人力資源需求計劃.doc

人力資源需求計劃1、編制企業(yè)人員配置計劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報告進(jìn)行摸底調(diào)查，明確人力資源需求的真實情況。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有職務(wù)的人員數(shù)量、職務(wù)可能出現(xiàn)的變動情況、職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的人員配置規(guī)劃。2、編制職務(wù)計劃隨著企業(yè)的發(fā)展，除原有的職務(wù)外，還會不斷有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源規(guī)劃時，不能忽視職務(wù)計劃。3、合理預(yù)測各部門人員需求4、確定人員供給計劃人員供給主要有兩種方式，一是企業(yè)內(nèi)部提升，二是從外部招聘。5、編制培訓(xùn)計劃6、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃7、編制人力資源費用預(yù)算8、上下溝通，取得認(rèn)同人力資源規(guī)劃編制完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后提交公司決策層審議通過。人力資源儲備計劃人才儲備是指根據(jù)公司發(fā)展計劃，通過有預(yù)見性人才招聘、培訓(xùn)和工作崗位培養(yǎng)鍛煉，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。人才儲備是為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃服務(wù)的，它服從和服務(wù)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩個方面。人才儲備以企業(yè)計劃目標(biāo)為指導(dǎo)。人才儲備的數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)和類型需要根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的計劃和實際發(fā)展速度確定，也要考慮公司贏利和人工成本情況、競爭對手的人才政策、勞動力市場供應(yīng)情況等。在具體操作時，還要兼顧階段特點。人員招聘一、人力需求診斷人員招聘的原因一般包括：新公司成立、現(xiàn)有職位因種種原因空缺、公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、調(diào)整下不合理的職工隊伍等，由此而提出人員增補需求。這一階段的主要工作是準(zhǔn)確地把握有關(guān)組織對各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數(shù)量。具體步驟為：1、由企業(yè)統(tǒng)一制定人力資源規(guī)劃，或由各部門根據(jù)長期或短期的實際工作需要提出人員需求。2、由人員需求部門填寫“人員需求表”。公司可因具體情況不同制定不同的人員需求表，但應(yīng)依據(jù)職務(wù)說明書制定。人員需求表可包括如下內(nèi)容：1）所需人員的部門、職位；2）工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；3）所需人數(shù)以及何種錄用方式；4）人員基本情況（年齡、性別等）；5）要求的學(xué)歷、經(jīng)驗；6）希望的技能、專長；7）其它需要說明的內(nèi)容。3、人力資源部審核，對人員需求及資料進(jìn)行確認(rèn)，綜合平衡，并對有關(guān)費用進(jìn)行估算，提出是否受理的具體建議，報送主管經(jīng)理審批。二、制定招聘計劃三、人員招聘1、組織內(nèi)部人員調(diào)整。2、外部選聘，發(fā)布征聘信息及廣告。1）招聘方法的分類委托各種勞動就業(yè)機構(gòu)、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門推薦；、利用各種職業(yè)介紹所招聘；、利用各種人才市場、勞務(wù)市場等招聘；自行招聘錄用、同事、親屬介紹；、個別募集廣告。員工薪酬設(shè)計與激勵制度根據(jù)公司情況，結(jié)合多種現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)形成適合公司具體情況的薪酬體系。我們發(fā)現(xiàn)通過公平性分析可以很好地實現(xiàn)薪酬設(shè)計要求。首先，我們要了解公司所處的行業(yè)的薪酬水平，然后考慮公司的價值，以行業(yè)水平作為參考確定公司的薪酬水平。然后，我們要將員工分門別類，在考慮內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，把可以采用相同的薪酬結(jié)構(gòu)的員工歸為一類，然后針對每一類員工分別設(shè)計相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。最后，我們要在薪酬體系中引入考核結(jié)果。也就是說，員工的薪酬要與考核結(jié)果掛鉤，做出了多少貢獻(xiàn)就拿多少錢，這樣我們可以確保達(dá)到自我公平。在薪酬設(shè)計上可以采取以下思路：1、以崗定薪，實現(xiàn)薪酬與崗位價值相掛鉤。