傳媒有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.doc

正月十五文化傳媒有限公司正月十五文化傳媒有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正月十五文化傳媒從起步到目前運(yùn)營(yíng)已有四個(gè)月的時(shí)間了，鑒于公司目前處于初建階段，所以需要進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司可以做出有目標(biāo)、有方向的運(yùn)營(yíng)理念，以及發(fā)展規(guī)劃。首先，我們需要搞清楚的問(wèn)題就是：什么是有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？我們要做的適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃道路是什么樣的？根據(jù)以上問(wèn)題，我做出這樣三個(gè)層次的規(guī)劃：1、 產(chǎn)品創(chuàng)造戰(zhàn)略產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、活動(dòng)是任何公司的基礎(chǔ)，這四種內(nèi)容可以統(tǒng)稱為產(chǎn)品。一個(gè)有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃首當(dāng)其沖就是要做自己的產(chǎn)品創(chuàng)造，所謂產(chǎn)品創(chuàng)造，就是有能夠拿得出手，并且代表自己特色的東西，樹(shù)立品牌形象與定位。十五文化傳媒也應(yīng)該這樣，將產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、活動(dòng)，集中在四大方向：大型，高端，長(zhǎng)久，品牌敢為天下之先，敢創(chuàng)天下之新，這是我們的雄心抱負(fù)；敢想天下之無(wú)，敢做天下之大，這是我們的比較優(yōu)勢(shì)。2、 產(chǎn)業(yè)放大戰(zhàn)略在文化產(chǎn)業(yè)放大戰(zhàn)略中，我們確定：1、 文化產(chǎn)業(yè)地域化：縣域文化；區(qū)域文化；中國(guó)文化；跨國(guó)文化2、 文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)化：紙傳媒（包括出版）；光傳媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策劃）；超文化（包括教育）3、 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要遵循的原則：做高（質(zhì)量）；做大（規(guī)模）；做寬（范圍）；做長(zhǎng)（品牌）4、 樹(shù)立公司文化產(chǎn)業(yè)終極目標(biāo)：創(chuàng)辦正定第一家以明星資源模式為主的文化傳媒公司；將正月十五文化傳媒有限公司集團(tuán)化當(dāng)然，將產(chǎn)品創(chuàng)造戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)放大戰(zhàn)略實(shí)施的重要前提，便是“盈利”。馬云曾說(shuō)過(guò)，不賺錢(qián)的企業(yè)是不道德的，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該為自己不賺錢(qián)而感到羞恥，不賺錢(qián)的企業(yè)，就是在犯罪。不管一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀是什么，終極夢(mèng)想是什么，但是首先要做的，就是賺錢(qián)。不要總想著先投入，然后再慢慢賺錢(qián)，我們必須從一開(kāi)始就要賺錢(qián)。只有經(jīng)濟(jì)，才是考驗(yàn)一個(gè)好的公司，以及它的正確商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的唯一標(biāo)準(zhǔn)。3、 文化品牌戰(zhàn)略企業(yè)就是社會(huì)。作為大社會(huì)的部分社會(huì)；作為小社會(huì)的整體社會(huì)。都有政治屬性、經(jīng)濟(jì)屬性、文化屬性。企業(yè)也是這樣，講企業(yè)就不能只是認(rèn)識(shí)、實(shí)踐它的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，正確的方法卻要同時(shí)認(rèn)識(shí)、實(shí)踐它的政治內(nèi)容、文化內(nèi)容。再?gòu)V闊的雄心大志，也要靠企業(yè)文化支撐，文化的能量是柔性的，也是剛性的；是自強(qiáng)不息的，也是厚德載物的。把企業(yè)文化上升為企業(yè)品牌，把文化企業(yè)上升為文化品牌，這是認(rèn)識(shí)、實(shí)踐企業(yè)文化內(nèi)容的兩條主線。雖然企業(yè)文化品牌固然重要，但為什么要把文化品牌戰(zhàn)略放在最后？企業(yè)文化以及企業(yè)文化品牌，就像一支隊(duì)伍的旗幟，但是我們必須要先認(rèn)識(shí)清楚，只有一支真正組建成功的隊(duì)伍才擁有屬于他們自己獨(dú)有的旗幟，而對(duì)于初建階段的我們，現(xiàn)階段需要做好的不僅是去編織這樣一面旗幟，我們更要注重的是編織這樣一面旗幟的技術(shù)所在。怎樣去編織好一面屬于我們自己獨(dú)有的旗幟，屬于我們自己的文化品牌，這就涉及到了企業(yè)的核心技術(shù)，如果一個(gè)企業(yè)連自己的核心技術(shù)，連專業(yè)性都談不上的話，談企業(yè)文化以及企業(yè)品牌都是天方夜譚而已。沒(méi)有核心的技術(shù)，不存在專業(yè)性的公司，就意味著一直要靠模仿別人去生存，但是，只有你走在別人前面時(shí)，你才可以讓別人無(wú)路可走。所以，公司初建階段，我們唯一做到，就是將我們的工作專業(yè)化，做出一套屬于我們自己的核心產(chǎn)品。用盡全力，把這種專業(yè)性做到比同行高10倍。高度聚焦，單點(diǎn)突破。公司才可以有立足之地。不違背普世主義道德，不違背現(xiàn)代文明法律，掙錢(qián)是能力，有錢(qián)是實(shí)力。正月十五百萬(wàn)、千萬(wàn)、萬(wàn)萬(wàn)業(yè)績(jī)都是體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面的夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須要運(yùn)