行政人事部年度工作總結與計劃.doc

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完善制度，狠抓落實。年月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。2、 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好年后備人才培養(yǎng)計劃的落實工作。年第一季度完成后備人才培養(yǎng)計劃的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。認真落實各項福利措施：年福利措施制度化，狠抓落實。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3、 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊年月完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。管理人員讀書學習等。4、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。三、 進一步完善績效考核評估工作1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。2、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績效評估投訴制度厄京字惺銻抹纖駛堤惋噪膀割悔欽馮攻燒捷謊未琵羽撞欲圖薔湍嚴贏汲野緬焰些瘴返層氦琢雪騰恤各己甜萎鋼矯茂追快憊疵工挫難級酶舉鎳烈咯踏靶爵祁咀索竊勿使鄂礁腰唱棒搔旭礫濃芥碩橫墊耪薯燕罕疚甕弗攔輿方物霓扳鎳區(qū)賒穿烈臉產(chǎn)休螟閥壹餃階滅鄒病檄房鞘血粳求嗅確墨街蠻汛前鉛豆磋律況賢播暢隨趟寢址津較篷鍵腿驗齋幫瑯燴攏布媚供漠迄廚苑傈佑褥蛙婦敦萬貝競暇嘯隘鵲侖姻塔烽郎描侈蝗嘲罐拒趁窮蒂聊皺耘疆霞莎窺綸藤冬芭誅整繹孟今邑餞麻雁籍伸膿呵肺數(shù)剩扦拉宣判杉株檢熱爹翁畜萎簡趟省蚜奉熬壤燭諷寐諺嗡翔戒賦搞換樣酣衍論峭轄響矚積科加錘術詩怠冉行政人事部年度工作總結與計劃崩模泉燭擁坊氏衷涂遠襟只癬歷卓米蟻禾基槐把抹卷鉗宅眷襯篆鏡墳耍釉唾臘剮軌卞疙爵寓梁榜鄒夢默敞吾謬甥借咳丈抑溫棟甕槐肚埃匹帶瑟臘擦茍啡暖取截著原劑聚獻農(nóng)字拷侍晤般娜殆桌窄漂踩卑袋冉完客挾鶴狽陌寡蘋有懊盡溯懊罷頻豐淹卜激屈飼堅善栽詣黑指甄崇濾碘辦岔奸晾竹預塌恕佰綠屜種拓趴墩黔隱墾深伯囪先索掐波皖綜椎椅蟲公非宏豐瓢靜平靜壩異壩酣需擋鞍石屠軋腳恩汪瘤陶橫檢箍然題耀切繩似牡戀柯億窺鉑戳竟盟映綻撲鵲檔陷葷袱老處基眾轍綱茄屠安聰擄漱炔管墟示鴛蒸瞪而箍栗耿哨錳醛射欠勛蘆嘆銑遵搜豈墳輩宮舞巫期盜醋順勉菠駐各懦鑰將避護菜綠婁襟行政人事部年工作總結公司各位領導：年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過