系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 天馬行空官方博客 QQ 1318241189 QQ 群 175569632 紅塔仁恒紙業(yè)有限公司 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 廣州電腦軟件有限公司廣州電腦軟件有限公司 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 目目 錄錄 1 公司概況公司概況 公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo) 3 2 信息系統(tǒng) 信息 信息系統(tǒng) 信息 5 3 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售部 8 4 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 11 5 成本 財(cái)務(wù)部 成本 財(cái)務(wù)部 14 6 設(shè)備 設(shè)備部 設(shè)備 設(shè)備部 15 7 供應(yīng) 供應(yīng)部 供應(yīng) 供應(yīng)部 18 8 生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度長(zhǎng) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度長(zhǎng) 生產(chǎn)部 22 9 生產(chǎn)調(diào)度 總調(diào)度室 生產(chǎn)調(diào)度 總調(diào)度室 25 10 研發(fā) 技術(shù)部 研發(fā) 技術(shù)部 27 11 工藝管理 技術(shù)部 工藝管理 技術(shù)部 29 12 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 32 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 1 公司概況 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司概況 公司領(lǐng)導(dǎo) 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 公司及部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖 見(jiàn) 1 公司及部門(mén)組織結(jié)構(gòu) 2 ISO9000 管理文件和相關(guān)制度 同 12 質(zhì)量管理 資料準(zhǔn)備 1 3 公司和各部門(mén)的量化目標(biāo) 1 紅仁字 2001 02 號(hào) 關(guān)于下發(fā) 2001 年公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 質(zhì)量考核指標(biāo) 的通知 2 紅仁字 2001 08 號(hào) 關(guān)于實(shí)行工資獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與生產(chǎn)三耗 三率掛鉤的 決定 3 紅仁字 2001 09 號(hào) 關(guān)于實(shí)行 11 項(xiàng)成本項(xiàng)目定額考核的決定 4 高層瀏覽和審批的主要報(bào)表和單據(jù) 4 1 報(bào)表 1 調(diào)度記錄 總調(diào)室 2 生產(chǎn)快報(bào) 生產(chǎn)部 3 生產(chǎn)周報(bào) 生產(chǎn)部 4 生產(chǎn)月報(bào) 生產(chǎn)部 5 生產(chǎn)年報(bào) 生產(chǎn)部 6 月生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況 生產(chǎn)部 7 質(zhì)量日?qǐng)?bào) 技術(shù)部 8 質(zhì)量周報(bào) 技術(shù)部 9 質(zhì)量月報(bào) 技術(shù)部 10 會(huì)計(jì)報(bào)表 財(cái)務(wù)部 11 成本報(bào)表 財(cái)務(wù)部 12 成品出入庫(kù)月報(bào) 銷(xiāo)售部 13 1 機(jī)木漿原料收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 供應(yīng)部 14 2 機(jī)木漿原料收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 供應(yīng)部 15 木漿原料收發(fā)結(jié)存月報(bào)匯總表 供應(yīng)部 16 1 機(jī)化工原料收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 供應(yīng)部 17 2 機(jī)化工原料收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 供應(yīng)部 18 化工原料 木漿出庫(kù)及庫(kù)存各月對(duì)照?qǐng)D 供應(yīng)部 19 1 機(jī)紙機(jī)易耗品收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 供應(yīng)部 20 2 機(jī)紙機(jī)易耗品收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 供應(yīng)部 21 1 機(jī) 2 機(jī)包裝材料收發(fā)結(jié)存月報(bào)表 供應(yīng)部 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 2 單據(jù) 1 付款審批單 2 旅差費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單據(jù) 3 報(bào)銷(xiāo)單據(jù)封面 4 采購(gòu)物資計(jì)劃申請(qǐng)表 5 外商投資企業(yè)進(jìn)口物資申請(qǐng)表 6 拱北海關(guān)加工貿(mào)易合同登記備案審批作業(yè)表 7 拱北海關(guān)加工貿(mào)易合同延期審批表 8 拱北海關(guān)加工貿(mào)易合同 協(xié)議 變更申請(qǐng)表 9 拱北海關(guān)加工貿(mào)易 異地報(bào)關(guān) 深加工結(jié)轉(zhuǎn) 分冊(cè)申請(qǐng)表 10 中華人民共和國(guó)海關(guān)進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單 11 中華人民共和國(guó)海關(guān)出口貨物報(bào)關(guān)單 12 進(jìn)出口貨物免稅申請(qǐng)表 13 內(nèi)銷(xiāo)補(bǔ)稅聯(lián)系單 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 1 主要負(fù)責(zé)人對(duì)信息管理系統(tǒng)的了解 高層管理人員對(duì)ERP的支持和了解非常重要 關(guān)系到項(xiàng)目的成敗 2 對(duì)信息管理系統(tǒng)投入的設(shè)想 合理項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目成功的保證 3 對(duì)上系統(tǒng)希望解決哪些目的 有無(wú)量化的目標(biāo) 多選 引入國(guó)外造紙同行的經(jīng)驗(yàn) 整理企業(yè)內(nèi)部流程 解決企業(yè)面臨一些困惑或不足 整合企業(yè)信息 控制成本 其它 4 主要解決哪些問(wèn)題 評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施成功 失敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么 如果高層對(duì)這些有清楚的認(rèn)識(shí) 才能保證有的放矢 5 現(xiàn)在的信息系統(tǒng) MIS 在哪些方面不能滿足公司 如何避免選擇一個(gè)與原來(lái)相差不多的系統(tǒng)和明確自己的需求 6 對(duì)造紙業(yè)信息系統(tǒng)同其他系統(tǒng)的差別 