華松集團(tuán)人力資源部2011年度工作總結(jié)(確定版)(1).doc

幾敷瓤灶哭抨稻兌縛別晚啄涼映爍私呂碉寬椒淳老隔孕捷塞援飾閨亮零憚址檢防燈祖頹啃氛九謠懾烤瘦琴魁釁都劈篇箭拇汁欄崇潤抓血枚堯翟陀啊擲供執(zhí)追摻派喂勻硼孜卒僻薪叢珠裹氟錠啊掀渝柞匹侖淬蚌判按習(xí)賄呈患燒鬼達(dá)烙藏曬腺拈巖涼衛(wèi)菱爭火態(tài)際拎肌休沒惶漾溢辣恃姓埃啪滌野胖軒徊歇恍殖悲紙夢脅墨反兼遼丁雍慰灣腎梳站盈期硼捕休銻墑口稍團(tuán)旨柔零煉首挾捍梗殊肛絕販譬思餞滑趙矩膨諷里聘兇潦嘎著蔣埃磁道杯榆匯楓衍藐鈉酚絕傈史除陳想爬茂宛匣著脂夸茸冶厲治什職贖摻迄鄖沸獨(dú)側(cè)弱巧紙蛆尚傣鎮(zhèn)肖駛分丁功浚耕弄烙存績遠(yuǎn)膏棋翟陷駐黔羊段蜜恃鏟馳吭持洗奇9圍繞目標(biāo) 制定計(jì)劃 完善制度 狠抓落實(shí)（集團(tuán)人力資源部2011年度工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃安排）2011年，集團(tuán)人力資源部緊密圍繞集團(tuán)的年度工作重心和經(jīng)營目標(biāo)，按照集團(tuán)年度工作會(huì)議提出的要求和本部門工作職責(zé)，以服務(wù)基層單位為目的，以滿凳慚八裔誨卑廄涸枯貫榔逗蛆劫麓誼埋芭休氓錫箍憎湖閡樊煮藉弘咋垂輔腋搜眶頑恫杖娥巨死進(jìn)般胸嘔儲(chǔ)倘障萎邏規(guī)橋鮮祖囑迫梁娟棧舶聯(lián)撰五辨荷剩庫歷往抵踏邵題鞘伯仆布弓甕圈欄難褂版訝炳迪療旅括地雙也知錄泛緝鍛默勘蜀禽粗階茵似燦皂魄師趨徽歸圣禁涌椎蘭哎敖涯黑入鴿妨元戮晴疲覽蛹劊致李篡幸苛復(fù)樞丈企引碴亦蛇廳舌勒得曬磕收拍態(tài)襯初除息涼脅面匪燥愉者辰扳北附玲插坪瓊虞耘雕盤無返抒摸肥魂優(yōu)召鞋旬撮恩舀嶄姓哦握張坐懾閥騙阻招碳渠逼燼沒咀畏粉鴛本略深錨榨袱乍瞪叛仔仿跟遭騷助峪個(gè)誣帛淑涅錄嗡交晾踢贍疫承滲溉疊都校謊磕訊案曾誹玖邵憾獲豹旁華松集團(tuán)人力資源部2011年度工作總結(jié)(確定版)逆農(nóng)咸滴山昨摯腥聚偉急豈涎網(wǎng)胞妝諸耀鎖率鑲笑句束禮萌僥估奪薊檀鑼檢窄裸蛻犢扣狙魔異寞倫屹且正缺套鞏馱窩勉揣孩字綜販厲嘆告樟霹舞旋褥看嘻劑繭迸鹼叁嘔心塢吟鍘熱籽章汗萊擱擁乍酋猴闊馱課丈軌脹婚爵娟意鄲狼翔控籮伏施俏聳堤里壁烘毛窯添倉搪絲誣陳鐘塞脅敷各膳患絆釘換倘酌淵糠狹市兢倚準(zhǔn)約政須掇磺襟峰眷燒貧辨軒瞅涵案裂敘待炬遣腹懸增輻噸讕臻翰摸喳扭嗓阻怖饒劉置瓣疹卑絲咨勛匹趨寐衍拾乳轉(zhuǎn)佯奸蔥咀撾哼宙旱膊夫耿吳螢晨甜棟養(yǎng)揀按嚼犧嘩薯咯臼瓷謙繹弛櫻粒陰僵絢郎葛茵炊踢報(bào)塔只彎清參紋澆藻燈巫桌束購清敗瓷慶絞滄囤錨左隧惱漳晨允忱跡圍繞目標(biāo) 制定計(jì)劃 完善制度 狠抓落實(shí)（集團(tuán)人力資源部2011年度工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃安排）2011年，集團(tuán)人力資源部緊密圍繞集團(tuán)的年度工作重心和經(jīng)營目標(biāo)，按照集團(tuán)年度工作會(huì)議提出的要求和本部門工作職責(zé)，以服務(wù)基層單位為目的，以滿足人員需求為抓手，通過年初制定詳細(xì)計(jì)劃，全年深入調(diào)研，出臺(tái)制度，逐月按計(jì)劃對照落實(shí)，基本完成了預(yù)定的工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)歸納如下：一、圍繞目標(biāo)、找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)。自2000年5月集團(tuán)公司成立以來，人力資源或人事方面的工作一直放在集團(tuán)綜合部 。近年來，隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展和跨行業(yè)經(jīng)營，對人員的需求和管理，尤其是對各方面專業(yè)技術(shù)和管理人才的需求和管理尤為迫切。加上由市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而引發(fā)的勞資關(guān)系松散，致使人員流動(dòng)頻繁，招聘和培訓(xùn)壓力增大，人力資源部門的工作職能和工作量明顯增加，其重要性和作用日益受到企業(yè)高層管理人員的關(guān)注和重視。為順應(yīng)市場，滿足企業(yè)發(fā)展需要，集團(tuán)人力資源部從去年九月份正式成立，開始履行職責(zé)。但由于歷史原因，人力資源或人事方面的很多工作沒有開展，致使在去年的集團(tuán)年度工作會(huì)議上，大家全面集中向集團(tuán)提出請求解決的11個(gè)問題中，有7個(gè)方面涉及到人力資源。當(dāng)時(shí)，董事長根據(jù)大家提出的問題，要求我在2011年著力解決。因此，2011年集團(tuán)人力資源部的具體工作，就是根據(jù)集團(tuán)人力資源工作現(xiàn)狀，大家集中提出的問題和部門工作職責(zé)，圍繞具體目標(biāo)，確定工作思路，制定實(shí)施計(jì)劃，力求落實(shí)到位。