某機(jī)械有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(ppt 49頁(yè)).ppt

共信機(jī)械 深圳 有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 2004年11月22日編號(hào) HR 02版本 A 目錄 1 方案設(shè)計(jì)前言2 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路3 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門(mén)職能規(guī)劃5 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖6 組織變革后記說(shuō)明 本方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù) 共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃 共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值鏈分析 公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路 行業(yè)的法律法規(guī) 組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則 相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示 本方案期望解決的問(wèn)題 完善公司治理結(jié)構(gòu) 調(diào)整部門(mén)職能分工 理順公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié) 組建新的部門(mén) 發(fā)揮組織尚未開(kāi)展的部分重要職能 解決職能分工不合理和不清晰的問(wèn)題 提高組織運(yùn)行的效率 壓縮管理層級(jí) 調(diào)整管理幅度 規(guī)范崗位名稱(chēng) 引入管理層級(jí)及職族管理 解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問(wèn)題 目錄 1 方案設(shè)計(jì)前言2 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路3 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門(mén)職能規(guī)劃5 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖6 組織變革后記說(shuō)明 解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題 增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個(gè)委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 薪酬與績(jī)效管理委員會(huì)等 完善公司的決策職能 治理結(jié)構(gòu) 1 組織模式 2 曾設(shè)人力資源部來(lái)實(shí)現(xiàn)企管 人力資源管理等職能 對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)行相關(guān)調(diào)整 撤消ISO工作組 將相關(guān)職能歸入品質(zhì)管理部 將營(yíng)業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部 履行業(yè)務(wù)拓展 渠道建設(shè)及客服的職能 將管理部更名為物控部或采購(gòu)部 履行采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能 建議以后將擔(dān)單的職能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部去履行 調(diào)整總務(wù)部的職能 增加環(huán)境及安全管理職能 各部門(mén)的職能進(jìn)行梳理 部門(mén)職能的定義采用一級(jí)職能和二級(jí)職能的方式進(jìn)行描述 部門(mén)職能 3 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械未來(lái)一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線 所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)副總及財(cái)務(wù)副總 人力資源部和總務(wù)部由總經(jīng)理直管 常務(wù)副總下設(shè)生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)分管沖壓制造 模具制造 生產(chǎn)技術(shù)及物控 業(yè)務(wù)部和品質(zhì)管理部由常務(wù)副總直管 財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)副總直管 高層管理者的分工 4 管理幅度與管理層次 5 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械的管理幅度基本合理 本次組織調(diào)整我們將管理者的管理幅度原則上控制在4 6左右 共信機(jī)械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間 我們將撤消系長(zhǎng)這一管理層級(jí) 我們將共信所有管理層級(jí)分為四個(gè)層級(jí) 分為為A B C D A為高級(jí)管理層 包括總經(jīng)理 副總經(jīng)理和總監(jiān) B為中層管理者 包括個(gè)部門(mén)經(jīng)理 C為一般管理者 包括主管 組長(zhǎng)等 D普通員工層 關(guān)于管理副職 6 為了減少管理層次 本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則上部門(mén)經(jīng)理及以下層級(jí)不設(shè)管理副職 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 職位族和職位通路 7 根據(jù)共信機(jī)械的職位特點(diǎn) 可以將共信機(jī)械的所有職位分為管理類(lèi) 生產(chǎn)類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi) 財(cái)務(wù)類(lèi) 輔助類(lèi)等六個(gè)職位族 我們將對(duì)各個(gè)職位族設(shè)計(jì)各自的晉升通路 崗位名稱(chēng) 8 本次組織調(diào)整后的崗位名稱(chēng)按照簡(jiǎn)潔有效 與外部充分對(duì)接的原則進(jìn)行設(shè)置 課調(diào)整為部門(mén) 課長(zhǎng)調(diào)整為部門(mén)經(jīng)理 管理崗位的名稱(chēng)設(shè)置為總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總監(jiān) 部門(mén)經(jīng)理 主管 組長(zhǎng) 管理員 技術(shù)類(lèi)崗位設(shè)置為高級(jí)工程師 工程師和技術(shù)員 生產(chǎn)類(lèi)崗位設(shè)置為初級(jí)工 中級(jí)工 高級(jí)工 業(yè)務(wù)類(lèi)崗位設(shè)置為初級(jí)業(yè)務(wù)員 中級(jí)業(yè)務(wù)員 高級(jí)業(yè)務(wù)員 財(cái)務(wù)類(lèi)崗位設(shè)置為會(huì)計(jì)員 會(huì)計(jì) 主管會(huì)計(jì) 目錄 1 方案設(shè)計(jì)前言2 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路3 