集團(tuán)公司職代會(huì)講話[推薦]

集團(tuán)公司職代會(huì)講話抓機(jī)遇快發(fā)展創(chuàng)輝煌為加快構(gòu)建“三個(gè)一體化”產(chǎn)業(yè)新格局而奮斗各位代表、同志們：我受集團(tuán)公司董事會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、XX年是全礦區(qū)整體工作創(chuàng)水平的一年XX年是肥城礦區(qū)建設(shè)和改革發(fā)展史上極不平凡的一年，是借動(dòng)力、抓機(jī)遇、快發(fā)展的一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司董事會(huì)堅(jiān)持用三個(gè)代表重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊抓住迎接黨的十六大召開這個(gè)動(dòng)力，牢牢把握外部環(huán)境和煤炭市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這兩大機(jī)遇，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，經(jīng)過(guò)全公司干部職工的共同努力，年初職代會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全部得到落實(shí)，企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要指標(biāo)全面超額完成，全公司整體工作創(chuàng)出了新水平，實(shí)現(xiàn)了“三全五最滿堂紅”，即：各項(xiàng)指標(biāo)全面超額完成，全勝上年，全創(chuàng)歷史最好水平；是效益最好的一年，發(fā)展最快的一年，人均收入最高的一年，給群眾辦實(shí)事、好事最多的一年，投融資上非煤項(xiàng)目最多的一年；項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)滿堂紅。XX年，全公司生產(chǎn)原煤 683萬(wàn)噸，超計(jì)劃103萬(wàn)噸，同比增加5萬(wàn)噸；銷售商品煤673萬(wàn)噸，超計(jì)劃93萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.4億元，同比增加2.7億元；當(dāng)年煤款回收率99.58%，外欠煤款降到了2.87億元，比年初下降9336萬(wàn)元；原煤百萬(wàn)噸死亡率為0.73，已連續(xù)16年控制在1以下，連續(xù)18年沒(méi)發(fā)生過(guò)一次死亡3人以上重大事故，榮獲了全國(guó)安康杯。非煤產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)額7.2億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.54億元，分別比上年增長(zhǎng)57%和49%。職工年人均工資達(dá)到13101元，同比增幅達(dá)28.6%，而且個(gè)個(gè)單位年人均工資都超過(guò)10000元。21個(gè)內(nèi)部核算單位有19個(gè)實(shí)現(xiàn)超盈減虧，特別是全公司達(dá)到了勞保、工資、稅金、電費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、利息、多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)員工工資等七個(gè)不欠，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)336萬(wàn)元，超額完成了上級(jí)下達(dá)的盈虧正負(fù)零的指標(biāo)，現(xiàn)金流量首次突破了20億元，財(cái)務(wù)狀況顯著改善，完全步入良性循環(huán)的狀態(tài)。這都是在肥城礦區(qū)的建設(shè)和改革發(fā)展史上從沒(méi)有過(guò)的，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力特別是抗風(fēng)險(xiǎn)能力大為增強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，自XX年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，我們的各項(xiàng)工作特別是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺(tái)階，一年比一年好。由原來(lái)全省煤炭系統(tǒng)最困難的單位，到目前為止，不但沖出了困境，而且已經(jīng)開始跨入了全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道，礦區(qū)上下到處呈現(xiàn)出一派政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面和發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一點(diǎn)得到了上上下下的認(rèn)可。在去年底省政府和省委企業(yè)工委先后召開的大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人座談會(huì)上，省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)肥城礦區(qū)加快改革發(fā)展的做法及成績(jī)都給予了充分肯定。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)我們：領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念變化大，職工精神狀態(tài)變化大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步子大，改革管理力度大，礦區(qū)面貌變化大。一年來(lái)的主要工作是：突出狠抓安全生產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)，煤炭產(chǎn)量保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。始終把安全生產(chǎn)作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，擺在各項(xiàng)工作的首要位置。堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)法和煤礦安全規(guī)程兩個(gè)法規(guī)的教育培訓(xùn)，加大了安全技措投入，提高了礦井裝備水平。