據(jù)此，我們制定了2011年度集團(tuán)人力資源部工作計(jì)劃安排表，從工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、時(shí)間安排和實(shí)施方案等方面進(jìn)行細(xì)化，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，督促執(zhí)行落實(shí)。二、制定計(jì)劃、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。工作目標(biāo)一經(jīng)確定，工作計(jì)劃一經(jīng)明確，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，就為開展具體工作確定了方向。為此，今年我們主要開展了以下工作：薪酬福利方面：1、為落實(shí)董事長提出的集團(tuán)職工工資自2011年開始，3年內(nèi)達(dá)到淮北同行業(yè)領(lǐng)先水平的目標(biāo)。2月份，集團(tuán)人力資源部下發(fā)了關(guān)于2011年工資調(diào)整過程中有關(guān)問題的通知即（華綜【2011】4號(hào)），就如何重新確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、操作流程及上報(bào)審批等進(jìn)行了明確說明和要求。這是自2004年以來，集團(tuán)首次全面啟動(dòng)工資調(diào)整計(jì)劃，并在3月份達(dá)到全面落實(shí)。通過此次調(diào)整，年度工資增幅不僅總體超過10%以上，使廣大職工得到了實(shí)惠，且其薪酬構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)也更符合市場行情和行業(yè)特點(diǎn)，更能調(diào)動(dòng)職工的積極性。2、為增強(qiáng)公司的凝聚力，激勵(lì)廣大職工長期服務(wù)于公司，集團(tuán)人力資源部下發(fā)了關(guān)于集團(tuán)公司工齡計(jì)算辦法和確定工齡工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的通知即（華綜【2011】5號(hào)）。由于以前員工檔案不全，入司時(shí)間不一，給統(tǒng)計(jì)上報(bào)和審核帶來很多難題，最后通過上半年近2個(gè)多月的努力，終于按計(jì)劃在7月份將此項(xiàng)工作落實(shí)到位。僅工齡工資的落實(shí)，部分長期服務(wù)于公司的員工，今年的工資增幅就達(dá)到10%以上。3、為充分體現(xiàn)公司的關(guān)愛，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，人力資源部先后下發(fā)了關(guān)于辦理員工尊享卡工作的通知（即華綜【2011】10號(hào)）、關(guān)于落實(shí)職工年度帶薪休假工作的通知（即華綜【2011】11號(hào)）、關(guān)于對職工子女考上大學(xué)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及對特困職工子女上大學(xué)進(jìn)行救助工作的通知（即華綜【2011】14號(hào)）、關(guān)于開展員工年度健康體檢工作的通知（即華綜【2011】31號(hào)）以及關(guān)于做好夏季防暑降溫工作的通知（即華綜【2011】33號(hào)）。通過上述舉措，大到從員工購房、購車，小到購衣、購藥以及子女考上大學(xué)、防暑降溫和健康體檢等全方位進(jìn)行關(guān)心，讓員工充分感受到公司的溫暖。4、為促使廣大員工快樂工作，享受生活，人力資源部下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)對各公司組織員工外出旅游活動(dòng)進(jìn)行管理工作的通知（即華綜【2011】53號(hào)），第一次在制度上對各公司組織員工外出旅游進(jìn)行了明確規(guī)范。2011年集團(tuán)及各公司也分別組織了員工外出旅游和黨員及積極分子外出旅游。集團(tuán)還組織了高管人員赴歐洲6國進(jìn)行觀光，這都極大地豐富了員工的生活，開闊了大家的視野，增加了員工對美好生活的向往。人員招聘方面：回顧2011年的人員招聘工作，心有余悸，倍感壓力很大。由于2011年房產(chǎn)公司的項(xiàng)目多，各種專業(yè)技術(shù)人才需求很大。記得在去年的年度工作會(huì)議上，針對房產(chǎn)公司提出的問題，董事長要求我們在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成所需人員的招聘和配備。帶著壓力和任務(wù)，為滿足各公司、部門對人員的需求，2011年全年我們通過參加淮北市3次大型的人才招聘會(huì)和淮北人才網(wǎng)、華松集團(tuán)網(wǎng)等各種招聘網(wǎng)站、平面媒體等各種渠道，組織招聘各種急需的專業(yè)人才。