工期保證體系及保證措施word.doc

建立保證工期組織機構(gòu)及保證體系項目部和施工隊成立保證工期組織機構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，各部門負責人及施工隊成立保證工期小組。確?？偣て诤碗A段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標，突出重點，全方位抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達施工任務，層層落實。建立工期保證體系（后附 工期保證體系框圖）。工期保證措施1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位為加快本合同段的建設(shè)，項目部對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉工程相關(guān)圖紙。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機械設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、建立從項目經(jīng)理部到施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強化施工管理、嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使整個施工專業(yè)化、正規(guī)化。7、安排好冬、雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工作能有序和不間斷地進行。8、加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。9、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。10、雨季及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排(1)成立雨季施工領(lǐng)導組，負責修建臨時排水設(shè)施，成立防洪搶險隊，及時疏通排水系統(tǒng)。把雨季的影響降到最小。(2)準備充足的防雨裝備，蓋好鋼筋、水泥等物資，加固加高倉庫，防止水浸水淹。(3)積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握氣象情況，科學合理安排施工任務。(4)合理安排施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，抓緊農(nóng)閑時節(jié)的工程進度，留有足夠的機動勞力，補充受影響的工序。(5)工程使用的當?shù)夭牧希谵r(nóng)忙前備足，保證工程均衡生產(chǎn)，對職工休假妥善安排，確保出勤及出工率。11、冬季施工路面底基層、基層、面層施工期的日最低氣溫應在5以上，改性瀝青應在10以上。根據(jù)當?shù)貧庀筚Y料，所有底基層、基層、面層施工均在無冰凍期間完成，并采取防凍措施。工 期 保 證 體 系 框 圖定期調(diào)整進度計劃施工保證機料保證技術(shù)保證施工隊工期保證保證設(shè)備完好率項目經(jīng)理、總工程師經(jīng)濟保證后勤保障工資獎金兌現(xiàn)成本分析附屬工期保證面層