企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程.ppt

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)報(bào)表分析 利安達(dá)信隆會(huì)計(jì)師事務(wù)所技術(shù)合伙人邢留華電話主要內(nèi)容 一 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系二 基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則簡(jiǎn)介三 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析五 上市公司信息披露 中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 85 93 99年修訂 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 基本準(zhǔn)則 93 7 1 2007 1 1 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 具體準(zhǔn)則 97 1 1 2007 1 1 具體準(zhǔn)則38個(gè) 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南 2007 1 1 會(huì)計(jì)科目和主要賬務(wù)處理 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解 2008年修訂 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第1 3號(hào) 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施問(wèn)題專家工作組意見(jiàn)1 3 一 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系 一 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系 相關(guān)重要法規(guī) 中華人民共和國(guó)公司法 公司注冊(cè)資本登記管理規(guī)定 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法 中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例 與企業(yè)所得稅相關(guān)的問(wèn)題通知基本準(zhǔn)則簡(jiǎn)介 ppt 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 1 會(huì)計(jì)計(jì)量新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系按照現(xiàn)行國(guó)際慣例引入 公允價(jià)值 計(jì)量概念 不再?gòu)?qiáng)調(diào)以歷史成本為基礎(chǔ)的計(jì)量屬性 公允價(jià)值的應(yīng)用 主要在金融工具 投資性房地產(chǎn) 非共同控制下的企業(yè)合并 債務(wù)重組和非貨幣性交易等方面采用了公允價(jià)值 公允價(jià)值變動(dòng)收益可根據(jù)規(guī)定進(jìn)入當(dāng)期利潤(rùn) 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 2 存貨新存貨準(zhǔn)則下 取消了原先采用的存貨準(zhǔn)則中的 后進(jìn)先出 法 保留了 先進(jìn)先出 法 后進(jìn)先出 法 即企業(yè)在核算成本時(shí) 是最近購(gòu)入的原材料存貨的價(jià)格 而 先進(jìn)先出 法 則是最早購(gòu)入的原材料存貨價(jià)格 在原材料價(jià)格一路下跌時(shí) 采用 后進(jìn)先出 法 則擴(kuò)大了公司的利潤(rùn)率 而用 先進(jìn)先出法 則縮小了公司的利潤(rùn)率 原材料價(jià)格上升時(shí)則反之 先進(jìn)先出 法結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出存貨使期末存貨接近市場(chǎng)價(jià) 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 3 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備新準(zhǔn)則不允許對(duì)已計(jì)提的長(zhǎng)期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)回 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中 允許資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回 我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定 資產(chǎn)減值是不可以轉(zhuǎn)回的 企業(yè)計(jì)提長(zhǎng)期資產(chǎn)減值準(zhǔn)備時(shí)更應(yīng)謹(jǐn)慎真實(shí) 不得以計(jì)提減值準(zhǔn)備來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn) 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 4 債務(wù)重組新債務(wù)重組準(zhǔn)則規(guī)定債務(wù)重組收益計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入 改變了原計(jì)入資本公積的規(guī)定 獲得債務(wù)全部或者部分豁免 其收益將直接增加當(dāng)期利潤(rùn) 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 5 合并報(bào)表調(diào)整了合并范圍 