某評(píng)優(yōu)工程建設(shè)情況匯報(bào).doc

某工程建設(shè)情況匯報(bào)某物流設(shè)施工程建設(shè)情況匯報(bào)（國(guó)優(yōu)）尊敬的各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表北京某物流有限公司對(duì)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審的各位專家、領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 一、工程基本情況1工程建設(shè)的主導(dǎo)思想及質(zhì)量目標(biāo)某物流設(shè)施工程位于北京市海淀區(qū)*路*號(hào)，南鄰某路，西鄰玉泉路，北鄰西郊糧庫(kù)北街，東鄰橡膠研究院東路，占地面積約12158.4。建筑物南北長(zhǎng)200m，東西寬60m，建筑面積62786。該項(xiàng)目由北某食集團(tuán)有限責(zé)任公司籌措，北京某物流有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)，是某集團(tuán)“三五戰(zhàn)略規(guī)劃”的重大實(shí)施項(xiàng)目，也是集團(tuán)的重點(diǎn)工程之一。本項(xiàng)目是貫徹落實(shí)某集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略的需要，也是提高某物流公司現(xiàn)代化物流服務(wù)能力的需要。項(xiàng)目肩負(fù)開發(fā)存量資源、培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重務(wù)。從開工到竣工，項(xiàng)目進(jìn)展平穩(wěn)有序，參與的各相關(guān)單位立足本職工作，相互密切配合，自始至終重視質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，做到事無巨細(xì)、全程把關(guān)。使某物流設(shè)施項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程取得了長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)的殊榮。在此基礎(chǔ)上，我方希望參建各方再接再厲，為取得更高評(píng)價(jià)而努力。2工程概況某物流設(shè)施工程總建筑面積62786，其中地上36000地下26786。地上3層（局部4層），地下2層。項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要協(xié)作單位為：建設(shè)單位：北某*有限責(zé)任公司勘察單位：北京市*察院 設(shè)計(jì)單位：北京*有限公司監(jiān)理單位：北京*理公司監(jiān)督單位：北京*質(zhì)量監(jiān)督站施工單位：北京*限公司北某食集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“某集團(tuán)” ）是根據(jù)國(guó)務(wù)院、北京市政府關(guān)于深化糧食流通體制改革的精神，1999年由市人民政府出資組建的國(guó)有獨(dú)資公司。某集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括糧食收購(gòu)、存儲(chǔ)、加工、貿(mào)易和現(xiàn)代物流等，2013年銷售收入200多億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元左右。北京某物流有限公司是某集團(tuán)旗下全資子公司，位于海淀區(qū)田*號(hào)。某物流公司在糧食流通體制改革以前，主業(yè)以散裝糧油儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)為主，公司園區(qū)內(nèi)多是50年代老舊庫(kù)房，在傳統(tǒng)糧油存儲(chǔ)、移庫(kù)分裝過程中，會(huì)產(chǎn)生粉塵、噪聲等污染。隨著北京市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司周邊環(huán)境也發(fā)生了很大變化，大型散糧運(yùn)輸車進(jìn)入城區(qū)已經(jīng)越來越困難，原有經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)生存環(huán)境，原有設(shè)施也不再符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。根據(jù)北京市物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃中某地區(qū)被定位于城市區(qū)域配送中心的精神，某集團(tuán)在認(rèn)真研究北京市物流規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況下，決定在集團(tuán)所屬某物流某地塊上，拆除不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的老舊倉(cāng)房，興建現(xiàn)代物流設(shè)施，提高物流服務(wù)的硬件水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，更好地達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)增值保值的目的。同時(shí)，通過本項(xiàng)目的建設(shè)將促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為首都物流和*區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)本企業(yè)的一份力量。二、工程建設(shè)程序的合法性工程是通過北京市規(guī)劃委員會(huì)海淀分局、北京市發(fā)改委、海淀區(qū)住建委等政府部門正式報(bào)建、審批的新建工程，各項(xiàng)手續(xù)齊全、合法。工程按照“建設(shè)工程招投標(biāo)管理辦法”要求，嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序，確定參建各方。具體前期手續(xù)詳見下表所示。工程建設(shè)前期手續(xù)程序批準(zhǔn)文件名稱批準(zhǔn)文件編號(hào)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)日期立項(xiàng)項(xiàng)目核準(zhǔn)的批復(fù) 京發(fā)改*號(hào)北京市發(fā)改委2008年3月26日 環(huán)評(píng)環(huán)境影響報(bào)告的批復(fù) 京環(huán)審*號(hào)北京市環(huán)境保護(hù)局2007年8月17日 土地使用國(guó)土使用證 京海國(guó)用*號(hào)海淀區(qū)人民政府 2000年8月15日用地預(yù)審項(xiàng)目用地預(yù)審意見京國(guó)土海預(yù)【*72號(hào)北京市國(guó)土資源局海淀分局2007年12月25日用地規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)劃許可證 2009規(guī)（海）地字*號(hào)北京市規(guī)劃委員會(huì)海淀分局2009年1月21日 工程規(guī)劃建設(shè)工程規(guī)劃許可證 2009規(guī)（海）*號(hào)北京市規(guī)劃委員會(huì)海淀分局2009年7月20日 施工圖設(shè)計(jì)文件審查北京市建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告 房-*9中國(guó)人民解放軍總后勤部建筑設(shè)計(jì)研究院2009年11月10日 施工許可建筑工程施工許可證 【2010】*號(hào)北京市建設(shè)委員會(huì) 2010年2月2日三、工程竣工驗(yàn)收情況工程于2010年2月21日開工，2013年4月27日完成竣工備案，規(guī)劃、環(huán)保、消防、電梯、人防、檔案、水質(zhì)、節(jié)水等專項(xiàng)檢測(cè)、驗(yàn)收符合要求。