婦幼保健院兒科護(hù)士績效工資考核方案.doc

婦幼保健院兒科護(hù)士績效工資考核方案 為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)兒科護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)兒科護(hù)理工作的可持續(xù)發(fā)展，特制定科室護(hù)士績效工資考核方案，此方案以醫(yī)院總方案護(hù)理部績效考核方案為藍(lán)本。具體考核內(nèi)容如下：一. 考核內(nèi)容包括：1) 工作責(zé)任心2) .品德操行3) .工作效率4) 儀表行為5) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)6) .團(tuán)隊(duì)精神7) 溝通協(xié)調(diào)8) 成本意識(shí)9) 安全意識(shí)10) 考勤二. 獎(jiǎng)罰情況：1. 加分項(xiàng)目 1) 獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者每次當(dāng)月加2分2) 理論或操作考核優(yōu)秀者當(dāng)月加3分3) 滿意度調(diào)查評為星級(jí)護(hù)士當(dāng)月加3分。（評為次月責(zé)任組長）4) 所管病房整潔，工作積極，各項(xiàng)職責(zé)完成出色，每月由護(hù)士長選評一名優(yōu)秀護(hù)士，當(dāng)月加分3分.（評為次月責(zé)任組長） 5) 科內(nèi)持續(xù)改進(jìn)本當(dāng)月無名字當(dāng)月加3分。6) 靜脈留置針穿刺成功20人以上當(dāng)月加3分。7) 科內(nèi)護(hù)士投票選一名，大家公認(rèn)標(biāo)榜護(hù)士，當(dāng)月加3分.（評為次月責(zé)任組長）2.扣分項(xiàng)目：按護(hù)理部護(hù)理人員績效考核評分細(xì)則100分扣分科室建立各護(hù)理人員工作考核記錄本，由科護(hù)士長每月對科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評價(jià)，將護(hù)理工作量、病人病情按輕重及護(hù)理工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有明確的量化考核辦法，與個(gè)人績效掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)全面調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和服務(wù)熱情。三. 考核系數(shù)： 1.職稱系數(shù)：主管護(hù)師1.1 護(hù)師1.0 護(hù)士0.9 無證者0.8 2.崗位班次系數(shù)： A夜班：主管護(hù)師2.5 護(hù)師2.0 護(hù)士1.8 試用期護(hù)士1.6 B晚班（輔班）：主管護(hù)師1.8 護(hù)師1.5 護(hù)士1.3 試用期護(hù)士1.1 C白班：主管護(hù)師1.1 護(hù)師1.0 護(hù)士0.9 無證者0.8 D白班包括電腦班、付班、責(zé)任班 E總帶教1.2 責(zé)任組長1.2 責(zé)護(hù)士1.0 F工作質(zhì)量；按職責(zé)完成情況加分或減分。 G晚夜班總原則：在人員不變情況下，五年以下人員每月12個(gè)左右，其余人員25輪，可以選擇多上晚夜班。考核測評內(nèi)容：由護(hù)士長隨機(jī)抽查，制度未落實(shí)不能得到持續(xù)改正與當(dāng)月績效掛鉤，注重實(shí)效，客觀公正，給科室每一位護(hù)理人員進(jìn)行公平評價(jià)。護(hù)士個(gè)人績效總分=崗位班次系數(shù)30職稱20工作質(zhì)量50加分/減分3. 實(shí)施計(jì)劃： 1）每月組織一次質(zhì)控小組活動(dòng)，質(zhì)控小組會(huì)議時(shí)不得缺席，嚴(yán)查每月重點(diǎn)流程的落實(shí)情況。周考核測評內(nèi)容：周一：基礎(chǔ)護(hù)理，周二：護(hù)理安全，周三：護(hù)理文書，周四：消毒隔離，周五健康宣教，周六護(hù)士效果（工作質(zhì)量工作筆記） 2）科室出現(xiàn)差錯(cuò)事故時(shí)，4小時(shí)內(nèi)組織開會(huì)討論，提出處理意見及防范措施。 3）科室質(zhì)控小組每日對全科室進(jìn)行大檢查，并及時(shí)提出整改意見。 4）人手一本質(zhì)量檢查本，每月要有記錄與整