新的合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則要求母公司對(duì)所有能控制的子公司均需納入合并范圍 無(wú)論是小規(guī)模的子公司還是經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)特殊的子公司均納入合并范圍 改變了少數(shù)股東權(quán)益和少數(shù)股東損益的列示 合并報(bào)表準(zhǔn)則規(guī)定少數(shù)股東權(quán)益在合并資產(chǎn)負(fù)債表中作為所有者權(quán)益的組成部分在 所有者權(quán)益 類之下單獨(dú)列示 少數(shù)股東損益作為合并利潤(rùn)表中 凈利潤(rùn) 的組成部分單獨(dú)列示 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 5 合并報(bào)表取消了 合并價(jià)差 項(xiàng)目 合并報(bào)表準(zhǔn)則取消了合并資產(chǎn)負(fù)債表中 合并價(jià)差 項(xiàng)目 規(guī)定非同一控制下企業(yè)合并 母公司長(zhǎng)期股權(quán)投資大于其在購(gòu)買日子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額 應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為商譽(yù) 在 商譽(yù) 項(xiàng)目列示 資不抵債子公司超額虧損主要由母公司承擔(dān) 子公司發(fā)生超額虧損公司章程或協(xié)議沒(méi)有規(guī)定少數(shù)股東有義務(wù)承擔(dān)的 該超額虧損應(yīng)當(dāng)由母公司承擔(dān) 取消了 未確認(rèn)的投資損失 項(xiàng)目 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 6 投資性房產(chǎn)增加了 投資性房產(chǎn) 項(xiàng)目 可以采用成本模式或者公允價(jià)值模式 但以成本模式為主導(dǎo) 如有活躍市場(chǎng) 能確定公允價(jià)值并能可靠計(jì)量 也可采用公允價(jià)值計(jì)量模式 這種模式下不計(jì)提折舊或減值準(zhǔn)備 公允價(jià)值與原賬面值之間的差異計(jì)入當(dāng)期損益 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 7 交易行金融資產(chǎn) 證券投資 新準(zhǔn)則規(guī)定 交易性證券投資期末應(yīng)按公允價(jià)值計(jì)價(jià) 其公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益 原準(zhǔn)則規(guī)定證券類投資采用成本與市價(jià)屬低原則確認(rèn) 如市價(jià)比成本低 必須計(jì)提減值準(zhǔn)備 但如市價(jià)比成本價(jià)高 而公司并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)收益 賬面盈利并不能計(jì)入當(dāng)期損益 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 8 長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算由權(quán)益法改為成本法 原投資準(zhǔn)則規(guī)定母公司對(duì)持有的對(duì)子公司長(zhǎng)期股權(quán)投資應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算 新準(zhǔn)則要求母公司對(duì)持有的對(duì)子公司長(zhǎng)期股權(quán)投資在其日常核算及個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中采用成本法核算 編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)調(diào)整為權(quán)益法 超額虧損的確認(rèn) 原賬面投資減至零 現(xiàn)改為 賬面投資 實(shí)質(zhì)上構(gòu)成投資 約定義務(wù) 減至零 所帶來(lái)的影響 母公司財(cái)務(wù)報(bào)表不含子公司經(jīng)營(yíng)成果 股權(quán)投資性母公司會(huì)形成虧損 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 9 借款費(fèi)用 擴(kuò)大了借款費(fèi)用允許資本化的資產(chǎn)范圍 原準(zhǔn)則規(guī)定 借款費(fèi)用允許資本化的資產(chǎn)范圍僅限于固定資產(chǎn) 新準(zhǔn)則規(guī)定擴(kuò)大到符合資本化條件的資產(chǎn) 包括需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的構(gòu)建或者生產(chǎn)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的存貨 投資性房地產(chǎn)等除了固定資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn) 擴(kuò)大了借款費(fèi)用允許資本化的借款范圍 原準(zhǔn)則只允許專門借款所發(fā)生的借款費(fèi)用才可資本化 計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本 新準(zhǔn)則規(guī)定 除了專門借款的借款費(fèi)用之外 為構(gòu)建或者生產(chǎn)符合資本化條件的資產(chǎn)而占用的一般借款的借款費(fèi)用也允許資本化 計(jì)入相關(guān)資本成本 所帶來(lái)的影響 借款費(fèi)用資本化范圍擴(kuò)大影響企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)增加 以后期間利潤(rùn)減少 三 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要變化 續(xù) 10 所得稅原制度規(guī)定 