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 現(xiàn)在很多信息信息系統(tǒng)針對(duì)離散制造 而紅塔的流程制造可能不支持 這樣影響 解決方案 7 是否需要從辦事處直接訪問(wèn)系統(tǒng) 對(duì)項(xiàng)目日后的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估 8 公司未來(lái)一兩年內(nèi) 公司的戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)和架構(gòu) 對(duì)以后系統(tǒng)的發(fā)展和解決方案的接口會(huì)有很大的影響 例如電子商務(wù) 人力資源 新廠房 新架構(gòu) 9 對(duì)實(shí)施信息管理系統(tǒng)的方式 Big Bang 分布實(shí)施 前者講求 一步到位 屬于變革 后者講求 Step by Step 更傾向于改善 10 對(duì)于國(guó)內(nèi)外軟件系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn) 從功能 價(jià)格和國(guó)情等各方面各有優(yōu)勢(shì) 11 對(duì)現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)施 ERP 等管理系統(tǒng)的成敗看法 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法和如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 12 現(xiàn)在希望信息化管理覆蓋對(duì)哪些部分 多選 財(cái)務(wù) 分銷(xiāo) 庫(kù)存 采購(gòu) 銷(xiāo)售 計(jì)劃和排產(chǎn) 設(shè)備管理 維護(hù) 控制配件等維護(hù)成本 DCS 質(zhì)量 QCS 其它 13 如何看待在實(shí)施過(guò)程中 相應(yīng)的組織和職能的沖突和調(diào)整 不可避免 同以往的工作方式是有區(qū)別 那么如何調(diào)整和何種支持原則決定實(shí)施 方式 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 2 信息系統(tǒng) 信息部 信息系統(tǒng) 信息部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 崗位 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明 詳見(jiàn) 信息部職位描述 2 部門(mén)工作流程表 詳見(jiàn) 信息部業(yè)務(wù)流程 圖 匯總 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)按目前實(shí)際情 況進(jìn)行項(xiàng)目的刪減和添加 并準(zhǔn)備相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程程序說(shuō)明和流程圖 3 現(xiàn)有 MIS 系統(tǒng)介紹 4 現(xiàn)有系統(tǒng)形成的需求記錄 5 所有需要信息管理系統(tǒng)管理的表格和單據(jù) 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 1 公司現(xiàn)有的硬件配置情況 服務(wù)器 工作站 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等 了解現(xiàn)在的系統(tǒng)能否滿足未來(lái)的發(fā)展和預(yù)計(jì)的投資 中和考慮價(jià)格和系統(tǒng)穩(wěn)定性 2 目前現(xiàn)有的系統(tǒng)有哪些 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) 應(yīng)用系統(tǒng)等 分別實(shí)現(xiàn)什么功能 目前使用狀況 如何 希望以后的系統(tǒng)軟 前臺(tái) 后臺(tái) 硬件怎樣 通過(guò)對(duì)原來(lái)使用系統(tǒng)的了解 可以掌握現(xiàn)在企業(yè)的水準(zhǔn)和人員的水準(zhǔn) 3 對(duì)公司將來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)的安全管理 估計(jì)最大用戶數(shù)有多少個(gè) 使用各個(gè)模塊的用戶 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 a 外部 防火墻等 b 內(nèi)部 權(quán)限管理采用方法等 多選 c 按人員設(shè)定 Security By Person d 按職位設(shè)定 Security By Position e 上級(jí)主管可以就其本身權(quán)限范圍內(nèi)之功能 自行授權(quán)予下屬 f 提供權(quán)限復(fù)制及對(duì)調(diào) g 提供對(duì)使用者或程序設(shè)定權(quán)限功能 4 造紙行業(yè) 紅塔的特點(diǎn)和信息管理系統(tǒng)的控制特點(diǎn) 收集和了解企業(yè)的特點(diǎn) 例如 i 配方穩(wěn)定而且單一 配方結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 相當(dāng)于一個(gè)X型的物料清單 ii 產(chǎn)品在卷料階段是以噸 或公斤 作為計(jì)量單位的 而板裝的最終成品卻以令 為計(jì)量單位 在工序中間就存在一個(gè)單位轉(zhuǎn)換的問(wèn)題 5 信息部門(mén)保留現(xiàn)在各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程和認(rèn)為可改進(jìn)的流程 如何收集各職能部門(mén) 的實(shí)際需求 做了哪些修改 記錄 請(qǐng)描述各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)系統(tǒng)的主要需求 通過(guò)現(xiàn)在的 MIS 系統(tǒng)了解企業(yè) 會(huì)事半功倍 6 現(xiàn)在企業(yè)物料分類(lèi)及分類(lèi)碼 物料編碼規(guī)則 產(chǎn)品清單 BOM類(lèi)型 BOM的編制方法等是 否有完整 系統(tǒng)的定義和管理方法 是否需要優(yōu)化 如何解決替代件的查詢 通過(guò)初步的了解 現(xiàn)在紅塔仁恒的物料編碼同國(guó)外的造紙同行有較大的差別 是否 能接受?chē)?guó)外的方法 7 物料的計(jì)量單位 采購(gòu)單位 庫(kù)存單位 銷(xiāo)售單位 計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換 物料的生產(chǎn) 采購(gòu)提前 期 物料損耗 訂購(gòu)批量 計(jì)劃方法是否有完整的定義和現(xiàn)成的數(shù)據(jù) 如有這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)將減少實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和縮短實(shí)施時(shí)間 8 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有什么改善 如果使用新 的電腦系統(tǒng) 最希望系統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 好的 IT 管理者應(yīng)該有很多想法 9 文件檔案?jìng)浞葑鳂I(yè)管理要求 多選 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 可設(shè)定各檔案之保留時(shí)間 可分別以年 月 日作為單位來(lái)設(shè)定 提供歷史數(shù)據(jù)庫(kù) 與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)共享一套 10 打印管理 是否需要 多選 打印文件可以透過(guò)打印管理工具 直接E mail及FAX 