開展創(chuàng)建“五型”班組競賽活動實施方案.docx

開展創(chuàng)建“五型”班組競賽活動實施方案 為認(rèn)真貫徹市總十四屆三次全委會精神，進一步加強企業(yè)班組建設(shè)，為廣大職工“建功十一五、爭創(chuàng)大連速度”提供施展才能的舞臺，充分發(fā)揮工人階級在振興老工業(yè)基地建設(shè)中的作用，根據(jù)遼寧省總工會關(guān)于推廣“王海班”經(jīng)驗，開展創(chuàng)建“五型”班組活動的決定及市總工會深入開展人人學(xué)王亮、建功“十一五”爭創(chuàng)“大連速度”競賽活動的實施意見的部署，市總工會決定在全市企業(yè)中廣泛深入開展創(chuàng)建“五型”班組競賽活動。一、 總體要求 以加強企業(yè)班組建設(shè)、夯實基層工會工作為基礎(chǔ)，以調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性為手段，以全面提升職工隊伍整體素質(zhì)為著力點，以為實現(xiàn)大連“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)為目標(biāo)，在全市企業(yè)中廣泛開展“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”的五型班組創(chuàng)建活動，促進職工崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，培養(yǎng)造就符合新時期、新任務(wù)要求的一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍。二、 競賽目標(biāo) 年全市創(chuàng)建“五型”班組2000個，市級標(biāo)兵班組100個。通過創(chuàng)建活動，全市班組建設(shè)制度完善，機制健全，管理形成規(guī)范化、制度化；職工隊伍整體素質(zhì)得到普遍提高，職工技術(shù)技能進一步增強；班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位與作用得到提升，工會基層組織建設(shè)進一步夯實，工會作用在基層組織得到有效體現(xiàn)，作用更加突出；全市“五型”班組呈集群性、規(guī)模性，基層先進創(chuàng)業(yè)團隊基本形成。三、競賽內(nèi)容 （一）建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高職工素質(zhì)，努力打造“技能型”班組。把提高個人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實際成果惠及每一位職工，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，立足企業(yè)、班組、崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，探索開辟提高職工技能的新方法、新途徑，定期、適時、廣泛開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識講座、結(jié)對幫帶及技術(shù)練兵、技能比賽、人人爭創(chuàng)崗位技術(shù)能手等活動，全面提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，培養(yǎng)造就一大批知識豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。 （二）建立高效安全的生產(chǎn)模式，降本增效，勤儉創(chuàng)業(yè)，努力打造“效益型”班組。圍繞降低成本，提高效益這個中心，積極探索、研究、推廣先進的、科學(xué)的、合理的崗位工藝流程、操作方法及對舊設(shè)備更新改造、舊工藝創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗方法，并結(jié)合“創(chuàng)建節(jié)約型城市百萬職工大行動”活動”，大力開展“節(jié)約型職工”、“節(jié)約型崗位”、“節(jié)約型班組”及比進度、比質(zhì)量、比效益、比安全競賽活動，調(diào)動廣大職工積極性，立足班組，切實從企業(yè)的細(xì)胞處實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由依靠資金和資源投入為主向依靠人力資本與科技資本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組活動中獲得不斷發(fā)展的源動力。 （三）建章立制，完善班組精細(xì)管理機制，努力打造制度化、規(guī)范化、有效化的“管理型”班組。積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機制，將安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成果、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納入崗位考核項目，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，由單純靜態(tài)管理向動態(tài)雙向管理轉(zhuǎn)移，把管理滲透到班組生產(chǎn)的全過程及各個環(huán)節(jié)。同時實行班務(wù)公開、民主管理及獎懲激勵機制，以管理促提高，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng)建“五型”班組中得到體現(xiàn)及保障。 （四）創(chuàng)造刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、奮勇爭先工作氛圍，努力打造“創(chuàng)新型”班組。要精心組織，搭好平臺，創(chuàng)新載體，發(fā)動職工群眾深入開展學(xué)習(xí)王亮活動，在生產(chǎn)實踐中發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，為爭創(chuàng)“大連速度”增添力量，積極開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新及“八個一”活動，使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型”班組活動中得到釋放和發(fā)揮，形成社會財富和生產(chǎn)力。 （五）構(gòu)建“團結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，努力打造“和諧型”班組。優(yōu)化班組生產(chǎn)環(huán)境與工作環(huán)境，弘揚社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)新風(fēng)尚，樹立新形象，展示新面貌，把班組變成“職工之家”，使班組在“五型”創(chuàng)建活動中形成戰(zhàn)斗力、凝聚力，成為新時期先進的創(chuàng)業(yè)團隊。四、具體措施 （一）提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建“五型”班組活動是工會組織落實科學(xué)發(fā)展觀、為老工業(yè)基地振興及把職工之家建在班組的一個實際舉措，是對企業(yè)、職工、工會一舉三得的好事，是工會工作的“品牌工程”，各級工會組織要高度重視，全力抓好落實。市總成立創(chuàng)建“五型”班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組，曲朝陽副主席任組長，各區(qū)市縣總工會、各產(chǎn)業(yè)工會主管領(lǐng)導(dǎo)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市總經(jīng)濟技術(shù)和勞動保護部，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。各區(qū)市縣總工會、產(chǎn)業(yè)工會要根據(jù)市總的實施方案要求，結(jié)合實際制定具體落實方案，全面推動活動開展。 （二）廣泛做好宣傳、發(fā)動、組織工作，營造良好的爭創(chuàng)氛圍。要深入宣傳，全面發(fā)動，最大限度地吸引職工群眾投入到創(chuàng)建活動中。要主動贏得企業(yè)黨政的重視與支持，推進創(chuàng)建活動健康有序開展。 （三）按照“縱橫同步，整體推進”的總體思路，實行“四級聯(lián)創(chuàng)”。各地區(qū)、各產(chǎn)業(yè)及各企業(yè)在制定實施方案的基礎(chǔ)上，盡快制定出本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)及本企業(yè)“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，同時按照市總要求與分配的創(chuàng)建覆蓋率、達(dá)標(biāo)率及市級標(biāo)兵班組數(shù)量，科學(xué)、合理的安排本地區(qū)、本產(chǎn)業(yè)、本企業(yè)創(chuàng)建活動的計劃、進度及目標(biāo)，確保全市創(chuàng)建活動總目標(biāo)的實現(xiàn)。 （四）堅持“基層為先，重心下沉”原則，深入基層，搞好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。各級工會組織要以創(chuàng)建活動為契機，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要人往下走，勁往下使，根往下扎，把工作開展在基層，把服務(wù)送到基層，把職工之家真正建設(shè)在基層。市總每季度對此項創(chuàng)建活動開展情況進行一次抽查，半年進行工