企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)(專利)工作規(guī)劃方案.doc

精品文檔此方案較為適合沒有知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)的企業(yè)實施。具體實施需更深入了解及完整的方案建設(shè)。知識產(chǎn)權(quán)(專利)工作需要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和充分認可才能有效的開展。知識產(chǎn)權(quán)工作應(yīng)當以公司經(jīng)營與研發(fā)為導(dǎo)向，制定符合公司實際情況的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，以配合公司的經(jīng)營與研發(fā)工作，使得知識產(chǎn)權(quán)價值利益最大化。初步構(gòu)想如下：一、 知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè) 通過了解公司具體情況，制定知識產(chǎn)權(quán)管理的制度，因為一切工作的基礎(chǔ)必須依據(jù)合理優(yōu)化的流程，只有規(guī)范了制度，才能依據(jù)相應(yīng)的管理制度進行有條不紊的工作，并且將該制度融入公司研發(fā)以及經(jīng)營的流程中，保證知識產(chǎn)權(quán)工作與公司經(jīng)營活動的同步性。初步構(gòu)想應(yīng)當建立的制度包括：專利管理制度專利分析管理辦法專利申請流程管理辦法專利維護管理辦法專利獎勵管理辦法專利許可管理辦法科技情報管理辦法商標管理辦法商業(yè)秘密管理辦法軟件著作權(quán)管理辦法可以總體寫，也可以分開寫。二、 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)公司具體情況及高層戰(zhàn)略設(shè)想，建立符合公司情況的短期及長期知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，逐步建立防御-相持-進攻的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。使得知識產(chǎn)權(quán)價值得到最大程度的體現(xiàn)。三、 創(chuàng)新技術(shù)專利化根據(jù)制度建立完善的具體工作方式，對每個細節(jié)進行標準化操作。1挖掘：在充分掌握公司自有技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新點。評審：對創(chuàng)新點進行技術(shù)評審，組織技術(shù)專家人員根據(jù)檢索結(jié)果對待申請專利進行評審，確定可專利性。3、 撰寫：撰寫高質(zhì)量的申請文件。4、 獎勵：設(shè)定適當?shù)莫剟顧C制以提升技術(shù)人員的積極性。還包括檢索、討論、答復(fù)OA、復(fù)審、無效等其他具體工作，不詳細列出。四、 研發(fā)項目的知識產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)風險評估，專利分析，科技情報支持，研發(fā)成果知識產(chǎn)權(quán)保護，根據(jù)研發(fā)項目、技術(shù)種類、產(chǎn)品線交叉建立知識產(chǎn)權(quán)保護系統(tǒng)圖。以清楚明了的建立本公司的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)架構(gòu)。便于發(fā)現(xiàn)侵權(quán)產(chǎn)品。各研發(fā)小組或研發(fā)小部門配以專人配合知識產(chǎn)權(quán)工作。五、 專利分析 侵權(quán)分析：新立項產(chǎn)品/技術(shù)進行侵權(quán)分析，出具專利分析意見書 規(guī)避設(shè)計：根據(jù)侵權(quán)分析結(jié)果，結(jié)合新產(chǎn)品方案與研發(fā)討論合理的規(guī)避設(shè)計方案，或其他解決方案。 技術(shù)分析：專項疑難技術(shù)點、預(yù)研或其他需求進行的專門的專利技術(shù)檢索及分析，以提供研發(fā)有效的技術(shù)方案或者特定技術(shù)主題的發(fā)展趨勢分析。 情報提供：根據(jù)研發(fā)需求，通過檢索提供合適的專利信息，供研發(fā)參考使用，避免浪費時間、浪費研發(fā)經(jīng)費的重復(fù)開發(fā)。 競爭對手分析：定期跟蹤競爭對手的專利情況，并進行主要競爭對手的專利整體與個別分析，并建立行業(yè)專利數(shù)據(jù)庫。 查新分析：撰寫前期根據(jù)檢索進行的專利性分析。 糾紛分析：在知識產(chǎn)權(quán)糾紛中的專利分析。六、 知識產(chǎn)權(quán)宣傳教育期待達到公司員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。 新員工入職知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn) 定期知識產(chǎn)權(quán)知識宣傳 根據(jù)特定的員工的特定需要進行培訓(xùn)七、 知識產(chǎn)權(quán)保護根據(jù)公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略或者市場競爭的需要，適時采用一定的手段對自己的知識產(chǎn)權(quán)進行保護，以打擊對手。八、 知識產(chǎn)權(quán)許可、利益轉(zhuǎn)化在保護的基礎(chǔ)上以知識產(chǎn)權(quán)許可的方式獲取最大利益，也可以在公司產(chǎn)品遭遇風險時，作為交