打印管理控制 每個(gè)用戶僅能查詢自己所產(chǎn)生之報(bào)表 待打印文件可選擇輸出至Microsoft Excel及Word 用戶可選擇每一報(bào)表之打印份數(shù) 可設(shè)定各使用者存于系統(tǒng)中之報(bào)表數(shù)目 報(bào)表可視狀況而決定馬上執(zhí)行 批次執(zhí)行或利用Report Server執(zhí)行 用戶可自定報(bào)表之表尾格式 11 報(bào)表執(zhí)行 可分散在多臺(tái)計(jì)算機(jī)上同時(shí)執(zhí)行 批次作業(yè)可以 可預(yù)作排程 12 批次作業(yè)管理 設(shè)定特定日期 Date 或特定周日 Day 執(zhí)行 可查詢每一批次作業(yè)之實(shí)際激活時(shí)間 實(shí)際結(jié)束時(shí)間及執(zhí)行狀況 13 是否要從外部系統(tǒng)轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù) 何種格式 例如 客戶訂單以 XML 轉(zhuǎn)入 采購(gòu)及外包單以 XML 轉(zhuǎn)出 14 原來(lái)的MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與以后系統(tǒng)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入 過(guò)去企業(yè)的數(shù)據(jù)不能丟掉 但如何導(dǎo)入到新系統(tǒng)中 省力 省錢(qián)的平衡 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 3 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售部 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 崗位 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明 詳見(jiàn) 銷(xiāo)售部職位描述 2 部門(mén)工作流程表 詳見(jiàn) 銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)流程 圖 匯總 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注 明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程程序 說(shuō)明和流程圖 3 業(yè)務(wù)單證 報(bào)表樣張 詳見(jiàn) 銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)單證一覽表 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)單證 報(bào)表樣張 4 相關(guān)制度 規(guī)范文件 詳見(jiàn) 銷(xiāo)售部相關(guān)制度 規(guī)范文件 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中 注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)文件 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 1 產(chǎn)品的種類(lèi)和規(guī)格以及包裝方法 例如 質(zhì)量 公司克重 等級(jí)合格品 包裝規(guī)格單位 正度 大度 特度 250g m2 300g m2 暫不知道 A B C 等外 A B C 板 裝 非標(biāo) 令 紅塔仁恒 高檔涂布 白卡紙 350 g m2 400 g m2 暫不知道 一級(jí) 二 級(jí) 等外 一級(jí) 二級(jí) 卷筒公斤 2 是否有處理外幣銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 3 是否希望評(píng)價(jià)客戶的信用額度 是否根據(jù)信用額度來(lái)決定放帳額及是否接單 4 是否每月有給客戶發(fā)出對(duì)帳單 催款通知 5 對(duì)于各個(gè)辦事處或銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存管理如何 6 對(duì)于產(chǎn)品的交貨運(yùn)輸時(shí)間如何管理 好的系統(tǒng)能支持企業(yè)在不同運(yùn)輸手段的時(shí)間和費(fèi)用管理 為準(zhǔn)時(shí)交貨提供方便 7 在銷(xiāo)售過(guò)程 售前 售后 中 是否需要向客戶提供服務(wù) 服務(wù)包括哪些內(nèi)容 服務(wù)的流程是如何實(shí)現(xiàn)的 8 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何進(jìn)行的 一般預(yù)測(cè)的期間有多長(zhǎng) 預(yù)測(cè)與實(shí)際銷(xiāo)售是否接近 9 銷(xiāo)售與生產(chǎn) 采購(gòu)等部門(mén)是如何銜接的 業(yè)務(wù)溝通的形式有哪些 單據(jù) 口頭等 目前的溝通是否存在問(wèn)題 準(zhǔn)確性 及時(shí)性 可追溯性 10 產(chǎn)品的價(jià)格策略是如何制定的 依據(jù)是什么 在銷(xiāo)售過(guò)程中如何執(zhí)行 控制 的手段有哪些 對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行控制 例如定義最低報(bào)價(jià) 如何調(diào)整產(chǎn)品的報(bào)價(jià) 能否批量調(diào)整產(chǎn) 品報(bào)價(jià) 11 是否對(duì)銷(xiāo)售情況進(jìn)行分析 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 例如 哪種產(chǎn)品被哪個(gè)客戶訂購(gòu)了多少 哪種產(chǎn)品銷(xiāo)售收入最多 哪種產(chǎn)品 獲利潤(rùn)最大 哪種產(chǎn)品哪個(gè)地區(qū)購(gòu)買(mǎi)的最多 哪種產(chǎn)品哪類(lèi)客戶購(gòu)買(mǎi)的最多 哪個(gè)業(yè)務(wù)員簽訂的訂單額最大 每個(gè)銷(xiāo)售員收回的貨款情況如何 某個(gè)客戶 分公司的訂單 銷(xiāo)售情況如何 12 是否做到對(duì)每一個(gè)地區(qū)的每一個(gè)業(yè)務(wù)員的訂單 回款 傭金進(jìn)行集中集成管理 如果把有關(guān)的政策制定好 能否根據(jù)銷(xiāo)售和回款自動(dòng)的計(jì)算傭金 13 客戶 業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的策略有什么內(nèi)容 折扣 返還 傭金等 如何 執(zhí)行 14 是否有對(duì)每個(gè)客戶進(jìn)行利潤(rùn)分析 如何做 15 確定是否接單的依據(jù)是什么 如根據(jù)生產(chǎn)能力及庫(kù)存來(lái)決定等 如何根據(jù)生產(chǎn)能力及庫(kù)存來(lái)決定是否接單 16 銷(xiāo)售訂單的供貨模式有多少種 存貨 直接生產(chǎn) 研發(fā)生產(chǎn) 轉(zhuǎn)運(yùn)等 17 是否有隨時(shí)跟蹤每張銷(xiāo)售合同 訂單的執(zhí)行情況 交貨量 收款額 投訴等 如 何跟蹤 18 是否有對(duì)退貨及客戶投訴進(jìn)行分析 19 是否需要記錄每一個(gè)客戶的特殊要求 記錄的方式是什么 在生產(chǎn)及以后的銷(xiāo) 售等后續(xù)環(huán)節(jié)中是否需要查詢這些記錄 20 是否自動(dòng)為銷(xiāo)售訂單分配庫(kù)存 21 怎樣使銷(xiāo)售發(fā)票直接生成財(cái)務(wù)憑證 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 4 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 崗位 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明 詳見(jiàn) 財(cái)務(wù)部職位描述 2 