企業(yè)可以選擇采用應(yīng)付稅款法或以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的納稅影響會(huì)計(jì)法核算所得稅 新準(zhǔn)則規(guī)定 企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)應(yīng)采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法計(jì)算所得稅費(fèi)用 對(duì)于會(huì)計(jì)與稅收規(guī)定不同產(chǎn)生的暫時(shí)性差異 應(yīng)當(dāng)按照準(zhǔn)則規(guī)定確認(rèn)所產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債 企業(yè)應(yīng)當(dāng)以很可能取得用來(lái)抵扣可抵扣暫時(shí)性差異的應(yīng)納稅所得額為限 確認(rèn)由可抵扣暫時(shí)性差異產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn) 企業(yè)對(duì)于能夠結(jié)轉(zhuǎn)以后年度的可抵扣虧損和稅款抵減 應(yīng)當(dāng)以很可能獲得用來(lái)抵扣可抵扣虧損和稅款抵減的未來(lái)應(yīng)納稅所得額為限 確認(rèn)相應(yīng)的遞延所得稅資產(chǎn) 所帶來(lái)的影響 企業(yè)計(jì)入當(dāng)期損益的所得稅費(fèi)用含當(dāng)期所得稅和遞延所得稅 與會(huì)計(jì)期間相匹配 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析 1 流動(dòng)性分析 短期償債能力分析 2 經(jīng)營(yíng)效率比率 資產(chǎn)管理分析 3 長(zhǎng)期償債能力分析4 盈利能力分析5 現(xiàn)金流量分析6 上市公司常用指標(biāo)分析 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析 1 流動(dòng)性分析 短期償債能力分析 1 流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債2 速動(dòng)比率 速動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債其中 速動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)資產(chǎn) 存貨 預(yù)付賬款 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析2 經(jīng)營(yíng)效率比率 資產(chǎn)管理分析 1 存貨周轉(zhuǎn)率 銷售成本 平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 360 周轉(zhuǎn)率2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 銷售收入 平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 360 周轉(zhuǎn)率3 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 銷售收入 平均資產(chǎn)總額 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析3 長(zhǎng)期償債能力分析1 資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債總額 資產(chǎn)總額2 資本對(duì)負(fù)債比率 資本額 負(fù)債總額3 利息保障倍數(shù) 息稅前利潤(rùn) 利息費(fèi)用 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析4 盈利能力分析1 銷售利潤(rùn)率 利潤(rùn)總額 銷售收入2 總資產(chǎn)收益率 凈利潤(rùn) 平均資產(chǎn)總額3 凈資產(chǎn)收益率 凈利潤(rùn) 平均凈資產(chǎn) 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析5 現(xiàn)金流量分析 1 結(jié)構(gòu)分析A 流入結(jié)構(gòu)分析 銷售收入 其他收入 B 流出結(jié)構(gòu)分析 購(gòu)買材料 支付工資 費(fèi)用等 C 流入流出比分析 即三類活動(dòng)的凈流量分析 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析5 現(xiàn)金流量分析 2 流動(dòng)性分析A 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 流動(dòng)負(fù)債B 現(xiàn)金到期債務(wù)比 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 本期到期長(zhǎng)期債務(wù)C 現(xiàn)金債務(wù)總額比 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 債務(wù)總額 可理解為付息能力 反映的是舉債能力 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析5 現(xiàn)金流量分析 3 獲取現(xiàn)金能力A 銷售現(xiàn)金比 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 銷售額B 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 資產(chǎn)總額C 每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 普通股股數(shù) 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析5 現(xiàn)金流量分析 4 財(cái)務(wù)彈性分析 