安全管理上，在堅(jiān)持搞好五個(gè)結(jié)合，打好四個(gè)基礎(chǔ)，抓好四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱的同時(shí)，突出狠抓了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持不懈地狠反了四個(gè)主義，要求安全生產(chǎn)技術(shù)干部要把百分之百的工作時(shí)間和精力用在抓安全上，特別是對(duì)采掘區(qū)隊(duì)增配了副職，從管理體制上徹底解決了干部輪流盯班不到位的問(wèn)題。嚴(yán)格落實(shí)了事故責(zé)任追究制度，對(duì)事故單位的領(lǐng)導(dǎo)干部都按規(guī)定追究了責(zé)任，特別是對(duì)分管的4名副礦級(jí)干部給予了撤職處分，在全公司引起強(qiáng)烈反響。煤炭生產(chǎn)上， 在生產(chǎn)條件越來(lái)越差的情況下，千方百計(jì)籌措資金，加大了村莊搬遷和防治水工作力度，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤產(chǎn)量創(chuàng)出了歷史最好水平，查莊、白莊、曹莊三個(gè)礦均突破120萬(wàn)噸，尤其是曹莊礦超產(chǎn)達(dá)28.7萬(wàn)噸。產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，為加快企業(yè)發(fā)展和提高職工生活水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，非煤產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。堅(jiān)持一手抓原有非煤項(xiàng)目的技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)，培植壯大了一批優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和名優(yōu)產(chǎn)品。特別是在產(chǎn)品質(zhì)量上，現(xiàn)已有4個(gè)單位通過(guò)了ISO9000族國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，宏達(dá)牌水泥被評(píng)為山東省質(zhì)量免檢產(chǎn)品，華翔牌焊絲通過(guò)了中國(guó)船級(jí)社和ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系雙重認(rèn)證，被命名為山東省名牌產(chǎn)品，經(jīng)四期改擴(kuò)建，高余焊材公司年產(chǎn)能力達(dá)到13000噸，成為全國(guó)最大的焊絲生產(chǎn)基地。同時(shí)一手抓新上項(xiàng)目，本著能充分利用煤炭資源、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)群、技術(shù)成熟先進(jìn)、發(fā)展前景較好的原則，加快建設(shè)了進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的十大工程。加大了投融資工作的力度，多渠道籌集、到位資金7.5億元，保證了各項(xiàng)工程的順利建設(shè)，已有部分項(xiàng)目建成投產(chǎn)，并收到明顯成效。其中梁寶寺礦井三個(gè)井筒掘進(jìn)總進(jìn)尺1258米，全部穿過(guò)了深厚表土層，進(jìn)入基巖，度過(guò)了最困難的階段；國(guó)莊、陶陽(yáng)、楊莊、大封礦4座電廠一期工程全年發(fā)電2.56億度，二期工程即將竣工發(fā)電，查莊礦電廠也已并網(wǎng)發(fā)電，5座電廠日發(fā)電能力達(dá)到220萬(wàn)度以上；電解鋁廠2.5萬(wàn)噸的起步工程已竣工試生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)良；石膏礦已出膏；高效洗粉廠已經(jīng)扭虧為盈；曹莊礦煤炭地下氣化日產(chǎn)10000m3正常供職工宿舍用氣；紙漿廠四大車間主體工程基本完工，具備設(shè)備安裝條件。這些都標(biāo)志著煤電鋁、煤電化工、煤電建材三個(gè)一體化的產(chǎn)業(yè)新格局已初步形成框架。大力推進(jìn)改革改制，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。產(chǎn)權(quán)制度改革有了新的突破。山東東岳能源有限責(zé)任公司的掛牌運(yùn)營(yíng)，提升了企業(yè)形象，為拓寬融資渠道、建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。對(duì)地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和多種經(jīng)營(yíng)廠網(wǎng)點(diǎn)全部進(jìn)行了多種形式的改制，改制后大都盈利、基本消滅了虧損廠點(diǎn)，保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，投資1577萬(wàn)元控股了肥城弘德建材公司，為進(jìn)入石膏建材行業(yè)疏通了渠道。物業(yè)管理改革試點(diǎn)進(jìn)展順利、過(guò)渡平穩(wěn)、效果明顯，試點(diǎn)結(jié)束后，于一季度末或二季度初將全面推開。大封礦、國(guó)莊礦的破產(chǎn)立項(xiàng)經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取已獲正式批準(zhǔn)，現(xiàn)正抓緊開展實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。三項(xiàng)制度改革不斷深化。在干部任用上實(shí)行了競(jìng)聘制、試用期制、任前公示制，堅(jiān)持了年度考核制、離任審計(jì)制、誡勉制等制度。在用工制度上采取多種用工形式并存，全部合同化管理。在分配制度改革上，堅(jiān)持和完善了效益工資制，并進(jìn)行了工資集體協(xié)商制度試點(diǎn)，省局在我公司召開了推行工資集體協(xié)商制度現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。加大管理創(chuàng)新力度，企業(yè)管理水平顯著提高。最主要的是，繼續(xù)深化和完善了對(duì)財(cái)務(wù)資金、煤炭營(yíng)銷、物資供應(yīng)、貨款清欠的集中統(tǒng)管，在此基礎(chǔ)上又對(duì)全公司內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行了集中統(tǒng)管。這五個(gè)集中統(tǒng)管的實(shí)施，使企業(yè)管理由粗放型向集約化、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型向現(xiàn)代企業(yè)管理方式邁出了關(guān)鍵性的一步，創(chuàng)新管理不僅促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而且為集中財(cái)力辦大事創(chuàng)造了有利條件。