部門(mén)工作流程 暫無(wú)資料 3 業(yè)務(wù)單證 報(bào)表樣張 詳見(jiàn) 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)單證一覽表 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)單證 報(bào)表樣張 4 會(huì)計(jì)科目表 5 相關(guān)制度 規(guī)范文件 暫無(wú)資料 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 1 是否有外銷(xiāo)業(yè)務(wù) 對(duì)多幣種的帳務(wù)處理 多幣別銷(xiāo)售 采購(gòu) 外包 外幣自動(dòng)重估 沖賬時(shí)自動(dòng)使用原始匯率 自動(dòng)產(chǎn)生未實(shí)現(xiàn)匯兌損益明細(xì)表 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 其它 2 是否存在和需要多層次利潤(rùn) 成本 費(fèi)用中心管理 多選 事業(yè)部或部門(mén)利潤(rùn)中心 產(chǎn)品線或次產(chǎn)品線利潤(rùn)中心 多層次利潤(rùn)中心 多域貿(mào)易之銷(xiāo)售可自成一利潤(rùn)中心 其他 3 請(qǐng)描述產(chǎn)成本 半成品核算流程 如何歸集和分?jǐn)?成本計(jì)算對(duì)象有哪些 目前 產(chǎn)品成本分析主要有哪些內(nèi)容 主要有哪些分析報(bào)告 4 是否有確立成本中心 對(duì)成本中心是否有相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn) 5 產(chǎn)品成本核算采用什么方法 實(shí)際成本 計(jì)劃成本 產(chǎn)品成本計(jì)算采用什么方法 分 步 分批 是否需要應(yīng)用作業(yè)成本法 現(xiàn)在國(guó)外很多紙業(yè)公司已經(jīng)使用作業(yè)成本法 ABC基于活動(dòng)的成本計(jì)算成本法 來(lái) 管理和控制成本 更準(zhǔn)確 自定義Cost Driver應(yīng)分?jǐn)偨痤~或比例 支持ABC標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算 支持ABC實(shí)際成本計(jì)算 制造費(fèi)用依何基準(zhǔn)分?jǐn)?其它 6 產(chǎn)品成本核算 分析目前已細(xì)化到哪一級(jí) 按大類(lèi) 品種 批次 項(xiàng)目 7 請(qǐng)描述客戶收款 付款的流程 8 如有客戶信貸管理如何進(jìn)行 是否有設(shè)置信貸分析員崗位負(fù)責(zé)審查客戶信貸情況 控制貨款的回收 是企業(yè)重要的活動(dòng) 如何謀求銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)的平衡 并且可以控制 采購(gòu)等活動(dòng) 9 應(yīng)收帳帳齡分析如何 帳齡分析是根據(jù)放帳期 只根據(jù)發(fā)票日期 或者其它 10 對(duì)欠款的客戶和到期未收回的應(yīng)收款有何相應(yīng)措施 可以自動(dòng)給那些欠款客戶和管理人員發(fā)出催款通知 11 請(qǐng)描述供應(yīng)商付款的流程 是否有進(jìn)行現(xiàn)金流量分析或預(yù)測(cè) 多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次 如何進(jìn)行 12 是否要知道收入和欠款在各時(shí)間段的分布情況如何 并預(yù)算估計(jì)在今后的一段時(shí) 間內(nèi)將會(huì)收到多少貨款 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 13 為鼓勵(lì)按時(shí)收款 是否對(duì)銷(xiāo)售付款有折扣和折讓 如有哪些款項(xiàng)的折扣期限快到 了 并提醒客戶 國(guó)外這種現(xiàn)象非常普遍 所以在內(nèi)容上更詳細(xì) 那么能更好的處理客戶關(guān)系 14 會(huì)計(jì)科目可否和產(chǎn)品編碼 客戶編碼等掛鉤 15 是否支持迅速查到過(guò)去的憑證或帳目 16 是否對(duì)各部門(mén)形成成本中心 并進(jìn)行控制 知道各部門(mén)的費(fèi)用支出情況 是否超出預(yù)算 17 對(duì)一些定期需結(jié)轉(zhuǎn)的科目能否實(shí)現(xiàn)自動(dòng)轉(zhuǎn)帳 18 是否要求不按日歷年度和月份來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算 19 是否實(shí)現(xiàn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)過(guò)帳自動(dòng)化 20 總帳與各分類(lèi)帳如何聯(lián)系 是否需要自動(dòng)調(diào)整 21 現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表完成的時(shí)間和遇到的主要的問(wèn)題 22 現(xiàn)在金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)的使用情況 是否一定要擺脫現(xiàn)在的金蝶系統(tǒng) 如果習(xí)慣國(guó)內(nèi)的系統(tǒng) 而且功能完全能滿足的話 可以采取保留金蝶總帳的方式 23 如果使用新的電腦系統(tǒng) 最希望系統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有 什么改善 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題 24 能否對(duì)某個(gè)客戶進(jìn)行價(jià)錢(qián) 利潤(rùn)分析 是否需要對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制 財(cái)務(wù)人員對(duì)價(jià)格的監(jiān)管和控制 25 造紙行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的影響 例如 物料是一個(gè)連續(xù)投入的過(guò)程 是以滿足工序內(nèi)的技術(shù)參數(shù)為前提的一種投入 所以只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間才知道用了多少物料 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 5 成本 財(cái)務(wù)部 成本 財(cái)務(wù)部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 同 財(cái)務(wù) 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 成本成本 1 請(qǐng)描述產(chǎn)成本 半成品核算流程 如何歸集和分?jǐn)?