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門(mén)職能規(guī)劃5 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖6 組織變革后記說(shuō)明 共信機(jī)械現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 共信機(jī)械調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略委員會(huì) 薪酬與績(jī)效委員會(huì) 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 品質(zhì)管理部 物控部 模具制造部 沖壓制造部 生產(chǎn)技術(shù)部 人力資源部 總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)總監(jiān) A B 財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 目錄 1 方案設(shè)計(jì)前言2 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路3 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門(mén)職能規(guī)劃5 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)圖6 組織變革后記說(shuō)明 業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 銷(xiāo)售管理 客戶(hù)管理 通過(guò)建立和推行有效的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)體系 不斷開(kāi)發(fā)和鞏固客戶(hù) 獲得最大化的銷(xiāo)售目標(biāo) 部門(mén)職能 1 2 負(fù)責(zé)擬定年度 季度與月度產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售目標(biāo) 負(fù)責(zé)新客戶(hù)的開(kāi)拓工作 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程的控制與管理 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售的客戶(hù)談判與合同簽定 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的收集與分析 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析 監(jiān)控市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度與銷(xiāo)售動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售帳款的回籠與催收 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與管理 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售文本與合同的擬定與審核 負(fù)責(zé)老客戶(hù)定單的受理工作 負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 并根據(jù)訂單要求組織成品出庫(kù) 負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)體系的建立 負(fù)責(zé)客戶(hù)售前服務(wù)與售后服務(wù)過(guò)程的管理 負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與管理 負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查與客戶(hù)需求調(diào)查 負(fù)責(zé)客戶(hù)投訴處理 業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃 續(xù) 組織管理 部門(mén)職能 5 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 報(bào)關(guān)管理 3 負(fù)責(zé)進(jìn)出口產(chǎn)品的報(bào)關(guān)工作 負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)手冊(cè)的備案 核銷(xiāo)工作 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出品貨物的數(shù)量與金額 并定期編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)報(bào)告 負(fù)責(zé)外匯的核銷(xiāo)工作 模具整體外協(xié) 4 模具的整體外協(xié)廠商的選擇 聯(lián)系及管理工作 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 質(zhì)量計(jì)劃 材料檢驗(yàn) 依據(jù)客戶(hù)要求及公司質(zhì)量管理的方針通過(guò)質(zhì)量管理體系建設(shè) 對(duì)進(jìn)料產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測(cè)和品質(zhì)分析 確保產(chǎn)品符合客戶(hù)的要求 提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 部門(mén)職能 1 2 過(guò)程控制 3 成品控制 4 組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié) 負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核 管理評(píng)審計(jì)劃并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)制定各原材料的檢驗(yàn)及檢測(cè)的流程 方法等并貫徹實(shí)施 負(fù)責(zé)各主輔材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)與檢測(cè) 負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)或檢測(cè)不合格材料進(jìn)行評(píng)估及要求廠商及時(shí)改善并追蹤 參與供應(yīng)商管理體系的編制與評(píng)估工作 依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點(diǎn)和檢控方式 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn) 并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估及反饋給生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)定牌加工廠的原材料檢驗(yàn)與計(jì)量 過(guò)程檢驗(yàn) 試驗(yàn) 終檢并編制檢驗(yàn)報(bào)告 成品發(fā)貨工作 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理 呈報(bào)和追蹤改善 負(fù)責(zé)設(shè)立制程檢驗(yàn)中的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢測(cè)時(shí)間及數(shù)量 負(fù)責(zé)制定成品檢驗(yàn)及檢測(cè)的流程 方法等并貫徹實(shí)施 并負(fù)責(zé)不合格品的判定 標(biāo)識(shí)等處理工作 編制品質(zhì)日 周 月報(bào)表 匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程及成品的檢驗(yàn)結(jié)果及匯總 負(fù)責(zé)通過(guò)樣品的檢測(cè) 對(duì)自制模具 移交模具 改造模具工程能力的評(píng)價(jià)工作 模具評(píng)價(jià) 5 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃 續(xù) 品質(zhì)保障 組織管理 部門(mén)職能 7 8 組織質(zhì)量體系文件的編制 制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證管理體系的文件歸檔管理 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理與周期檢定及計(jì)量器具的臺(tái)賬管理工作 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作 具體負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核 批準(zhǔn) 質(zhì)量管理文件 印制和發(fā)放管理 同時(shí)負(fù)責(zé)做好過(guò)時(shí)文件的收回和銷(xiāo)毀工作 組織質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查 提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)并提出整改措施 負(fù)責(zé)組織建立 充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案 負(fù)責(zé)國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查 送檢工作 負(fù)責(zé)公司貿(mào)易材檢驗(yàn)及質(zhì)量異議的處理 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的分析 預(yù)防及糾正措施的制定工作 負(fù)責(zé)公司各種測(cè)量?jī)x器的驗(yàn)收 校準(zhǔn) 維修 報(bào)廢等處理工作 處理客戶(hù)投訴 組織分析不合格原因并督導(dǎo)實(shí)施預(yù)防和糾正措施 質(zhì)量分析 6 物控部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 物料采購(gòu) 供應(yīng)商管理 持續(xù)不斷地降低采購(gòu)成本和物流成本 保證物資及時(shí)供給 部門(mén)職能 1 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料 輔料 其他物資材料 工具 設(shè)備 配件的采購(gòu)和合同簽訂工作 負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作 負(fù)責(zé)建立公司采購(gòu)管理體系與采購(gòu)管理制度 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)渠道與供應(yīng)商選擇 評(píng)估 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購(gòu)合同的擬定 負(fù)責(zé)采購(gòu)成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控 負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制與報(bào)批 負(fù)責(zé)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì) 分析與預(yù)測(cè) 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收 入庫(kù) 負(fù)責(zé)不合格品的退貨 調(diào)貨工作 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的尋找與選擇 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的關(guān)系維護(hù)與管理 對(duì)供應(yīng)商 外協(xié)廠商的結(jié)算工作 負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商 外協(xié)商的檔案資料 建立供應(yīng)商檔案 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估 選擇與分級(jí) 物控部職能規(guī)劃 續(xù) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 組織管理 部門(mén)職能 3 4 負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與選址規(guī)劃 負(fù)責(zé)采購(gòu)的原料物資的入庫(kù)與出庫(kù)工作 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)物資臺(tái)帳 定期盤(pán)點(diǎn) 負(fù)責(zé)庫(kù)房物資的實(shí)物與帳務(wù) 單據(jù)的管理 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì) 分析與預(yù)測(cè) 提出采購(gòu)需求與建議 負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理控制 負(fù)責(zé)庫(kù)房與庫(kù)存物資的安全管理 負(fù)責(zé)庫(kù)存廢舊 損耗物資的處理 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 模具制造部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 生產(chǎn)組織 模具開(kāi)發(fā)管理 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 通過(guò)市場(chǎng)為導(dǎo)向 有效的利用各項(xiàng)資源 達(dá)成模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)目標(biāo) 部門(mén)職能 1 2 品質(zhì)管理 3 設(shè)備維護(hù) 4 編制年度 月 周 日生產(chǎn)計(jì)劃 并根據(jù)銷(xiāo)售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 編制 申報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃并組織生產(chǎn) 負(fù)責(zé)社內(nèi)模具加工工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料 備品備件的申購(gòu)計(jì)劃的編制與上報(bào) 并跟蹤驗(yàn)收 組織引進(jìn)并開(kāi)發(fā)先進(jìn)的模具制造技術(shù) 改進(jìn)生產(chǎn)工藝 提高效率 降低成本 不斷提升模具制造質(zhì)量 模具的設(shè)計(jì)變更工作 負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)工作 負(fù)責(zé)編制模具的標(biāo)準(zhǔn)化文件 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn) 制造過(guò)程的崗位操作流程等 模具設(shè)計(jì)相關(guān)技術(shù)資料的整理與存檔 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn) 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)及制造設(shè)備保養(yǎng)及檢測(cè)儀器保養(yǎng) 