保潔公司總結及制度.doc

宸光物業(yè)保潔工作總結在前一階段的工作中，我物業(yè)公司對照社區(qū)垃圾收集及清運車管理制度、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔員制度等相關規(guī)定的指導下，嚴格對照各項規(guī)定，結合我社區(qū)實際情況開展保潔工作，取得了階段性的成績，現(xiàn)將我公司保潔的具體工作匯報如下：一、 成立保潔網(wǎng)絡組織公司對照社區(qū)相關規(guī)定，下設有管理人員2名，保潔員18名，在平常的工作中嚴格采取責任分解傳遞的模式，將責任層層落實到各人，并明確各人的管轄范圍，確保保潔工作真正落到實處。二、組建專業(yè)的保潔隊伍公司選拔整治覺悟高，工作責任心強的黨員或群眾為保潔員，并與各保潔員簽訂了垃圾清運合同，劃分各人的保潔區(qū)域明確職責，確保保潔工作有序開展。三、制定保潔管理制度在充分學習垃圾清運及保潔員相關制度后，緊密結合社區(qū)實際的垃圾清運情況，制度了一套社區(qū)保潔管理制度，為我社區(qū)有效的推動保潔工作提供了制度保障。四、定期不定期組織巡查按照公司的管理制度，我們定期不定期的組織督察員對保潔情況進行檢查，對每次檢查的情況及時予以公布，并與各人的年終獎金福利進行掛鉤。再一，我們組織所有保潔員進行互查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，并對下一步的工作針對實際情況提出可行性建議。五、資金保障到位經公司領導層研究，我們及時從公司有限的資金中，按照開展保潔實際需要，撥出一定的資金用于垃圾保潔清運工作，及時對垃圾清運工具進行更新，按時發(fā)放保潔員的工資，消除保潔人員的后顧之慮。六、邀請相社區(qū)領導班子指導工作針對我社區(qū)區(qū)域廣道路多的實際情況，及時邀請社區(qū)領導班子現(xiàn)場指導工作，針對不同道路的不同特點，采取不同清運管理措施，有效促進了保潔工作的開展?？傊?，在前一階段的工作中，我們雖取得了一定的成績，但總體情況仍不容樂觀，我們將在下一階段的工作中，針對社區(qū)的實際情況，找出不足之處，完善工作模式，加大管理力度，力爭將我公司的保潔工作做得更好！杭州宸光物業(yè)有限公司宸光物業(yè)清掃保潔制度為加強居民區(qū)內的衛(wèi)生，做到“全日制保潔”，改善居民的生活條件，特制定如下規(guī)定：一、社區(qū)道路實行專人清掃，專人保潔。清掃、保潔員與保潔公司簽訂衛(wèi)生責任狀二、清掃人員每天上午6：007：00，下午1：002：00為清掃時間，其余時間為保潔時間，實行全日制保潔。三、社區(qū)各路段，清掃保潔員應嚴格遵守上下班制度，不準遲到、早退或缺勤，有事必須向社區(qū)說明情況并請假。四、清掃保潔員應嚴格按劃分的衛(wèi)生責任地段（責任區(qū)）進行清掃，做到全天保潔，社區(qū)衛(wèi)生專干每日檢查考核記錄，根據(jù)考核情況給予獎懲。五、保潔公司定時或不定時進行社區(qū)道路的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)清掃不干凈或保潔不到位的，予以警告、處罰直至換人。六、保潔公司要教育社區(qū)的居民共同維護公共衛(wèi)生，不亂倒垃圾，不亂堆、不亂放雜物，實行垃圾袋裝，遵守荊豐社區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定。七、社區(qū)道路清掃保潔人員除履行責任狀內容之外，還必