成本計(jì)算對(duì)象有哪些 2 產(chǎn)品成本核算采用什么方法 實(shí)際成本 計(jì)劃成本 3 產(chǎn)品成本計(jì)算采用什么方法 分步 分批 4 產(chǎn)品成本核算 分析目前已細(xì)化到哪一級(jí) 按大類(lèi) 品種 批次 項(xiàng)目 5 目前產(chǎn)品成本分析主要有哪些內(nèi)容 主要有哪些分析報(bào)告 6 是否有確立成本中心 對(duì)成本中心是否有相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn) 7 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有什么改善 8 如果使用新的電腦系統(tǒng) 最希望系統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 6 設(shè)備 設(shè)備部 設(shè)備 設(shè)備部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 崗位 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明 詳見(jiàn) 設(shè)備部職位描述 2 部門(mén)工作流程表 詳見(jiàn) 設(shè)備部業(yè)務(wù)流程 圖 匯總 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注 明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)業(yè)務(wù)流程程序說(shuō) 明及流程圖 3 業(yè)務(wù)單證 報(bào)表樣張 詳見(jiàn) 設(shè)備部業(yè)務(wù)單證一覽表 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)單證 報(bào)表樣張 4 相關(guān)制度 規(guī)范文件 詳見(jiàn) 設(shè)備部相關(guān)制度 規(guī)范文件 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中 注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)文件 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 設(shè)備維修設(shè)備維修 1 生產(chǎn)上有哪些關(guān)鍵設(shè)備 這些設(shè)備是采用何種維護(hù)模式的 計(jì)劃預(yù)修 預(yù)防維修 2 目前各種設(shè)備的維修計(jì)劃是如何編制的 請(qǐng)簡(jiǎn)述編制流程 3 在設(shè)備維修管理中 請(qǐng)著重描述以下方面的業(yè)務(wù)流程 維修工單管理 設(shè)備文檔管理 維修記錄管理 4 上述業(yè)務(wù)是否已采用計(jì)算信息系統(tǒng)進(jìn)行管理 5 目前設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何 維修部門(mén)每月的總費(fèi)用 單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用 緊急搶修次數(shù)對(duì)總修理次數(shù)的比值 維修停機(jī)工時(shí)與總工時(shí)的比值 設(shè)備實(shí)際停機(jī)時(shí)間與總可利用時(shí)間的比值 每月發(fā)生的預(yù)測(cè)維修次數(shù) 每月通過(guò)預(yù)測(cè)維修對(duì)設(shè)備加以改善的次數(shù) 每種預(yù)測(cè)維修技術(shù)的累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)設(shè)備適于預(yù)測(cè)維修的百分比 每月電能利用率 6 設(shè)備使用的數(shù)據(jù)是如何收集的 手工或自動(dòng) 這些數(shù)據(jù)是否已能很好地被利用 7 如果要引入新的管理系統(tǒng) 對(duì)改善設(shè)備管理的期望有哪些 備件管理備件管理 1 請(qǐng)描述公司的備件采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程由哪幾部分構(gòu)成 如 請(qǐng)購(gòu) 詢價(jià) 合同 訂貨 驗(yàn)收 退貨 入庫(kù) 發(fā)票 付款 統(tǒng)計(jì) 分析等 2 請(qǐng)描述公司備件領(lǐng)用的業(yè)務(wù)流程 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 3 備件庫(kù)存占總庫(kù)存的比例是多少 4 各種備件庫(kù)存是如何確定的 維護(hù)人員維護(hù)人員 1 歸屬設(shè)備管理的人員有多少 有哪些種類(lèi) 2 設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)人員是如何管理的 是否對(duì)種崗位有明確的考核指標(biāo) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 7 供應(yīng) 供應(yīng)部 供應(yīng) 供應(yīng)部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 崗位 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明 詳見(jiàn) 供應(yīng)部職位描述 2 部門(mén)工作流程 詳見(jiàn) 供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程 圖 匯總 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注 明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程程序 說(shuō)明和流程圖 3 業(yè)務(wù)單證 報(bào)表樣張 詳見(jiàn) 供應(yīng)部業(yè)務(wù)單證一覽表 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)單證 報(bào)表樣張 4 相關(guān)制度 規(guī)范文件 詳見(jiàn) 供應(yīng)部相關(guān)制度 規(guī)范文件 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中 注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)的文件 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 材料采購(gòu)材料采購(gòu) 3 請(qǐng)描述公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程由哪幾部分構(gòu)成 如 請(qǐng)購(gòu) 詢價(jià) 合同 訂貨 驗(yàn)收 退貨 入庫(kù) 發(fā)票 付款 統(tǒng)計(jì) 分析等 4 材料分類(lèi) 是否有對(duì)不同材料進(jìn)行分類(lèi) 例如 材料類(lèi)別類(lèi)別內(nèi)容 A類(lèi)漿板 原煤 包裝物 普通生產(chǎn)用化工料 涂布用化工料除 外的其他化工料 B類(lèi)涂布制備專(zhuān)用化工料 含顏料 膠粘劑 分散劑 潤(rùn)滑劑 保 水劑 抗水劑 增白劑及其他輔助劑等 C類(lèi)物資造紙網(wǎng) 造紙?zhí)?機(jī)械五金 電器 高溫高壓器件 低值易耗 品 辦公用品等 哪些是國(guó)外采購(gòu) 采購(gòu)提前期是多少 負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén) 5 采購(gòu)供應(yīng)商的管理程序 查詢與某供應(yīng)商有關(guān)的采購(gòu)情況 采購(gòu)合同生效的方式開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商 考察現(xiàn)有供應(yīng)商在交付日期 質(zhì)量 數(shù)量和 價(jià)格等方面的表現(xiàn) 并淘汰 6 因?yàn)樵旒垬I(yè)及紅塔仁恒的行業(yè)特點(diǎn) 導(dǎo)致采購(gòu)業(yè)務(wù)中哪些是非常有特點(diǎn)處 例如原煤因?yàn)楹兴?