招標評分細則.doc_第1頁
招標評分細則.doc_第2頁
招標評分細則.doc_第3頁
招標評分細則.doc_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

紫金東郡小區(qū)前期物業(yè)招標評分細則(技術(shù)部分) 項目分值分項名稱標準分備注物業(yè)管理方案55分標書裝訂整齊,填寫清楚1物業(yè)管理方案中要有明確的具體實施措施。各評委自己打分,去掉一個最高分,去掉一個最低分后取平均值為最終得分。管理服務(wù)的整體思路4擬采取的管理方式2管理目標、管理標準、管理制度4管理人員配備2物資裝備計劃情況2專項與特約服務(wù)、小區(qū)文化2檔案的建立和管理3各項管理指標的承諾2公共秩序管理方案2房屋維修保養(yǎng)方案3公共設(shè)施設(shè)備共用部位維修保養(yǎng)方案4綠化保潔管理方案5裝飾裝修管理方案3車輛管理方案3消防管理方案3避雷系統(tǒng)管理方案2前期介入、入住辦理、投訴受理、突發(fā)事件處理3電梯、二次供水管理方案4實現(xiàn)管理目標、標準措施和考核辦法1合計55紫金東郡小區(qū)前期物業(yè)招標評分細則(商務(wù)部分)項目分值分項名稱標準分值備注報價18分收費標準多層收費標準18合計18企業(yè)業(yè)績15分獲優(yōu)情況一個國優(yōu)3分(國家部委)6除優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、大廈榮譽是近3年的,如超過3年則以復(fù)檢結(jié)論為準,其余業(yè)績和榮譽是2010年元月以后的。企業(yè)業(yè)績主要考核依據(jù)住建部門對企業(yè)的評價。企業(yè)獲優(yōu)項目必須以文件為準,并經(jīng)主管部門確認。業(yè)績表彰可重復(fù)計分,但總分不超過標準分值.(所有企業(yè)業(yè)績核對原件,不提供原件不得分);履約能力主要考核企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照原件,提供原件的得1.5分,不提供原件不得分;企業(yè)信譽主要考核主管部門出具的企業(yè)信譽證明原件,提供原件的得,2分,不提供原件不得分。一個省優(yōu)2.5分(省級部門)一個市優(yōu)1.5分(市級部門)國家級表彰3分5省級表彰的2分市級表彰的1.5分履約能力2企業(yè)信譽2合計15紫金東郡小區(qū)前期物業(yè)招標評分細則(現(xiàn)場答辯部分)項目 分值分項名稱標準分備注現(xiàn)場答辯12分問題一4評委現(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論