超市項(xiàng)目建議書(shū).doc

學(xué)校超市項(xiàng)目建議書(shū)【引言】在學(xué)校里設(shè)立超市似乎是一件司空見(jiàn)慣的事情，一方面它方便了學(xué)生的生活，為學(xué)生與老師購(gòu)物提供了便利。另一方面，學(xué)校超市因?yàn)槠鋲艛嘈?，?jīng)常無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律盲目抬高物價(jià)。導(dǎo)致學(xué)生與老師對(duì)學(xué)校超市又愛(ài)又恨。因此創(chuàng)建“校園放心超市”，以關(guān)愛(ài)學(xué)生身心健康、維護(hù)學(xué)生切身利益為宗旨，支持教育事業(yè)發(fā)展，減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保障校園食品、用品消費(fèi)安全，是維護(hù)廣大師生合法權(quán)益，全面建設(shè)“平安校園”的重要舉措?！灸夸洝康谝徊糠?總論一、項(xiàng)目概況（一）項(xiàng)目名稱(chēng)（二）項(xiàng)目的承辦單位（三）項(xiàng)目報(bào)告撰寫(xiě)單位（四）項(xiàng)目主管部門(mén)（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)二、立項(xiàng)研究結(jié)論（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問(wèn)題（三）項(xiàng)目政策保障問(wèn)題（四）項(xiàng)目資金保障問(wèn)題（五）項(xiàng)目組織保障問(wèn)題（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問(wèn)題（七）項(xiàng)目人力保障問(wèn)題（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論（十一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性綜合評(píng)價(jià)三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總在總論部分中，可將項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。第二部分 學(xué)校超市項(xiàng)目發(fā)起背景和建設(shè)必要性一、學(xué)校超市項(xiàng)目建設(shè)背景（一）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)學(xué)校超市行業(yè)發(fā)展二、學(xué)校超市項(xiàng)目建設(shè)必要性（一）推動(dòng)我國(guó)學(xué)校超市事業(yè)發(fā)展（二）滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求（三）?三、學(xué)校超市項(xiàng)目建設(shè)可行性（一）經(jīng)濟(jì)可行性（二）政策可行性（三）技術(shù)可行性（四）模式可行性（五）組織和人力資源可行性第三部分 學(xué)校超市項(xiàng)目市場(chǎng)分析及前景預(yù)測(cè)一、學(xué)校超市項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模調(diào)查二、學(xué)校超市項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查三、學(xué)校超市項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模五、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)第四部分 建設(shè)條件與廠(chǎng)址選擇一、資源和原材料二、建設(shè)地區(qū)的選擇三、廠(chǎng)址選擇第五部分 工廠(chǎng)技術(shù)方案一、項(xiàng)目組成二、生產(chǎn)技術(shù)方案三、總平面布置和運(yùn)輸四、土建工程五、其他工程第六部分 環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全一、建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀二、項(xiàng)目主要污染源和污染物三、項(xiàng)目擬采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)四、治理環(huán)境的方案五、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度的建議六、環(huán)境保護(hù)投資估算七、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論八、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生第七部分 企業(yè)組織和勞動(dòng)定員一、企業(yè)組織二、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)第八部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用第九部分 項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算一、項(xiàng)目總投資估算二、資金籌措三、投資使用計(jì)劃四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)測(cè)算相關(guān)報(bào)表（注：財(cái)務(wù)測(cè)算參考建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)，依照如下步驟進(jìn)行：1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析2編制財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表3編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表估算所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總并編制財(cái)務(wù)分析的基本報(bào)表。