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文檔簡介
組織結(jié)構設計基礎 分局目前是如何管理的 思考一 生產(chǎn)組織調(diào)整以后 管理理念管理習慣會不會發(fā)生變化 思考二 目標管理的實施流程管理 思考三 1 生產(chǎn)組織設計的方法原則效率原則2 關注以下幾個問題 思考四 關注以下幾個問題 1 用幾句話寫下該組織的使命或目的 為實現(xiàn)之一使命需要做哪些具體的事情 關注以下幾個問題 2 根據(jù)上題的具體列項 畫出組織圖 圖中各職位將完成某一特定的任務 或者對某種結(jié)果負責 關注以下幾個問題 3 給圖中的每一職位注明職責 之就形成了工作說明書 關注以下幾個問題 4 你怎樣確保各職位上的人員能夠協(xié)同工作 關注以下幾個問題 5 各職位和層次的人員需要具備什么樣的技能與能力 之一規(guī)定是聘用合適的人選的依據(jù) 關注以下幾個問題 6 列出你所設計的組織中需要做出的各種決策的清單 關注以下幾個問題 7 誰對顧客滿意度負責 你怎么知道顧客的需要是否得到了滿足 關注以下幾個問題 8 組織內(nèi)的信息如何流動 關注以下幾個問題 9 案例分析 分局組織架構設計 案例分析 一 組織結(jié)構圖 二 分局職責1 負責轄區(qū)內(nèi)固網(wǎng)業(yè)務發(fā)展 2 負責轄區(qū)內(nèi)C網(wǎng)業(yè)務發(fā)展 3 負責轄區(qū)內(nèi)全業(yè)務用
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