集團2018年工作會議發(fā)言稿：苦練內(nèi)功打贏扭虧解困翻身仗[推薦]

集團2018年工作會議發(fā)言稿：苦練內(nèi)功打贏扭虧解困翻身仗xx石化是擁有45年歷史的老企業(yè)，連續(xù)12年虧損，被國資委列為掛牌督辦的特困企業(yè)。XX年以來，xx石化組織開展大討論，通過算賬和對標方式，剖析“遼化為什么虧損，這樣虧損下去行不行，怎么才能消滅虧損”，查找虧損的主要原因在觀念和管理，提出以“人心工程”引領(lǐng)“扭虧工程”。XX年，這個公司實現(xiàn)扭虧為盈，摘掉上市、未上市兩個特困企業(yè)的帽子，干部員工士氣高漲，隊伍面貌煥然一新。緊盯市場做“加法”，拓寬開源增效新渠道。xx石化堅持“生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干”，立足當前優(yōu)化存量、著眼長遠做好增量，開發(fā)和培育新的效益增長點。優(yōu)先開好創(chuàng)效裝置，外引石腦油、混合芳烴等原料，讓二次加工裝置“吃飽喝足”，破解一、二次加工負荷不匹配難題。優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”的分子煉油原則，適應(yīng)客戶需要，推動資源向化工轉(zhuǎn)移，提升高效產(chǎn)品比例。搶抓市場機遇，夏季出口低凝柴油89萬噸，增效3.7億元。全年實現(xiàn)銷售收入302億元，比XX年翻了近一番?？茖W(xué)組織、統(tǒng)籌安排，全力建設(shè)俄油加工優(yōu)化增效改造項目，優(yōu)質(zhì)高效建好增量。精細管理做“減法”，深挖降本增效新潛能。xx石化大力倡導(dǎo)“一切成本皆可降、固定費用不固定”理念，止住“出血點”，嚴控“費用點”，擴大“增效點”。堅持“大平穩(wěn)產(chǎn)生大效益”，著力解決制約穩(wěn)定生產(chǎn)的瓶頸問題，非計劃停車和生產(chǎn)波動次數(shù)同比大幅減少。強化對標達標，86%的重點技術(shù)指標好于同期。力推節(jié)能措施，開展“紅旗爐競賽”和節(jié)汽專項攻關(guān)，僅加熱爐效率提升項目和低溫余熱利用項目比上年增效1.2億元以上。嚴控外委檢維修，將長期圍繞企業(yè)經(jīng)營的88家承包商隊伍全部清除，日常檢維修和土建工程業(yè)務(wù)由內(nèi)部單位承擔。煤炭等大宗原料燃料采取直接采購、公開招標等方式，降低采購成本1.36億元。全面集中管理二、三級庫房，庫存物資下降1.1億元。加強費用管控，可控費用同比降低x%，“五項費用”壓縮x%。開展“五定”工作，把住入口、暢通出口，優(yōu)化人力資源配置。創(chuàng)新驅(qū)動做“乘法”，培育提質(zhì)增效新動能。發(fā)揮創(chuàng)新對提質(zhì)增效的乘法效應(yīng)，向管理提升、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)進步要競爭力。創(chuàng)新管理機制，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、源頭治理，建立“四會”工作機制，以計劃會定目標、以優(yōu)化會抓過程、以經(jīng)濟活動分析會找差距、以績效考核會硬兌現(xiàn)，形成生產(chǎn)經(jīng)營閉環(huán)管理。創(chuàng)新優(yōu)化模式，以廣開源、調(diào)結(jié)構(gòu)、提收率、降消耗為主攻方向，全面實施原料、產(chǎn)品、運行、公用工程“四大優(yōu)化”。創(chuàng)新科研模式，以做中國最好的功能性聚酯為目標，產(chǎn)銷研用協(xié)同，研發(fā)生產(chǎn)太陽能背板料BG60新產(chǎn)品，用時僅9個月，市場占有率達到x%。自主研發(fā)的PETG共聚酯成功生產(chǎn)并得到客戶認可，打破了國外的技術(shù)壟斷，成為國內(nèi)首家、全球第三家生產(chǎn)商，使停產(chǎn)兩年多的聚酯裝置實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”。深化改革做“除法”，釋放全員增效新活力。以改革擔當破解“扭虧之困”，消除體制機制障礙，提升企業(yè)內(nèi)生動力。突出薪酬分配制度改革，充分發(fā)揮薪酬分配導(dǎo)向激勵和績效考核“指揮棒”作用，打破分配“大鍋飯”，合理拉開收入差距，讓收入向效益好、責任大、風險多、技術(shù)含量高的崗位傾斜，一線與后勤崗位獎金最高相差3.1倍，有效調(diào)動了全員積極性，形成了穩(wěn)定一線、人員由二線向一線流動的正導(dǎo)向，有效調(diào)動了全員積極性。實施組織機構(gòu)改革，打破公司機關(guān)原有建制，對機關(guān)12個處室職能優(yōu)化調(diào)整，將機械檢修與工程建設(shè)業(yè)務(wù)整合，礦區(qū)由“八部一室”壓縮到“兩部一室”。推動干部制度改革，堅持“用好一人，帶動一批”，變“相馬”為“賽馬”，開拓“上”的路徑，打通“下”的渠道，切實讓能者上庸者下。持續(xù)“瘦身健體”，“三供一業(yè)”全部簽訂移交協(xié)議，賓館實行社會化經(jīng)營，集