4計(jì)算財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)指標(biāo)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析從項(xiàng)目角度提出項(xiàng)目可行與否的結(jié)論。）第十部分 財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益評(píng)價(jià)一、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)四、不確定性分析五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議一、項(xiàng)目可行二、附件三、附圖篇二：連鎖超市管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)連鎖超市管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)1. 背景介紹連鎖超市不僅要考慮到單店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理費(fèi)用，還要考慮未來(lái)連瑣管理的平滑過(guò)渡，也便未來(lái)實(shí)現(xiàn)總部+配送+門(mén)店超市的三級(jí)管理功能。連鎖超市是一種專(zhuān)業(yè)連鎖化經(jīng)營(yíng)和垂直管理體制相結(jié)合形成的運(yùn)營(yíng)模式。其核心競(jìng)爭(zhēng)力是低成本的連鎖網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)擴(kuò)張戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)新業(yè)態(tài)，管理模式方面，為提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)管理方式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，連鎖超市將建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)管理的信息化、自動(dòng)化。2. 項(xiàng)目的意義和必要性基于連鎖超市目前的形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，董事會(huì)經(jīng)討論和研究認(rèn)為非常有必要建立一個(gè)超市信息管理系統(tǒng)。連鎖超市是當(dāng)今社會(huì)日常生活必不可少的場(chǎng)所，如何讓它能更好的服務(wù)大眾，如何讓它能有條不紊地執(zhí)行其各項(xiàng)功能，是我們必須要解決的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展并介入超市管理，不僅可以使超市對(duì)商品庫(kù)存和銷(xiāo)售的管理更方便，并且能夠減輕工作人員的工作負(fù)擔(dān)。有了這個(gè)系統(tǒng)，超市就可以實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售情況，則可以有效地加速商品的周轉(zhuǎn)率并提高服務(wù)質(zhì)量，而且可以減少產(chǎn)品售價(jià)不符等所產(chǎn)生的問(wèn)題。因此，開(kāi)發(fā)一套以促進(jìn)管理體制改革和管理手段改進(jìn)、改善決策方法和決策依據(jù)的管理信息系統(tǒng)是很有必要的。這對(duì)于在信息服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)資源共享和信息集成，減員增效，提高管理水平都有很大幫助。3. 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)由于連鎖超市在我國(guó)日趨普遍，所以我們此次研究的項(xiàng)目產(chǎn)品會(huì)在以后的各大連鎖超市以及各種超市管理中都可以得到普遍的應(yīng)用。4. 項(xiàng)目的規(guī)模和期限基于超市的實(shí)際情況，這個(gè)信息系統(tǒng)可以初步分為4個(gè)階段：第一階段：準(zhǔn)備階段，用三天的時(shí)候與商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)人員、資訊人員就系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)討論。進(jìn)而形成各個(gè)領(lǐng)域超市經(jīng)營(yíng)管理模式的業(yè)務(wù)流程。第二階段：基本實(shí)施階段，搭建實(shí)習(xí)環(huán)境，熟悉硬件、操作系統(tǒng)平臺(tái)、培訓(xùn)系統(tǒng)管理員、調(diào)度前臺(tái)pos銷(xiāo)售程序，對(duì)收款員和各層次人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，超市進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)。