一年來(lái)，全公司營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)了兩增兩高一降，即銷量增加，銷售收入增加，煤價(jià)提高，貨款回收率提高，外欠煤款下降。物資供應(yīng)發(fā)揮了集團(tuán)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)，節(jié)約資金3275萬(wàn)元。內(nèi)部審計(jì)集中統(tǒng)管后也收效明顯，查出違規(guī)金額6458萬(wàn)元，審減額2369萬(wàn)元，審減率高達(dá)18%。針對(duì)基建工程多、投入資金大的實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了基建管理，嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，全部實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程設(shè)備招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、竣工驗(yàn)收制等制度，已竣工的工程全部為優(yōu)良工程，并節(jié)約了大量資金。堅(jiān)持依靠科技興礦，科技工作邁上新臺(tái)階。從改體制、轉(zhuǎn)機(jī)制入手，組建了省級(jí)技術(shù)開發(fā)中心，配備了一批高級(jí)專門人才，建立了防治水、焊材、煤化工等七個(gè)研究所，并采取多種形式積極與清華大學(xué)、中國(guó)礦大、山科大等高等院校聯(lián)合，緊緊圍繞影響和制約礦區(qū)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問(wèn)題，組織課題攻關(guān)，取得了一批在同行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀成果。全年共完成科研推先成果283項(xiàng)，其中有3項(xiàng)分獲省科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，有4項(xiàng)申報(bào)了國(guó)家專利。在實(shí)施人才戰(zhàn)略上，選派100多名中青年干部到高等院校深造，有XX名中青年職工在各類成教學(xué)院和黨校函授學(xué)習(xí)。為解決少數(shù)緊缺的高級(jí)專門人才，不惜花重金招聘，同時(shí)，前幾年外流的部分專業(yè)技術(shù)人才陸續(xù)回來(lái)，為礦區(qū)加快發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，竭心盡力為職工群眾辦好事、實(shí)事。堅(jiān)持把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放到代表職工群眾的根本利益上，大力提高職工群眾的生活水平和質(zhì)量，年初確定的十件實(shí)事全面落實(shí)。特別是把增產(chǎn)增收的錢、節(jié)約挖潛增效的錢，全部用在了補(bǔ)還往年欠賬、保企業(yè)發(fā)展和提高職工收入、改善職工生活上。去年增產(chǎn)增收的2.7億元，在保證企業(yè)不虧損的前提下，用于增長(zhǎng)工資10188萬(wàn)元，建設(shè)住宅補(bǔ)差7552萬(wàn)元，安全生產(chǎn)投入4000多萬(wàn)元，處理銷售折讓和消化往年未處理費(fèi)用4328萬(wàn)元。職工住宅建設(shè)面積16.3萬(wàn)m2，是礦區(qū)歷史上建房最多的一年，可安置XX多戶。安置大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、退伍軍人1057人，全公司基本實(shí)現(xiàn)無(wú)下崗、無(wú)待業(yè)。認(rèn)真落實(shí)最低生活保障制度，確保了特困職工家庭的基本 生活。堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，以實(shí)施“1444”工程為主體，大力開展創(chuàng)新年活動(dòng)，黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出了全面加強(qiáng)、全面發(fā)展、全面提高、整體創(chuàng)新的良好局面。特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作取得新突破，全年立查各類案件61起，涉案金額百萬(wàn)元以上的大要案3起，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失260多萬(wàn)元，查辦大案要案數(shù)量在省屬企業(yè)和XX市各縣市區(qū)中是最多的。同時(shí)，老干部、文教衛(wèi)生、計(jì)劃生育、治安保衛(wèi)、武裝等各項(xiàng)工作，都取得了新進(jìn)展、新提高，為企業(yè)的改革發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作，成績(jī)很大，特點(diǎn)突出，同時(shí)體會(huì)也很深，最主要的是“三靠三緊兩堅(jiān)持”。即：上靠上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)，下靠廣大職工群眾的拼搏實(shí)干，中間靠班子的齊心協(xié)力。緊緊咬住安全、效益、發(fā)展不放松，緊緊咬住干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實(shí)不放松，緊緊咬住充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和依靠職工群眾辦企業(yè)不動(dòng)搖。堅(jiān)持解放思想、統(tǒng)一思想促發(fā)展，堅(jiān)持借好動(dòng)力、搶抓機(jī)遇快發(fā)展。特別是全公司廣大干部職工，緊緊圍繞集團(tuán)公司董事會(huì)確立的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，立足崗位，扎實(shí)苦干，為奪取各項(xiàng)工作的全面勝利做出了積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司，向全礦區(qū)廣大干部職工、家屬和離退休的老同志，表示衷心的感謝和崇高的敬意。總結(jié)XX年的工作，問(wèn)題也比較突出：一是安全上零打碎敲的事故較多，全公司有5個(gè)礦發(fā)生了死亡事故，而且事故原因一樣、性質(zhì)一樣、類別一樣。特別是國(guó)莊礦突水停產(chǎn)，造成了很大的政治影響和經(jīng)濟(jì)損失。事故之所以多發(fā)，最大的教訓(xùn)就是不認(rèn)真接受教訓(xùn)。二是經(jīng)營(yíng)管理還存有薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，花錢大手大腳和浪費(fèi)現(xiàn)象有所抬頭，維簡(jiǎn)資金超支嚴(yán)重。最大的漏洞是個(gè)別單位存有潛虧掛帳，嚴(yán)重影響了全公司整體效益。