企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和利用投資機(jī)會(huì)的能力 A 現(xiàn)金股利保障倍數(shù) 每股營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量 每股現(xiàn)金股利B 現(xiàn)金滿足投資比 近五年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量平均數(shù)近五年資本支出 存貨增加 現(xiàn)金股利平均數(shù)之和 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析5 現(xiàn)金流量分析 5 收益質(zhì)量分析分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與會(huì)計(jì)收益的關(guān)系 營(yíng)運(yùn)指數(shù) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 經(jīng)營(yíng)應(yīng)得現(xiàn)金其中 經(jīng)營(yíng)應(yīng)得現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈收益 非付現(xiàn)費(fèi)用 凈收益 非經(jīng)營(yíng)收益 非付現(xiàn)費(fèi)用 四 財(cái)務(wù)報(bào)表主要指標(biāo)分析6 上市公司常用指標(biāo)分析1 每股收益 凈利潤(rùn) 年末普通股份總數(shù)2 市盈率 每股市價(jià) 每股收益3 每股凈資產(chǎn) 年度末股東權(quán)益 年度末普通股數(shù)4 市凈率 每股市價(jià) 每股凈資產(chǎn)5 凈資產(chǎn)收益率 五 上市公司信息披露 1 招股說(shuō)明書(shū) 2 上市公告書(shū)3 定期報(bào)告4 臨時(shí)報(bào)告 上市公司信息披露 招股說(shuō)明書(shū) 1 釋義2 概覽3 本次發(fā)行概況4 風(fēng)險(xiǎn)因素5 發(fā)行人基本情況6 業(yè)務(wù)和技術(shù)7 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與關(guān)聯(lián)交易8 董事 監(jiān)事 高級(jí)管理人員與核心技術(shù)人員9 公司治理10 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息11 管理層討論與分析12 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)13 募股資金運(yùn)用14 股利分配政策15 其他重要事項(xiàng)16 董事及有關(guān)中介機(jī)構(gòu)聲明17 附錄和備查文件 上市公司信息披露 上市公告書(shū) 1 重要聲明與提示2 股票上市情況3 發(fā)行人 股東和實(shí)際控制人情況4 股票發(fā)行情況5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料6 其他重要事項(xiàng)7 上市保薦人及其意見(jiàn) 1 年度報(bào)告必須經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告2 半年度報(bào)告一般無(wú)需進(jìn)行審計(jì) 如果進(jìn)行利潤(rùn)分配或募集資金則需審計(jì)8月22日 關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定 3 季度報(bào)告不需要審計(jì) 上市公司信息披露 定期報(bào)告 1 重大事件公告2 收購(gòu)與合并公告3 其他臨時(shí)公告 上市公司信息披露 臨時(shí)報(bào)告 35 功與失每個(gè)人都有一不的理想 這種理想決定著他的努力判斷的方向 就在這個(gè)意義上 我從來(lái)不把安逸和享樂(lè)看做是生活目的的本身 這種基礎(chǔ) 我叫它豬欄的理想 照亮我的道路 并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想 是善 美 真 愛(ài)因斯坦 美國(guó) 無(wú)論何時(shí) 不管怎樣 我也絕不允許自己有一點(diǎn)灰心喪氣 愛(ài)迪生 美國(guó) 對(duì)我來(lái)說(shuō) 信念意味著不擔(dān)心 杜威 美國(guó) 希望貫穿一切 臨死也不會(huì)拋棄我們 波普 美國(guó) 希望永遠(yuǎn)在人的胸膛洶涌 人要經(jīng)常感覺(jué)不是現(xiàn)在幸福 而是就要幸福了 波普 美國(guó) 毫無(wú)理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理 培根 英國(guó)敗的嶺 可以用這五個(gè)字來(lái)表達(dá) 我沒(méi)有時(shí)間 富蘭克林 美國(guó) 馬云語(yǔ) 今天很殘酷 明天更殘酷 后天會(huì)很美好 但絕大多數(shù)人都死在明天晚上 馬云語(yǔ) 今天很殘酷 明天更殘酷 后天會(huì)很美好 但絕大多數(shù)人都死在明天晚上 想要有空余時(shí)間 就不要浪費(fèi)時(shí)間 富蘭克林 美國(guó) 忽視當(dāng)前一剎那的人 等于虛擲了他所有的一切 富蘭克林 美國(guó) 時(shí)間不可空過(guò) 惟用之于有益的工作 一切無(wú)益的行動(dòng) 應(yīng)該完全制止 富蘭克林 美國(guó) 如果說(shuō)時(shí)間是最寶貴的東西 那么浪費(fèi)時(shí)間就是最大的揮霍你熱愛(ài)生命嗎 那么別浪費(fèi)時(shí)間 也別和不值得交往的人來(lái)往 陳帥佛語(yǔ)懶鬼起來(lái)吧 別再浪費(fèi)時(shí)間 將來(lái)在墳?zāi)箖?nèi)有足夠的時(shí)間讓你睡的 富蘭克林 美國(guó) 人生太短暫了 事情是這樣的多 能不兼程而進(jìn)嗎 愛(ài)迪生 美國(guó) 真正的敏捷是一件很有價(jià)值的事 因?yàn)闀r(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 