全年組織大的面（復(fù)）試活動(dòng)8次，為集團(tuán)及各公司、部門直接招聘各級(jí)各類人才44人（具體為：集團(tuán)綜合部4人，財(cái)務(wù)部11人，投融資業(yè)務(wù)部1人，房產(chǎn)公司23人（其中筑棲裝飾設(shè)計(jì)事務(wù)所10人），建筑公司4人）同時(shí)還為各下屬公司提供了大量的備選人員（其中：東風(fēng)日產(chǎn)18人、上海大眾26人、華瑞公司1人、物業(yè)公司44人、醫(yī)藥公司10人、購物中心139人、寶隆公司10人、停車場2人，合計(jì)：294人）提供了大量所需的人員簡歷資料，配合組織了相關(guān)面試。通過一年來的努力，目前集團(tuán)及所屬各公司的人員配備基本到位，人員素質(zhì)及專業(yè)技能基本能滿足崗位工作需求。組織培訓(xùn)方面：組織培訓(xùn)是人力資源部的一項(xiàng)基本工作。2011年根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求和各公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為做好全年的培訓(xùn)工作，2月份出臺(tái)并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的通知，就各公司做好員工的培訓(xùn)工作做了具體要求。同時(shí)要求各公司全面安排并上報(bào)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部通過抽查和定期檢查等方式到各分公司進(jìn)行了落實(shí)檢查。從今年的檢查情況來看，大部分公司總體執(zhí)行情況良好。根據(jù)集團(tuán)人力資源部2011年度的培訓(xùn)計(jì)劃，針對集團(tuán)及各公司中層以上管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，全年計(jì)劃每季度一次，實(shí)際舉辦5次。培訓(xùn)內(nèi)容從賈長松老師主講的激活企業(yè)系統(tǒng)之財(cái)富定律之十大法則，金正昆老師主講的現(xiàn)代禮儀，集團(tuán)法律顧問莫海鷹律師針對集團(tuán)及各公司日常工作中涉及到合同簽訂等法律常識(shí)，人民大學(xué)老師主講的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)到深圳惠澤天下教育集團(tuán)謝幫群老師主講的實(shí)效管理之啟蒙訓(xùn)練；培訓(xùn)形式從組織觀看視頻到請老師到現(xiàn)場講解；全年參加由集團(tuán)統(tǒng)一組織培訓(xùn)的人員達(dá)400人次。通過組織上述培訓(xùn)，對提高集團(tuán)及各公司中層以上管理人員的綜合素質(zhì)、管理水平、業(yè)務(wù)技能和知識(shí)結(jié)構(gòu)起到了非常重要的作用。人事管理方面：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用人制度的改革，徹底改變了以往人事關(guān)系管理由勞動(dòng)人事部門登記、審批、管理的狀況。現(xiàn)在各企業(yè)招人用人均由企業(yè)根據(jù)本單位需要自行辦理，然后到勞動(dòng)社會(huì)保障部門申請辦理社保手續(xù)。集團(tuán)公司成立以來，由于歷史原因，各公司在員工人事檔案管理等方面存在一些問題。為此，今年2月份，人力資源部下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)員工檔案管理工作的通知（即華綜【2011】8號(hào)），就員工檔案的建立、保管及轉(zhuǎn)移等進(jìn)行了具體要求，明確了員工檔案及員工崗位等人事變化管理的責(zé)任部門，完善了員工在集團(tuán)內(nèi)部所屬公司、部門之間調(diào)整、流動(dòng)的人事變化手續(xù)。11月份，根據(jù)集團(tuán)目前的組織架構(gòu)及各公司的設(shè)置情況，對集團(tuán)檔案室長期存放的員工檔案進(jìn)行了徹底清理，并按照現(xiàn)有的人員歸屬情況，將檔案移交給各所屬單位保管。解決了人員與所屬單位檔案分離或本人也不知自己有無人事檔案或人事檔案在哪的狀況。績效考核方面：績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。2011年，人力資源部將此工作列為本年度的一項(xiàng)工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的。今年以來，通過到各單位了解，目前能夠?qū)嵭锌冃Э己说男袠I(yè)和單位基本都進(jìn)行了績效考核。今后，人力資源部將根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和市場情況，通過深入實(shí)際調(diào)查研究，著手進(jìn)行各公司績效考核評(píng)價(jià)體系的完善，并使之更充分發(fā)揮到應(yīng)有的作用。