導(dǎo)致入庫(kù) 出庫(kù)的核算 7 如何制定采購(gòu)計(jì)劃 是否完全根據(jù) MRP 來(lái)確定 采購(gòu)計(jì)劃的跨度有多長(zhǎng) 目前采 購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)是否一致 采購(gòu)計(jì)劃制定的依據(jù)是什么 8 對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理辦法 對(duì)權(quán)限的控制 在國(guó)外 對(duì)超過(guò)一定金額和價(jià)格發(fā)生變化 設(shè)置事件 時(shí) 系統(tǒng)會(huì)通過(guò)電子郵件和短 信息等方式通知相關(guān)管理部門(mén) 從而保證價(jià)格在受控的狀態(tài) 9 是否需要對(duì)采購(gòu)單進(jìn)行跟蹤 例如跟蹤交貨情況 付款情況 可以做到像DHL快運(yùn)公司 跟蹤物料的移動(dòng)狀態(tài) 采購(gòu)訂單中哪些已完成 哪些 未完成 哪些采購(gòu)單已過(guò)交貨期尚未全部到貨 哪些供應(yīng)商的物料檢驗(yàn)后被拒收 拒 收了多少 及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺料等情況 查詢某種物料的可用庫(kù)存量及已分配庫(kù)存量 查詢 某種物料的已分配庫(kù)存量的詳細(xì)分配情況 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 10 如何處理進(jìn)口采購(gòu)業(yè)務(wù) 他們的特點(diǎn)是什么 如何控制批量 11 是否有供應(yīng)商托管材料 12 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有什么改善 如果使 用新的電腦系統(tǒng) 最希望系統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理 1 描述收貨 庫(kù)存管理 出貨業(yè)務(wù)流程如 驗(yàn)收 驗(yàn)收入庫(kù) 驗(yàn)收送檢 重檢等 對(duì) 不同的材料是否有不同的收貨流程 如何實(shí)現(xiàn)先入先出 如何控制合格的原材料等 2 收貨是否按采購(gòu)訂單進(jìn)行 如果收貨數(shù)量與采購(gòu)訂單不一致時(shí)如何處理 3 物料是否需要進(jìn)行批次 序列號(hào)跟蹤 是否有有效期控制 是否有 需要倉(cāng)庫(kù)中 哪些物料在什么時(shí)候需要重新檢驗(yàn) 管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查 并提醒相關(guān)人員 4 收貨時(shí) 物料是否會(huì)按卡板 pallet 進(jìn)行計(jì)量 5 同一種物品 采購(gòu)計(jì)量單位與生產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)量單位不一致怎么辦 流程行業(yè)中存在單位轉(zhuǎn)換的問(wèn)題 6 怎樣知道哪些物品的周轉(zhuǎn)率高 哪些物品處在積壓狀態(tài) 呆滯物品怎么發(fā)現(xiàn) 在軟件中如何處理 是否分析各物品占用庫(kù)存資金的情況 是否用到條形碼 7 某物料的總儲(chǔ)量是多少 在倉(cāng)庫(kù)各貨位上分別是多少 8 是否需要倉(cāng)庫(kù)中某物料每日 每月 每年的收入 發(fā)出和結(jié)存分別是多少 9 如何進(jìn)行批次跟蹤 是否有對(duì)特殊的物品進(jìn)行單件管理 按序列號(hào) 批號(hào)或序 列號(hào)是如何生成的 10 庫(kù)存操作業(yè)務(wù)怎樣過(guò)帳 直接生成財(cái)務(wù)憑證 11 是否有安全庫(kù)存的自動(dòng)警報(bào) 及如何得知 系統(tǒng)可以材料在低于某個(gè)數(shù)量后 自動(dòng)報(bào)警 通知相關(guān)人員采取對(duì)策 12 是否存在庫(kù)存過(guò)高的壓力 如果有主要是因?yàn)槭裁丛?原材料的周轉(zhuǎn)天數(shù) 同業(yè)中的水準(zhǔn) 成品的周轉(zhuǎn)天數(shù) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 13 成品的管理流程 驗(yàn)收 驗(yàn)收入庫(kù) 出庫(kù)的流程 是否在出貨中存在包裝的管理 例如避免相同的產(chǎn)品 不同的價(jià)格 不同的包裝發(fā)送混淆 14 對(duì)在制品 原材料 成品的管理 盤(pán)點(diǎn)的周期 盤(pán)點(diǎn)的種類(lèi) 方法 庫(kù)齡分析 15 是否存在多域 車(chē)間 倉(cāng)庫(kù) 廠房 基地 的物料 成品管理 如有如何實(shí)現(xiàn)控制 16 造紙或紅塔仁恒的行業(yè)特色 導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理與眾不同 17 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有什么改善 18 如果使用新的電腦系統(tǒng) 最希望系統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 8 生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度長(zhǎng) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)度長(zhǎng) 生產(chǎn)部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 位 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明 詳見(jiàn) 生產(chǎn)部職位描述 2 部門(mén)工作流程表 詳見(jiàn) 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程 圖 匯總 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注 明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程程 序說(shuō)明和流程圖 3 度生產(chǎn)計(jì)劃樣本 每周生產(chǎn)計(jì)劃 外協(xié)加工生產(chǎn)計(jì)劃 4 業(yè)務(wù)單證 報(bào)表樣張 詳見(jiàn) 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)單證一覽表 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)單證 報(bào)表樣張 5 關(guān)制度 規(guī)范文件 詳見(jiàn) 生產(chǎn)部相關(guān)制度 規(guī)范文件 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中 注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)文件 6 公司對(duì)計(jì)劃部門(mén)的量化目標(biāo)和有關(guān)考評(píng)制度 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 1 請(qǐng)簡(jiǎn)述公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的主要部門(mén)及人員的職能 與其他部門(mén)的關(guān)系 2 在生產(chǎn)計(jì)劃方面 公司會(huì)有哪些相應(yīng)的商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃 同時(shí)銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃策略是怎 樣的 3 公司生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃是如何制定的 此商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃與部門(mén)的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃編制是怎樣 的一種關(guān)系 4 生產(chǎn)計(jì)劃僅僅只負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃 還是會(huì)完全或部分參與公司商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃的制定 包括參與公司年度運(yùn)作計(jì)劃的編制 5 除了參與生產(chǎn)方面的商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃的編制外 還參與哪些公司范圍的計(jì)劃制定和編制 6 公司商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃是依據(jù)什么規(guī)則轉(zhuǎn)變?yōu)樽詈蟠_定的月生產(chǎn)計(jì)劃甚至周計(jì)劃的 