《護(hù)理管理學(xué)》試題及答案.doc

護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè)_A1交卷時(shí)間：2019-04-30 23:00:12一、單選題 1.(4分)屬于一級(jí)醫(yī)療事故是（造成患者死亡、重度殘疾的） 2.(4分)根據(jù)分級(jí)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，二級(jí)護(hù)理巡視病人間隔時(shí)間為（12小時(shí)）3.(4分)向多個(gè)社區(qū)提供全面連續(xù)的醫(yī)療護(hù)理預(yù)防保健、康復(fù)服務(wù)的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是（二級(jí)醫(yī)院） 4.(4分)泰羅是哪個(gè)階段的代表人物？（科學(xué)管理階段） 5.(4分)消毒隔離技術(shù)屬于（一般護(hù)理技術(shù)管理） 6.(4分)護(hù)士本科生入科前的考試、考核等都屬于（預(yù)先控制） 7.(4分)頭腦風(fēng)暴法的原則是：（鼓勵(lì)一切有創(chuàng)見(jiàn)的思想，禁止任何批評(píng)） 8.(4分)泰勒科學(xué)管理理論的核心是（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率） 9.(4分)在常見(jiàn)的管理方法中，經(jīng)濟(jì)方法具有的特點(diǎn)是（利益性） 10.(4分)高層管理人員的管理幅度通常以（12人）較為合適11.(4分)獵人射擊正在飛翔的飛鳥(niǎo)時(shí)，瞄準(zhǔn)點(diǎn)藥定在前方的某一點(diǎn)才能百發(fā)百中，這屬于（前饋控制） 12.(4分)電子計(jì)算機(jī)的硬件組成，相當(dāng)于人腦裝置的是（運(yùn)算器）。 13.(4分)護(hù)理成本核算的方法是（項(xiàng)目法、床日成本核算、相當(dāng)嚴(yán)重度測(cè)算法）14.(4分)中華護(hù)理學(xué)會(huì)成立于（1909年） 15.(4分)護(hù)理管理在人力資源管理方面的一項(xiàng)基本任務(wù)是（研究人員的基本數(shù)量及合理比例） 二、判斷 1.(4分)急診觀察室護(hù)理人員與病床之比為1.2:100-1.4:100。（對(duì)）2.(4分)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)把服務(wù)單位分為三種類型，1、產(chǎn)品銷售服務(wù)。2、法律顧問(wèn)服務(wù)。3、餐館型服務(wù)。（對(duì)）3.(4分)管理層次與管理幅度成正比（錯(cuò)）4.(4分)護(hù)理業(yè)務(wù)信息的來(lái)源包括日常工作的數(shù)據(jù)和資料、護(hù)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容。（錯(cuò)） 5.(4分)護(hù)士長(zhǎng)不是具體的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。（錯(cuò)）6.(4分)目標(biāo)的指向作用于管理效能直接相關(guān)，目標(biāo)管理效能工作效率（對(duì)）7.(4分)職責(zé)是擔(dān)當(dāng)某種職務(wù)的人員所應(yīng)該履行的責(zé)任（對(duì)）8.(4分)控制職能是管理活動(dòng)的五大基本職能之一。（對(duì)）9.(4分)法約爾法則認(rèn)為管理能力的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的能力，不同層次的管理人員應(yīng)具備不同要求的能力結(jié)構(gòu)。（對(duì)）10.(4分)護(hù)士長(zhǎng)的抓工作重點(diǎn)時(shí)，還可以參考重要的多數(shù)與次要的少數(shù)原理。（對(duì)） 護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè)_B1交卷時(shí)間：2019-05-03 21:23:11一、單選題 1.(4分)特征理論的代表人物是（埃德溫吉塞利） 2.(4分)執(zhí)行長(zhǎng)期、短期及臨時(shí)醫(yī)囑是否及時(shí)、準(zhǔn)確是臨床護(hù)理工作的（環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)） 3.(4分)下列屬于辦公室護(hù)士職責(zé)的是(護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，代其職責(zé))。 4.(4分)護(hù)理質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)中“D”代表什么（執(zhí)行） 5.(4分)心肺復(fù)蘇流程屬于護(hù)理系統(tǒng)常見(jiàn)的控制標(biāo)準(zhǔn)中的（程序標(biāo)準(zhǔn)） 6.(4分)醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者是（護(hù)士長(zhǎng)）7.