物動量ABC分類.doc

1、物動量ABC分類物動量ABC分類的原理是“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”。以貨物的累計周轉量為衡量標準，劃清貨物的主次順序。物動量ABC分類為貨物上架存儲的安排提供著理論基礎。物動量ABC分類步驟：（1）統(tǒng)計每種貨物的周轉量；（2）計算貨物的累計周轉量百分比；（3）分類（貨物的累計周轉量百分比在0-70%劃分為A類，累計周轉量百分比在70%-90%劃分為B類，其余的10%劃分為C類）。得出貨物周轉量的 ，如表1-1經(jīng)小組研究，決定將貨物累計周轉量占70%左右的幾種貨物定為A類，占20%左右的幾種貨物定為B類，占10%的幾種貨物定為C類。具體分類如下：訂單處理及生成揀選單1、 訂單有效性分析A、 確定客戶是否有效，查看是否存在這個客戶，訂單日期和庫存數(shù)量的確認。B、 確認信用狀況（1）系統(tǒng)核對客戶的信用狀況（2）應收裝款超過起信用額度，將其交予給上級主管部門審核。C、確認訂單形態(tài)（1）一般交易 （2）間接交易 （3）合約式交易（4）寄庫式交易D、確認訂單價格（應考慮這項買賣是否可以盈利，企業(yè)是盈利為目的的）。依據(jù)以上原則對客戶訂單進行分析：2、 客戶優(yōu)先權分析由于客戶優(yōu)先權涉及單品利潤、訂單緊急程度、客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例以及客戶合作年限等幾個指標。具體統(tǒng)計如下：客戶A公司B公司C公司D公司單品利潤4566.5訂單響應時間12162436客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例12%10%30%48%客戶合作年限（年）1231客戶信譽度優(yōu)優(yōu)良良據(jù)調查分析，該配送中心客戶優(yōu)先權評價指標的權重分別為：評價指標利潤率訂單緊急程度客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例客戶合作年限客戶信譽度權重0.20.40.20.10.1假設客戶信譽度是優(yōu)的指標設為5，是良的指標設為4。客戶優(yōu)先權分析評價模型為：單品利潤*0.2+訂單響應時間*0.4+客戶去年對該貨物的需求量占總需求量的比例*0.2+客戶合作年限*0.1+客戶信譽度*0.1A公司：4*0.2+12*0.4+12%*0.2+1*0.1+5*0.1=B公司：5*0.2+16*0.4+10%*0.2+2*0.1+5*0.1=C公司：6*0.2+24*0.4+30%*0.2+3*0.1+4*0.1=D公司：6.5*0.2+36*0.4+48%*0.2+1*0.1+4*0.1=3、庫存分配計劃表 4、揀選單A、 揀選方法的選定及安排關于揀選方法的選定，應從揀貨次數(shù)的多少以及作業(yè)的便利角度加以考慮。若使用訂單分別揀取，則需要對每個訂單進行分別揀取，增加揀貨次數(shù)，使工作量上升。但可以隨揀隨發(fā)，無需二次分貨。若使用批量揀貨方法，則可以大大減少揀貨次數(shù)，但需要對揀出的貨物，放至暫存區(qū)，還需要對已取出貨物進行分類，包裝，再根據(jù)客戶訂單進行配送。經(jīng)過綜合考慮，小組決定采用復合式揀選方法，使得揀貨次數(shù)最低為佳?？紤]到貨物的高度重量及種類，揀貨的順序為：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）B、 揀選單由于我們采用的是復合式揀選方法，則需要得到配送中心所接受的所有訂單的匯總單，以及各個客戶的訂單才能進行揀取。在本次作業(yè)中，我們將 定為需要批量揀選的貨物。為了方便作業(yè)，我們只開出一張揀貨單，在需要拼托運送的貨物加以備注，以便揀貨員準確的揀貨。5、 月臺碼放示意圖配送中心的理貨員將揀出的貨物送至月臺后，理貨員按客戶訂單分類集中碼放。理貨員在月臺碼放過程中遵循“大不壓小、重不壓輕、便于清點核查”的原則。根據(jù)各客戶的訂單和庫存分配情況，將揀取的貨物按月臺碼放原則碼放。6、 編制托盤條碼外包準備1、 外包委托書我公司現(xiàn)委托 作為我公司物流外包業(yè)務合法委托代理人，我公司與該委托代理人簽訂 物流外包協(xié)議。該委托代理人的授權范圍為：按照我公司要求，對物流外包業(yè)務過程全權負責并處理我公司 物流外