項目經理提成協(xié)議書.doc

精品文檔協(xié) 議 書甲方：乙方：根據(jù)國家相關法律、法規(guī)，甲乙雙方在平等、自愿和協(xié)商一致的基礎上，就乙方代表甲方管理 工程，甲方向乙方支付薪酬（含獎勵提成）事項達成如下協(xié)議：一、乙方的權利及責任乙方作為甲方授權代表，代表甲方全權處理 工程的施工、安全生產、質量管理、經營管理等與該項目有關的所有工作。1、乙方是甲方在 工程的委托代理人，對該項目的工期、質量、成本、安全、文明施工及企業(yè)形象等負全面責任。乙方應維護甲方合法權益，全面履行施工承包合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工承包合同各項目標的實現(xiàn)。2、乙方應認真貫徹國家相關法律法規(guī)，執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，遵紀守法、遵守職業(yè)道德，加強精神文明建設，做好職工生活服務和思想政治工作，接受公司各職能部門的業(yè)務管理、指導、監(jiān)督、服務。3、乙方應在工程項目（或分部分項工程項目）實施前完成組織編制施工組織設計和施工技術方案工作，制定工程目標，落實保證質量、安全、工期、成本效益及文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行，并組織實施。4、乙方應做好項目過程控制管理，在施工過程中每月組織進行經濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，對項目盈虧情況作出預測和分析，形成經濟活動分析報告，報甲方相關管理部門。加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，杜絕浪費。嚴控各項費用支出，合理分配和控制資金的使用。5、乙方應加強物資材料供應的管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限額用料，完善材料采購、進出庫和材料計劃審批手續(xù)。6、乙方應組織做好項目資料的收集、整理以及竣工資料移交工作，做到各類簽證資料齊全，及時做好項目索賠工作，保證工程能按時結算。項目經理部存續(xù)期間，負責工程價款的回收，同時，及時清償債權債務，工程竣工時必須提交竣工財務報告。8、工程項目完工后，乙方應全面總結工程施工及經營管理方面的經驗教訓，并將書面總結材料報甲方相關管理部門。9、協(xié)助甲方做好市場開拓和施工任務的承攬工作，努力擴大市場份額。二、甲方的權利及責任甲方聘任乙方為 工程的授權委托人，代表甲方對項目履行管理職能。甲方有權對乙方在授權期限內進行考核，并根據(jù)考核情況進行獎懲，直至撤銷委托權。甲、乙雙方議定，在本協(xié)議履行期內，甲方應按規(guī)定范圍之內，支付甲乙雙方簽訂的勞動合同上注明的基本工資。1、甲方和乙方協(xié)定 年 月 日至 年 月 日止， 工程項目由乙方負責，完成 工作。2、乙方在此工程項目中，出現(xiàn)工程罰單，甲方視罰款金額從提成中扣除相應的費用，具體情況如下：1）5000元以下（含5000元）甲方不扣除項目提成。2）5001元20000元之間甲方扣除項目提成 %3）20001元50000元之間甲方扣除項目提成 %4）50001元以上甲方扣除項目提成 %3、乙方按時、按質、按量完成公司的項目，待公司工程款回款到 %后，甲方結合乙方在此項目中工程洽商、工程變更、工程合同外簽證以及工期的實際情況，支付乙方此工程純利潤的提成，提成方式如下：1）50萬以上（含50萬）的工程項目提 %2）100萬以上（含100萬）的工程項目提 %3）500萬以上（含500萬）的工程項目提 %4）1000萬以上（含1000萬）的工程項目提 %4、甲、乙雙方在履行本協(xié)議過程中，因乙方原因中途退場的，甲方不支付本工程的任何提成。三、爭議的處理本協(xié)議在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關部門調解；協(xié)商或調節(jié)不成的，依法向甲方住所地的人民法院起訴解決。四、補充與附件本協(xié)議未盡事宜，依照有關法律、法規(guī)執(zhí)行；法律、法規(guī)未作規(guī)定的，雙方可以達成書面補充協(xié)議。本協(xié)議的附件和補充協(xié)議均為本協(xié)議組成部分，與本協(xié)議具有同等的法律效力。五、協(xié)議的效力1、本協(xié)議自雙方代表人簽字并