2016年工程項(xiàng)目提成方案.doc

公司工程項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制一 第一條目的隨著公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模的逐步壯大,為了激勵(lì)項(xiàng)目參與人員的積極工作,將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施,提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求,提升員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí),激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞動(dòng)與薪酬之間的關(guān)系,特制定本提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制. 第二條 范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是按照已簽訂工程項(xiàng)目來核算.實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,按項(xiàng)目的合同金額提成,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目施工安裝相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金,相關(guān)人員包括:簽訂工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(即項(xiàng)目投標(biāo)人)和項(xiàng)目工程安裝施工負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施安裝人員、項(xiàng)目支持人員.第三條 提成獎(jiǎng)勵(lì)和處罰細(xì)則1. 單個(gè)項(xiàng)目合同金額達(dá)到五十萬以上（含）才計(jì)算提成，低于本金額的不計(jì)發(fā)提成。2. 無額外支出項(xiàng)目管理費(fèi)用（轉(zhuǎn)介費(fèi)、中間費(fèi)、紅包等）。3. 項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N*提成比例2%.詳細(xì)分配如下表1) 項(xiàng)目投標(biāo)人 A=N*1% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心,若有多位人員配合,經(jīng)商討合理分配提成金額2) 項(xiàng)目安裝施工負(fù)責(zé)人B=N*0.5% 項(xiàng)目安裝施工總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位3) 項(xiàng)目跟進(jìn)人員C=N*0.3% 項(xiàng)目的實(shí)施安裝施工人員4) 項(xiàng)目支持人員D=N*0.2%項(xiàng)目支持人員包括后勤保障4. 處罰1） 簽訂工程項(xiàng)目人員不積極配合和有效與客戶溝通現(xiàn)場(chǎng)安裝施工相關(guān)事宜，造成該段時(shí)間內(nèi)工程延誤及施工失誤的，不計(jì)發(fā)該段回款金額的提成。2） 階段性工程項(xiàng)目完工，簽訂工程項(xiàng)目人員要及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)追客戶支付下期款項(xiàng)或者收尾款，不協(xié)助財(cái)務(wù)追繳款項(xiàng)的，不計(jì)發(fā)該期回款金額。3） 未按工程項(xiàng)目進(jìn)度施工，質(zhì)量未按施工要求執(zhí)行，造成返工，材料浪費(fèi)等事項(xiàng)的，一概不計(jì)發(fā)該項(xiàng)目工程安裝施工負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施安裝人員的提成。4） 在該項(xiàng)目中進(jìn)行中造成嚴(yán)重安全事故或者給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，不計(jì)發(fā)事件發(fā)生后以后的回款提成。第四條 發(fā)放程序 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫,核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后,執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放.第五條 此機(jī)制自董事長簽發(fā)之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸綜合管理部附件:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表:項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,客戶已經(jīng)支付到賬我方，為了激勵(lì)員工更好的展開本階段的相關(guān)工作,現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目名稱: 日期:201 年 月 日一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額（元）本次回款日期