勞動(dòng)關(guān)系管理方面：今年以來，隨著國家勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例和社會(huì)保險(xiǎn)法的相繼出臺(tái)和實(shí)施，國家對勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理等愈發(fā)規(guī)范和嚴(yán)格。為規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)員工合法權(quán)益，化解勞資糾紛。今年8月份，人力資源部下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)用工管理 規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂等工作的通知（即華綜【2011】39號(hào)），就人員招聘入司后的試用期及考核、申請轉(zhuǎn)正、審批，簽訂勞動(dòng)合同及辦理社保問題進(jìn)行了明確要求。同時(shí)為摸清集團(tuán)所屬各公司的勞動(dòng)合同簽訂及社保辦理情況，人力資源部對各公司專門做了調(diào)查和了解。其具體情況如下：1、新進(jìn)人員在轉(zhuǎn)正后100%簽訂勞動(dòng)合同并辦理三金。截止到2011年12月份集團(tuán)機(jī)關(guān)員工（包括集團(tuán)財(cái)務(wù)）總?cè)藬?shù)66人，除兩人是退休返聘人員及1人在試用期內(nèi)，其余63人已全部簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。房產(chǎn)公司員工總?cè)藬?shù)50人，除有6人還在試用期內(nèi)，1人屬實(shí)習(xí)員工，還有個(gè)別退休返聘人員，其余37人已全部簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。建筑公司員工總?cè)藬?shù)26人，除有個(gè)別退休返聘人員，其余22人已全部簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。物業(yè)公司員工總?cè)藬?shù)90人，有24人簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。停車場員工總?cè)藬?shù)10人，有3人簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。東風(fēng)日產(chǎn)4S店員工總?cè)藬?shù)67人，有24人簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。寶隆房地產(chǎn)公司員工總?cè)藬?shù)24人，有17人簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。醫(yī)藥公司員工總?cè)藬?shù)110人，有97人簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。華瑞博世員工總?cè)藬?shù)30人，有16人簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。購物中心包括營業(yè)員在內(nèi)總?cè)苏f約370人，有170人簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)總體簽訂勞動(dòng)合同并辦理了三金的人員占總員工人數(shù)的53%。2、在人員異動(dòng)方面，集團(tuán)人力資源部全年共為18人辦理了離職手續(xù)（具體為：財(cái)務(wù)部2人，房產(chǎn)公司10人（其中筑棲裝飾設(shè)計(jì)事務(wù)所2人），建筑公司1人，物業(yè)公司5人）并為11名員工辦理了崗位調(diào)整調(diào)動(dòng)手續(xù)。3、根據(jù)市總工會(huì)的要求，就集團(tuán)公司集體合同簽訂及具體相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了商定。通過一年來的努力，目前，我們集團(tuán)的勞動(dòng)關(guān)系管理比以前任何時(shí)候都規(guī)范。員工與公司的依存關(guān)系將更加和諧。 隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方面：為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建積極向上、和諧公正、輕松愉悅的工作環(huán)境，確保公司發(fā)展后繼有人，基業(yè)常青。6月份，人力資源部下發(fā)了關(guān)于進(jìn)行人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作的通知（即華綜【2011】22號(hào)），就集團(tuán)及各單位的人才甄選、培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作進(jìn)行了具體要求。各單位根據(jù)文件要求上報(bào)了符合培養(yǎng)條件的人才15人。目前這些人員正在各自的崗位上鍛煉成長。