集團(tuán)2018年工作會(huì)議發(fā)言稿：苦練內(nèi)功打贏扭虧解困翻身仗[推薦]

集團(tuán)2018年工作會(huì)議發(fā)言稿：苦練內(nèi)功打贏扭虧解困翻身仗xx石化是擁有45年歷史的老企業(yè)，連續(xù)12年虧損，被國(guó)資委列為掛牌督辦的特困企業(yè)。XX年以來(lái)，xx石化組織開(kāi)展大討論，通過(guò)算賬和對(duì)標(biāo)方式，剖析“遼化為什么虧損，這樣虧損下去行不行，怎么才能消滅虧損”，查找虧損的主要原因在觀念和管理，提出以“人心工程”引領(lǐng)“扭虧工程”。XX年，這個(gè)公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，摘掉上市、未上市兩個(gè)特困企業(yè)的帽子，干部員工士氣高漲，隊(duì)伍面貌煥然一新。緊盯市場(chǎng)做“加法”，拓寬開(kāi)源增效新渠道。xx石化堅(jiān)持“生產(chǎn)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干”，立足當(dāng)前優(yōu)化存量、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)做好增量，開(kāi)發(fā)和培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。優(yōu)先開(kāi)好創(chuàng)效裝置，外引石腦油、混合芳烴等原料，讓二次加工裝置“吃飽喝足”，破解一、二次加工負(fù)荷不匹配難題。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”的分子煉油原則，適應(yīng)客戶需要，推動(dòng)資源向化工轉(zhuǎn)移，提升高效產(chǎn)品比例。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，夏季出口低凝柴油89萬(wàn)噸，增效3.7億元。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入302億元，比XX年翻了近一番?？茖W(xué)組織、統(tǒng)籌安排，全力建設(shè)俄油加工優(yōu)化增效改造項(xiàng)目，優(yōu)質(zhì)高效建好增量。精細(xì)管理做“減法”，深挖降本增效新潛能。xx石化大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降、固定費(fèi)用不固定”理念，止住“出血點(diǎn)”，嚴(yán)控“費(fèi)用點(diǎn)”，擴(kuò)大“增效點(diǎn)”。堅(jiān)持“大平穩(wěn)產(chǎn)生大效益”，著力解決制約穩(wěn)定生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，非計(jì)劃停車和生產(chǎn)波動(dòng)次數(shù)同比大幅減少。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，86%的重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)好于同期。力推節(jié)能措施，開(kāi)展“紅旗爐競(jìng)賽”和節(jié)汽專項(xiàng)攻關(guān)，僅加熱爐效率提升項(xiàng)目和低溫余熱利用項(xiàng)目比上年增效1.2億元以上。嚴(yán)控外委檢維修，將長(zhǎng)期圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)的88家承包商隊(duì)伍全部清除，日常檢維修和土建工程業(yè)務(wù)由內(nèi)部單位承擔(dān)。煤炭等大宗原料燃料采取直接采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)等方式，降低采購(gòu)成本1.36億元。全面集中管理二、三級(jí)庫(kù)房，庫(kù)存物資下降1.1億元。加強(qiáng)費(fèi)用管控，可控費(fèi)用同比降低x%，“五項(xiàng)費(fèi)用”壓縮x%。開(kāi)展“五定”工作，把住入口、暢通出口，優(yōu)化人力資源配置。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)做“乘法”，培育提質(zhì)增效新動(dòng)能。發(fā)揮創(chuàng)新對(duì)提質(zhì)增效的乘法效應(yīng)，向管理提升、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步要競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理機(jī)制，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、源頭治理，建立“四會(huì)”工作機(jī)制，以計(jì)劃會(huì)定目標(biāo)、以優(yōu)化會(huì)抓過(guò)程、以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)找差距、以績(jī)效考核會(huì)硬兌現(xiàn)，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)管理。創(chuàng)新優(yōu)化模式，以廣開(kāi)源、調(diào)結(jié)構(gòu)、提收率、降消耗為主攻方向，全面實(shí)施原料、產(chǎn)品、運(yùn)行、公用工程“四大優(yōu)化”。創(chuàng)新科研模式，以做中國(guó)最好的功能性聚酯為目標(biāo)，產(chǎn)銷研用協(xié)同，研發(fā)生產(chǎn)太陽(yáng)能背板料BG60新產(chǎn)品，用時(shí)僅9個(gè)月，市場(chǎng)占有率達(dá)到x%。自主研發(fā)的PETG共聚酯成功生產(chǎn)并得到客戶認(rèn)可，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷，成為國(guó)內(nèi)首家、全球第三家生產(chǎn)商，使停產(chǎn)兩年多的聚酯裝置實(shí)現(xiàn)“老樹(shù)發(fā)新芽”。深化改革做“除法”，釋放全員增效新活力。以改革擔(dān)當(dāng)破解“扭虧之困”，消除體制機(jī)制障礙，提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。突出薪酬分配制度改革，充分發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向激勵(lì)和績(jī)效考核“指揮棒”作用，打破分配“大鍋飯”，合理拉開(kāi)收入差距，讓收入向效益好、責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜，一線與后勤崗位獎(jiǎng)金最高相差3.1倍，有效調(diào)動(dòng)了全員積極性，形成了穩(wěn)定一線、人員由二線向一線流動(dòng)的正導(dǎo)向，有效調(diào)動(dòng)了全員積極性。實(shí)施組織機(jī)構(gòu)改革，打破公司機(jī)關(guān)原有建制，對(duì)機(jī)關(guān)12個(gè)處室職能優(yōu)化調(diào)整，將機(jī)械檢修與工程建設(shè)業(yè)務(wù)整合，礦區(qū)由“八部一室”壓縮到“兩部一室”。推動(dòng)干部制度改革，堅(jiān)持“用好一人，帶動(dòng)一批”，變“相馬”為“賽馬”，開(kāi)拓“上”的路徑，打通“下”的渠道，切實(shí)讓能者上庸者下。持續(xù)“瘦身健體”，“三供一業(yè)”全部簽訂移交協(xié)議，賓館實(shí)行社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，集