專業(yè)分包技術(shù)、質(zhì)量管理制度.doc

精品文檔*項(xiàng)目專業(yè)分包技術(shù)質(zhì)量管理制度一.目的為做好*工程的整體施工項(xiàng)目管理，做好總、分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，整合各分包單位的生產(chǎn)管理資源，做到生產(chǎn)管理有序，保證合同約定的工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全文明施工的要求，總包單位、分包單位共同協(xié)商議定以下管理要求作為總分包雙方的協(xié)商管理、相互制約的管理制度：二、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及技術(shù)文件管理1、項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行全面了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。2、各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格按照總包單位要求的月計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行。3、現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。4、所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。5、施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前七天填報(bào)用水用電計(jì)劃，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。6、分包進(jìn)場(chǎng)后向總包提交審批后的專業(yè)施工方案和技術(shù)交底。7、分包進(jìn)場(chǎng)后向總包提交審批后的專業(yè)深化圖紙、設(shè)計(jì)交底及會(huì)審。8、向總包提交工程變更及洽商單、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、材料及半成品的試驗(yàn)與檢測(cè)、技術(shù)問(wèn)題處理、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、季節(jié)性的施工技術(shù)措施等資料。9、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理和總承包共同簽字認(rèn)可。B.施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。C. 以上設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單須第一時(shí)間報(bào)到總包，并原件留檔。10、施工方案管理辦法A. 要求各專業(yè)承包人提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測(cè)算等。B. 施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確，書(shū)面留底。C. 各專業(yè)承包人嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如果條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。D. 做好施工方案的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制調(diào)整施工方案后，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。E. 特殊施工過(guò)程應(yīng)編制相應(yīng)的施工專項(xiàng)方案。由專業(yè)承包單位編制，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人參與審核。11、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)A.材料、產(chǎn)品、半成品進(jìn)場(chǎng)必須隨帶合格證明，對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)不符或不合格的產(chǎn)品，不得驗(yàn)收使用。B.對(duì)鋼材、鋼結(jié)構(gòu)、安裝設(shè)備等，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明、設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄等。C.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)部分材料按規(guī)定須復(fù)試的，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)才能使用，試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。D.材料設(shè)備的報(bào)審程序先報(bào)到總包再由總包統(tǒng)一上報(bào)到監(jiān)理。13、隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核A.工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。B.對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序，并應(yīng)及時(shí)辦理隱蔽驗(yàn)收記錄，簽字蓋章齊全。C.單位工程結(jié)束后也要組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫(xiě)驗(yàn)收評(píng)定意見(jiàn)。14、竣工資料與竣工圖編制A.按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。B.在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。C.各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。D.其它資料要求按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。所有需要向監(jiān)理、業(yè)主提交的資料、文件必須經(jīng)總包單位資料員報(bào)審。三、質(zhì)量控制、成品保護(hù)措施的管理制度：1、分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合格目標(biāo)組織施工，并據(jù)此編制施工方案，認(rèn)真對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行量化分解，提出可靠的保證措施。2、各分包單位必須建立質(zhì)量管理體系，有明確的職責(zé)分工和管理程序，并報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后組織實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中接受項(xiàng)目部的監(jiān)督管理。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。3、分包單位施工質(zhì)量管理必須貫穿于整個(gè)工程，做到質(zhì)量專人負(fù)責(zé)，全員參與，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。4、總包單位應(yīng)在分包單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量方面的交底?；ハ嗵接懽h定的相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。分包單位應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的施工規(guī)范，結(jié)合建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位的質(zhì)量要求來(lái)施工，服從總包管理人員的質(zhì)量管理。5、分包單位在各分項(xiàng)工程施工前應(yīng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范施工工藝及時(shí)對(duì)施工隊(duì)組進(jìn)行交底，交底要有針對(duì)性、可操作性，總包不定期對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。6、成品保護(hù)制度：1、成品保護(hù)的責(zé)任A.各分包單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作，對(duì)舉報(bào)人或現(xiàn)場(chǎng)抓住破壞的人應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。B.項(xiàng)目工程管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各分包單位的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。2、成品保護(hù)的期限各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開(kāi)始至其施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。3、成品保護(hù)措施的制定和實(shí)施A.分包單位要按項(xiàng)目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。B.分包單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。C.分包單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛(ài)護(hù)公物，并重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜以施工完部分的工程項(xiàng)目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。D.各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問(wèn)題，使成品工作落實(shí)到實(shí)處。E.分包單位成品保護(hù)工作的檢查，要每天對(duì)專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促施工員落實(shí)整改，并做好記錄。4、成品保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲辦法A.各專業(yè)的成品保護(hù)工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失需立即整改，對(duì)整改不及時(shí)的單位罰款2001000元/次。B.分包單位的成品保護(hù)工作，如因分包單位管理上失誤，成品保護(hù)工作不及時(shí)、不完善，以造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)其處以500元/次罰款。C.分包單位對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)雖好，但在施工操作中對(duì)其他專業(yè)成品造成破壞，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)無(wú)誤后，造成的損失由該分包單位全數(shù)賠償，同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包單位處以1000元/次罰款。此款也適用于總包單位。7、應(yīng)建立質(zhì)量檢查、成品交接制度：分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性，制定相應(yīng)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)分項(xiàng)工程及產(chǎn)品檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序施工。每個(gè)作業(yè)段完成自檢后進(jìn)行相關(guān)隊(duì)組等方面人員的書(shū)面交接手續(xù)。四、分包竣工驗(yàn)收：分包工程完工后，總包單位應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 1、實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)告，上報(bào)總包單位。由他們組織對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。 2、竣工資料檢查驗(yàn)收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g(shù)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查、核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充