模具制造部職能規(guī)劃 續(xù) 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門(mén)職能 5 6 遵守安全規(guī)范和工作要求 保證生產(chǎn) 人身安全 負(fù)責(zé)車(chē)間消防設(shè)備的管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改 勞保用品的發(fā)放 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育等 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作 努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 沖壓制造部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 生產(chǎn)組織 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 通過(guò)市場(chǎng)為導(dǎo)向 有效的利用各項(xiàng)資源 達(dá)成模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)目標(biāo) 部門(mén)職能 1 品質(zhì)管理 2 設(shè)備清潔 3 編制年度 月 周 日生產(chǎn)計(jì)劃 并根據(jù)銷(xiāo)售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 編制 申報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和領(lǐng)料計(jì)劃并組織生產(chǎn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料 備品備件的申購(gòu)計(jì)劃的編制與上報(bào) 并跟蹤驗(yàn)收 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反應(yīng) 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn) 負(fù)責(zé)制造設(shè)備的日常清潔工作 沖壓制造部職能規(guī)劃 續(xù) 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門(mén)職能 5 6 遵守安全規(guī)范和工作要求 保證生產(chǎn) 人身安全 負(fù)責(zé)車(chē)間消防設(shè)備的管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改 勞保用品的發(fā)放 負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育等 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作 努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 技術(shù)與工藝管理 制造及動(dòng)力設(shè)備管理 提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水平 保障生產(chǎn)順利進(jìn)行 部門(mén)職能 1 2 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn) 提高 負(fù)責(zé)公司沖壓產(chǎn)品的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范 并指導(dǎo)執(zhí)行 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)管理 工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的管理 負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程 崗位安全操作法的審核發(fā)放 負(fù)責(zé)設(shè)備更新 技術(shù)改造和擴(kuò)產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)工作 負(fù)責(zé)修訂各產(chǎn)品原輔料消耗定額 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證 設(shè)備清洗驗(yàn)證工作 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備 電梯 電力設(shè)備的技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)制訂 完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備 電氣設(shè)備管理文件 并檢查 監(jiān)督執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)聯(lián)系 編制公司生產(chǎn)設(shè)備的總臺(tái)帳 統(tǒng)一管理 負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查和防范措施的制訂 負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)合同中的技術(shù)條款的制定 負(fù)責(zé)設(shè)備的修理 改造 加工及其它零星項(xiàng)目的定額核算 負(fù)責(zé)公司制造設(shè)備 設(shè)施的檢修 維護(hù) 保養(yǎng)工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備巡檢工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)電焊 精加工和其他需要完成的工作 負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的保養(yǎng)與維修工作 模具維修 3 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 續(xù) 組織管理 部門(mén)職能 5 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門(mén)員工的凝聚力和活力 模具檢驗(yàn)及其他 4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的改造和管理 客戶(hù)移管模具的驗(yàn)收 試模及相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò) 負(fù)責(zé)社內(nèi)新制模具 外協(xié)模具的驗(yàn)收 負(fù)責(zé)與客戶(hù)除新制模具以外的技術(shù)支持工作 人力資源部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 戰(zhàn)略執(zhí)行 綜合企管 持續(xù)不斷地改進(jìn) 推行和完善公司的管理平臺(tái) 為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持 部門(mén)職能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 分解公司戰(zhàn)略目標(biāo) 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程跟蹤與效果評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化 對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級(jí)制度 流程 政策的建設(shè)與完善 并跟蹤實(shí)施 負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的完善 