內(nèi)部競聘考核方案.doc

內(nèi)部競聘考核方案一、開展企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動的目的 1.企業(yè)內(nèi)部管理崗位競聘考核活動簡稱“內(nèi)部競聘”。2.開展此項活動的主要目的：（1）滿足部分管理崗位的人力需求；（2）通過內(nèi)部競聘活動發(fā)現(xiàn)有潛力的員工，定向培養(yǎng)，建立公司人才梯隊；（3）給有積極向上意愿的員工提供鍛煉自我的機會；（4）促使員工通過不斷學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)、提升工作能力。二、內(nèi)部競聘原則定向原則：同類普通工作崗位應(yīng)競聘與之相同或關(guān)聯(lián)程度高的管理崗位。即：配貨員一般只能競聘倉庫管理崗位；導(dǎo)購員一般只能競聘店助管理崗位。逐級原則：員工參加內(nèi)部競聘，只能逐級報名，如：導(dǎo)購員只能報名參加店助的內(nèi)部競聘活動；店助參加店長的內(nèi)部競聘活動。適合原則：通過內(nèi)部競聘產(chǎn)生的合適人選應(yīng)滿足崗位要求。三、內(nèi)部競聘管理小組的組成和任務(wù)1.內(nèi)部競聘管理小組的組成：（1）組長：行政人事經(jīng)理（2）執(zhí)行：行政人事助理（3）組員：與內(nèi)部競聘崗位相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人（4）審批：總經(jīng)理2.內(nèi)部競聘管理小組的責(zé)任：每次內(nèi)部競聘工作公告發(fā)布視為一個內(nèi)部競聘活動項目，行政人事部負(fù)責(zé)整個內(nèi)部競聘活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。內(nèi)部競聘管理小組應(yīng)：（1）確保整個內(nèi)部競聘活動按流程要求有計劃的、高效地和有秩序地展開；（2）確保整個內(nèi)部競聘活動具有較高的測試信度；（3）確保整個內(nèi)部競聘活動可能產(chǎn)生的負(fù)面影響降至最低。四、關(guān)于內(nèi)部競聘的工作公告的發(fā)布1.不是所有的崗位空缺都通過內(nèi)部競聘來滿足，行政人事部對需求崗位進(jìn)行內(nèi)部競聘可行性分析，獲得肯定結(jié)果后，才會實施內(nèi)部競聘。2.須進(jìn)行內(nèi)部競聘時，行政人事部發(fā)布內(nèi)部競聘工作公告，同時成立內(nèi)部競聘管理小組。3.符合條件且有內(nèi)部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內(nèi)，參加競聘人員書面申請，交部門行政人事審查。五、內(nèi)部競聘員工資格審查員工所在部門主要審查：1.該員工在部門內(nèi)的長期工作表現(xiàn)是否具備參加內(nèi)部競聘的條件；2.是否同意該員工參加本次內(nèi)部競聘活動，并承擔(dān)可能由于內(nèi)部競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補充新人形成的工作風(fēng)險。6、 競聘評分方式與標(biāo)準(zhǔn)1.評分采取演講+日常工作評定=綜合評定；2.演講考核成績占60%，日常工作評定考核成績占40%，綜合成績85分通過，晉升培養(yǎng)； 3.競聘演講a.競聘演講考核成績占60%b.進(jìn)行演講的目的：考察內(nèi)部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達(dá)能力、管理思路、方法的表達(dá)和溝通能力、計劃能力和應(yīng)變能力等。c.演講的形式和時間：（1）競聘者須先向評審組作限時20分鐘的職位應(yīng)聘陳述（包括個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘職位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實措施等）， （2）由評審組及現(xiàn)場人員對其進(jìn)行提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識。 d.演講流程簡述：通知參加演講人員撰寫“演講稿”通知參加競聘人員在指定時間參加演講演講開始前，簽到、抽簽、主持講解演講注意事項演講開始，依抽簽次序進(jìn)行自我介紹2分鐘競爭優(yōu)勢，對競聘職位的認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實措施18分鐘接受提問15分鐘，完畢演講小組討論3分鐘，評分統(tǒng)計得分、匯總和排名，宣布考核結(jié)果7、 日常工作評定 （1）日常工作評定成分比重的40%。 （2）日常工作評定由競聘分店主管負(fù)責(zé)。八、內(nèi)部競聘考核信息反饋面談一次內(nèi)部競聘活動結(jié)束，最終入選只有1人，必須進(jìn)行內(nèi)部競聘考核信息反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內(nèi)部競聘活動是個自我鍛煉的過程，只有總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)，才有可能在下次內(nèi)部競聘活動中勝出；同時，通過內(nèi)部競聘活動，公司進(jìn)一步掌握了員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設(shè)、進(jìn)行合理工作調(diào)配和開發(fā)適合的培訓(xùn)項目都起到了極大的幫助作用。內(nèi)部競聘考核信息反饋面談可由內(nèi)部競聘考核管理小組成員執(zhí)行，面談時，做好員工心態(tài)安撫工作。九、競聘崗位入選的最終確定步驟1.內(nèi)部競聘管理小組根據(jù)日常工作評定與演講排名統(tǒng)計出綜合排名，舉行工作會議，初步確定人選，編制內(nèi)部競聘考核報告報總經(jīng)理審批；2.根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布關(guān)于內(nèi)部競聘結(jié)果的工作公告進(jìn)行公示，接受員工評價3.公示完畢，確定最終人選。十、最終確定人選的工作安排步驟1.最終確定人選所屬部門做好工作交接與人員接替工作；2.最終確定人選辦理調(diào)動審批手續(xù)和