工程建設(shè)驗(yàn)收手續(xù)序號(hào)名稱時(shí)間結(jié)論驗(yàn)收單位1單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 2013年3月12日同意驗(yàn)收北某食集團(tuán)有限責(zé)任公司北京*公司北京城*（公司北京*（有限公司2北京市人防工程易地建設(shè) 2009年1月9日同意 北京市民防局3建設(shè)工程消防驗(yàn)收意見書 2012年9月25日合格 北京市海淀區(qū)公安消防支隊(duì)4環(huán)保驗(yàn)收 2013年8月14日合格 北京市環(huán)保局5節(jié)水驗(yàn)收2013年 1月15日合格北京市水務(wù)局 6工程竣工驗(yàn)收備案表2013年4月27日 同意備案北京市海淀區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì) 四、過程質(zhì)量管理情況 1質(zhì)量管理思路樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。建設(shè)單位分派專職人員深入建設(shè)生產(chǎn)第一線，參與監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量管控。明確項(xiàng)目總體目標(biāo)：把項(xiàng)目建成質(zhì)量過硬的放心工程，在取得 “北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取得到更高的認(rèn)可與評(píng)價(jià)。在實(shí)施過程中，做好質(zhì)量策劃；建立質(zhì)量管控體系；完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程。2質(zhì)量管理體系建立了以建設(shè)單位為主導(dǎo)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包各單位相互聯(lián)動(dòng)、相互監(jiān)控的質(zhì)量管理體系，并在相互聯(lián)動(dòng)過程中堅(jiān)決按計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開控制。建設(shè)方從工程項(xiàng)目決策階段到竣工驗(yàn)收階段全過程展開質(zhì)量管理工作，并在組織保障體系及思想保障體系中落實(shí)到基層個(gè)人。3建設(shè)各方的配合建設(shè)單位以質(zhì)量控制為中心,積極協(xié)調(diào)參建各方，自覺接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，控制包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、審定重大技術(shù)方案、及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,并及時(shí)反饋質(zhì)量信息以達(dá)到質(zhì)量控制的目的。作為建設(shè)單位定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，使參建各方樹立質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)調(diào)各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。4質(zhì)量管理措施招標(biāo)及合同約定：招標(biāo)過程中及合同文本中，要明確本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)提出由具有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任。健全檢查機(jī)制：制訂施工現(xiàn)場(chǎng)甲方質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。即施工期間，每天定人定崗對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題當(dāng)天上報(bào)并解決。每季度進(jìn)行一次中期檢查，由參建各方的公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，找出影響工作質(zhì)量的因素，制定相應(yīng)的解決方法。并對(duì)檢查結(jié)果的落實(shí)情況進(jìn)行定期追蹤。質(zhì)量咨詢：聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)人員，提前介入到設(shè)計(jì)階段及實(shí)體施工監(jiān)督，參與審查包括深化設(shè)計(jì)、施工方案、調(diào)試過程，提出有效建議。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格按照合同約定，建立健全各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)。在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠遵守法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求。五、投入使用后的運(yùn)行情況 工程項(xiàng)目自竣工投入使用以來，結(jié)構(gòu)安全可靠，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，使用功能良好。同時(shí)施工單位駐地維保服務(wù)到位，我公司對(duì)工程各個(gè)方面均非常滿意。六、綜合效益情況按照某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，公司將在進(jìn)一步做大第三方物流的基礎(chǔ)上，積極探索物流與營(yíng)銷相結(jié)合的新模式，同時(shí)加大盤活存量資源的工作力度。讓物流產(chǎn)品直接面向消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)銷售與物流、實(shí)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合，從而達(dá)到物流、資金流、信息流和商流的統(tǒng)一，橫向發(fā)展物流業(yè)、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，創(chuàng)造新型物流平臺(tái)。某物流設(shè)施項(xiàng)目投入使用后，隨著物美及蘇寧等大型倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)合作伙伴的入駐，結(jié)合廠區(qū)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房及配套的成熟物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了終端賣場(chǎng)與物流鏈的有效結(jié)合，使集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略正