三是改革力度不大，民營(yíng)化改革進(jìn)展不快，這其中既有重視不夠、抓得不緊的一面，更有思想守舊、不解放的一面。四是新上非煤項(xiàng)目效益不夠理想，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有效益。這既有客觀原因，也有主觀原因。主觀原因主要是管理問(wèn)題。五是科技興礦戰(zhàn)略沒(méi)有大的突破，代表企業(yè)科技實(shí)力和水平的專利少、名牌產(chǎn)品少，信息化建設(shè)滯后。這些問(wèn)題要在新的一年的工作中認(rèn)真加以解決。二、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)輝煌的信心各位代表、同志們，XX年是全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神的第一年。對(duì)我們來(lái)講，是改革發(fā)展最為關(guān)鍵、最為重要的一年，也是機(jī)遇最好的一年。我們應(yīng)該抓住這難得的歷史機(jī)遇，使之成為大有作為的一年、爭(zhēng)創(chuàng)輝煌的一年。綜觀形勢(shì)，總的認(rèn)為，XX年機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、希望大于困難，我們加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)輝煌的條件具備、時(shí)機(jī)成熟，具體體現(xiàn)在三個(gè)基礎(chǔ)兩個(gè)條件上。三個(gè)基礎(chǔ)即思想、組織、物質(zhì)基礎(chǔ)：黨的十六大的召開，必將掀起新一輪的思想大解放，推動(dòng)新一輪的經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。特別是我們近三年的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，給職工群眾帶來(lái)很大實(shí)惠。發(fā)展是硬道理、是第一要?jiǎng)?wù)的思想已深入人心，全公司上下涌動(dòng)著強(qiáng)烈的發(fā)展欲望，這是我們加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。我們肥城礦區(qū)有堅(jiān)強(qiáng)的黨工團(tuán)組織，有思想、作風(fēng)過(guò)硬的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，這是我們最寶貴的財(cái)富和加快發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)組織基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)近三年的艱苦拼搏，我們不但沖出了困境，經(jīng)濟(jì)實(shí)力尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)，而且探索出了一條適合肥城礦區(qū)快速發(fā)展的新思路，為加快發(fā)展明確了方向，奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。兩個(gè)條件即外部、內(nèi)部有利條件：中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都把深化國(guó)有企業(yè)改革列為今年各項(xiàng)改革任務(wù)之首，預(yù)示著國(guó)企改革將有重大突破。特別是省內(nèi)和全國(guó)煤炭訂貨會(huì)上煤價(jià)穩(wěn)中有升，市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定，為我們加快發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部環(huán)境和條件。大封、國(guó)莊兩礦破產(chǎn)的實(shí)施，將使我們從源頭上消滅虧損，這也為我們輕裝上陣、加快發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件。當(dāng)然，今年也有很多困難和挑戰(zhàn)，煤炭市場(chǎng)仍存在一定的變數(shù)和波動(dòng)，有些非煤項(xiàng)目如電廠、鋁廠受外部環(huán)境制約影響經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，要辦的大事、急事多，花大錢的地方很多，尤其是國(guó)莊礦突水對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了很大影響，需要投入相當(dāng)大的人力物力財(cái)力恢復(fù)生產(chǎn)，工作的難度和壓力大大增加。但不論困難多大、壓力多大，我們既定的目標(biāo)任務(wù)不能變，必須堅(jiān)定信心，想盡千方百計(jì)，克服一切困難，增產(chǎn)增收、節(jié)約挖潛增效，把損失補(bǔ)回來(lái)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)這一形勢(shì)，今年我們最重要的任務(wù)就是進(jìn)一步加快發(fā)展，發(fā)展仍然是全部工作的重頭戲，必須緊緊咬住發(fā)展不放松。為此，集團(tuán)公司董事會(huì)提出了抓機(jī)遇、快發(fā)展、創(chuàng)輝煌的總體要求，研究確定了全年工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和工作思路以及應(yīng)抓好的重點(diǎn)工作。指導(dǎo)思想是：以黨的十六大精神為指針，按照三個(gè)代表重要思想的要求，抓住機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，加快發(fā)展，全面實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷三大戰(zhàn)略任務(wù)，加快構(gòu)建煤電鋁、煤電化工、煤電建材三個(gè)一體化產(chǎn)業(yè)新格局，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新水平，項(xiàng)項(xiàng)工作再創(chuàng)新局面，職工收入再有新提高，職工生活再有新改善，為力爭(zhēng)提前一年實(shí)現(xiàn)十五規(guī)劃目標(biāo)，即建成多業(yè)并舉、多種經(jīng)營(yíng)、多種所有制并存的，年銷售收入過(guò)50億元、利稅過(guò)5億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，積極創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。