(4分)控制護(hù)理質(zhì)量的主要理論依據(jù)是(反饋原理) 8.(4分)科護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院護(hù)理管理指揮系統(tǒng)中的位置（基層管理者） 9.(4分)研究表明，100位主任以上的管理者每年要用6周的工作時(shí)間處理沖突。 10.(4分)由護(hù)理部主任，科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)組成的護(hù)理指揮系統(tǒng)稱為(三級(jí))管理。11.(4分)醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)屬于：（衛(wèi)生事業(yè)組織） 12.(4分)中華醫(yī)學(xué)會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是：（全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)）13.(4分)護(hù)士的“三基”不包括（基本素質(zhì)） 14.(4分)標(biāo)志著系統(tǒng)的管理理論誕生的著作是：（泰勒的科學(xué)管理原理） 15.(4分)泰羅是哪個(gè)階段的代表人物？（科學(xué)管理階段） 二、判斷 1.(4分)護(hù)士長(zhǎng)時(shí)醫(yī)院臨床第一線的管理者，有豐富的基層護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)。（對(duì)） 2.(4分)60年代初期，波蘭經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾波特.維納吧控制論和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)控制論。（錯(cuò)） 3.(4分)組織的基本原則:目標(biāo)一致原則、分工協(xié)作原則、集體統(tǒng)一與分權(quán)管理相結(jié)合的原則、管理跨度原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則。（對(duì)） 4.(4分)護(hù)理人員護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行每月一次學(xué)術(shù)報(bào)告或全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年考核三次。（錯(cuò)）5.(4分)在對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，信度和效度較高的方法是評(píng)分法。（錯(cuò)）6.(4分)目標(biāo)管理是由1954年由美國(guó)著名企業(yè)管理專家彼得.德路克提出的。（對(duì)）7.(4分)赫茨伯格總結(jié)出努力工作的動(dòng)機(jī)因素有兩類，一類為保健因素，一類為激勵(lì)因素。（對(duì)）8.(4分)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理提高護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（錯(cuò)） 9.(4分)護(hù)士長(zhǎng)包括科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)。（對(duì)）10.(4分)控制可使整個(gè)管理過(guò)程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，循環(huán)往復(fù)（對(duì)）護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè)_C1交卷時(shí)間：2019-05-03 22:04:52一、單選題 1.(4分)現(xiàn)代護(hù)理管理指出護(hù)理管理的核心是：（護(hù)理質(zhì)量管理） 2.(4分)計(jì)劃工作的第二步是：（制訂目標(biāo)） 3.(4分)士卒犯過(guò)，罪及主帥反映了授權(quán)的（帶責(zé)）4.(4分)根據(jù)編制原則，醫(yī)院護(hù)理人員一般應(yīng)占衛(wèi)生技術(shù)人員的（20%） 5.(4分)定期召開(kāi)病人代表座談會(huì)，聽(tīng)取病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)，改進(jìn)病房管理工作是（護(hù)士長(zhǎng)）6.(4分)關(guān)于畢業(yè)實(shí)習(xí)期間的教學(xué)方法，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（多采用以班為單位課堂授課的方式） 7.(4分)護(hù)士長(zhǎng)在醫(yī)院管理中的主要角色是（協(xié)調(diào)者） 8.(4分)電子計(jì)算機(jī)的硬件組成，相當(dāng)于人腦裝置的是（運(yùn)算器）。 9.(4分)護(hù)師在護(hù)理專業(yè)技術(shù)職稱中屬：（初級(jí)職稱） 10.