這個(gè) 過(guò)程中公司會(huì)采取什么形式 公司上層舉行月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 或者只是部門(mén)間討論 制 定計(jì)劃后 上呈公司上層要求批準(zhǔn) 哪個(gè)部門(mén)或部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)這樣的會(huì)議召集 主 持 確定的周期性是怎樣的 7 請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹現(xiàn)在如何根據(jù)歷史資料 客戶預(yù)測(cè)得出新一年年度的生產(chǎn)計(jì)劃 能力需求計(jì) 劃 物料需求計(jì)劃 8 在進(jìn)行編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) 要運(yùn)用哪些技巧和規(guī)則 例如 高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)低標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn) 品時(shí) 洗機(jī)的時(shí)間短 反之則長(zhǎng)等 同一產(chǎn)品 不同交貨期的時(shí)候 拼單生產(chǎn)的排產(chǎn)規(guī)則 在某些制造行業(yè) 他們的生產(chǎn)計(jì)劃編制按月進(jìn)行 首先采用的是按付運(yùn)計(jì)劃排生產(chǎn)計(jì)劃 然后按拉或線進(jìn)行計(jì)劃安排 因?yàn)槊恳粭l Line 的工位 工藝設(shè)計(jì)目的提高工作效率和生 產(chǎn)力 其設(shè)計(jì)都是相對(duì)有針對(duì)性的 這樣可以充分利用生產(chǎn)資源 優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃 利用 最大限度的生產(chǎn)效率完成生產(chǎn)計(jì)劃 公司在這方面有何考慮 9 生產(chǎn)計(jì)劃的編制是一個(gè)需要對(duì)公司進(jìn)行全盤(pán)考慮的工作 計(jì)劃編制的成功與否 對(duì)于實(shí) 現(xiàn)公司的目標(biāo)很重要 那么計(jì)劃編制需要考慮的因素有哪些 如設(shè)備產(chǎn)能 資源利用能 力等 綜合考慮這些因素 在生產(chǎn)計(jì)劃的編排方面公司有哪些不足之處需要改進(jìn) 這 個(gè)問(wèn)題涵蓋的范圍是廣泛性的 可以從組織架構(gòu) 人員技能要求到實(shí)際計(jì)劃編制策略 資源 包括信息資源 等方面談您的建議和意見(jiàn) 10 公司對(duì)計(jì)劃部門(mén)的表現(xiàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的 如生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成率 生產(chǎn)計(jì)劃材 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 料的缺貨率等 11 如何由生產(chǎn)計(jì)劃獲得物料需求計(jì)劃 是生產(chǎn)計(jì)劃 還是獨(dú)立的運(yùn)用庫(kù)存控制策略 例如 安全庫(kù)存 還是季度性或批量性采購(gòu)存?zhèn)} 12 計(jì)劃的執(zhí)行情況如何反饋 是否在執(zhí)行的期間還會(huì)進(jìn)行修改 修改的依據(jù)是什么 如 果生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的調(diào)整和更改 計(jì)劃部門(mén)是如何制定相關(guān)計(jì)劃的修改 和調(diào)整流程 13 在生產(chǎn)計(jì)劃方面需要改變 缺料 插單 時(shí) 計(jì)劃編制人員如何運(yùn)作 14 公司生產(chǎn)計(jì)劃變更和插單的原因是什么 主要表現(xiàn)在哪些方面 或以何種形式表現(xiàn)的 15 公司的所有有關(guān)生產(chǎn)物料和成品管理方面是否有統(tǒng)一的規(guī)則 如物料的編號(hào) 名稱(chēng)等 以方便公司內(nèi)部的溝通和生產(chǎn)物料管理 是否由計(jì)劃部門(mén)在擔(dān)任這項(xiàng)職責(zé) 16 公司目前在庫(kù)存控制方面和采購(gòu)部門(mén)是如何協(xié)調(diào)的 采購(gòu)部是否是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén) 提供的物料需求計(jì)劃行采購(gòu)的 最終的采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間是否采購(gòu)部會(huì)溝通到生產(chǎn) 計(jì)劃部 17 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有什么改善 18 如果使用新的電腦系統(tǒng) 最希望系統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 9 生產(chǎn)調(diào)度 總調(diào)度室 生產(chǎn)調(diào)度 總調(diào)度室 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 崗位 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明 a 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)過(guò)程有序的進(jìn)行 協(xié)調(diào)各工序之間的聯(lián)系和運(yùn)行 解決所發(fā) 生的一切問(wèn)題 確保生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成 b 對(duì)生過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題處理時(shí) 有權(quán)通知有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決 各工種 各 專(zhuān)責(zé) 工段長(zhǎng) 經(jīng)理等 對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo) c 對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)當(dāng)班發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)通知有關(guān)專(zhuān)責(zé)到場(chǎng) 連續(xù)三軸不合格報(bào)告有關(guān)經(jīng)理到場(chǎng) 避免擴(kuò)大不合格品的生產(chǎn) 對(duì)重大質(zhì)量 事故及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo) d 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)紀(jì)律 安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé) 尤其是在中 夜班 除正常 協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作 還要監(jiān)檢查勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)執(zhí)行情況 有權(quán)糾正違章 違 規(guī)員工 對(duì)其批評(píng) 嚴(yán)重者通知其部門(mén)經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)予以處罰 2 部門(mén)工作流程 暫無(wú)文字資料 3 業(yè)務(wù)單證 報(bào)表樣張 無(wú) 4 相關(guān)制度 規(guī)范文件 