工作思路是：堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)，即以黨的十六大精神為指導(dǎo)；圍繞一個(gè)主題，即加快企業(yè)發(fā)展；抓住一條主線，即以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線；實(shí)施兩個(gè)一起抓，即改革、管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整一起抓，破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)和新區(qū)開發(fā)一起抓；突出八項(xiàng)重點(diǎn)工作，即安全生產(chǎn)、非煤產(chǎn)業(yè)、改革管理、關(guān)井破產(chǎn)、科技進(jìn)步、新區(qū)開發(fā)、精神文明、職工生活；強(qiáng)化四項(xiàng)措施，即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持依靠方針和發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制的落實(shí)、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。十大目標(biāo)是：全公司確保原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率控制在0.6以下，力爭(zhēng)礦礦杜絕死亡事故和重大非傷亡事故，全公司實(shí)現(xiàn)安全年。原煤產(chǎn)量計(jì)劃580萬(wàn)噸，奮斗目標(biāo)650萬(wàn)噸，力爭(zhēng)700萬(wàn)噸。煤炭銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，產(chǎn)銷率達(dá)到98以上，當(dāng)年貨款回款率達(dá)到98%以上。全公司銷售總收入確保28億元，力爭(zhēng)30億元，其中煤炭收入14億元，非煤收入確保14億元，力爭(zhēng)16億元。外欠煤款確保降到1.8億元以下，力爭(zhēng)降到1.5億元以下。原煤成本確保控制在149.30元噸以下。完成上級(jí)下達(dá)的盈虧考核指標(biāo)，力爭(zhēng)多盈利。梁寶寺礦井建設(shè)確保三個(gè)井筒掘砌到底并貫通，完成井筒安裝工程，主副井絞車安裝工程完成60%。新建續(xù)建重點(diǎn)非煤項(xiàng)目確保按計(jì)劃竣工，力爭(zhēng)提前完成。完成已確定的村莊搬遷任務(wù)。十件實(shí)事是：職工收入比XX年增長(zhǎng)10以上。擴(kuò)大就業(yè)安置能力，繼續(xù)保持礦區(qū)無(wú)待業(yè)、無(wú)下崗。解決經(jīng)集團(tuán)公司教育主管部門備案的自費(fèi)大中專畢業(yè)生的就業(yè)安置問(wèn)題。繼續(xù)改善職工居住條件，建設(shè)職工住宅和商品房XX套;為職工辦理房產(chǎn)確權(quán)和土地使用確權(quán)。建設(shè)中心醫(yī)院綜合大樓，進(jìn)一步改善礦區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件。加大教育投入，有計(jì)劃地建設(shè)3所省級(jí)規(guī)范化學(xué)校。繼續(xù)改造礦區(qū)供熱網(wǎng)、供電網(wǎng)，充分利用電廠余熱改善職工生活條件，加快家庭電氣化步伐。繼續(xù)整修礦區(qū)內(nèi)部公路，分期安裝具備條件礦井的無(wú)極繩架空乘人裝置，解決職工工作、生活行路難的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)寬帶網(wǎng)入戶，提高職工家庭信息化水平和生活質(zhì)量。制定優(yōu)惠政策，留住和吸引人才；繼續(xù)選派部分中青年專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)或到高等院校進(jìn)行深造，進(jìn)一步解決人才短缺的問(wèn)題。三、明確任務(wù)，奮力拼搏，邁出礦區(qū)跨越式發(fā)展新步伐XX年加快發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)輝煌，主要標(biāo)志應(yīng)體現(xiàn)在七個(gè)新突破上，即：安全要有新突破，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要有新突破，非煤產(chǎn)業(yè)要有新突破，改革要有新突破，管理要有新突破，科技創(chuàng)新要有新突破，職工群眾生活水平要有新突破。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須緊緊抓住關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，解決好熱點(diǎn)。為此，要突出抓好以下八項(xiàng)工作：第一，堅(jiān)決搞好安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)穩(wěn)定和發(fā)展。安全生產(chǎn)是保持礦區(qū)穩(wěn)定和加快發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，更是關(guān)鍵一環(huán)，務(wù)必要當(dāng)成頭等大事來(lái)抓。首先要把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、職工培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高裝備水平等四個(gè)基礎(chǔ)抓實(shí)，特別是不斷加大安全投入，維簡(jiǎn)資金、大修資金優(yōu)先保證安全上的必要投入 。要突出在四個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)薄弱上狠抓預(yù)防，通過(guò)著力抓好頂板、機(jī)電運(yùn)輸、通防、防治水四個(gè)重點(diǎn)，預(yù)防和杜絕重大事故；通過(guò)狠抓薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物三個(gè)薄弱，減少零打碎敲的事故。要堅(jiān)持依法治礦、從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰和刑事處罰相結(jié)合，特別是發(fā)生的第一起死亡事故一定要嚴(yán)肅處理。要繼續(xù)狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí)。黨政一把手必須做到兩個(gè)親自、四個(gè)到位，即親自抓安全、親自主持安全辦公會(huì)，認(rèn)識(shí)到位、思想到位、責(zé)任到位、工作到位。生產(chǎn)班子、安全生產(chǎn)技術(shù)干部、區(qū)隊(duì)干部等，都必須做到兩個(gè)百分之百，即百分之百的工作時(shí)間和精力都用到抓安全上。在生產(chǎn)上，要著力解決影響和制約生產(chǎn)的防治水和村莊搬遷這兩大瓶頸問(wèn)題以及提高生產(chǎn)效率和效益等兩效問(wèn)題。要把防治水工作放到更加突出的位置，特別要講科學(xué)治水，著重在預(yù)防上下功夫，爭(zhēng)取在帷幕注漿上再有新突破，盡量解放受水威脅儲(chǔ)量。