(4分)醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)屬于：（衛(wèi)生事業(yè)組織） 11.(4分)有效的控制是（抓住關(guān)鍵） 12.(4分)護(hù)理管理者處理沖突的錯(cuò)誤策略是（嚴(yán)肅批評(píng)并指出發(fā)生沖突是錯(cuò)誤的） 13.(4分)護(hù)理成本核算的方法是（項(xiàng)目法、床日成本核算、相當(dāng)嚴(yán)重度測(cè)算法）14.(4分)管理對(duì)象中最重要的資源是：（人力資源） 15.(4分)下列屬于辦公室護(hù)士職責(zé)的是(護(hù)士長(zhǎng)不在時(shí)，代其職責(zé))。二、判斷 1.(4分)護(hù)理不周發(fā)生2度褥瘡。屬于護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)。（對(duì)）2.(4分)公平理論主要研究報(bào)酬分配的合理性和公平性及對(duì)職工的積極影響（對(duì)）3.(4分)助產(chǎn)士與婦科病床之比為1:8-1:10（對(duì)）4.(4分)控制可使整個(gè)管理過(guò)程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，循環(huán)往復(fù)（對(duì)）5.(4分)護(hù)理業(yè)務(wù)信息的來(lái)源包括日常工作的數(shù)據(jù)和資料、護(hù)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容。（錯(cuò)）6.(4分)注射室護(hù)理人員與病床之比為1.2:100-2.5:100（對(duì)）。7.(4分)根據(jù)醫(yī)院病床編設(shè)多少，用來(lái)衡量該院業(yè)務(wù)水平的高低（錯(cuò)）8.(4分)護(hù)士長(zhǎng)在護(hù)理管理實(shí)際工作中扮演聯(lián)絡(luò)者的角色（對(duì)）。 9.(4分)浪費(fèi)時(shí)間是指所花費(fèi)的時(shí)間對(duì)現(xiàn)實(shí)組織和個(gè)人目標(biāo)毫無(wú)意義。（對(duì)）10.(4分)較大的管理幅度意味著較多的管理層次。（錯(cuò)）護(hù)理管理學(xué)課程作業(yè)_C2 交卷時(shí)間：2019-05-03 22:43:12 一、單選題 1.(4分)護(hù)士長(zhǎng)的角色模式COMPETENCE中的“O”指（組織者） 2.(4分)病房管理屬于(綜合管理） 3.(4分)小張新調(diào)到血液科當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)，她現(xiàn)在的首要工作應(yīng)該是 (把握整體) 4.(4分)護(hù)士長(zhǎng)作為決策者的角色是 (制定年度工作計(jì)劃) 5.(4分)根據(jù)下屬成熟度，領(lǐng)導(dǎo)方式采用四分圖方法，對(duì)護(hù)校畢業(yè)時(shí)間較短的護(hù)士應(yīng)：（低工作、低關(guān)系） 6.(4分)在常見(jiàn)的管理方法中，經(jīng)濟(jì)方法具有的特點(diǎn)是（利益性） 7.(4分)在溝通網(wǎng)絡(luò)中，哪種溝通網(wǎng)絡(luò)效果最好（全通道式）8.(4分)成員的權(quán)利和義務(wù)均由上一級(jí)管理部門規(guī)定組織成員的活動(dòng)要服從所述機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度和組織紀(jì)律，成為（正式組織） 9.(4分)護(hù)理質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先是（確立護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） 10.(4分)泰羅是哪個(gè)階段的代表人物？（科學(xué)管理階段） 11.(4分)根據(jù)交接班制度，接班者應(yīng)該提前多長(zhǎng)時(shí)間到達(dá)科室（15分鐘）12.(4分)現(xiàn)代護(hù)理管理指出護(hù)理管理的核心是：（護(hù)理質(zhì)量管理） 13.(4分)管理的首要職能是（計(jì)劃） 14.(4分)決定基層護(hù)理工作的關(guān)鍵是（護(hù)士的數(shù)量） 15.(4分)獵人射擊正在飛翔的飛鳥(niǎo)時(shí)，瞄準(zhǔn)點(diǎn)藥定在前方的某一點(diǎn)才能百發(fā)百中，這屬于（前饋控制） 二、判斷 1.(4分)1988年發(fā)布了醫(yī)院分級(jí)管理辦法（試行草案）和綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行草案）（錯(cuò)）2.(4分)中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)的在高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)，每四年召開(kāi)一次。（對(duì)）3.(4分)注射室護(hù)理人員與病床之比為1.2:100-2.5:100。（對(duì)） 4.(4分)管理層次與管理幅度成正比（錯(cuò)）5.(4分)信息通常用數(shù)字、聲音、文字等數(shù)