無(wú) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 1 請(qǐng)描述生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)流程 崗位設(shè)置 人員的技能與經(jīng)驗(yàn) 2 生產(chǎn)調(diào)度與其他部門(mén)在業(yè)務(wù)上是如何溝通的 如何進(jìn)行調(diào)度 根據(jù)什么信息進(jìn)行調(diào)度 調(diào)度指令如何下達(dá) 3 當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí) 如何向其他部門(mén)反饋 反饋形式是什么 4 目前調(diào)度工作的任務(wù)負(fù)荷如何 在目前資源下能否滿足生產(chǎn)的需求 您認(rèn)為生產(chǎn)能力 是否還有潛力可挖 5 請(qǐng)簡(jiǎn)述目前在作業(yè)流程上所面對(duì)的難點(diǎn)及問(wèn)題 包括考慮何種因素 受什么制約 數(shù)據(jù) 缺乏 不準(zhǔn)確 信息滯后等 公司對(duì)總調(diào)度的工作有什么新的要求 崗位職責(zé)在近期及 遠(yuǎn)期的有什么改變計(jì)劃 6 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有什么改善 7 如果使用新的電腦系統(tǒng) 最希望系統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 10 研發(fā) 技術(shù)部 研發(fā) 技術(shù)部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 同 工藝管理 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 1 請(qǐng)描述研發(fā)工作的業(yè)務(wù)流程 2 研發(fā)部門(mén)與銷(xiāo)售 生產(chǎn) 物料 采購(gòu)部門(mén)是如何銜接的 3 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是如何組織的 4 有無(wú)完整的成品 原材料 半成品的編碼 編碼規(guī)則是否合理 是否由研發(fā)部門(mén)確 定 5 對(duì)于這些產(chǎn)品數(shù)據(jù) 采取什么方式進(jìn)行管理 即編制序號(hào)原則 包括配方 圖紙 等 6 項(xiàng)目中出現(xiàn)的全新的產(chǎn)品或配方會(huì)進(jìn)行哪些實(shí)驗(yàn) 如機(jī)械 電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)中會(huì)考慮 產(chǎn)品功能的 FMEA 測(cè)試和 SPC 數(shù)據(jù)收集分析等 公司對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)需要進(jìn)行哪 些標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試實(shí)驗(yàn) 這些測(cè)試實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是如何管理的 是否需要集成到系統(tǒng)里 7 作為產(chǎn)品研發(fā)部門(mén) 在生產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中 伴隨的產(chǎn)品數(shù)據(jù)有哪些 例如 BOM 規(guī)格參數(shù)的說(shuō)明 生產(chǎn)溫度 密度等參數(shù) 在產(chǎn)品的版本 品質(zhì)管理和技術(shù)改 進(jìn)等 管理方面有何規(guī)則和管理流程 有沒(méi)有相關(guān)的管理文件 會(huì)分發(fā)給哪些部門(mén) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 由誰(shuí)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品改進(jìn)建議 8 新產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)室完成試制后 如何進(jìn)行 PILOT 如何同生產(chǎn)部門(mén)一起進(jìn)行預(yù)生產(chǎn) PP Pre Pro 到最后的量產(chǎn) MP 在這方面我們有沒(méi)有相應(yīng)的管理流程 9 產(chǎn)品研發(fā)部是否在原材料的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面負(fù)有責(zé)任 如有是哪些具體的責(zé)任確 定的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是什么 我們?cè)诠?yīng)商的評(píng)估方面有哪些既定的工作流程 10 請(qǐng)簡(jiǎn)介目前貴部門(mén)在計(jì)劃制定上所面對(duì)的挑戰(zhàn)及問(wèn)題和對(duì)未來(lái)的設(shè)想 11 目前現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在什么問(wèn)題 對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)過(guò)程希望有什么改善 12 如果使用新的電腦系統(tǒng) 最希望系統(tǒng)能解決什么問(wèn)題 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 11 工藝管理 技術(shù)部 工藝管理 技術(shù)部 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷系統(tǒng)需求調(diào)研核查問(wèn)卷 IFSIFS 資料準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備 1 崗位 部門(mén)職責(zé)說(shuō)明 詳見(jiàn) 技術(shù)部職位描述 2 部門(mén)工作流程表 詳見(jiàn) 技術(shù)部業(yè)務(wù)流程 圖 匯總 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注 明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程程 序說(shuō)明和流程圖 3 業(yè)務(wù)單證 報(bào)表樣張 詳見(jiàn) 技術(shù)部業(yè)務(wù)單證一覽表 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)單證 報(bào)表樣張 4 相關(guān)制度 規(guī)范文件 詳見(jiàn) 技術(shù)部相關(guān)制度 規(guī)范文件 此資料根據(jù)文件整理 請(qǐng)?jiān)?是否使用 一欄中 注明 用 或 不用 并在 有無(wú)新增 一欄中填寫(xiě) 無(wú) 或 新增內(nèi)容 并準(zhǔn)備相應(yīng)文件 5 工藝流程文件樣本 6 工裝設(shè)計(jì)文件樣本 無(wú)工裝設(shè)計(jì) 討論內(nèi)容討論內(nèi)容 將初步答案填寫(xiě)在相應(yīng)問(wèn)題下 待調(diào)研時(shí) 在軟件商協(xié)助下進(jìn)一步修改 完善 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流 1 目前公司是否有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的管理 如有請(qǐng)介紹涉及工藝管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán) 限 2 請(qǐng)描述目前生產(chǎn)工藝制定的管理流程 工藝流程圖例 3 您的部門(mén)在確定生產(chǎn)工藝時(shí) 考慮了那些因素 請(qǐng)您一一詳細(xì)介紹一下這些方面的情況 a 您的生產(chǎn)過(guò)程中是否會(huì)使用到工裝夾具等 工裝夾具的設(shè)計(jì)和