工程項目監(jiān)理部年度工作總結(jié)__范本.doc

臨潁潁昌華府工程2011年度項目監(jiān)理部工作總結(jié)面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我監(jiān)理部帶著收獲的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我監(jiān)理部基本完成了本年度公司交給我們的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我們深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。 自從2011年5月份，我監(jiān)理部受公司委派至臨潁潁昌華府項目開展工程監(jiān)理工作，近大半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度公司交給我們的監(jiān)理任務(wù)。 一、在監(jiān)工程概況：1 、工程名稱：臨潁潁昌華府工程2 、工程類別：磚混結(jié)構(gòu)3 、工程地址：臨潁新城路南段西側(cè)4 、建設(shè)單位：臨潁弘益置業(yè)有限公司5 、設(shè)計單位：河南同濟建筑設(shè)計有限公司6 、施工承包單位：河南潁泰建筑有限公司7 、工程概況：磚混結(jié)構(gòu)、地上八層、地下一層，建筑總高度23.88m。二、監(jiān)理工作情況：在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作思想，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，我們將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)?；厩闆r如下：1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的是監(jiān)理部工作的重中之重，把好建筑材料質(zhì)量關(guān)和各分部分項工程質(zhì)量關(guān)是我們監(jiān)理部的責任。在日常監(jiān)理工作中，要求施工單位所使用的各種主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件等都按規(guī)定進行了檢查驗收并且見證取樣送檢合格。嚴格控制了不合格材料進入施工現(xiàn)場，用于工程上。在施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。堅持按照施工程序和施工工藝對工程質(zhì)量進行檢查驗收，并要求隱蔽資料與工程實體同步進行。對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程和重點部位采取旁站監(jiān)理與平行檢查、巡視監(jiān)理相結(jié)合的工作方法，發(fā)現(xiàn)不合格的質(zhì)量問題和施工安全隱患，及時通知施工單位整改合格，避免事后造成返工浪費。在具體操作時，對對主要項目和重點部位，采取重點控制。如：地下樁基、主體結(jié)構(gòu)、鋼筋加工制作、鋼筋焊接、鋼筋綁扎安裝、砼澆筑、土方回填、建筑物定位放線、標高、垂直度、墻體砌筑、砼和砂漿配合比等各分部分項工程全部經(jīng)檢查驗收合格。不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理部人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。2、進度控制方面：本工程正式開工時間為2011年6月16日，自工程開工以來，我監(jiān)理部要求施工單位按照建設(shè)單位的進度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進度計劃的落實情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部和工程部召開進度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。3、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部在監(jiān)理例會上多次提醒并且做好會議記錄，在施工過程中我監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)安全監(jiān)理工程師要求施工單位進行整改。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證了施工現(xiàn)場的安全文明施工。4、信息管理方面：我監(jiān)理部按照河南省育興建設(shè)工程管理有限公司許昌分公司的監(jiān)理現(xiàn)場用表資料的管理要求，對本工程資料進行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。5、工作協(xié)調(diào)方面：自項目開工以來，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進打下基礎(chǔ)。在工程施工過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。主持與參與由業(yè)主、履約各方等所參加的監(jiān)理例會，使參加各方能夠溝通施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，切實可行的提出合理的建議，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。 目前工程建設(shè)進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。三、對分部工程和子分部工程的檢查驗收：該單位工程分部驗收情況：本工程于 2011 年 6月 16 日正式開工建設(shè)，地下樁基礎(chǔ)工程是 2011 年 8 月 1 日驗收合格，筏板基礎(chǔ)分部工程于 2011 年 9 月 23 日驗收合格，主體結(jié)構(gòu)分部工程目前基本完工，還未經(jīng)驗收。四、監(jiān)理部內(nèi)部管理：、監(jiān)理部建立和完善崗位責任制和考勤制度，做到分工明確，責任到人，總監(jiān)理工程師不定期的對監(jiān)理人員的工作進行考核。本工程監(jiān)理部共安排3名監(jiān)理人員，其中總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，監(jiān)理員1名，總監(jiān)理工程師不定期的來本項目上檢查工地，所有監(jiān)理人員都能夠堅守崗位，盡職盡責。、不定期地召開監(jiān)理工作例會，傳達有關(guān)會議內(nèi)容，要求監(jiān)理部人員學習規(guī)程、規(guī)范和監(jiān)理業(yè)務(wù)；總監(jiān)代表向公司匯報工地監(jiān)理工作存在的問題，對質(zhì)量通病和安全問題，研究制定解決的監(jiān)控辦法。、總監(jiān)理工程師不定期的來工地檢查監(jiān)理日記、旁站記錄、現(xiàn)場計量簽證和內(nèi)業(yè)資料，督促保證資料到位，使監(jiān)理資料規(guī)范、完整并與施工進度同步。、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，合理調(diào)配監(jiān)理人員，充分調(diào)動員工積極性和主動性，努力提高工作效率、降低監(jiān)理成本。在本項目本年度監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)理工程師多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我們監(jiān)理部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見，對我們監(jiān)理部的日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。以上是對我項目