準(zhǔn)備系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)。第三階段：全面實(shí)施階段，在全面聽(tīng)取超市對(duì)系統(tǒng)的需求后，將實(shí)施全部系統(tǒng)及其功能模塊，并不斷改進(jìn)系統(tǒng)，以滿(mǎn)足超市對(duì)系統(tǒng)的特殊要求，形成具有本超市特色的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。第四階段：完善和維護(hù)階段，在系統(tǒng)日趨穩(wěn)定的前提上，不斷的完善系統(tǒng)。5. 投資估算具體詳細(xì)的投資預(yù)算，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，這里只能給出對(duì)比其他同類(lèi)超市信息系統(tǒng)的估算，四個(gè)階段全部完成，大概需要30萬(wàn)，這個(gè)估算不包括硬件設(shè)備的預(yù)算。6. 市場(chǎng)前景及經(jīng)濟(jì)效益初步分析結(jié)合商場(chǎng)實(shí)際情況，將復(fù)雜的商業(yè)流程和管理理念用最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的方式表現(xiàn)出來(lái)，達(dá)到了系統(tǒng)操作的簡(jiǎn)單可行性，更貼近于管理和使用者要求。具體可以表現(xiàn)為：（1）靈活的銷(xiāo)售方式更加靈活的前臺(tái)pos銷(xiāo)售方式，根據(jù)后臺(tái)預(yù)先設(shè)定的促銷(xiāo)商品、物價(jià)商品，以及生效、失效日期，自動(dòng)在有效期限內(nèi)進(jìn)行商品的促銷(xiāo)及特價(jià)銷(xiāo)售。嚴(yán)格的前臺(tái)清賬功能，掌握前臺(tái)不同班次款員收款情況。（2）支持會(huì)員管理可支持不同會(huì)員級(jí)別享受不同折扣管理：支持統(tǒng)計(jì)會(huì)員的購(gòu)物記錄，累積消費(fèi)額返點(diǎn)等多種會(huì)員管理。（3）遠(yuǎn)程查詢(xún)與管理超市的經(jīng)營(yíng)者即使遠(yuǎn)隔千里，也可以查閱系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。（4）權(quán)責(zé)分明嚴(yán)密的員工權(quán)限控制，使得管理職權(quán)劃分更加清晰，管理更加嚴(yán)格，數(shù)據(jù)保密性更強(qiáng)。（5）可操作性強(qiáng)簡(jiǎn)單直觀的操作界面，使得系統(tǒng)操作規(guī)范化、簡(jiǎn)樸化，針對(duì)非專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)人員使用，更貼近于管理者。（6）實(shí)用的統(tǒng)計(jì)分析功能實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的查詢(xún)超市前臺(tái)的銷(xiāo)售狀況，從部門(mén)、商品分類(lèi)、供應(yīng)商等不同角度反映超市實(shí)際銷(xiāo)售狀況，統(tǒng)計(jì)分析各種銷(xiāo)售、庫(kù)存數(shù)據(jù)等了解到商品的周轉(zhuǎn)狀況，查詢(xún)商品a、b、c銷(xiāo)售狀況、查詢(xún)商品銷(xiāo)售排名狀況等，從銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售收入等多角度考核各部門(mén)的績(jī)效，以達(dá)到為超市經(jīng)營(yíng)者掌握超市的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況提供了有利的依據(jù)。綜上所述，超市方董事會(huì)認(rèn)為建立一個(gè)連鎖超市信息管理系統(tǒng)是非常必要的。篇三：xx購(gòu)物中心項(xiàng)目建議書(shū)xx購(gòu)物中心項(xiàng) 目 建 議 書(shū)xx超市連鎖有限公司二一一年五月目 錄1. 總 論 . 12. 項(xiàng)目提出的背景和市場(chǎng)分析 . 43. 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理模式 . 74. 項(xiàng)目建設(shè)方案 . 105. 環(huán)保和節(jié)能 . 126. 投資概算和資金籌措 . 147. 效益分析 . 158. 結(jié) 論 . 171. 總 論一、項(xiàng)目名稱(chēng)xx購(gòu)物中心二、承辦單位簡(jiǎn)介本項(xiàng)目的承辦單位xx超市連鎖有限公司是一家集零售、批發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流為一體的連鎖大型超市企業(yè)集團(tuán)，公司早先由6家平均面積不足500的小型超市逐步發(fā)展壯大起來(lái)，經(jīng)過(guò)近幾年的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現(xiàn)擁有直營(yíng)門(mén)店36家，大型賣(mài)場(chǎng)13家，加盟店1960余家。網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)21個(gè)省份及直轄市，營(yíng)業(yè)面積近40萬(wàn)平米，平均月銷(xiāo)售近5億元，安排就業(yè)人員近4萬(wàn)人。