發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)堡鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料[推薦]

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)堡鄉(xiāng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料我鄉(xiāng)位于距赤水城區(qū)84公里，東連習(xí)水縣程寨鄉(xiāng)，南接習(xí)水縣東皇鎮(zhèn)，西鄰赤水官渡鎮(zhèn)，北靠四川合江縣福寶鎮(zhèn)。全鄉(xiāng)地域面積96平方公里，轄4村1社區(qū)18個(gè)村民組，現(xiàn)有2751戶10238人，人口總數(shù)：10238人農(nóng)業(yè)人口：9846人非農(nóng)業(yè)人口：392人。 為進(jìn)一步加快村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，著力提高農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，增強(qiáng)凝聚力和服務(wù)群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)，通過(guò)XX年的努力，使全鄉(xiāng)4村1社區(qū)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累分別達(dá)三萬(wàn)以上，其中興農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)十萬(wàn)元以上，為此，我們?cè)诎l(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)工作中的主要做法是： 一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 一是建立了鄉(xiāng)、村兩級(jí)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組。把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓；二是加強(qiáng)村級(jí)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)村干部致富技能、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理等培訓(xùn)，提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力水平；三是嚴(yán)格考評(píng)獎(jiǎng)懲。把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核相掛鉤，把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)情況作為評(píng)選先進(jìn)集體的重要依據(jù)；四是制定發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的管理辦法和工作措施。全面落實(shí)責(zé)任。 二、強(qiáng)化監(jiān)督管理 一是加強(qiáng)村級(jí)集體資產(chǎn)管理。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)“三資”的清理、登記、管理，逐村建立“三資”臺(tái)帳；二是抓好項(xiàng)目監(jiān)管工作。規(guī)范工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，在保證工程質(zhì)量前提下做到節(jié)約資金；三是加強(qiáng)村級(jí)干部腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，以確保權(quán)力運(yùn)行正常、資金使用合理、村級(jí)干部安全。 三、堅(jiān)持因地制宜、分類(lèi)指導(dǎo)，整合資源、合力推進(jìn) 我鄉(xiāng)認(rèn)真發(fā)揮村級(jí)組織主體作用，從各村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源條件等實(shí)際情況出發(fā)，因村制宜，選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目和載體。 一是朝陽(yáng)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展：社區(qū)兩委認(rèn)真研究，利用自身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，采用資金入股的辦法，將社區(qū)XX年建成的私人冷水魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)改造成股份制合作企業(yè)，該項(xiàng)目概算15年總投入225萬(wàn)元，社區(qū)以25萬(wàn)元的資金入股，占合作制企業(yè)的股份為11%，每年收入約30萬(wàn)元，社區(qū)按股份每年凈收益3.3萬(wàn)元的的集體收入，同時(shí)，社區(qū)不參與企業(yè)的管理，不承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，約定合伙人未經(jīng)營(yíng)滿15年的，合伙人必需退回所差年限的股金，從而確保集體資金的保值和增值。目前，該項(xiàng)目養(yǎng)殖場(chǎng)已建成，水源條件好，項(xiàng)目已配套建成生產(chǎn)便道、飼料房、管理房、引水管道、堤壩等基礎(chǔ)設(shè)施，投入生產(chǎn)一年多，具備了養(yǎng)殖技術(shù)，產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。 二是紅星村，該村是我鄉(xiāng)的小康村，集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是充分利用自身集體森林資源，發(fā)展通過(guò)生態(tài)農(nóng)業(yè)，管護(hù)生態(tài)林約5萬(wàn)畝，同時(shí)，該村還大力流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展沙仁等中藥材，增加村集體收入，從而實(shí)現(xiàn)了紅星村X(qián)X年村級(jí)集體收入達(dá)5萬(wàn)元以上。 三是興農(nóng)村，該村是我鄉(xiāng)的貧困村，要確保在XX年出貧困隊(duì)列，XX年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)達(dá)到10萬(wàn)元以上，為此，鄉(xiāng)黨委政府高度重視，認(rèn)真研究，配強(qiáng)村級(jí)班子，下派同步駐村工作隊(duì)和第一支書(shū)，同時(shí)，通過(guò)調(diào)研、考察，定下了多渠道增加村集體經(jīng)濟(jì)的思路，一是從村集體資產(chǎn)中增加收入，土地流轉(zhuǎn)、生態(tài)林管護(hù)可收入集體經(jīng)濟(jì)1萬(wàn)元，二是村民委員會(huì)承包經(jīng)營(yíng)村內(nèi)的50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目施工收入3萬(wàn)元，三是因地制宜地創(chuàng)辦了“林下養(yǎng)雞”和箐竹筍項(xiàng)目。該目預(yù)計(jì)投資150萬(wàn)元，市農(nóng)牧局項(xiàng)目幫扶資金20萬(wàn)元，村集體投入30萬(wàn)元。民間投入學(xué)100萬(wàn)元項(xiàng)目當(dāng)年可實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)凈收10萬(wàn)元以上。 四是大灘村和益群村，村支兩委結(jié)合自身實(shí)際，采用股份合作制的企業(yè)運(yùn)作模式，大力發(fā)展約1000畝的石斛種植項(xiàng)目，200畝的綠化樹(shù)種的種植項(xiàng)目，建成后，將實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的積蓄和農(nóng)民增收致富的目標(biāo)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是幫助農(nóng)民脫貧致富，增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力的需要，我們一定把發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為新時(shí)期農(nóng)村工作和農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，進(jìn)一步解放思想，落實(shí)責(zé)任，確保我鄉(xiāng)各村集體經(jīng)濟(jì)積蓄達(dá)到3萬(wàn)元以上，興農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)積蓄達(dá)到