國(guó)莊礦治水復(fù)產(chǎn)工作要搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，晝夜奮戰(zhàn)往前趕，確保春節(jié)前堵住水，一季度排完水，四月份恢復(fù)各生產(chǎn)系統(tǒng)，五一正式恢復(fù)生產(chǎn)，力爭(zhēng)提前一個(gè)月恢復(fù)生產(chǎn)，盡最大努力把損失減少到最低限度。要加快村莊搬遷的進(jìn)度，按照互惠互利、互諒互讓、實(shí)現(xiàn)雙贏的原則，處理好和地方特別是與農(nóng)村的關(guān)系，確保完成查莊礦的西鋪、北大留村和曹莊礦的楊莊老宿舍搬遷任務(wù)，爭(zhēng)取白莊礦的澗北、北王莊村開始動(dòng)遷。要堅(jiān)持增產(chǎn)增收、節(jié)約挖潛增效大頭在井下、潛力在科技的思想，大力開展高產(chǎn)高掘高效競(jìng)賽活動(dòng)，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平和降低生產(chǎn)成本。特別是各礦要樹立全局一盤棋的思想，顧全大局、自我加壓，在保證安全的前提下盡量多超產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)礦礦創(chuàng)自己的歷史最好水平，盡力彌補(bǔ)國(guó)莊礦的減產(chǎn)損失，確保完成全公司產(chǎn)量目標(biāo)。第二，加快發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)要按照走新型工業(yè)化道路的要求，繼續(xù)一手抓老項(xiàng)目的鞏固提高，一手抓新上項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目除加強(qiáng)管理外，要大力實(shí)施技術(shù)改造和產(chǎn)品升級(jí)，提高產(chǎn)品的科技含量和市場(chǎng)占有率，壯大優(yōu)勢(shì)企業(yè)，培植幾個(gè)全國(guó)、全省同行業(yè)的龍頭企業(yè)。特別是要樹立品牌意識(shí)，大力開展?fàn)巹?chuàng)名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)活動(dòng)，力爭(zhēng)創(chuàng)出3-5個(gè)全省名牌、1個(gè)全國(guó)名牌產(chǎn)品。對(duì)新投產(chǎn)項(xiàng)目要強(qiáng)化投資回報(bào)觀念，一律采取新體制、新機(jī)制，突出內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，按照法人治理結(jié)構(gòu)配強(qiáng)配好領(lǐng)導(dǎo)班子，健全完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的管理體系，在提高盈利水平上狠下功夫。重點(diǎn)抓好電解鋁廠、五個(gè)電廠、煤炭地下氣化、洗滌劑廠等新投產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)行管理，千方百計(jì)使這些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)達(dá)到應(yīng)有的效益。對(duì)在建和新建項(xiàng)目要在確保安全和質(zhì)量的前提下，盡量降低工程造價(jià)、加快施工進(jìn)度。電解鋁擴(kuò)建工程、紙漿工程、石膏礦建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，都要層層簽訂責(zé)任書，立下軍令狀，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保按時(shí)竣工投產(chǎn)。白莊礦電廠、曹莊礦電廠要加大工作力度，盯上靠上，爭(zhēng)取盡快立項(xiàng)開工。為壯大非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)力，通過(guò)資產(chǎn)重組和兼并聯(lián)合，推動(dòng)資本向支柱產(chǎn)業(yè)、名牌產(chǎn)品集聚，逐步將分散于各單位管理的發(fā)供電、機(jī)械制造、建筑、服裝地毯、焊接材料、電線電纜等組建為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或?qū)I(yè)公司，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、規(guī)模效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第三，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，大力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。企業(yè)興衰成也管理、敗也管理，管理無(wú)止境。企業(yè)管理要堅(jiān)持走專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、目標(biāo)化考核、責(zé)任化獎(jiǎng)懲的路子。繼續(xù)堅(jiān)持用辦法管人、靠制度辦事的原則，一手抓基礎(chǔ)管理，不斷健全完善制度，特別是要進(jìn)一步健全完善以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度；一手抓財(cái)務(wù)管理、檢查、考核和審計(jì)。要繼續(xù)深化和完善對(duì)財(cái)務(wù)資金、煤炭營(yíng)銷、貨款清欠、物資供應(yīng)、內(nèi)部審計(jì)五個(gè)集中統(tǒng)管的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行對(duì)外集中統(tǒng)管、一口對(duì)外，對(duì)內(nèi)簡(jiǎn)政放權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核，突出提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。在營(yíng)銷上，首先要抓好煤質(zhì)，嚴(yán)格實(shí)行以質(zhì)計(jì)價(jià)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要進(jìn)一步研究營(yíng)銷策略，加強(qiáng)市場(chǎng)信息調(diào)研，整合市場(chǎng)布局，大力實(shí)施多品種戰(zhàn)略，特別要著力提高精煤、塊煤產(chǎn)量，逐步擴(kuò)大出口市場(chǎng)，與大直供戶建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，既保證老區(qū)煤炭的穩(wěn)定市場(chǎng)，又為新區(qū)生產(chǎn)做好市場(chǎng)開拓的準(zhǔn)備。