負(fù)責(zé)公司公文的起草與發(fā)放 負(fù)責(zé)公司大事記的編制 負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理 負(fù)責(zé)公司的會(huì)議管理 負(fù)責(zé)建立并不斷完善部門(mén)職能與崗位說(shuō)明書(shū)體系 負(fù)責(zé)部門(mén)二級(jí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善工作 負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制 負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定 負(fù)責(zé)外部市場(chǎng)與行業(yè)薪酬調(diào)研 負(fù)責(zé)員工月度各項(xiàng)工資的結(jié)算工作 負(fù)責(zé)員工月度各類(lèi)保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳工作 人力資源部職能規(guī)劃 續(xù) 績(jī)效管理 部門(mén)職能 5 負(fù)責(zé)公司績(jī)效考評(píng)體系的建立與管理 負(fù)責(zé)組織制定公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與考評(píng)方案 負(fù)責(zé)績(jī)效體系實(shí)施過(guò)程中 各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)處理績(jī)效考評(píng)結(jié)果 進(jìn)行公司績(jī)效分析 負(fù)責(zé)督促各部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效 負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的進(jìn)行績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn) 負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施 并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估 負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo) 負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)與制作 負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與管理 負(fù)責(zé)公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制訂 負(fù)責(zé)招聘渠道的管理 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作 負(fù)責(zé)公司人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 負(fù)責(zé)公司招聘人才信息的收集與管理 負(fù)責(zé)公司招聘考核試題庫(kù)的建立 負(fù)責(zé)員工試用期的評(píng)估與管理 企業(yè)文化管理 6 招聘管理 7 人力資源部職能規(guī)劃 續(xù) 培訓(xùn)管理 部門(mén)職能 8 人事管理 9 組織管理 10 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過(guò)程管理 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評(píng)選 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職教育工作 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估 負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂與人事檔案的管理 負(fù)責(zé)管理員工入職 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)遷 降職 離職等人事手續(xù) 負(fù)責(zé)員工職稱(chēng)評(píng)審 資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱(chēng)的評(píng)聘和年度考核材料的匯總保管工作 負(fù)責(zé)員工考勤與假期 休假管理 負(fù)責(zé)員工暫住證等證件的辦理 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 總務(wù)部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 行政管理 建立完善的后勤服務(wù)體系 并有效運(yùn)作 為公司提供支持 部門(mén)職能 1 固定資產(chǎn)管理 2 負(fù)責(zé)制定公司行政費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算 負(fù)責(zé)公司標(biāo)識(shí)文化管理及辦公區(qū)域環(huán)境的美化與布置 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的采購(gòu)與管理 負(fù)責(zé)公司工卡 名片 各種信箋單據(jù)文書(shū)的制作 負(fù)責(zé)公司電話設(shè)備的配置工作 負(fù)責(zé)公司證照等證件的辦理 負(fù)責(zé)公司文印管理 負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)的管理 負(fù)責(zé)圖書(shū) 報(bào)紙 雜志的管理工作 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部接待 公司事務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)工作 負(fù)責(zé)公司日常文體活動(dòng)的組織與開(kāi)展 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn) 辦公區(qū)域及人員的消防與安全管理工作 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的維修 更換與管理工作 負(fù)責(zé)定期檢查公司固定資產(chǎn)的使用狀況 總務(wù)部職能規(guī)劃 續(xù) IT系統(tǒng)硬件管理 部門(mén)職能 3 IT系統(tǒng)軟件管理 4 后勤管理 5 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)算機(jī) 局域網(wǎng)的運(yùn)行管理與升級(jí)管理 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及配套設(shè)備的易耗品的采購(gòu)和發(fā)放管理 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù) 檢查及修理工作 負(fù)責(zé)建立信息系統(tǒng)與硬件設(shè)備的檔案 負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn) 負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃與即時(shí)更新與監(jiān)控 負(fù)責(zé)公司郵箱的管理 負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)的使用權(quán)限設(shè)置 負(fù)責(zé)公司相關(guān)文印工作 負(fù)責(zé)會(huì)議與接待室的管理 負(fù)責(zé)公司職工宿舍分配和房租 水電費(fèi)的清繳管理工作 