tǒng)的實施交叉進行，涉及的協(xié)調方面非常多，協(xié)調時間比較長，因此，