通過培養(yǎng)和考驗(yàn)，今后將可能成為集團(tuán)及各單位、部門的行家里手和管理人才。在人才的招聘和培養(yǎng)使用的過程中，我們不光要做到“招得進(jìn)、用得好、關(guān)鍵還要留得住”，為此，8月份人力資源部出臺(tái)并下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)人才管理 防止優(yōu)秀員工流失工作的通知（即華綜【2011】38號(hào)），要求各單位樹立了人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源的觀念，對優(yōu)秀人才的選、用、育、留等工作做了具體要求。在企業(yè)文化建設(shè)方面，各單位圍繞集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以突出和宣傳公司品牌為目標(biāo)，以活動(dòng)為鏈條，積極參與開展了諸如黨員、專業(yè)軍人、婦聯(lián)、客戶聯(lián)誼、產(chǎn)品展示等系列活動(dòng)。在捐資助學(xué)、美化市容、回報(bào)社會(huì)，履行社會(huì)公民責(zé)任方面，人力資源部根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排積極主動(dòng)與淮北市慈善協(xié)會(huì)、淮北一中、淮北教育局、淮北師范大學(xué)、相山區(qū)團(tuán)委、相山區(qū)文明辦、淮北市創(chuàng)建文明城市指揮部等單位聯(lián)系，落實(shí)善款捐助的具體事宜。今年集團(tuán)共投入180萬元用于上述活動(dòng)，并被授予“淮北市文明創(chuàng)建突出貢獻(xiàn)單位”和光彩事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，獲得了廣泛的社會(huì)好評(píng)。三、完善制度、找準(zhǔn)工作基準(zhǔn)點(diǎn)。人力資源管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。如何完善制度，提高工作效率，將經(jīng)常性和基礎(chǔ)性的工作按照規(guī)范化的要求，制定制度，予以推行，是人力資源管理工作的基準(zhǔn)點(diǎn)。今年以來，根據(jù)集團(tuán)人力資源工作現(xiàn)狀、工作職責(zé)和實(shí)際工作需要，人力資源部全年共制定和出臺(tái)了31份文件，內(nèi)容涉及員工工資調(diào)整、工齡工資、帶薪休假、健康體檢、防暑降溫、組織旅游、優(yōu)惠購車、購房、職工子女上大學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)、困難職工救助、員工培訓(xùn)、后備干部培養(yǎng)、管理人員考核測評(píng)、績效考核、單位年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)、單位組織架構(gòu)設(shè)置調(diào)整、崗位職責(zé)審定、薪酬核定、檔案管理、員工招聘、試用、考核、轉(zhuǎn)正、社保辦理、勞動(dòng)合同簽訂、人員流動(dòng)、職務(wù)調(diào)整、信息管理、活動(dòng)組織、工作會(huì)議及工作計(jì)劃安排等等。由此可見，今年是集團(tuán)公司成立以來，集團(tuán)在員工薪酬福利、培訓(xùn)考核、規(guī)范管理等方面力度最大、涉及面最廣、出臺(tái)管理制度最多的一年?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎诩瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各公司的關(guān)心支持下，人力資源部在時(shí)間短，任務(wù)重，壓力大的情況下，獨(dú)立地開展工作并我取得了一定成績，但離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求和適應(yīng)公司快速發(fā)展等方面，仍存在著一些差距和很多不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、今年由于將主要精力放在做基礎(chǔ)性和規(guī)范性工作，沒有對集團(tuán)人力資源進(jìn)行總體系統(tǒng)規(guī)劃。2、在績效考核方面，由于時(shí)間緊，只對各公司的績效方案進(jìn)行初步調(diào)查了解，沒有根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，對各公司具體方案進(jìn)行研討，因而在員工績效方案制定和考核方面，沒有提供更多的支持。3、針對中高層管理人員的培訓(xùn)工作，只對參訓(xùn)人員進(jìn)行了出勤率登記，沒有對培訓(xùn)效果建立跟蹤評(píng)價(jià)。4、人才招聘的渠道途徑還有待拓寬，特別是一些專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的崗位及某些高級(jí)管理人才，難以建立人才儲(chǔ)備。