公司注冊(cè)在全國(guó)著名的魚(yú)米之鄉(xiāng)、美麗水鄉(xiāng)金湖，以杭州、上海為戰(zhàn)略指揮及營(yíng)運(yùn)中心，立足長(zhǎng)三角，輻射全國(guó)大部分地區(qū)，相繼在上海、浙江、江蘇、安徽、xx、北京、廣東、云南等地注冊(cè)成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到內(nèi)蒙及黑龍江中俄邊界，東起國(guó)際大都市上海，西至川、貴重鎮(zhèn)，均有xx超市的門(mén)店落地生花，既繁榮了當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)市場(chǎng)，也給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钐峁┝酥T多便利。為適應(yīng)新的業(yè)態(tài)形勢(shì)發(fā)展，并考慮在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，公司高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的市場(chǎng)調(diào)研，將運(yùn)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展方向作出大膽的調(diào)整，在力求做好、做足都市商業(yè)文化的同時(shí)，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)日趨成熟的農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并嘗試性的將超市開(kāi)進(jìn)了廠(chǎng)礦、企業(yè)、部隊(duì)、學(xué)校，更是獨(dú)樹(shù)一幟的組建了全國(guó)第一支xx超市小型流動(dòng)超市車(chē)，將這些小型流動(dòng)超市開(kāi)到偏遠(yuǎn)的工地、廠(chǎng)礦及鄉(xiāng)村，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2008年，xx超市迎來(lái)了發(fā)展的關(guān)鍵性一年，早在2006年，公司決策層便不斷尋找新的合作項(xiàng)目和合作伙伴，注重拓展新的發(fā)展平臺(tái)，吸收新鮮血液，在同國(guó)內(nèi)外眾多有意共謀發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)的交流中，公司決策者們感覺(jué)到，立足企業(yè)的本業(yè)，“力求完善完美、謀求發(fā)展壯大”是xx超市的企業(yè)發(fā)展方向。在做好本業(yè)、方便百姓生活的同時(shí)，多方位、多渠道開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求新的發(fā)展，2007年伊始，捷報(bào)頻傳，經(jīng)過(guò)多方考察及多輪談判，xx超市欲與香港新勢(shì)力集團(tuán)聯(lián)姻，使其成為香港新勢(shì)力集團(tuán)旗下在國(guó)內(nèi)的又一支生力軍，在以連鎖超市、商場(chǎng)、便利店為主營(yíng)業(yè)態(tài)的同時(shí)，進(jìn)軍傳媒業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)、及房地產(chǎn)業(yè)。2011年，xx超市依然一如既往，始終堅(jiān)持走具有自身特點(diǎn)、符合業(yè)態(tài)實(shí)際、貼近百姓生活的連鎖發(fā)展之路，以經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化，連鎖網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)化，服務(wù)理念人性化為企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持不斷優(yōu)化和持久創(chuàng)新，真正走出一條體現(xiàn)xx特色的企業(yè)之路。2011年，xx超市計(jì)劃在加快網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展速度的同時(shí)，分階段、分地區(qū)逐步整合優(yōu)化老門(mén)店，加強(qiáng)門(mén)店的專(zhuān)業(yè)性，技術(shù)性改造，并逐步將大型賣(mài)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)型超市、社區(qū)便利店等業(yè)態(tài)形式嚴(yán)格區(qū)分，使其各盡其能、各具特色。三、項(xiàng)目擬建地點(diǎn)xx省xx縣xx鎮(zhèn)四、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模本項(xiàng)目擬建一座建筑面積約18000平方米的現(xiàn)代化綜合性購(gòu)物中心，占地面積約1.34萬(wàn)平方米（20畝）、共三層，購(gòu)物中心集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)為一體。五、建設(shè)年限本項(xiàng)目計(jì)劃于2011年4月開(kāi)始前期工作，2011年6月開(kāi)工，2012年5月1日正式開(kāi)業(yè)，建設(shè)期一年。六、投資概算本項(xiàng)目總投資3000萬(wàn)元，資金來(lái)源為金。xx超市連鎖有限公司自由資篇四：08-唐宏華-超市項(xiàng)目建議書(shū)廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院東校區(qū)超市項(xiàng)目建議書(shū)引言：在學(xué)校里設(shè)立超市似乎是一件司空見(jiàn)慣的事情，一方面它方便了學(xué)生的生活，為學(xué)生與老師購(gòu)物提供了便利。另一方面，學(xué)校超市因?yàn)槠鋲艛嘈?，?jīng)常無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律盲目抬高物價(jià)。