公司公司門(mén)衛(wèi)管理 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸檔管理 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)控與測(cè)量 負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核 管理評(píng)審核計(jì)劃并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)與政府環(huán)保 安全部門(mén)的聯(lián)系工作 負(fù)責(zé)三廢的處理 運(yùn)行管理工作 負(fù)責(zé)公司日常環(huán)境監(jiān)測(cè)工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料對(duì)環(huán)境 安全影響的評(píng)估 安全環(huán)保體系維護(hù) 6 總務(wù)部職能規(guī)劃 續(xù) 組織管理 部門(mén)職能 7 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃 部門(mén)使命 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析 建立科學(xué) 有效的財(cái)務(wù)管理體系 實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化 部門(mén)職能 1 2 投融資管理 3 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 制定財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo) 負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃 指導(dǎo)公司財(cái)經(jīng)工作的開(kāi)展 負(fù)責(zé)編制年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算 審核各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)費(fèi)用 負(fù)責(zé)組織各類(lèi)資產(chǎn)的價(jià)值管理和資產(chǎn)保全工作 確保其保值 增值 負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)資金的收支與管理 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決算 及時(shí)編制決算報(bào)表 為預(yù)算控制提供參考 負(fù)責(zé)監(jiān)控財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計(jì)劃 納稅預(yù)算與納稅資金安排 及時(shí)申報(bào) 繳納稅款 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理與維護(hù) 負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)的臺(tái)帳 負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告 保證其準(zhǔn)確無(wú)誤 負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果與效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制 擬定公司融資計(jì)劃及方案 保證其合理 經(jīng)濟(jì) 可行 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作預(yù)測(cè)及監(jiān)控 及時(shí)進(jìn)行融資 保證資金的良性循環(huán) 負(fù)責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案 負(fù)責(zé)對(duì)公司重大投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證 并出具財(cái)務(wù)部分的論證報(bào)告 財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃 續(xù) 組織管理 部門(mén)職能 5 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)績(jī)的考核工作 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工績(jī)效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門(mén)的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門(mén)管理 負(fù)責(zé)建立客戶(hù)信用管理檔案 負(fù)責(zé)客戶(hù)信息與資信資料的收集與整理 負(fù)責(zé)建立客戶(hù)信用政策與信用評(píng)價(jià)指標(biāo) 進(jìn)行信用分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 負(fù)責(zé)客戶(hù)資信調(diào)查 信用評(píng)估及監(jiān)控 信用管理 4 治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃 續(xù) 績(jī)效與薪酬委員會(huì) 績(jī)效與薪酬委員會(huì)由公司董事會(huì)成員 獨(dú)立董事 外聘專(zhuān)家組成 績(jī)效與薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下 1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 提出公司激勵(lì)與分配的主要指導(dǎo)思想 2 對(duì)激勵(lì)機(jī)制 分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估 3 對(duì)績(jī)效管理 薪酬分配過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題作最后裁決 4 對(duì)總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn) 5 對(duì)總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn) 6 審核批準(zhǔn)公司高級(jí)管理人員的薪酬福利水平 7 對(duì)高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 8 其它薪酬與績(jī)效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)由公司董事會(huì)成員 獨(dú)立董事 外聘專(zhuān)家組成 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)的主要職責(zé)如下 1 組織制定公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2 提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想 3 組織制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 4 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估 5 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整 6 其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理 目錄 1 方