IATF 16949 體系推行方法.doc

.IATF 16949 體系推行方法2017-07-11一篇關(guān)于IATF16949體系推行步驟在這里和大家見面了。內(nèi)容僅供參考，希望對大家推行體系有所幫助。01準備階段1.1 領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想公司最高領(lǐng)導(dǎo)作出IATF16949貫標(biāo)和認證的決策，任命管理者代表，授權(quán)其按IATF16949推行小組。1.2 設(shè)立IATF16949推行小組小組成員須懂專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理，具有較強的分析能力及文字能力，一般為各部門的骨干。應(yīng)為小組配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。1.3 編制工作計劃應(yīng)包含宣傳教育、培訓(xùn)人員、體系分析、標(biāo)準條款的選擇、過程展開、責(zé)任分派、文件編制和體系建立等方面。計劃中應(yīng)明確各工作項目的承擔(dān)部門和完成期限。1.4 學(xué)習(xí)培訓(xùn)a.管理人員應(yīng)了解標(biāo)準的由來、掌握標(biāo)準的主要內(nèi)容和用途、理解貫標(biāo)的意義。b.IATF16949推行小組應(yīng)對系列標(biāo)準有較全面的掌握，掌握標(biāo)準的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。c.普通員工學(xué)習(xí)IATF16949基礎(chǔ)知識。02質(zhì)量體系設(shè)計2.1 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)。2.2 確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的IATF16949條款。根據(jù)產(chǎn)品的特點和客戶要求對IATF16949的條款進行取舍必要時做必要的補充。2.3 公司現(xiàn)狀診斷。將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與選取的IATF16949的有關(guān)要求進行對照，找出它們之間的差距，進而確定需進行修改的內(nèi)容。2.4 質(zhì)量責(zé)任分配及資源配備。a.根據(jù)需要對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整；b.將各項質(zhì)量活動責(zé)任分配落實到各職能部門，編制職能分配矩陣表。c.識別資源要求，配置必需的資源。為了實現(xiàn)IATF16949標(biāo)準要求，應(yīng)確保質(zhì)量體系擁有必需的資源，對短缺的資源應(yīng)及時地進行補充。03確定要編制的文件清單3.1 整理現(xiàn)有的各類質(zhì)量體系文件，并與IATF16949的條款進行對照，以確定要新編與修訂的文件清單。3.2 編寫指導(dǎo)性文件。就質(zhì)量體系文件的要求、內(nèi)容、格式作出規(guī)定。3.3 制定文件編寫計劃針對需要編寫的文件，制定編寫計劃、規(guī)定：a.編寫、討論、審核、批準的人員b.編寫、討論、審核、批準的進度、要求和完成日期。04文件編寫、討論、審核與批準4.1 各部門完成文件制作4.2 按照計劃進行跨部門評審4.3 完成文件的批準05質(zhì)量體系的實施運行5.1試運行前的培訓(xùn)；5.2試運行前的準備；5.3宣布試運行。將質(zhì)量體系由不完善到完善，由不配套到配套，由不習(xí)慣到習(xí)慣，由沒有記錄到記錄完整，由不符合到符合過渡。試運行中的問題應(yīng)及時采取措施，從而保證質(zhì)量體系正常的運行。6 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核請輸入正文06內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核認證前至少進行一次內(nèi)審，對審核中的不合格項采取糾正措施加以解決。07管理評審認證前至少進行一次管理評審，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。08審核認證8.1 向認證機構(gòu)提交質(zhì)量手冊及有關(guān)文件。8.2 認證機構(gòu)評定公司的體系文件對不符合的地方進行修正或補充。8.3 預(yù)審：通過預(yù)審，可以使員工對認證過程有所了解，減少神秘感和恐懼心理及減少正式認證時的風(fēng)險。8.4 正式現(xiàn)場審核a.首次會議；b.現(xiàn)場參觀；c.現(xiàn)場檢查、開具不合格報告；d.內(nèi)部評定；e.末次會議。09對審核中的不合格項采取糾正措施9.1 制訂糾正措施計劃并實施；9.2 對糾正措施的有效性并給出結(jié)論認證與審核IATF16949體系是一個很大的體系，如果你對IATF16949沒有足夠的了解，建立起來是有相當(dāng)大的難度的，里邊會涉及到很多問題。以下是給你列出的IATF16949第二階段審核所需資料清單：a. 質(zhì)量手冊。b. 程序文件。c. 公司所識別的過程模式圖及過程清單（三種類型COP,SP,MP）。d. 所識別流程與條文的關(guān)系，請記錄于附件表格中;e. 對應(yīng)各流程所制定的目標(biāo)的一覽表，及其過去12月的績效/趨勢圖。f. 文件的清單或一覽表。g. 客戶特別規(guī)定的清單或一覽表，及其文件(與過程的矩陣)。h. 客戶所提供的績效信息或成績表，及客戶滿意度調(diào)查的結(jié)論報告。i. 客戶抱怨的一覽表及相關(guān)資料。j. 內(nèi)部審核結(jié)果