清欠工作要摸清底數(shù)，改進(jìn)辦法，強(qiáng)化措施，狠抓責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲的落實(shí)兌現(xiàn)，集中開展法律清欠年活動(dòng)，打好清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡量減少損失。在財(cái)務(wù)管理上，主要突出財(cái)務(wù)核算和資金的管理。要牢固樹立過(guò)緊日子的思想，大力壓縮和嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性資金支出，項(xiàng)目投資嚴(yán)格按計(jì)劃、按程序，維簡(jiǎn)、大修項(xiàng)目嚴(yán)禁超計(jì)劃和無(wú)計(jì)劃施工，集中財(cái)力辦大事，把錢花在刀刃上。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)檢查、考核和審計(jì)，對(duì)考核做到四同，即原煤與非煤同樣考核，盈虧和成本同樣考核，原煤在冊(cè)職工和多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)員工的收入同樣考核，財(cái)務(wù)管理和審計(jì)同樣加強(qiáng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)帳目的真實(shí)性、完整性、合法合規(guī)性，嚴(yán)禁造假賬、搞虛盈實(shí)虧或潛盈潛虧。對(duì)財(cái)務(wù)帳目不實(shí)的，不僅追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，還要追究財(cái)務(wù)、審計(jì)和有關(guān)部門把關(guān)不嚴(yán)的責(zé)任。在物資供應(yīng)上，按照現(xiàn)代物流管理的模式，加大集中統(tǒng)管的范圍和力度，對(duì)大宗和貴重物資實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、配送直供，對(duì)統(tǒng)供和內(nèi)保以外的物資推廣超市式供應(yīng)管理，最大限度地降低采購(gòu)成本、壓縮儲(chǔ)備資金。要加快信息化建設(shè)，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)、供、銷和財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流、信息流的有機(jī)統(tǒng)一，提高現(xiàn)代化管理水平。第四，加大改革改制力度，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路和不竭動(dòng)力。要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，堅(jiān)持整體受益和整體承受能力的原則，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確保各項(xiàng)改革的順利實(shí)施。一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革，加快民營(yíng)化改革步伐。這是企業(yè)改體制、轉(zhuǎn)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的重要舉措。要整體規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，先行試點(diǎn)，不斷完善，逐步推開。爭(zhēng)取一季度試點(diǎn)運(yùn)行，二季度總結(jié)完善，下半年逐步推開。二是深化后勤服務(wù)改革，加大剝離輔助的力度。根據(jù)國(guó)家八部委關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法，學(xué)習(xí)武鋼經(jīng)驗(yàn)，以產(chǎn)權(quán)分離為目標(biāo)，按照總體設(shè)計(jì)、積極實(shí)施、穩(wěn)妥過(guò)渡、逐步到位的原則，積極抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，將輔助單位從企業(yè)母體中分離出來(lái)，規(guī)范與原主體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。今年重點(diǎn)是在對(duì)后勤服務(wù)實(shí)行定額補(bǔ)貼、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照專業(yè)化管理、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)的方向，組建集團(tuán)公司物業(yè)管理中心，實(shí)行集中統(tǒng)管、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、市場(chǎng)交易、競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)與主業(yè)的分離。同時(shí)要積極創(chuàng)造條件，組建礦區(qū)教育培訓(xùn)中心和醫(yī)療衛(wèi)生中心，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。三是繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。在干部人事制度改革上，逐步探索建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度，特別是要擴(kuò)大干部競(jìng)聘制，努力形成一個(gè)廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。在用工制度改革上，堅(jiān)持多種用工形式相結(jié)合，全部推行合同化管理，逐步實(shí)行彈性用工機(jī)制。在分配制度改革上，堅(jiān)持和完善效益工資制，按照三不突破即工資總額不突破、分配比例不突破、工資政策不突破的原則，全面推行集體協(xié)商工資制。經(jīng)營(yíng)者年薪與單位效益、職工收入兩掛鉤，保底封頂；職工收入與貢獻(xiàn)掛鉤，保底不封頂。同時(shí)，積極探索按勞、按效、按資分配相結(jié)合的分配機(jī)制，讓勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資金等各種生產(chǎn)要素的活力競(jìng)相發(fā)揮出來(lái)。第五，積極穩(wěn)妥地抓好兩礦破產(chǎn)實(shí)施工作，從源頭上消滅虧損。政策性破產(chǎn)是國(guó)家對(duì)資源枯竭、扭虧無(wú)望的礦井實(shí)施脫貧解困的重要舉措，實(shí)際上是含金量最高的扶持政策，而且只限于礦山和軍工行業(yè)，這充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)煤礦職工的關(guān)心。