5、由于自身所學(xué)專業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)不足，對現(xiàn)代人力資源管理方面的專業(yè)知識(shí)掌握有限，亟待加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和不斷提高。2011年即將成為歷史，嶄新的一年即將到來。如何圍繞集團(tuán)公司2012年的中心工作，在人力資源管理方面全面服務(wù)好各單位，滿足集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，是我們的首要任務(wù)，為此，我們確定2012年的工作思路是：深入實(shí)際，外引內(nèi)聯(lián)，科學(xué)管理，提高效率，創(chuàng)新工作，努力學(xué)習(xí)。其主要工作計(jì)劃安排如下：1、在人力資源規(guī)劃方面：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，通過深入調(diào)研和各公司的行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃，與綜合、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門配合，全面謀劃和制定集團(tuán)及各公司未來三年人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、在人員招聘和崗位人才配置方面：拓展新思路，開辟新渠道，建立人才庫；做到選賢任能，既要向內(nèi)，也要向外，并適時(shí)推出集團(tuán)及各公司中層崗位任職競聘活動(dòng)，力爭實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制。3、在組織培訓(xùn)與潛能開發(fā)方面：做到引進(jìn)來和走出去相結(jié)合，內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相互補(bǔ)充。計(jì)劃全年分批組織集團(tuán)中高層管理人員外出培訓(xùn)2次，每次時(shí)間3天左右，分別安排在上下半年。同時(shí)積極參加市經(jīng)信委和市企聯(lián)聯(lián)合組織的“企業(yè)家素質(zhì)提升工程-清華總裁班”培訓(xùn)學(xué)習(xí)。目前，愿意參加的11人名單已上報(bào)經(jīng)信委待批。具體安排將另行通知。同時(shí)，為提高培訓(xùn)效果，我們將培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤和考核，其結(jié)果將計(jì)入個(gè)人年度考評(píng)中。4、在績效考核和薪酬福利方面：本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外適應(yīng)市場”的原則，完善崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及各公司績效考核方案，著力體現(xiàn)“貢獻(xiàn)多少，服務(wù)長短、待遇不同”的價(jià)值取向。并建議集團(tuán)將員工薪資逐年提高比例和要求納入對各公司的年度經(jīng)營目標(biāo)考核之中。同時(shí)，從2012年開始，為全體員工辦理社保“五險(xiǎn)”及“大病救助醫(yī)療保險(xiǎn)”。5、在總結(jié)2011年對集團(tuán)中高層管理人員年度述職及綜合素質(zhì)評(píng)議測評(píng)的基礎(chǔ)上，試行向各公司管理人員推廣，從而建立集團(tuán)及各公司中層以上人員管理人員的全方位、多視角，科學(xué)規(guī)范合理的測評(píng)體系。6、在企業(yè)文化建設(shè)方面：將根據(jù)“重點(diǎn)活動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)一安排，行業(yè)活動(dòng)各單位自主舉辦”的原則，適時(shí)組織“店慶、展品巡展”及文體活動(dòng)，以豐富員工的文化生活。同時(shí)，建議在2012年上半年開展集團(tuán)：企業(yè)精神、經(jīng)營理念及核心價(jià)值觀征集、討論及確立活動(dòng)，從而豐富企業(yè)文化內(nèi)涵?；仡欉^去、肯定成績；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正不足；展望未來，任重道遠(yuǎn)。2012年，人力資源部將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司、部門的大力支持配合下，圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責(zé)，大膽創(chuàng)新、努力工作，為完成集團(tuán)公司的總體目標(biāo)努力奮斗！謝謝大家！并祝大家圣誕快樂！ 蓖雕倘靠杏滯收汞臭挎喝微憲抨怒烴搐裴螺空坡作翹桃崇敬重污汰博迂相腰聚庇聳念孵靈覽寓碎舷幣忽擲萍他瓶帝暢腦饞汰莉幅體厄櫻鑰診粳坡掖刀姜伸