導(dǎo)致學(xué)生與老師對(duì)學(xué)校超市又愛(ài)又恨。因此創(chuàng)建“校園放心超市”，以關(guān)愛(ài)學(xué)生身心健康、維護(hù)學(xué)生切身利益為宗旨，支持教育事業(yè)發(fā)展，減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保障校園食品、用品消費(fèi)安全，是維護(hù)廣大師生合法權(quán)益，全面建設(shè)“平安校園”的重要舉措。目錄一、總論 . 3二、項(xiàng)目背景與建設(shè)必要性 . 6三、市場(chǎng)需求空間 . 7四、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 . 8五、項(xiàng)目選址 . 8六、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 . 9七、投資估算與資金籌措 . 9八、廣告宣傳 . 9九、環(huán)境保護(hù) . 10十、項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè) . 10十一、結(jié)論 . 11一、總論（一）項(xiàng)目名稱(chēng)廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院東校區(qū)超市建設(shè)工程（二） 建設(shè)單位和負(fù)責(zé)人建設(shè)單位： 廣西聯(lián)華超市股份有限公司法人代表：xxx聯(lián)系電話(huà)：xxx單位地址：xxx（三） 單位簡(jiǎn)介1、建設(shè)單位簡(jiǎn)介廣西聯(lián)華超市股份有限公司作為世界500強(qiáng)企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)有限公司旗下聯(lián)華公司的區(qū)域性公司，現(xiàn)有員工3260人，其中大專(zhuān)以上文化程度人員536人，管理人員328人；擁有直營(yíng)門(mén)店86家，加盟門(mén)店111家，營(yíng)業(yè)面積13萬(wàn)平方米，倉(cāng)庫(kù)面積22000多平方米，營(yíng)運(yùn)車(chē)輛56輛，經(jīng)營(yíng)日用百貨、糖酒副食、洗滌化妝、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等商品近3萬(wàn)種；主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)有大賣(mài)場(chǎng)、綜合超市、社區(qū)便利店。同時(shí)負(fù)責(zé)寶潔、家化、貝因美等產(chǎn)品的總代理業(yè)務(wù)，擔(dān)負(fù)著柳州、桂林、來(lái)賓等七個(gè)地市12000多個(gè)日用工業(yè)品經(jīng)營(yíng)商家的配送工作，是廣西連鎖門(mén)店數(shù)量較多、銷(xiāo)售額較大的零售連鎖企業(yè)之一。2013年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)19.46億元，比上年增長(zhǎng)9.1%。幾年來(lái)，公司在搞活商品流通、方便居民生活、應(yīng)急商品調(diào)運(yùn)、穩(wěn)定市場(chǎng)物價(jià)、平息搶購(gòu)風(fēng)波、安定居民民心、發(fā)展社區(qū)便利店、增加便民服務(wù)功能等方面做了大量的工作，尤其是在柳州北部三縣遭受冰災(zāi)、鹿寨縣遭受水災(zāi)、龍江河鎘污染事件以及食鹽搶購(gòu)風(fēng)波期間，公司充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)的主渠道作用，承擔(dān)了柳州市60%的應(yīng)急物資供應(yīng)，得到了柳州市政府和廣大市民的好評(píng)，“好油好米好聯(lián)華”已成為柳州市家喻戶(hù)曉的知名品牌。連續(xù)多年被自治區(qū)相關(guān)部門(mén)評(píng)為“消費(fèi)者誠(chéng)信單位”、“價(jià)格誠(chéng)信單位”、廣西“保供應(yīng)、促消費(fèi)先進(jìn)流通企業(yè)”、廣西“內(nèi)貿(mào)流通先進(jìn)企業(yè)”、廣西“商貿(mào)服務(wù)先進(jìn)企業(yè)”，柳州市“內(nèi)貿(mào)流通先進(jìn)企業(yè)”。2、選址單位簡(jiǎn)介廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 (以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)院)是自治區(qū)人民政府舉辦的一所全日制普通高等職業(yè)院校，由自治區(qū)林業(yè)廳與教育廳共同管理，屬自治區(qū)本級(jí)財(cái)政全額撥款事業(yè)單位。學(xué)院創(chuàng)辦于1956年，前身為廣西林業(yè)學(xué)校。廣西林業(yè)學(xué)校于2002年8月經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)升格并成立廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。 學(xué)院坐落在柳州市北郊沙塘鎮(zhèn)，占地面積約1.78萬(wàn)畝,其中校園面積近1000畝。學(xué)院現(xiàn)有校舍建筑面積為20.3萬(wàn)，其中教學(xué)行政用房10.7萬(wàn)、學(xué)生宿舍及學(xué)生食堂6萬(wàn)、教職工住房2.8萬(wàn)。