我們能夠爭(zhēng)取到兩個(gè)礦的破產(chǎn)政策，是很不容易的。政策就是機(jī)遇，政策就是效益，我們應(yīng)倍加珍惜，用足用好這一政策。破產(chǎn)工作政治性、政策性、原則性、群眾性都很強(qiáng)，必須當(dāng)作一項(xiàng)特殊重要的政治任務(wù)來(lái)抓。在具體實(shí)施中，要打好四個(gè)基礎(chǔ)、解決好兩個(gè)難點(diǎn)、抓住一個(gè)中心環(huán)節(jié)、強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵、實(shí)現(xiàn)三好一保證的目標(biāo)要求。即：搞好宣傳教育，打好思想基礎(chǔ)；做好前期準(zhǔn)備工作，打好申報(bào)的材料基礎(chǔ)；搞好安全和穩(wěn)定，打好政治和社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)；發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，搞好資產(chǎn)重組，創(chuàng)造就業(yè)崗位，打好安置基礎(chǔ)。兩個(gè)難點(diǎn)是，加強(qiáng)教育解決好職工對(duì)身份置換的正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題，搞好安置解除職工后顧之憂的問(wèn)題。中心環(huán)節(jié)是依法進(jìn)行、規(guī)范操作。關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。確保實(shí)現(xiàn)職工思想個(gè)個(gè)教育好，職工工作個(gè)個(gè)安置好，破產(chǎn)政策項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)好，保證不出大的問(wèn)題。按照這一思路和要求，成立強(qiáng)有力的工作班子，在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合，把好事辦好，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工群眾滿意。與此同時(shí)，積極爭(zhēng)取楊莊礦破產(chǎn)工作一季度經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)立項(xiàng)，下半年完成破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作。第六，大力實(shí)施轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，加快新區(qū)開發(fā)。梁寶寺礦井是我們實(shí)施轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程，更是脫貧解困的希望工程，礦井達(dá)產(chǎn)之日，就是我們真正實(shí)現(xiàn)大跨越之時(shí)，必須始終作為頭號(hào)工程來(lái)對(duì)待。經(jīng)過(guò)多方努力，與建設(shè)銀行濟(jì)寧分行、農(nóng)業(yè)銀行XX分行分別簽訂了梁寶寺礦井貸款2.5億元和2億元的合作協(xié)議書，數(shù)額之大、利率之低、期限之長(zhǎng)，都是歷史上沒(méi)有過(guò)的。建設(shè)資金問(wèn)題基本解決，關(guān)鍵就在生產(chǎn)施工組織。對(duì)此，要堅(jiān)定不移地按照一年井筒到底、二年簡(jiǎn)易出煤、三年投產(chǎn)、四年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)來(lái)加緊建設(shè)。要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效的原則，正確處理好安全、質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度的關(guān)系，在確保安全和質(zhì)量的前提下，盡量降低工程造價(jià)和加快施工進(jìn)度。爭(zhēng)取用最少的投資，創(chuàng)一流的質(zhì)量、一流的速度，建成一流的礦井。同時(shí)要走出去，千方百計(jì)尋找新的煤田，開發(fā)新的礦井，把煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大。第七，加快科技創(chuàng)新步伐，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。科技是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。要堅(jiān)持科技進(jìn)步為企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)的方向，突出解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，如防治水、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，要爭(zhēng)取有新的突破，力爭(zhēng)多培育有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，開發(fā)更多的名牌產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)更多的名牌企業(yè)等。為此，要充分發(fā)揮集團(tuán)公司省級(jí)技術(shù)中心的主導(dǎo)作用，并采取多種形式與高等院校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的路子，對(duì)重點(diǎn)課題、難題、關(guān)鍵題，組織攻關(guān)。大力開展推先活動(dòng)，促進(jìn)科技成果的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。同時(shí)，要采取措施，鼓勵(lì)職工群眾立足本職學(xué)技術(shù)，廣泛開展小改小革活動(dòng)，不斷推動(dòng)企業(yè)科技水平的發(fā)展和提高。實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，關(guān)鍵在人才。要牢固樹立人才是第一資源的觀念，把培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和管理人才作為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略任務(wù)。首先用好現(xiàn)有人才，只有用好人才，才能留住人才，要用感情留人、事業(yè)留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧?，積極為其施展才能創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境