2015彤升崗位工資管理制度.doc

彤昇公司崗位工資管理制度 一、簡(jiǎn)述 公司成立以來(lái)，發(fā)展迅速，人員不斷壯大，員工技能差距很大，由于公司工資發(fā)放管理制度不完善，不具體，很多員工對(duì)自己的報(bào)酬感覺(jué)不公平，只擺老資格，不對(duì)比自己技能和工作能力，造成公司內(nèi)部的不和諧，同時(shí)也破壞了公司的內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，為了充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，促使員工不斷提高工作技能和個(gè)人工作能力，制定以下制度。二、原則 1、公平、公正、公開(kāi) 2、能者上、平者讓、庸者下3、 權(quán)責(zé) 1、辦公室負(fù)責(zé)崗位工資管理制度的制定和實(shí)施。 2、員工的崗位調(diào)整和工資的制定由辦公室、工程部、業(yè)務(wù)部共同組成考評(píng)小組進(jìn)行考核，并由總經(jīng)理進(jìn)行審批。4、 適用范圍 公司工程部所以人員。5、 具體崗位標(biāo)準(zhǔn)如下： 1、公司根據(jù)員工工作中的工作經(jīng)驗(yàn)、技能證書(shū)、工作技能、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等各種因素不同，把員工分為 學(xué)徒工 安裝工 技工 班組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理。 2、學(xué)徒工：是指針對(duì)新招收員工是否適合其工作崗位的考核期，在試用期內(nèi)公司會(huì)根據(jù)新員工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等各種因素決定新員工的工作崗位和去留（試用期一個(gè)月根據(jù)實(shí)際情況而定）。崗位標(biāo)準(zhǔn)：1600（0基礎(chǔ)）1600+40/天（有一定工作經(jīng)驗(yàn)）。 4、安裝工：是指有一定工作經(jīng)驗(yàn)，但是技術(shù)水平不高，工作技能和工作效率一般，無(wú)相關(guān)技能證書(shū)。崗位標(biāo)準(zhǔn)：1600+55/天 5、技工：是指工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作效率和工作態(tài)度良好，技術(shù)水平和工作技能相對(duì)較高并考取相關(guān)職業(yè)技能證書(shū)。崗位標(biāo)準(zhǔn)：1600+65/天 5、 施工班長(zhǎng)：工程安裝經(jīng)驗(yàn)豐富，能帶隊(duì)組織施工，熟悉施工圖紙和各項(xiàng)操作規(guī)范和工作流程，對(duì)工程安裝工作有一定的預(yù)見(jiàn)性，能做好施工計(jì)劃并完美實(shí)行下去并保證按時(shí)完工。能帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)交底，使班組成員在未進(jìn)行各項(xiàng)施工工作之前做到對(duì)此項(xiàng)工作心中有數(shù)。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，能根據(jù)班組成員的特點(diǎn)協(xié)調(diào)好工程安裝中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工作效率。能解決工程安裝過(guò)程中面臨的各項(xiàng)問(wèn)題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。善于管理團(tuán)結(jié)班組，能提高班組成員工作的的責(zé)任心和積極性。崗位標(biāo)準(zhǔn)：1600+70/天+崗位工資500 6、項(xiàng)目經(jīng)理：統(tǒng)籌全局，主導(dǎo)安裝工程走向。負(fù)責(zé)工程簽證和工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。能處理工程安裝中的任何技術(shù)問(wèn)題，對(duì)工程各方面具有良好的前瞻性。對(duì)于工程質(zhì)量和工程人員管理有自己一套系統(tǒng)成效的辦法 。能確保安裝工程按照既定的工程進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量的完成并通過(guò)驗(yàn)收。崗位標(biāo)準(zhǔn)：1600+70/天+崗