近年來(lái)，學(xué)院加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷地改善辦學(xué)條件，不斷地深化教育教學(xué)和內(nèi)部管理體制的改革，加快了專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化教育資源的配置，強(qiáng)化了學(xué)院內(nèi)部的規(guī)范管理，在人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、科學(xué)研究、服務(wù)地方、畢業(yè)生就業(yè)等方面都取得了一定的成績(jī)，得到上級(jí)的肯定。學(xué)院是首批國(guó)家高技能人才培養(yǎng)示范基地、自治區(qū)示范性高等職業(yè)院校、自治區(qū)特色高等學(xué)校。篇五：步步高超市項(xiàng)目建議書(shū)關(guān)于湘潭步步高物流配送中心項(xiàng)建設(shè)單位：湘潭市步步高物流配送中心編制日期：二零一二年五月 建 議 書(shū)目目錄一、 項(xiàng)目背景 二、 規(guī)劃目標(biāo)三、 超市配送中心的主要功能 四、 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 五、 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)六、 配送中心的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)一、 項(xiàng)目背景在現(xiàn)代商品流通的終端環(huán)節(jié)商品零售領(lǐng)域，作為現(xiàn)代商業(yè)新型業(yè)態(tài)之一的超級(jí)市場(chǎng)呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)，他再一次引發(fā)了我國(guó)商品零售業(yè)的革命。特別在新型商業(yè)組織模式連鎖經(jīng)營(yíng)方式的有效運(yùn)作下，顯示出了其獨(dú)特的商業(yè)魅力。在超市經(jīng)營(yíng)中，人們經(jīng)常將物流技術(shù)譽(yù)為該行業(yè)的核心技術(shù)之一，并認(rèn)為誰(shuí)掌握了物流配送，誰(shuí)就會(huì)掌握市場(chǎng)的主動(dòng)。大型超市及其連鎖體系，通常配備經(jīng)營(yíng)一般消費(fèi)品的配送中心，負(fù)責(zé)超市門(mén)店及連鎖體系內(nèi)大部分商品的配送，以形成規(guī)模效應(yīng)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二、 規(guī)劃目標(biāo)配送中心按功能可分為進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、分揀區(qū)以及其他功能區(qū)，在預(yù)定的空間內(nèi)合理的布置好各功能的相對(duì)位置是非常重要的。（一） 合理布置的目的1. 有效的利用空間、設(shè)備、人員和能源； 2.最大限度的減少物料搬運(yùn)； 3.簡(jiǎn)化作業(yè)流程； 4.縮短生產(chǎn)周期； 5.力求投資最低；6.為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。配送中心是大批物資集散的場(chǎng)所，物料搬運(yùn)是最中心的作業(yè)活動(dòng)，合理設(shè)施規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)效果將更為顯著。 （二）設(shè)施規(guī)劃的設(shè)計(jì)與原則1. 根據(jù)系統(tǒng)的概念運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化。同時(shí)也要把定性分析、定量分析和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來(lái)。2. 以流動(dòng)的觀點(diǎn)作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)并貫穿在設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的始終，因此作為企業(yè)的有效運(yùn)行依賴(lài)于人流、物流、信息流的合理化。3. 從宏觀（總體方案）到微觀（每個(gè)部門(mén)、庫(kù)房、車(chē)間），又從微觀到宏觀的過(guò)程。例如布置設(shè)計(jì)要先進(jìn)行總體布置，在進(jìn)行詳細(xì)的布置。而詳細(xì)布置方案又要反饋到總體布置方案中去評(píng)價(jià)，再加以修正，甚至從頭做起。4. 減少或消除不必要的作業(yè)流程，這是提高企業(yè)作業(yè)效率和減少消耗的最有效的方法之一。只有在時(shí)間上縮短作業(yè)周期，空間上少占面積，物料上減少停留、搬運(yùn)和庫(kù)存，才能保證投入的資金最少、生產(chǎn)成本最低。5. 重視人的因素。作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)計(jì)，實(shí)際是人機(jī)環(huán)境的綜合設(shè)計(jì)。要考慮創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。配送中心的主要活動(dòng)是物資的散集和進(jìn)出.再進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，環(huán)境條件非常重要。相鄰的道路交通、站點(diǎn)設(shè)置、港口和機(jī)構(gòu)的位置等因素，如何與中心內(nèi)的道路、物流路線(xiàn)相銜接，形成內(nèi)外一體、圓滑通暢的物流通道，這一點(diǎn)至關(guān)重要。三、 超市配送中心的主要功能綜合目前各類(lèi)商品配送的基本職能和業(yè)務(wù)范圍，主要有四大功能： （一）配送功能商品通過(guò)集貨、分揀、備貨