保潔公司總結(jié)及制度.doc

宸光物業(yè)保潔工作總結(jié)在前一階段的工作中，我物業(yè)公司對(duì)照社區(qū)垃圾收集及清運(yùn)車管理制度、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員制度等相關(guān)規(guī)定的指導(dǎo)下，嚴(yán)格對(duì)照各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際情況開展保潔工作，取得了階段性的成績(jī)，現(xiàn)將我公司保潔的具體工作匯報(bào)如下：一、 成立保潔網(wǎng)絡(luò)組織公司對(duì)照社區(qū)相關(guān)規(guī)定，下設(shè)有管理人員2名，保潔員18名，在平常的工作中嚴(yán)格采取責(zé)任分解傳遞的模式，將責(zé)任層層落實(shí)到各人，并明確各人的管轄范圍，確保保潔工作真正落到實(shí)處。二、組建專業(yè)的保潔隊(duì)伍公司選拔整治覺悟高，工作責(zé)任心強(qiáng)的黨員或群眾為保潔員，并與各保潔員簽訂了垃圾清運(yùn)合同，劃分各人的保潔區(qū)域明確職責(zé)，確保保潔工作有序開展。三、制定保潔管理制度在充分學(xué)習(xí)垃圾清運(yùn)及保潔員相關(guān)制度后，緊密結(jié)合社區(qū)實(shí)際的垃圾清運(yùn)情況，制度了一套社區(qū)保潔管理制度，為我社區(qū)有效的推動(dòng)保潔工作提供了制度保障。四、定期不定期組織巡查按照公司的管理制度，我們定期不定期的組織督察員對(duì)保潔情況進(jìn)行檢查，對(duì)每次檢查的情況及時(shí)予以公布，并與各人的年終獎(jiǎng)金福利進(jìn)行掛鉤。再一，我們組織所有保潔員進(jìn)行互查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)予以糾正，并對(duì)下一步的工作針對(duì)實(shí)際情況提出可行性建議。五、資金保障到位經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層研究，我們及時(shí)從公司有限的資金中，按照開展保潔實(shí)際需要，撥出一定的資金用于垃圾保潔清運(yùn)工作，及時(shí)對(duì)垃圾清運(yùn)工具進(jìn)行更新，按時(shí)發(fā)放保潔員的工資，消除保潔人員的后顧之慮。六、邀請(qǐng)相社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)工作針對(duì)我社區(qū)區(qū)域廣道路多的實(shí)際情況，及時(shí)邀請(qǐng)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，針對(duì)不同道路的不同特點(diǎn)，采取不同清運(yùn)管理措施，有效促進(jìn)了保潔工作的開展?？傊?，在前一階段的工作中，我們雖取得了一定的成績(jī)，但總體情況仍不容樂觀，我們將在下一階段的工作中，針對(duì)社區(qū)的實(shí)際情況，找出不足之處，完善工作模式，加大管理力度，力爭(zhēng)將我公司的保潔工作做得更好！杭州宸光物業(yè)有限公司宸光物業(yè)清掃保潔制度為加強(qiáng)居民區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，做到“全日制保潔”，改善居民的生活條件，特制定如下規(guī)定：一、社區(qū)道路實(shí)行專人清掃，專人保潔。清掃、保潔員與保潔公司簽訂衛(wèi)生責(zé)任狀二、清掃人員每天上午6：007：00，下午1：002：00為清掃時(shí)間，其余時(shí)間為保潔時(shí)間，實(shí)行全日制保潔。三、社區(qū)各路段，清掃保潔員應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班制度，不準(zhǔn)遲到、早退或缺勤，有事必須向社區(qū)說明情況并請(qǐng)假。四、清掃保潔員應(yīng)嚴(yán)格按劃分的衛(wèi)生責(zé)任地段（責(zé)任區(qū)）進(jìn)行清掃，做到全天保潔，社區(qū)衛(wèi)生專干每日檢查考核記錄，根據(jù)考核情況給予獎(jiǎng)懲。五、保潔公司定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行社區(qū)道路的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)清掃不干凈或保潔不到位的，予以警告、處罰直至換人。六、保潔公司要教育社區(qū)的居民共同維護(hù)公共衛(wèi)生，不亂倒垃圾，不亂堆、不亂放雜物，實(shí)行垃圾袋裝，遵守荊豐社區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定。七、社區(qū)道路清掃保潔人員除履行責(zé)任狀內(nèi)容之外，還必