一如金錢是衡量貨物的標(biāo)準(zhǔn) 所在在做事我有兩個(gè)忠實(shí)的助手 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱 而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新 一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示 與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比 成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20 甚至更高的成長(zhǎng)率 如果企業(yè)80 的收入來(lái)自新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并堅(jiān)持下去 五年內(nèi)市值就能增加一倍 全球83 的高級(jí)經(jīng)理人深信 自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新 23 不創(chuàng)新 就滅亡 福特公司創(chuàng)始人亨利 福特24 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力 著名管理顧問(wèn)詹姆斯 莫爾斯25 創(chuàng)新是做大公司的惟一之路 管理大師杰弗里26 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源 管理學(xué)家湯姆 彼得斯27 創(chuàng)新是惟一的出路 淘汰自己 否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們 英特爾公司總裁安迪 格羅夫28 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云 而是超越和再創(chuàng)造 哈佛大學(xué)教授西奧多 萊維特29 創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源 管理大師彼得 杜拉克第五章管理就是溝通 溝通再溝通P69松下幸之助關(guān)于管理有句名言 企業(yè)管理過(guò)去是溝通 現(xiàn)在是溝通 未來(lái)還是溝通 管理離不開(kāi)溝通 溝通已滲透于管理的各個(gè)方面 正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣 如果沒(méi)有溝通的話 企業(yè)就會(huì)趨于死亡 30 管理就是溝通 溝通再溝通 通用電器公司總裁杰克 韋爾奇31 溝通是管理的濃縮 沃爾瑪公司總裁薩姆 沃爾頓32 管理者的最基本能力 有效溝通 英國(guó)管理學(xué)家L 威爾德33 不善于傾聽(tīng)不同的聲音 是管理者最大的疏忽 美國(guó)女企業(yè)家瑪麗 凱34 企業(yè)管理過(guò)去是溝通 現(xiàn)在是溝通 未來(lái)還是溝通 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助第六章管理就是決策P81美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特 西蒙指出 決策是管理的心臟 管理是由一系列決策組成的 管理就是決策 35 管理就是決策 美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特 西蒙36 世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中 85 是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的 世界著名的咨詢公司 美國(guó)蘭德公司37 正確的決策來(lái)自眾人的智慧 美國(guó)社會(huì)學(xué)家T 戴伊38 一個(gè)成功的決策 等于90 的信息加上10 的直覺(jué) 美國(guó)企業(yè)家S M 沃爾森39 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能 但也失去了成功的機(jī)會(huì) 美籍華裔企業(yè)家王安博士40 在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前 不做出任何決策 美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德 斯隆41 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓42 一次良好的撤退 應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞 瑞士軍事理論家菲米尼43 抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵 美斯坦大學(xué)教授艾森哈特44 決不能在沒(méi)有選擇的情況下 作出重大決策 美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李 艾柯卡45 如果有一個(gè)項(xiàng)目 首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做 如果沒(méi)有人做 就要放棄 這是一個(gè)必要條件 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第七章愛(ài)你的員工吧 他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)P109法國(guó)企業(yè)界有一句名言 愛(ài)你的員工吧 他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè) 這一管理學(xué)的新觀念 已經(jīng)越來(lái)越深入人心 而且被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受 實(shí)踐使他們懂得 沒(méi)有什么比關(guān)心員工 熱愛(ài)員工更能調(diào)動(dòng)他們的積