2、針對不同的崗位職系設(shè)計晉級別通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。3、參考公司實際經(jīng)營狀況，決定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。在滿足公平的基礎(chǔ)上，薪酬設(shè)計的思考方法是控制薪酬總額，針對不同人員設(shè)計相應(yīng)的工資方案，比如業(yè)務(wù)人員、駕駛員、行政人員等可以分別采用不同的薪酬模式。薪酬方案的實施與修正1、薪酬設(shè)計過程中，設(shè)計者是拋開具體的人而就事（即工作）進(jìn)行設(shè)計的，但在實施過程中則是針對具體的人。因此在方案正式公布實施前要做一個預(yù)演式的實施，根據(jù)預(yù)演情況進(jìn)行一些修正，減少公布后出現(xiàn)的風(fēng)波。2、薪酬設(shè)計時效很強，方案一旦成形就要立即實施，因為時間一長，方案中涉及的薪酬數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生變化。3、及時做好員工的溝通和必要的宣傳培訓(xùn)工作。4、在保證薪酬方案相對穩(wěn)定的前提下，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化做相應(yīng)的調(diào)整。鄭交集團(tuán)金象物流招、錄員工流程二、 到辦公室填寫員工招聘登記表。（交納身份證及相關(guān)證件復(fù)印件、照片）三、部門主管及主管經(jīng)理審核四、填寫員工錄用登記表。（交身份證及相關(guān)證件復(fù)印件及擔(dān)保人身份證復(fù)印件）五、部門主管及主管經(jīng)理簽字。六、經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、辦公室備案、存檔。確認(rèn)錄用后一、部門寫出用人申請計劃八、培訓(xùn)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)九、試用三個月，合格后寫出轉(zhuǎn)正申請。員工招、錄、離司流程一、 招聘、錄用流程：1、各用人部門提出用人需求申請：崗位名稱、需求數(shù)量，計劃上崗時間等。2、選擇招聘渠道、方式。3、制定招聘計劃和預(yù)算。 4、經(jīng)理批準(zhǔn)計劃和預(yù)算。5、實施招聘并獲得初步人選信息、資料。6、安排用人部門主管、主管經(jīng)理及辦公室進(jìn)行初步篩選。8、安排用人部門主管、主管經(jīng)理、辦公室及相關(guān)人員測試及面試（對于重要崗位應(yīng)該增加測試的廣度、深度）。9、公司做出初步錄用決定。10、同被錄用人員溝通有關(guān)公司的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業(yè)發(fā)展前景等事宜，并達(dá)成錄用共識。11、同錄用人員簽訂試用期合同。12、公司組織安排錄用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)。13、試用三個月，合格后由部門主管寫出轉(zhuǎn)正申請報經(jīng)理審批后，辦公室備案。14、簽訂勞動合同。二、崗位調(diào)換：1、 員工寫出書面申請。2、 部門主管及主管經(jīng)理簽字。3、 經(jīng)理審核、簽字。4、 辦公室存檔、備案。二、 離司流程：1、 員工填寫離司申請表。2、 部門主管及主管經(jīng)理審核。3、 辦公室審核。4、 結(jié)算中心審核。5、 經(jīng)理審批。6、 辦理相關(guān)離司手續(xù)。7、 辦公室備案、存檔。金象物流公司組織框架圖省外分公司經(jīng)理財務(wù)、結(jié)算中心副經(jīng)理省內(nèi)分公司業(yè)務(wù)中心客服、理賠中心中轉(zhuǎn)、整車、大客戶中心車管中心返程、中轉(zhuǎn)庫企劃中心信息中心辦公室作業(yè)部保衛(wèi)科質(zhì)檢、督察中心鄭交集團(tuán)金象物流員工招、錄、離司流程圖辦理離司手續(xù)1、部門寫出用人申請計劃2、到辦公室填寫員工招聘登記表（交身份證及相關(guān)證件復(fù)印件、照片）3、部門主管及主管經(jīng)理審核4、填寫員工錄用登記表（交身份證和相關(guān)證件復(fù)印件及擔(dān)保人身份證復(fù)印件）5、部門主管及主管經(jīng)理簽字6、經(jīng)理簽字確認(rèn)8、辦公室備案、存檔9、培訓(xùn)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)10、試用三個月，合格后由部門主管寫出轉(zhuǎn)正申請，報經(jīng)理審批后，簽訂勞動合同，辦公室備案存檔。部門之間員工崗位調(diào)換員工寫出書面申請部門主管及主管經(jīng)理簽字經(jīng)理簽字審批員工離司10、填寫離司申請表11、部門主管及主管經(jīng)理審核12、辦公室審核13、結(jié)算中心審核14、經(jīng)理審批15、辦公室登記、存檔確認(rèn)錄用后7、簽訂試用期勞動合同經(jīng)理批準(zhǔn)愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容引起的道德震動比懲罰更強烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實是難得。動了真情，情才會最難割；付出真心，心才會最難